校長在學(xué)校中層班子會上的講話：決勝12月，贏在新開局！各位中層干部：大家上午好！時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間已進入12月，全年工作即將收官，新學(xué)期規(guī)劃也已提上日程。今天我們召開中層行政班子會議，核心是聚焦“決勝收官、謀篇開局”，明確當(dāng)前關(guān)鍵任務(wù)，更要強調(diào)：中層作為學(xué)校的“中堅樞紐”，是銜接校黨委決策與師生實踐的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，你們的管理能力直接決定學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的成色。要想帶好隊伍、扛好責(zé)任，輕松高效推進各項工作，我希望大家重點做好四件事：一、以己為范：筑牢管理的“第一根基”“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！敝袑痈刹渴墙搪毠さ摹帮L(fēng)向標(biāo)”，你們的一言一行、一舉一動都被師生看在眼里、記在心里，直接影響團隊的公信力與執(zhí)行力。如果連自己都管理不好，何談帶好隊伍、推動工作？1.管好時間，守住紀(jì)律底線時間管理是管理的基礎(chǔ)。作為中層，若自身紀(jì)律松弛——開會遲到、工作拖沓、信息不及時回復(fù)、部署任務(wù)不了了之，這些行為就像投入湖面的石子，會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，消解團隊的規(guī)則意識。己所不欲勿施于人，你要求教職工守時高效，自己首先要做遵時守紀(jì)的表率；你希望團隊執(zhí)行力強，自己就要先做到令行禁止。唯有自身過硬，才能讓要求有分量、讓管理有底氣。2.管好情緒，穩(wěn)住工作大局“每臨大事有靜氣，方為干事成事之基?！?2月各項考核、總結(jié)、收尾工作集中，難免遇到突發(fā)情況、工作疏漏甚至矛盾分歧。作為管理者，切忌一言不合就急躁上火、不問緣由就批評指責(zé)。教職工工作出現(xiàn)失誤，與其劈頭蓋臉一頓罵，不如冷靜下來了解情況、分析原因、給出方案——罵解決不了問題，反而會寒了人心、激化矛盾，把同志推向?qū)α⒚?。穩(wěn)定的情緒是管理的“壓艙石”，越是關(guān)鍵節(jié)點，越要沉得住氣、穩(wěn)得住陣腳，用理性和耐心帶領(lǐng)團隊破解難題。二、抓綱帶目：跳出瑣事抓“核心要務(wù)”中層干部的核心職責(zé)是“謀全局、抓統(tǒng)籌、帶隊伍”，而不是當(dāng)“全能保姆”。當(dāng)前收官階段事務(wù)繁雜，若事事親力親為、被瑣事纏身，看似忙忙碌碌，實則本末倒置——既透支自身精力，也讓下屬失去鍛煉機會，最終導(dǎo)致“領(lǐng)導(dǎo)累垮、隊伍閑垮”，核心工作反而抓不扎實。大家要學(xué)會“眼觀六路、耳聽八方”：把主要精力放在把握辦學(xué)方向、推進重點工作、破解關(guān)鍵難題上——比如年度考核指標(biāo)的沖刺、師生急難愁盼問題的解決、新學(xué)期工作的謀篇布局、校內(nèi)外資源的整合聯(lián)動。具體事務(wù)要大膽放手，把細(xì)節(jié)工作交給對應(yīng)崗位的教職工，明確責(zé)任、壓實擔(dān)子，讓下屬在履職中成長，讓自己從瑣事中解放出來。記?。褐袑庸芾淼年P(guān)鍵是“抓大放小、激活團隊”，切勿撿了芝麻丟西瓜。三、溫情聚力：讓管理有“溫度”更有“力度”管理的本質(zhì)是凝聚人心、激發(fā)潛能。教職工不是冰冷的執(zhí)行機器，而是有思想、有感情、有牽掛的個體。12月沖刺階段，很多同志可能面臨工作與家庭的雙重壓力，可能因任務(wù)繁重而身心疲憊。作為中層，管理不能只有“硬度”，更要有“溫度”。當(dāng)教職工家里遇到困難影響工作進度時，多一句關(guān)心、多一次溝通，甚至主動協(xié)調(diào)資源提供幫助，遠(yuǎn)比機械照章辦事、生硬批評指責(zé)更有效；當(dāng)看到同事加班加點、全力沖刺時，多一份體恤、多一句鼓勵，而不是隨口一句“能力不行才加班”——冰冷的話語會涼了人心，溫暖的關(guān)懷能聚起合力。溫情管理不是“老好人”，而是以人文關(guān)懷凝聚共識、激發(fā)擔(dān)當(dāng)。唯有人心齊，才能泰山移，收官階段的各項硬任務(wù)，更需要暖人心的管理來凝聚戰(zhàn)斗力。四、當(dāng)機立斷：以果斷決策?！笆展俪尚А薄爱?dāng)斷不斷，反受其亂。”中層干部是學(xué)校決策落地的“執(zhí)行者”，更是具體工作的“決策者”。當(dāng)前教育競爭日趨激烈，12月的每一項決策、每一次推進，都可能影響年度目標(biāo)的完成，甚至關(guān)系到新學(xué)期的開局主動。如果遇事優(yōu)柔寡斷、拖泥帶水，看似“謹(jǐn)慎”，實則是缺乏擔(dān)當(dāng)、浪費時機——機會稍縱即逝，最大的風(fēng)險不是“做錯”，而是“錯過”。當(dāng)然，果斷不是盲目魯莽，而是基于對工作實際的精準(zhǔn)把握、對利弊得失的全面權(quán)衡。面對指標(biāo)沖刺的缺口、資源調(diào)配的矛盾、突發(fā)問題的處置，要快速研判、大膽決策、迅速行動。若一味猶豫觀望，只會錯失整改提升的機會，讓團隊士氣受挫、讓學(xué)校發(fā)展被動。希望大家拿出“說了算、定了干、干必成”的擔(dān)當(dāng)，以果斷決策保障收官工作落地見效。各位中層干部，12月是全年工作的“收官月”，更是新學(xué)期的“謀劃月”。管理好自己，才能帶好隊伍；跳出瑣事，才能聚焦核心；溫情聚力，才能凝聚人心；果斷決策，才能把握主動。做好這四件事，不僅能讓當(dāng)前的收官工作更高效，更能為新學(xué)期的工作打下堅實基礎(chǔ)。希望大家以此次會議為契機，進一步提振精神、壓實責(zé)任，既要全力以