交通設(shè)計(jì)規(guī)劃工程師城市交通設(shè)計(jì)優(yōu)化效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性與可行性方案創(chuàng)新指數(shù)30%80分根據(jù)方案原創(chuàng)性、技術(shù)先進(jìn)性及對現(xiàn)有問題解決程度進(jìn)行評分，滿分為100分，80分及以上為優(yōu)秀。方案技術(shù)可行性90分評估方案在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全等方面的可行性，滿分為100分，90分及以上為優(yōu)秀。方案實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制85分根據(jù)方案實(shí)施可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施的完善程度進(jìn)行評分，滿分為100分，85分及以上為優(yōu)秀。方案評審?fù)ㄟ^率95%統(tǒng)計(jì)方案在內(nèi)部及外部評審中的通過比例，目標(biāo)通過率不低于95%。方案采納后優(yōu)化次數(shù)≤2次方案在實(shí)施后因問題需要進(jìn)行的優(yōu)化次數(shù)，次數(shù)越少越好，目標(biāo)次數(shù)不超過2次。交通流量改善效果主要道路通行效率提升率35%15%對比方案實(shí)施前后主要道路的通行時間，目標(biāo)提升率不低于15%。擁堵點(diǎn)減少數(shù)量3個統(tǒng)計(jì)方案實(shí)施后顯著減少的擁堵點(diǎn)數(shù)量，目標(biāo)減少3個。平均車速提升率10%對比方案實(shí)施前后道路平均車速，目標(biāo)提升率不低于10%。高峰期延誤緩解率20%對比方案實(shí)施前后高峰期延誤時間，目標(biāo)緩解率不低于20%。交通事故率降低率5%對比方案實(shí)施前后交通事故發(fā)生率，目標(biāo)降低率不低于5%。項(xiàng)目成本控制與執(zhí)行效率設(shè)計(jì)方案成本節(jié)約率20%10%對比預(yù)算與實(shí)際投入，目標(biāo)節(jié)約率不低于10%。項(xiàng)目按時交付率95%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成的比例，目標(biāo)交付率不低于95%。設(shè)計(jì)變更次數(shù)≤2次統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)變更次數(shù)，次數(shù)越少越好，目標(biāo)次數(shù)不超過2次。跨部門協(xié)作效率90分根據(jù)與相關(guān)部門（如交警、市政等）的溝通協(xié)作效率及問題解決速度進(jìn)行評分，滿分為100分，90分及以上為優(yōu)秀。實(shí)施后用戶滿意度85分通過問卷調(diào)查或訪談收集用戶對方案實(shí)施效果的滿意度評分，滿分為100分，85分及以上為優(yōu)秀。技術(shù)能力與專業(yè)成長新技術(shù)應(yīng)用能力15%80分評估工程師在方案中對新技術(shù)、新方法的掌握和應(yīng)用程度，滿分為100分，80分及以上為優(yōu)秀。專業(yè)培訓(xùn)參與度100%統(tǒng)計(jì)工程師參與專業(yè)培訓(xùn)及繼續(xù)教育的出勤率和完成度，目標(biāo)100%完成。內(nèi)部知識分享貢獻(xiàn)1次/季度統(tǒng)計(jì)工程師在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行的技術(shù)分享、經(jīng)驗(yàn)交流或文檔編寫的次數(shù)，目標(biāo)每季度至少1次。設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量90分根據(jù)設(shè)計(jì)文檔的完整性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，滿分為100分，90分及以上為優(yōu)秀。行業(yè)認(rèn)證獲取情況1項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工程師在考核期內(nèi)獲取的專業(yè)相關(guān)行業(yè)認(rèn)證數(shù)量，目標(biāo)至少1項(xiàng)。本績效評定表旨在客觀評估交通設(shè)計(jì)規(guī)劃工程師在城市交通設(shè)計(jì)優(yōu)化工作中的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，確保評價結(jié)果公正、透明。各維度權(quán)重已綜合考慮崗位核心職責(zé)與期望成果，請嚴(yán)格按權(quán)重分配結(jié)果進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：