制造業(yè)工廠生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃與執(zhí)行生產(chǎn)計劃完成率30%98%按實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分生產(chǎn)周期縮短率10%與去年同期相比，每縮短1%增加2分，最高增加20分訂單準時交付率95%按實際準時交付訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量的比例計算，每低1%扣除1.5分，最高扣除22.5分生產(chǎn)調(diào)度效率90分由相關(guān)部門根據(jù)調(diào)度合理性、資源利用率等維度打分，滿分為100分，按實際得分比例換算為最終得分異常事件處理零重大生產(chǎn)事故每發(fā)生一次重大生產(chǎn)事故扣除15分，輕微事故扣除5分，無事故則得滿分成本控制與效率單位產(chǎn)品制造成本25%-5%與預(yù)算相比，每降低1%增加2.5分，最高增加25分；每超出1%扣除2.5分，最低扣除25分物料損耗率3%按實際損耗率與目標損耗率計算，每低1%增加2分，最高增加10分；每高1%扣除1.5分，最高扣除7.5分設(shè)備綜合效率(OEE)85%按設(shè)備實際有效運行時間與計劃運行時間的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分人力成本占比下降5%與去年同期相比，每下降1%增加2分，最高增加10分；每上升1%扣除1.5分，最高扣除7.5分能源消耗控制節(jié)約8%與去年同期相比，每節(jié)約1%增加2分，最高增加16分；每超出1%扣除1.5分，最高扣除12分團隊管理與人才發(fā)展員工流失率20%低于10%按實際流失率與目標流失率計算，每低1%增加2分，最高增加10分；每高1%扣除2分，最高扣除20分員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實際培訓(xùn)覆蓋率計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分團隊績效提升平均績效評分提高5%由下屬員工匿名評分，與上期相比每提高1%增加2分，最高增加10分安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核通過率100%按實際通過率計算，每低1%扣除5分，最高扣除50分跨部門協(xié)作滿意度90分由合作部門根據(jù)協(xié)作效率、問題解決能力等維度打分，滿分為100分，按實際得分比例換算為最終得分質(zhì)量與合規(guī)管理產(chǎn)品一次合格率25%98%按首次檢驗合格的產(chǎn)品數(shù)量與總檢驗產(chǎn)品數(shù)量的比例計算，每低1%扣除2.5分，最高扣除25分客戶投訴率低于5%按實際投訴數(shù)量與總交付產(chǎn)品數(shù)量的比例計算，每低1%增加2分，最高增加10分；每高1%扣除2分，最高扣除20分質(zhì)量改進項目完成率100%按實際完成的項目數(shù)量與計劃項目數(shù)量的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分體系認證維護ISO9001認證有效認證過期或被吊銷則直接扣除30分，有效則得滿分環(huán)境與安全合規(guī)零違規(guī)處罰每發(fā)生一次環(huán)保或安全生產(chǎn)違規(guī)處罰扣除10分，最高扣除50分本考核表旨在全面評估制造業(yè)工廠生產(chǎn)部經(jīng)理在任期內(nèi)的工作表現(xiàn)，涵蓋生產(chǎn)計劃與執(zhí)行、成本控制與效率、團隊管理與人才發(fā)展、質(zhì)量與合規(guī)管理四個維度。請根據(jù)各項指標的評分標準，結(jié)合實際工作情況，逐項填寫考核得分。最終績效得分=Σ(單項指標得分×該項權(quán)重)，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：