2025年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)知識點(diǎn)檢測卷

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.1.項目章程的作用是什么？()A.明確項目目標(biāo)B.確定項目范圍C.制定項目計劃D.確定項目預(yù)算2.2.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略不包括以下哪項？()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險增加3.3.項目管理計劃中的進(jìn)度管理計劃主要描述什么內(nèi)容？()A.項目組織結(jié)構(gòu)B.項目進(jìn)度安排C.項目質(zhì)量管理D.項目溝通管理4.4.在項目管理中，以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理的基本活動？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)5.5.在項目溝通管理中，溝通渠道的寬度指的是什么？()A.溝通信息的內(nèi)容B.溝通信息的速度C.每個溝通渠道的信息量D.溝通信息的頻率6.6.以下哪項不屬于項目干系人？()A.項目經(jīng)理B.項目客戶C.項目供應(yīng)商D.項目競爭對手7.7.在項目管理中，以下哪項不是項目收尾階段的工作？()A.完成項目或階段目標(biāo)B.項目審計C.項目團(tuán)隊解散D.項目驗收8.8.項目成本管理中，以下哪項不是成本估算的工具？()A.類比估算B.參數(shù)估算C.集成估算D.自上而下估算9.9.在項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是指什么？()A.項目最長的路徑B.項目最短的路徑C.項目最快的路徑D.項目最慢的路徑10.10.項目管理中的變更控制流程包括哪些步驟？()A.變更請求、變更評估、變更批準(zhǔn)、變更實施、變更確認(rèn)B.變更請求、變更評估、變更批準(zhǔn)、變更實施、變更拒絕C.變更請求、變更評估、變更批準(zhǔn)、變更實施、變更跟蹤D.變更請求、變更評估、變更批準(zhǔn)、變更實施、變更反饋二、多選題(共5題)11.1.項目溝通管理計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？()A.溝通信息的內(nèi)容B.溝通信息的格式C.溝通信息的頻率D.溝通信息的渠道E.溝通信息的接收者12.2.項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的方法有哪些？()A.文檔審查B.專家判斷C.會議D.威脅和機(jī)會分析E.故障樹分析13.3.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？()A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量控制過程C.質(zhì)量保證活動D.質(zhì)量改進(jìn)措施E.質(zhì)量審核14.4.項目資源管理計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？()A.人力資源計劃B.資源分配計劃C.資源獲取計劃D.資源釋放計劃E.資源管理策略15.5.項目采購管理計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？()A.采購策略B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)C.采購合同類型D.采購流程E.采購風(fēng)險管理三、填空題(共5題)16.1.項目管理中的成本估算，是指對項目活動所需資源進(jìn)行貨幣價值的近似計算，其中最常見的成本估算方法是__。17.2.在項目管理中，項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)稱為__，表示項目中的某個事件或活動。18.3.項目管理中的風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和__等過程。19.4.項目質(zhì)量管理計劃中的質(zhì)量保證活動，通常包括質(zhì)量審計和__。20.5.項目溝通管理中，溝通渠道的寬度決定了每個溝通渠道的信息量，通常用__來表示。四、判斷題(共5題)21.1.項目章程一旦被批準(zhǔn)，就具有了法律效力。()A.正確B.錯誤22.2.在項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，活動的最早開始時間（ES）總是小于或等于活動的最晚開始時間（LS）。()A.正確B.錯誤23.3.項目質(zhì)量管理計劃中，質(zhì)量保證活動僅涉及項目執(zhí)行階段。()A.正確B.錯誤24.4.項目風(fēng)險管理計劃中的風(fēng)險應(yīng)對策略僅限于規(guī)避和減輕風(fēng)險。()A.正確B.錯誤25.5.項目溝通管理計劃中，溝通渠道的數(shù)量決定了溝通的有效性。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.1.簡述項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（PERT圖）中關(guān)鍵路徑的概念及其在項目管理中的作用。27.2.請解釋項目質(zhì)量管理計劃中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動的區(qū)別。28.3.在項目風(fēng)險管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險識別？請列舉至少三種常用的風(fēng)險識別方法。29.4.請說明項目采購管理計劃中供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)有哪些。30.5.請簡述項目溝通管理計劃中溝通渠道的選擇應(yīng)考慮哪些因素。

2025年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)知識點(diǎn)檢測卷一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】項目章程是項目啟動階段的輸出，它明確項目的目標(biāo)、范圍、主要可交付成果、項目的主要風(fēng)險和假設(shè)條件，為項目團(tuán)隊提供了開展工作的基礎(chǔ)。2.【答案】D【解析】風(fēng)險增加不是一種風(fēng)險應(yīng)對策略，風(fēng)險應(yīng)對策略通常包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受和風(fēng)險共享。3.【答案】B【解析】進(jìn)度管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了如何規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制項目進(jìn)度，確保項目按時完成。4.【答案】A【解析】質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)是項目質(zhì)量管理的基本活動，其中質(zhì)量規(guī)劃是首要活動，它確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.【答案】C【解析】溝通渠道的寬度是指每個溝通渠道的信息量，它決定了溝通的有效性和效率。6.【答案】D【解析】項目干系人是指對項目成功有利益相關(guān)或受項目影響的個人或組織，競爭對手通常不屬于項目干系人。7.【答案】A【解析】完成項目或階段目標(biāo)是項目執(zhí)行階段的工作，項目收尾階段的工作包括項目審計、項目團(tuán)隊解散和項目驗收等。8.【答案】D【解析】成本估算的工具包括類比估算、參數(shù)估算和自上而下估算，集成估算是一種成本管理技術(shù)，不是估算工具。9.【答案】A【解析】關(guān)鍵路徑是項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中持續(xù)時間最長的路徑，決定了項目的最短完成時間。10.【答案】A【解析】變更控制流程通常包括變更請求、變更評估、變更批準(zhǔn)、變更實施和變更確認(rèn)等步驟，以確保變更得到有效管理。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】項目溝通管理計劃應(yīng)詳細(xì)描述項目溝通的需求，包括溝通信息的內(nèi)容、格式、頻率、渠道和接收者等，以確保項目信息的有效傳遞。12.【答案】ABCDE【解析】風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，常用的方法包括文檔審查、專家判斷、會議、威脅和機(jī)會分析以及故障樹分析等，以識別項目可能面臨的風(fēng)險。13.【答案】ABCDE【解析】項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)詳細(xì)說明如何確保項目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制過程、質(zhì)量保證活動、質(zhì)量改進(jìn)措施和質(zhì)量審核等。14.【答案】ABCDE【解析】項目資源管理計劃應(yīng)包括人力資源計劃、資源分配計劃、資源獲取計劃、資源釋放計劃和資源管理策略，以確保項目資源的有效管理。15.【答案】ABCDE【解析】項目采購管理計劃應(yīng)包括采購策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購合同類型、采購流程和采購風(fēng)險管理等內(nèi)容，以確保采購活動的有效執(zhí)行。三、填空題(共5題)16.【答案】類比估算【解析】類比估算是一種基于過去類似項目的經(jīng)驗來進(jìn)行成本估算的方法，它是成本估算中最簡單、最常用的方法之一。17.【答案】事件【解析】在項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)代表項目中的一個特定事件或活動，通常用圓圈或矩形表示，而連接節(jié)點(diǎn)的線段代表活動。18.【答案】風(fēng)險應(yīng)對【解析】風(fēng)險管理計劃是一個詳細(xì)文檔，它描述了如何識別、分析、監(jiān)控和應(yīng)對項目風(fēng)險，其中風(fēng)險應(yīng)對是風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。19.【答案】過程審查【解析】質(zhì)量保證活動旨在確保項目過程和產(chǎn)品符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量審計和過程審查是兩種重要的質(zhì)量保證活動。20.【答案】納西姆-諾伯特法則【解析】納西姆-諾伯特法則（NassimNicholasTaleb'sLawofLargeNumbers）是描述溝通渠道寬度的一個概念，它指出溝通渠道越寬，信息量越大。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】項目章程是項目啟動階段的輸出，它不是法律文件，不具備法律效力，但它為項目團(tuán)隊提供了開展工作的基礎(chǔ)。22.【答案】正確【解析】活動的最早開始時間（ES）是指在不影響項目總工期的情況下，活動可以開始的最早時間。活動的最晚開始時間（LS）是指在不影響項目總工期的情況下，活動必須開始的最晚時間。由于項目總工期是一定的，所以ES總是小于或等于LS。23.【答案】錯誤【解析】質(zhì)量保證活動是貫穿整個項目生命周期的，它不僅涉及項目執(zhí)行階段，還包括項目規(guī)劃、啟動和收尾階段，以確保項目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。24.【答案】錯誤【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略不僅包括規(guī)避和減輕風(fēng)險，還包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險共享等，以應(yīng)對項目可能面臨的各種風(fēng)險。25.【答案】錯誤【解析】溝通渠道的數(shù)量并不直接決定溝通的有效性，溝通的有效性取決于溝通渠道的選擇、溝通信息的清晰度和溝通頻率等因素。五、簡答題(共5題)26.【答案】關(guān)鍵路徑是指項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中持續(xù)時間最長的路徑，它決定了項目的最短完成時間。在項目管理中，關(guān)鍵路徑有助于識別項目中的關(guān)鍵活動，從而可以集中資源進(jìn)行管理，確保項目按時完成?！窘馕觥筷P(guān)鍵路徑的概念是項目管理中非常重要的一個概念，它可以幫助項目經(jīng)理識別項目中的關(guān)鍵活動，合理分配資源，制定有效的進(jìn)度計劃，并對項目風(fēng)險進(jìn)行管理。27.【答案】質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施和過程改進(jìn)來確保項目活動符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它側(cè)重于整個項目生命周期。質(zhì)量控制則是在項目執(zhí)行過程中進(jìn)行的活動，通過檢查和糾正缺陷來確保最終產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！窘馕觥抠|(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理的重要組成部分，它們的目的都是為了確保項目能夠滿足預(yù)定的質(zhì)量要求。質(zhì)量保證更注重預(yù)防，而質(zhì)量控制更注重檢查和糾正。28.【答案】風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，常用的風(fēng)險識別方法包括：文檔審查、專家判斷、會議、頭腦風(fēng)暴、SWOT分析、檢查表分析等。【解析】風(fēng)險識別是項目管理中不可或缺的一環(huán)，它有助于識別項目可能面臨的風(fēng)險，從而可以采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。常用的風(fēng)險識別方法包括但不限于上述列舉的方法。29.【答案】項目采購管理計劃中供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)通常包括：供應(yīng)商的資質(zhì)和經(jīng)驗、產(chǎn)品質(zhì)量、價格