2025年一級建造師項目管理沖刺押題試卷

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.在項目管理中，以下哪項不屬于項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵過程？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對D.項目計劃2.以下哪項不是項目溝通管理的主要工具和技術(shù)？()A.會議B.報告C.技術(shù)評審D.知識管理系統(tǒng)3.在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不是進(jìn)度控制的目標(biāo)？()A.確保項目按時完成B.確保項目成本在預(yù)算內(nèi)C.確保項目質(zhì)量符合要求D.確保項目團(tuán)隊滿意度4.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的活動？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量審計D.質(zhì)量改進(jìn)5.在項目人力資源管理中，以下哪項不是團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)？()A.提高團(tuán)隊效率B.增強團(tuán)隊凝聚力C.減少團(tuán)隊沖突D.降低項目成本6.在項目采購管理中，以下哪項不是采購合同的主要類型？()A.固定價格合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.勞務(wù)合同7.在項目整合管理中，以下哪項不是項目整合管理的核心任務(wù)？()A.確定項目目標(biāo)B.協(xié)調(diào)項目活動C.管理項目變更D.評估項目風(fēng)險8.在項目成本管理中，以下哪項不是成本估算的方法？()A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.預(yù)算編制9.在項目合同管理中，以下哪項不是合同變更控制的關(guān)鍵步驟？()A.變更請求的提出B.變更請求的評估C.變更請求的批準(zhǔn)D.變更請求的執(zhí)行10.在項目范圍管理中，以下哪項不是范圍確認(rèn)的過程？()A.完成項目工作B.驗收項目成果C.確認(rèn)項目范圍D.管理項目變更二、多選題(共5題)11.以下哪些是項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵過程組？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險規(guī)劃C.風(fēng)險定性分析D.風(fēng)險應(yīng)對計劃E.風(fēng)險控制12.以下哪些是項目溝通管理的工具和技術(shù)？()A.會議B.報告C.技術(shù)評審D.知識管理系統(tǒng)E.溝通模型13.以下哪些是項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具？()A.進(jìn)度比較技術(shù)B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析C.資源平衡D.項目進(jìn)度計劃E.項目進(jìn)度報告14.以下哪些是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量審計15.以下哪些是項目人力資源管理中團(tuán)隊建設(shè)的方法？()A.團(tuán)隊培訓(xùn)B.團(tuán)隊建設(shè)活動C.團(tuán)隊績效評估D.團(tuán)隊激勵E.團(tuán)隊溝通三、填空題(共5題)16.在項目管理中，項目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等均屬于項目的______。17.項目管理計劃是項目管理過程中的______，它為項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾提供了框架。18.在項目風(fēng)險管理中，______是識別風(fēng)險的一種常用技術(shù)，它通過分析歷史數(shù)據(jù)和類似項目來識別潛在風(fēng)險。19.在項目溝通管理中，______是確保項目信息準(zhǔn)確、及時和有效傳遞給項目相關(guān)方的過程。20.在項目進(jìn)度管理中，______是監(jiān)控和控制項目進(jìn)度偏差的一種方法，它通過比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度來識別偏差。四、判斷題(共5題)21.項目范圍管理只關(guān)注項目的具體范圍，而不涉及項目的整體管理。()A.正確B.錯誤22.項目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()A.正確B.錯誤23.項目進(jìn)度管理只關(guān)注項目的時間進(jìn)度，而不涉及項目成本。()A.正確B.錯誤24.項目溝通管理的主要目的是為了確保項目團(tuán)隊之間的溝通暢通無阻。()A.正確B.錯誤25.項目風(fēng)險管理可以通過消除所有風(fēng)險來確保項目成功。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目風(fēng)險管理過程中風(fēng)險識別的方法和工具。27.解釋項目溝通管理中的溝通模型及其作用。28.如何制定有效的項目進(jìn)度計劃？29.項目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量控制活動？30.在項目人力資源管理中，如何提高團(tuán)隊的協(xié)作效率？

2025年一級建造師項目管理沖刺押題試卷一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項目計劃是項目管理的基礎(chǔ)過程，不屬于風(fēng)險管理的專門過程。2.【答案】C【解析】技術(shù)評審是質(zhì)量控制的過程，不屬于溝通管理的工具和技術(shù)。3.【答案】D【解析】項目團(tuán)隊滿意度是人力資源管理的一部分，不屬于進(jìn)度控制的目標(biāo)。4.【答案】B【解析】質(zhì)量控制是確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的活動，而質(zhì)量保證是確保項目過程和方法能夠產(chǎn)生符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)。5.【答案】D【解析】團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊效能和凝聚力，降低項目成本是成本管理的內(nèi)容。6.【答案】D【解析】勞務(wù)合同通常指的是雇傭合同，不是采購合同的主要類型。7.【答案】D【解析】項目風(fēng)險是項目管理的專門領(lǐng)域，評估項目風(fēng)險屬于風(fēng)險管理的內(nèi)容。8.【答案】D【解析】預(yù)算編制是成本控制的過程，不是成本估算的方法。9.【答案】A【解析】變更請求的提出是變更控制過程的第一步，但不是關(guān)鍵步驟。10.【答案】D【解析】管理項目變更是變更控制的過程，不屬于范圍確認(rèn)的范疇。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】項目風(fēng)險管理包括識別、規(guī)劃、定性分析、應(yīng)對計劃和風(fēng)險控制等關(guān)鍵過程。12.【答案】ABDE【解析】項目溝通管理中使用的工具和技術(shù)包括會議、報告、知識管理系統(tǒng)和溝通模型。技術(shù)評審屬于質(zhì)量控制過程。13.【答案】ABCE【解析】進(jìn)度控制工具包括進(jìn)度比較技術(shù)、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、資源平衡和項目進(jìn)度報告。項目進(jìn)度計劃是規(guī)劃過程中的輸出。14.【答案】ABCDE【解析】項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計等關(guān)鍵活動。15.【答案】ABDE【解析】團(tuán)隊建設(shè)的方法包括團(tuán)隊培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)活動、團(tuán)隊激勵和團(tuán)隊溝通。團(tuán)隊績效評估屬于績效管理。三、填空題(共5題)16.【答案】可交付成果【解析】項目的可交付成果是指項目完成后需要交付給客戶或相關(guān)方的成果，包括項目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等。17.【答案】基準(zhǔn)計劃【解析】項目管理計劃是項目管理過程中的一份文檔，它定義了項目的范圍、目標(biāo)、策略、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購等各個方面，為項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾提供了基準(zhǔn)和框架。18.【答案】專家判斷【解析】專家判斷是一種常用的風(fēng)險識別技術(shù)，它依賴于風(fēng)險管理人員的經(jīng)驗和知識，通過分析歷史數(shù)據(jù)和類似項目來識別潛在的風(fēng)險。19.【答案】信息分發(fā)【解析】信息分發(fā)是項目溝通管理的一個過程，它涉及確保項目信息準(zhǔn)確、及時和有效地傳遞給項目相關(guān)方，以便他們能夠做出正確的決策。20.【答案】進(jìn)度偏差分析【解析】進(jìn)度偏差分析是監(jiān)控和控制項目進(jìn)度偏差的一種方法，它通過比較項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，以識別進(jìn)度偏差，并采取相應(yīng)的糾正措施。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】項目范圍管理不僅關(guān)注項目的具體范圍，還包括如何有效地定義、確認(rèn)和控制項目范圍，確保項目交付的成果滿足項目發(fā)起人和利益相關(guān)者的需求。22.【答案】正確【解析】項目質(zhì)量管理確實是以確保項目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主要目標(biāo)，通過實施一系列管理活動來保證項目質(zhì)量。23.【答案】錯誤【解析】項目進(jìn)度管理不僅要關(guān)注項目的時間進(jìn)度，還要考慮項目成本，確保項目在預(yù)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成。24.【答案】正確【解析】項目溝通管理的主要目的是確保項目信息在項目團(tuán)隊和相關(guān)方之間有效、及時和準(zhǔn)確地傳遞，從而提高項目成功的可能性。25.【答案】錯誤【解析】項目風(fēng)險管理旨在識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險，而不是消除所有風(fēng)險。由于風(fēng)險的不確定性，完全消除風(fēng)險是不可能的，而是通過風(fēng)險緩解措施來降低風(fēng)險的影響。五、簡答題(共5題)26.【答案】風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，常用的方法和工具有：專家判斷、頭腦風(fēng)暴、SWOT分析、風(fēng)險分解、檢查表分析、假設(shè)分析、歷史信息分析、情景分析等。這些方法和工具可以幫助項目團(tuán)隊識別潛在的風(fēng)險。【解析】風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及系統(tǒng)地識別項目可能面臨的所有潛在風(fēng)險。多種方法和工具的結(jié)合使用可以提高風(fēng)險識別的全面性和準(zhǔn)確性。27.【答案】溝通模型是一種描述信息如何在不同個體或群體之間傳遞的理論框架。其中最著名的模型是戴爾的溝通模型，它包括發(fā)送者、信息、渠道、接收者、反饋和干擾等因素。溝通模型有助于理解溝通的過程，提高溝通的效率和質(zhì)量?！窘馕觥繙贤Ｐ陀兄陧椖抗芾碚呃斫鉁贤ǖ膹?fù)雜性，識別溝通中的潛在問題，并采取相應(yīng)的措施來改善溝通效果，確保項目信息的有效傳遞。28.【答案】制定有效的項目進(jìn)度計劃需要遵循以下步驟：1)確定項目目標(biāo)和范圍；2)確定項目活動和工作分解結(jié)構(gòu)；3)估算活動持續(xù)時間；4)制定進(jìn)度計劃；5)審核和批準(zhǔn)進(jìn)度計劃。同時，還需要考慮資源分配、依賴關(guān)系、緩沖時間等因素?！窘馕觥坑行У捻椖窟M(jìn)度計劃是確保項目按時完成的關(guān)鍵。制定進(jìn)度計劃時，需要綜合考慮項目的復(fù)雜性、資源可用性、依賴關(guān)系和不確定性等因素。29.【答案】質(zhì)量控制活動包括：1)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2)執(zhí)行質(zhì)量檢查；3)進(jìn)行質(zhì)量審核；4)處理不合格項；5)改進(jìn)過程。質(zhì)量控制活動旨在確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量要求，并通過持續(xù)改進(jìn)來提高質(zhì)量?！窘馕觥抠|(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理的重要組成部分，它通過實施一系列檢查和措施來確保項目成果的質(zhì)量。有效