影視后期制作團(tuán)隊制作周期與成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分制作周期管理項目按時交付率30%95%實際交付日期與計劃交付日期之差小于等于1天，計為100分，每差1天扣5分，最低為0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如粗剪完成、精剪完成、調(diào)色完成）的完成時間與計劃時間之差小于等于2天，計為100分，每差1天扣3分，最低為0分返工率5%因制作質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工次數(shù)占總工作量的比例，比例越低得分越高，0%得100分，每增加1%扣10分，最低為0分資源利用率85%實際使用的工作時長與計劃工作時長之比，比例越高得分越高，100%得100分，每降低1%扣2分，最低為0分流程優(yōu)化次數(shù)2次/季度每提出并被采納一次流程優(yōu)化建議，得20分，最高100分最終成果質(zhì)量客戶滿意度35%4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶評價打分，4.5分及以上得100分，每低0.1分扣10分，最低為0分技術(shù)達(dá)標(biāo)率98%項目最終成果在技術(shù)參數(shù)（如分辨率、幀率、色彩空間）上符合要求的比例，比例越高得分越高，100%得100分，每降低1%扣5分，最低為0分創(chuàng)意實現(xiàn)度90%最終成果在視覺效果、鏡頭語言等方面對導(dǎo)演創(chuàng)意的還原程度，由導(dǎo)演和評審團(tuán)打分，90分及以上得100分，每低1分扣1分，最低為0分特效完成度所有項目按計劃完成所有項目中的特效部分是否按合同約定完成，全部完成得100分，每未完成一個項目扣20分，最低為0分成片修改次數(shù)1次/項目最終成片交付后，因制作問題被要求修改的次數(shù)，0次得100分，每增加1次扣15分，最低為0分團(tuán)隊協(xié)作效率溝通響應(yīng)速度20%平均2小時內(nèi)響應(yīng)團(tuán)隊對導(dǎo)演、客戶或其他部門溝通需求的響應(yīng)速度，平均響應(yīng)時間在2小時內(nèi)得100分，每增加30分鐘扣10分，最低為0分跨部門協(xié)作滿意度4.0分（滿分5分）由合作部門（如攝影、美術(shù)）對團(tuán)隊協(xié)作的評價打分，4.0分及以上得100分，每低0.1分扣5分，最低為0分內(nèi)部任務(wù)分配合理性無重大沖突根據(jù)內(nèi)部反饋，任務(wù)分配是否合理、公平，無重大沖突得100分，存在較明顯沖突扣10分，最低為0分團(tuán)隊問題解決能力90%團(tuán)隊在遇到突發(fā)問題時，自主解決問題的比例和能力，由管理層評估，90分及以上得100分，每低1分扣1分，最低為0分新人培養(yǎng)貢獻(xiàn)1人/季度每成功培養(yǎng)并考核通過1名新成員，得20分，最高100分成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差15%±5%項目實際總成本與預(yù)算的偏差，偏差在±5%以內(nèi)得100分，每超出1%扣5分，最低為0分設(shè)備使用效率95%高價值設(shè)備（如服務(wù)器、渲染農(nóng)場）的使用利用率，比例越高得分越高，100%得100分，每降低1%扣2分，最低為0分外包費(fèi)用控制無超預(yù)算情況所有外包服務(wù)費(fèi)用是否在合同預(yù)算內(nèi)，無超預(yù)算情況得100分，存在超預(yù)算情況扣20分/次，最低為0分資源重復(fù)采購率0%因管理不善導(dǎo)致的重復(fù)采購比例，0%得100分，每出現(xiàn)1次重復(fù)采購扣10分，最低為0分成本節(jié)約建議1項/季度每提出并被采納一項有效的成本節(jié)約建議，得20分，最高100分本考核表旨在評估影視后期制作團(tuán)隊在制作周期管理、最終成果質(zhì)量、團(tuán)隊協(xié)作效率及成本控制能力四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際工作情況，對被考核人進(jìn)行客觀、公正的評分。權(quán)重分配如下：制作周期管理占30%，最終成果質(zhì)量占35%，團(tuán)隊協(xié)作效率占20%，成本控制能力占15%?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、獎金分配及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：