關(guān)于行政部門工作計(jì)劃（16篇）

關(guān)于行政部門工作計(jì)劃篇1

計(jì)劃是管理的一項(xiàng)重要職能，任何組織中的各項(xiàng)管理活動都

離不開計(jì)劃。下文是行政部工作計(jì)劃格式模板例文精選賞析，由

整理分享，希望內(nèi)容對您有所啟示，具體請看全文介紹。

為更好的開展公司行政人事工作，立足本部門的基本工作職

能，特對—年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計(jì)和規(guī)劃。希望

通過這些有計(jì)劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和

區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運(yùn)營在既有組織架構(gòu)中進(jìn)

行。完成公司個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效

考核提供依據(jù)。建立及時有效的績效考核制度與機(jī)制并與薪資掛

鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通

過行政人事部計(jì)劃、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督、修正工作，帶動各個職能

部門的規(guī)范有效工作。

一、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析

目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對各項(xiàng)工

作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點(diǎn)各類問題:

1、員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案、

勞動合同等不完整。

2、招聘工作，招人難，留人難直接影響正常的運(yùn)營工作。

3、員工在職期間異動工作不規(guī)范，如入職、離職、調(diào)動等

本部門沒有完全把控。

4、培訓(xùn)工作，沒有計(jì)劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。

5、考核工作，還沒有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工

作表現(xiàn)。

6、薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員

工薪資管理的依據(jù)。

7、還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機(jī)制從而難以逐步形成固有

的企業(yè)文化，不能控制員工流動率及勞資關(guān)系、糾紛處理。

8、公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動。

第一部分人力資源工作計(jì)劃

一、人員招聘

—年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)折的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)

在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，所需人員進(jìn)一步增加。而明年二期項(xiàng)目的啟動

無論在原有經(jīng)營范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以人

事行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計(jì)劃。利用公司的招聘、薪酬政

策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層員工和基層管理，

尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、

補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備。公司目前處于變動改革期，—年總體目標(biāo)首先

要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具

體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。

1、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)

刊、推薦等。

2、具體實(shí)施方案：

①多參加各類費(fèi)用低或免費(fèi)的招聘會或校園招聘會，非基層

管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊。鼓勵員工間的轉(zhuǎn)介紹，但

關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。

②今后針對校園招聘基層崗位會以實(shí)習(xí)生名義進(jìn)行，一是能

擴(kuò)大招聘成功的機(jī)率，二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲備，三是可

以采用輪崗機(jī)制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配。

3、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行，行政人事部與

職能部門進(jìn)行充分溝通原則上應(yīng)提前一個月對人員需求進(jìn)行計(jì)劃

招聘。

4、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況而定。

二、員工培訓(xùn)

1、培訓(xùn)工作主要分為：新員工入職培訓(xùn)I、員工在職崗位培訓(xùn)

2、具體實(shí)施方案：

①新員工入職培訓(xùn)，根據(jù)招聘情況原則上在一個月內(nèi)完成，

課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時給予學(xué)

習(xí)的知識進(jìn)行考核。

②員工在職崗位培訓(xùn)I,主要針對員工工作中的技能或員工間

存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來不

定期進(jìn)行。

③管理員工培訓(xùn)，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的途

徑和方法，我們要改變過去被動的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動想

去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以

我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。

具體的培訓(xùn)形式有授課、讀書寫心得體會、集中學(xué)習(xí)演講等，課

程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理等方面為主，要求每月中旬（15日前后）

開展一次半天以上的集中培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)費(fèi)用：全年控制在5000元以內(nèi)。

三、績效考核

績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，

而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，從

而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前公司績效考核制度沒有具體形成，但在

實(shí)驗(yàn)過程中沒有達(dá)到預(yù)期的效果，主要是由于對績效考核工作沒

有給予高度的重視，月度計(jì)劃總結(jié)評分有一定的隨意性。

1具體實(shí)施方案：

①—年1月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事

部共同確定各崗位的考核指標(biāo)，行政人事部進(jìn)行梳理。

②—年1月底完成對《公司績效考核制度》和配套方案撰寫，

提交廠長及各部門主管進(jìn)行審議并修改于2月中旬前通過。

③—年3月開始對修改完善的方案全面實(shí)施績效考核。

2、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：績效考核工作涉及各部門員工的切身

利益，因此行政人事部在保證績效考核薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上要

做好績效考核根本意義的宣傳。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對

待績效考核?？冃гu價體系是一個循環(huán)的管理行為有制定、執(zhí)行、

監(jiān)督、修正、在制定的過程，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想

不到的困難和問題，應(yīng)聽取各方面?zhèn)€層次人員的意見和建議，及

時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

四、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，

員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的

關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會形象打造的一個

方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。

1、具體實(shí)施方案：①建立內(nèi)部溝通機(jī)制：行政人事部在一年

加強(qiáng)與員工面談的力度，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、

調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行。也可

以有針對性地對與員工進(jìn)行工作面談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每季度面談

員工人次不少于5次，而談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在

部門主管進(jìn)行反饋，以便干根據(jù)員工思想狀況有針對性最好工作。

②建立規(guī)范使用工作聯(lián)系單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，

容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人

誤會與矛盾，不利于工作的開展，行政人事部在—年1月底前完

成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。③員工懇談會是員工關(guān)系匯總比較

重要的一個環(huán)節(jié)，可以起到調(diào)節(jié)整個團(tuán)隊(duì)的氣氛、消除員工之間

或與管理層間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在一年

公司每季度要召開一次員工懇談會，以休閑、輕松的形式進(jìn)行懇

談，由員工自己報(bào)名或由行政人事部隨機(jī)抽出，由公司購置一些

休閑食品，地點(diǎn)以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。

④公布意見建議反映渠道，行政人事部公布手機(jī)號碼、電子信箱，

員工可以對工作生活中的困難、意見、建議向公司反映。五、薪

資福利建立結(jié)構(gòu)合理、崗薪明確、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的分配機(jī)制，使

員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，這是充分發(fā)揮員工的積極性、

主動性和創(chuàng)造性的重要保證。這點(diǎn)上，人事行政部將根據(jù)崗位的

重要性，積極與領(lǐng)導(dǎo)、部門溝通，選擇合適的薪酬級別留住有用

的人才。

1具體實(shí)施方案：

①—年中3月上旬行政人事部完戌公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，

結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)《公

司薪酬管理制度》草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪

資、績效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼等）薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)方案。

②—年3月底經(jīng)總經(jīng)理審批通過。

③—年4月起執(zhí)行《公司薪酬管理制度》

2、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：改革后的薪酬體系，應(yīng)以能激勵員工、

留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。

確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估；確定技能工資，需要對個人資

歷進(jìn)行評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。

第二部分行政管理工作計(jì)劃

一、企業(yè)文化

—年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明

確能使員工接受的具體內(nèi)容。

1、首先要營造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系;

其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。人事行政部門

將加強(qiáng)與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、

調(diào)薪或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，并對每次交流進(jìn)

行分析，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作

2、通過定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力

企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。結(jié)合公司實(shí)際，除了從收

入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高

員工凝聚力。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

①重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié).?

②年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

③行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜

公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵

④優(yōu)秀員工獎勵，春節(jié)年會聚餐。

二、日常行政事務(wù)

1、行政人事餐計(jì)劃在一年對辦公室管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)。辦

公室管理的難點(diǎn)主要是辦公環(huán)境衛(wèi)生、考勤等。

2、具體實(shí)施方案：

①考勤管理。在既定的考勤管理制度下執(zhí)行，有原則有標(biāo)準(zhǔn)

有獎有罰，兼顧人性化管理。

②辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理。針對上網(wǎng)做與工作無關(guān)事項(xiàng)等現(xiàn)象

管理。環(huán)境衛(wèi)生排班值日管理，讓大家都參與進(jìn)來而不只是行政

部一個部門的事情。

③行政各類工作，在前項(xiàng)說明的既定管理制度規(guī)定下嚴(yán)格執(zhí)

行。如接待、資料整理（嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行

資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100機(jī)）辦公用品采購和

使用（依據(jù)季度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書

機(jī)、計(jì)算器等依以舊換新的原則領(lǐng)用。）

三、本部門自身建設(shè)

1、行政人事部在—年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,

完善部門組織職能;提升部門員工人力資源專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

提高部門工作質(zhì)量要求。

2、具體實(shí)施方案：①完善部門職能：對本部門的職能、職責(zé)

進(jìn)行界定和分工。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、培訓(xùn)、人事檔

案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等；我本人負(fù)責(zé)全面工

作，對本部門所有工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)，公司人力資源開發(fā)和各項(xiàng)人力

資源工作的統(tǒng)籌、計(jì)劃、安排、組織。②提升本部門人員專業(yè)水

平：行政人事部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的

素質(zhì)提升。

總之，—年行政人事部將把所有二作都圍繞來在員工的選、

用、育、留等方面開展，同時也是進(jìn)一步深化人力資源系統(tǒng)管理

的一年，通過這一年的努力從而改善現(xiàn)有的人力資源管理水平，

認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)計(jì)劃和要求，為公司創(chuàng)造更多的利潤空間，發(fā)揮

更大的作用。

關(guān)于行政部門工作計(jì)劃篇2

五月份行政部門工作中比較重要的部分：

一、公司檔案工作是行政部門的重要工作之一

制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度，對員工的人事檔案、培訓(xùn)檔

案、合同檔案等資料檔案進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范管理，不斷完善公司行政

機(jī)制，做到有據(jù)有案可查，并堅(jiān)持每天早上八點(diǎn)，下午兩點(diǎn)進(jìn)行

公司考勤統(tǒng)計(jì)工作。并建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、

調(diào)動、升級）管理。重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔

案齊全°對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、

調(diào)動和管理。實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),

并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，方便了部

門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。及時做好

檔案材料的收集、整理、歸檔。人員招聘方面，做到了各部門根

據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗

位；通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定

點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

二、明確部門職能

做到準(zhǔn)確的收、發(fā)文件，并及時處理領(lǐng)導(dǎo)批示的公文。

三、辦公用品、生活用品的及時采購及報(bào)銷

1、辦公設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作。

2、組織羽毛球比賽、讀書征文、員工健康體檢等活動。

3、每月及時辦理“五險一金”及參保人員人員異動情況處理。

4、及時繳納宿舍水、電、燃?xì)獾馁M(fèi)用及營銷中心的通訊費(fèi)，

確保沒有因拖欠費(fèi)用而停水、電、燃?xì)獾葐栴}。

關(guān)于行政部門工作計(jì)劃篇3

一、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架

構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

在20_年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分

每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道

自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位

技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科

學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷

增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時

滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的

為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效

率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招

聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行

政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須

達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績核

定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲備；二是管理人員儲備。

為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的

條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)

先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上

進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排

是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的

是什么，才能說，找到的人是不是合立這個要求，才能保證招聘

的效果。

(2)及時地信息溝通

用人部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本

素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效

性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點(diǎn)并將

不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。

關(guān)于行政部門工作計(jì)劃篇4

你好！我作為公司行政經(jīng)理，開展工作的計(jì)劃如下：

（一）充分深入地了解公司情況。了解公司的信息主要包括：

公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務(wù)、各

部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整

體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：再次把以

往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際

運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。

（二）深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個職位

在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。

1、根據(jù)對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、

權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等進(jìn)行溝通，自我定位。

2、了解下屬的工作內(nèi)容，并就下屬工作相關(guān)要求和其日常工

作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)，依據(jù)工作需要編訂崗位說明書。

3、查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主

要職責(zé)。

（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，制定

工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

企業(yè)內(nèi)外有兩件事，一是戰(zhàn)略，二是管理；戰(zhàn)略是方向問題，

是開源即賺錢，公司發(fā)展的方向靠的是戰(zhàn)略，決定企業(yè)的興衰；

管理是制度問題，是節(jié)流即省錢。任何一個公司都離不開5大要

素：人、機(jī)、物、法、環(huán)（人一一我們的員工；機(jī)一一我們的生產(chǎn)

設(shè)備；物一一我們生產(chǎn)需要的原材料；法一一公司的各項(xiàng)規(guī)章制

度；環(huán)一一我們公司所處的自然環(huán)境、我們員工工作的環(huán)境、人

文環(huán)境）。擺在我面前的就是：人、法、環(huán)相關(guān)的具體工作，我經(jīng)

過幾天的了解，擬定從整理、匯編制度入手，從中上層的學(xué)習(xí)培

訓(xùn)做為突破口，逐漸推行切實(shí)可行的管理模式，導(dǎo)入目標(biāo)管理。

基本準(zhǔn)則是：復(fù)雜的問題簡單化，簡單的事情量化，量化的指標(biāo)

框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，所有確定的準(zhǔn)則僵

化以后，員工們就會形成良好的習(xí)慣，公司的目標(biāo)員工們都明白

而且自發(fā)地去做。在領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的

工作進(jìn)行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作

重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案。

（四）具體工作開展

1、日常工作，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行關(guān)系狀

況的時候，少說多做。

2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按

照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提

案，和總經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得意見，然后執(zhí)行。

3、根據(jù)工作提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)

劃對象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時間表、計(jì)

劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)

準(zhǔn)等。

4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的各

個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案，

獲取下屬的支持。

5、和下屬溝通，在了解其職位說明書的前提下，明確工作任

務(wù)，及其在批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間

表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

6、對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,

及時調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，

并匯報(bào)工作進(jìn)度。

7、在實(shí)施工作計(jì)劃的過程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及

其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

（五）定期總結(jié)和改進(jìn)工作

對各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交審閱，

充分聽取對我所做的工作的指導(dǎo)意見。

（六）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人事行政工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)性工作，對主要的業(yè)

務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、員工關(guān)

系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行。

1、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工

作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作

中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。

2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取用人部門對行

政部門各項(xiàng)工作的意見，有則改之，無則加勉。3、注重和下屬以

及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源、行

政工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見、集思廣益，群策群力，以

便行政部門更好的為員工服務(wù)C

關(guān)于行政部門工作計(jì)劃篇5

本月的重點(diǎn)工作

一、人才招聘

1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘

--58同城、深圳裝飾網(wǎng)、A963、中國招聘熱線（有效期為一個月）、

若鄰網(wǎng)、前程無憂（試用一周權(quán)限）?，F(xiàn)場招聘--羅湖人7市場、

深圳人才大市場、龍崗區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場招聘、學(xué)校招聘

2、建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)

3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期,

滿足公司人員需求

二、優(yōu)化公司的人事行政制度

1、建立《勞動合同管理制度》完成時間4月中旬左右

2、《年休假管理制度》——完成時間3月份

3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作，以日常

抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩

次。

4、目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面

做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以持續(xù)改善為工

作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

三、完善薪酬福利體系

1、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。

2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案

核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的

斗志，激勵他們保持最佳績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指

標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和

薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心

員工的績效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。

另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們

是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死

存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理

要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案。

四、勞動合同管理制度的制定和落實(shí)——4月中旬

為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭

議。結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的勞動合同管理制度，

并落實(shí)。

希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮

出更好的水平，希望公司在20_年豐收更大的喜悅，吸納更多的

人才！相信公司明天會更好！

關(guān)于行政部門工作計(jì)劃篇6

（一）、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門

做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、

公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相

關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時間不多，但

累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房

租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)

等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品出現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家

維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量的時間與，精力。所以要

求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及

具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠

出更多的時間進(jìn)行其它工作。

（二）、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)。

確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分

析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實(shí)依據(jù)。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠認(rèn)識到，其

它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制

定出一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每

個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，

爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能

夠在進(jìn)行招聘時找到最合適的員工進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐?/p>

工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報(bào)告，降低工

作效率。

（三）、完成日常行政招聘與配置。

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人

才，滿足公司運(yùn)營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡

可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

招聘工作基本方案：

以《都市報(bào)》刊登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔，

具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘

前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體

招聘信息的草擬安排。外出人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。

（四）、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度。

公司目前的.薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個

月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也入讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違

反《會計(jì)法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體系體系一般來

說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼

二月工資。（現(xiàn)在有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因?yàn)檫@樣，可從

更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力，同時也激發(fā)員工的工作

熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)）。

（五）、建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

以此增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上

解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的

忠誠度、榮譽(yù)感等問題，行政部在20_年度全年工作中必須一以

貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費(fèi)。

2、計(jì)劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和

調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議（提案獎），對部門設(shè)立年度團(tuán)

隊(duì)精神獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制。

（六）、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績效考

評辦法。

實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，

從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康?/p>

不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵

員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)

不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及

時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

績效考核要注意的問題：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政

部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根

本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效

考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。

2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難

免出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重

聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進(jìn)工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改

善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保

績效考核工作的順利進(jìn)行。

（七）、大力加強(qiáng)員工規(guī)范的培訓(xùn)，知識培訓(xùn)。

1、計(jì)劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》、《安全

生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》、《宿舍管理》、《勞動法》。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

（八）、培育和建設(shè)企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文

化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”，沒有多余

的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理

模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是天夠的，還要用企業(yè)文化去

吸引人、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面

1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企

業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一

個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象

包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面

貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參

與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然一

定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體出公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方

向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。

（九）、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)。

調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)

部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)

當(dāng)多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點(diǎn)子

也可以向行政部人員反映；行政人員做好公司的集體活動，增強(qiáng)公

司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能

夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動公司向更好的方向發(fā)展。

（十）、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處

理。

既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)

工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工

的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給

公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本

的合法權(quán)益。

（十一）、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計(jì)劃每

年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知；確保員工以最飽滿

的精神狀況投入到工作中。

（十二）、員工業(yè)余福利的策劃。

軍訓(xùn)I、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部

分，通過以上這活動，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動員工的團(tuán)

隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑！

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決

心再接再厲，再創(chuàng)佳績！

關(guān)于行政部門工作計(jì)劃篇7

一、加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲備。

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店

現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會和內(nèi)部員工

推薦兩種。

二、做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低人力資源成本，本

部門將實(shí)施階段性定崗、定編、定員工作。

三、加大培訓(xùn)力度。

本部門將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的、有計(jì)劃、有考核、有執(zhí)行落實(shí)的

原則展開培訓(xùn)工作；

做好新員工入職前培訓(xùn)工作；

將根據(jù)酒店經(jīng)營的實(shí)際狀況，制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，分

為周培訓(xùn)計(jì)劃和月培訓(xùn)計(jì)劃；

實(shí)行月末考核，并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；

員工考核成績?nèi)霗n，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。

四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動；

繼續(xù)策劃好員工的生日party；

做好員工宿舍的管理工作；

關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。

關(guān)于行政部門工作計(jì)劃篇8

尊敬的總經(jīng)理：

你好！我作為—公司行政經(jīng)理，開展工作的計(jì)劃如下：

（一）充分深入地了解公司情況。

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、管理理念、企

業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務(wù)、各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作

技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。

獲取信息的方式如下：再次把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部

讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)

略、管理理念等。

（二）深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個職位

在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。

1、根據(jù)對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、

權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等進(jìn)行溝通，自我定位。

2、了解下屬的工作內(nèi)容，并就下屬工作相關(guān)要求和其日常工

作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)，依據(jù)工作需要編訂崗位說明書。

3、查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主

要職責(zé)。

（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，制定

工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

企業(yè)內(nèi)外有兩件事，一是戰(zhàn)略，二是管理；戰(zhàn)略是方向問題，

是開源即賺錢，公司發(fā)展的方向靠的是戰(zhàn)略，決定企業(yè)的興衰；

管理是制度問題，是節(jié)流即省錢°任何一個公司都離不開5大要

素：人、機(jī)、物、法、環(huán)（人一一我們的員工；機(jī)一一我們的生產(chǎn)

設(shè)備；物一一我們生產(chǎn)需要的原材料；法一一公司的各項(xiàng)規(guī)章制

度；環(huán)一一我們公司所處的自然環(huán)境、我們員工工作的環(huán)境、人

文環(huán)境）。擺在我面前的就是：人、法、環(huán)相關(guān)的具體工作，我經(jīng)

過幾天的了解，擬定從整理、匯編制度入手，從中上層的學(xué)習(xí)培

訓(xùn)做為突破口，逐漸推行切實(shí)可行的管理模式，導(dǎo)入目標(biāo)管理。

基本準(zhǔn)則是：復(fù)雜的問題簡單化，簡單的事情量化，量化的指標(biāo)

框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，所有確定的準(zhǔn)則僵

化以后，員工們就會形成良好的習(xí)慣，公司的目標(biāo)員工們都明白

而且自發(fā)地去做。在領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的

工作進(jìn)行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作

重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案。

（四）具體工作開展

1、日常工作，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行關(guān)系狀

況的時候，少說多做。

2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按

照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提

案，和總經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得意見，然后執(zhí)行。

3、根據(jù)工作提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)

劃對象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時間表、計(jì)

劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)

準(zhǔn)等。

4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的各

個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案，

獲取下屬的支持。

5、和下屬溝通，在了解其職位說明書的前提下，明確工作任

務(wù)，及其在批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間

表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

6、對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,

及時調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，

并匯報(bào)工作進(jìn)度。

7、在實(shí)施工作計(jì)劃的過程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及

其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

（五）定期總結(jié)和改進(jìn)工作

對各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交審閱，

充分聽取對我所做的工作的指導(dǎo)意見。

（六）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人事行政工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)性工作，對主要的業(yè)

務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、員工關(guān)

系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行。

1、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工

作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作

中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。

2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取用人部門對行

政部門各項(xiàng)工作的意見，有則改之，無則加勉。

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看

法，對人力資源、行政工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見、集思

廣益，群策群力，以便行政部門更好的為員工服務(wù)。

關(guān)于行政部門工作計(jì)劃篇9

工作計(jì)劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，也是應(yīng)用

寫作的一個重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一

定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計(jì)劃，用到

“工作計(jì)劃”這種公文。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類，它們

不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從計(jì)劃的具體分類

來講，比較長遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安

排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要

點(diǎn)”，比較深入、細(xì)致的為“計(jì)劃”，比較粗略、雛形的為“設(shè)

想”，無論如何都是計(jì)劃文種的范疇。以下是由為大家整理的20_

年行政部門辦公室工作計(jì)劃材料，希望對你有所幫助。

一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的'動力源,

自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本

部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門紐織職能；

2、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門

各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、

工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、

各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、

縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)

任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提

供良好的基礎(chǔ)。

三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而

提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未

完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善

工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組

織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時查找工作中

的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手

進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見

和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心

態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的

目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改

善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保

績效考核工作的順利進(jìn)行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政

部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根

本意義的宣傳和釋疑。

關(guān)于行政部門工作計(jì)劃篇10

行政部在—月分都取得了一定的成績，但還要努力工作、加

強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作

水平上升到一個新的臺階。

一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的

共同理想，基本價值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對企業(yè)成員有感

召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的

行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、

道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，

培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，

規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介。

2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、

服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、

演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證

公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢必

首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)

管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)

境，車輛等監(jiān)管（按程序）。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

4、加強(qiáng)保位（保安）崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。

5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，

完善管理制度

7、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)

勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全

意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)四防工作，落

實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長的管理水平。加強(qiáng)對人員進(jìn)

出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防

災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進(jìn)行安全教育，

貫切落實(shí)：安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個安寧祥和

的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)

的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。

2、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位、

層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。

四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1、公司形象教育培訓(xùn)。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3、辦公職場的教育培訓(xùn)。

4、安全教育培訓(xùn)。

五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。

關(guān)于行政部門工作計(jì)劃篇11

為切實(shí)配合20_年公司計(jì)劃的順利實(shí)施，按崗位職責(zé)及任務(wù)

對20_年公司行政部工作做出如下分解：

一、深化績效考核成果

通過20年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對

績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)

向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，本部門在20__年的工作中將全力配合公

司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各

級員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績效。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體

系，實(shí)行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進(jìn)績效

考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細(xì)

制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢

查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多

進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)

意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文

化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化

經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考、針對工作中的方方

面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到

明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新

精神和意識為工作加上助推器。

七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在20_年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊

不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少

說話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收

先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識來武裝自己、提高自己。

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視客戶服務(wù)，這是一種趨勢，也是市場經(jīng)

濟(jì)發(fā)展的必然過程。而呼叫中心客戶服務(wù)部作為呼叫中心新成立

的工作組，在大家的支持幫助及指正下，做出了一系列的成績，

也發(fā)現(xiàn)了一系列的問題。為了更好的開展下一階段工作，平穩(wěn)度

過年后的銷售斷層，根據(jù)部門相關(guān)規(guī)定，制定計(jì)劃如下：

一、明確指導(dǎo)思想

以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)。

顧名思義，作為客戶服務(wù)部門，我們所做的一切都是為了滿

足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應(yīng)以客戶為中心來開

展?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)競爭，誰的服務(wù)

更到位誰的客戶就更穩(wěn)定，市場也更具發(fā)展?jié)摿?。因此，我們?/p>

樹立一種大客戶服務(wù)意識，并且以此來帶動全部門員工，使我們

的服務(wù)更具專業(yè)性、有效性、針對性與責(zé)任感，使得呼叫中心的

全員服務(wù)意識得到體現(xiàn)。

二、制定工作計(jì)劃目標(biāo)

在大客服意識指導(dǎo)下來看客服部的工作，可以將我們的主要

工作目標(biāo)分為兩個階段：短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。

首先是短期目標(biāo)：

i.鞏固并維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系。

ii.發(fā)現(xiàn)新客戶（潛在客戶、潛在需求）。

完成目標(biāo)i可以通過以下途徑：

1.通過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了

解客戶最新的出游動向。

2.定期選擇客戶群，進(jìn)行有針對性的上門回訪及促銷。

完成目標(biāo)ii可以通過以下途徑：

1.在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢內(nèi)

容，列為我們的潛在客戶，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)將其發(fā)展為既有客戶。

2.在接待來訪客戶時詳細(xì)記錄來訪客戶的基本資料及出游

動向，提供新客戶來源。

堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，引導(dǎo)黃金珠寶產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展，將轄區(qū)黃

金珠寶產(chǎn)業(yè)打造成具有顯著特色的都市工業(yè)。

一、推動國內(nèi)首家鉆石毛坯交易中心正式運(yùn)營，搶占市場先

機(jī)，與以成品鉆交易為主的上海鉆交所形成互補(bǔ)，將深圳打造成

國際鉆石毛坯集散中心。

二、深化珠寶指數(shù)運(yùn)用，提升產(chǎn)業(yè)話語權(quán)。籌建獨(dú)立的平臺

運(yùn)營機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)指數(shù)的日常運(yùn)營和管理；聯(lián)合中寶協(xié)，吸引更多

的企業(yè)加入數(shù)據(jù)采集，擴(kuò)大數(shù)據(jù)采集范圍；擴(kuò)大宣傳力度，提高

指數(shù)的熟知度和使用率C

三、提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)品牌化發(fā)展。推動企業(yè)通

過改制或兼并重組上市；鼓勵企業(yè)加強(qiáng)品牌宣傳，大力發(fā)展連鎖

經(jīng)營；在武漢舉辦深圳珠寶區(qū)域品牌巡展；組織珠寶企業(yè)參加國

內(nèi)外知名專業(yè)展會。

四、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，推動研發(fā)設(shè)計(jì)發(fā)展。聯(lián)合行業(yè)

中介組織及專業(yè)機(jī)構(gòu)，搭建設(shè)計(jì)師溝通交流和仲裁平臺，加大知

識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度；加大對企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)的資金扶持力度；舉辦珠

寶設(shè)計(jì)師作品聯(lián)展，鼓勵獨(dú)立設(shè)計(jì)師舉辦個人作品展。

五、推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提升行業(yè)影響力。以珠寶指數(shù)建設(shè)

為契機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)信息化培訓(xùn)，推動行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；推動

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展，鼓勵企業(yè)主導(dǎo)或參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的研

究制定工作。

六、鼓勵企業(yè)引進(jìn)和創(chuàng)新珠寶生產(chǎn)工藝技術(shù)，發(fā)展“工坊”、

“景觀工廠”、“高級定制”等形態(tài)的高端制造環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品

的附加值。

關(guān)于行政部門工作計(jì)劃篇12

20_年全市推進(jìn)依法行政工作的總體要求是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)

展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，按照《國務(wù)院

關(guān)于印發(fā)全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要的通知》（國發(fā)號）、

《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)的意見》（國發(fā)號）和《_

省人民政府貫徹國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)意見的實(shí)施意見》

（—政［20_）一號）要求，牢固樹立法治環(huán)境就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、

抓依法行政就是抓發(fā)展的理念，大力提升政府工作制度化、規(guī)范

化、法治化水平，為我市在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中先行先試走在前面

創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。

一、繼續(xù)深化行政管理體制改革

1.推進(jìn)行政審批制度改革。進(jìn)一步取消和調(diào)整行政審批事項(xiàng),

規(guī)范行政審批行為，優(yōu)化審批方式，主動公開審批事項(xiàng)，實(shí)行行

政審批首問負(fù)責(zé)、服務(wù)、辦結(jié)、責(zé)任追究等制度，拓展服務(wù)領(lǐng)域，

豐富服務(wù)內(nèi)容，提高行政效能。開展行政審批案卷評查，規(guī)范審

批案卷的歸檔，強(qiáng)化監(jiān)督管理，加大對行政審批違規(guī)行為和不作

為的責(zé)任追究力度。

2.建立健全預(yù)警和應(yīng)急制度。提高應(yīng)對突發(fā)事件和風(fēng)險的能

力，妥善處理各種突發(fā)事件，維護(hù)正常的社會秩序。各縣區(qū)政府、

市政府各部門要認(rèn)真研究制定或完善專項(xiàng)預(yù)警和應(yīng)急管理制度，

對不適應(yīng)當(dāng)前形勢和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的制度及時修訂。

3.繼續(xù)推進(jìn)政府信息公開。認(rèn)真貫徹實(shí)施《中華人民共和國

政府信息公開條例》，凡是不涉及國家秘密、商業(yè)秘密和個人隱私

的政府信息，都要依法向社會公開。對當(dāng)事人申請公開政府信息

的，要依法做好政府信息公開工作°

4.完善依法行政財(cái)政保障機(jī)制。完善集中統(tǒng)一的公共財(cái)政體

制，規(guī)范行政事業(yè)性收費(fèi)、罰沒收入等政府非稅收入管理。

二、促進(jìn)科學(xué)民主依法決策

5.完善行政決策機(jī)制。健全重大行政決策聽取意見制度、聽

證制度、合法性審查制度、集體決定制度、實(shí)施情況后評價制度

和行政決策責(zé)任追究制度，對決策過程進(jìn)行控制。按照“誰決策、

誰負(fù)責(zé)”的原則，對超越權(quán)限、違反程序決策造成重大損失的，

嚴(yán)肅追究決策者的責(zé)任。

6.嚴(yán)格規(guī)范性文件管理。認(rèn)真落實(shí)《鶴壁市行政機(jī)關(guān)規(guī)范性

文件制定和備案辦法》（市政府令20__年第一號），制定規(guī)范性文件

要嚴(yán)格遵守法定權(quán)限和程序，不得違法剝奪公民、法人或其他組

織的權(quán)利和增加公民、法人或其他組織的義務(wù)。制定作為行政管

理依據(jù)的規(guī)范性文件，要采取多種方式廣泛聽取意見，并由制定

機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人集體討論決定；未經(jīng)聽取意見、合法性審查、集體討論

決定的.，不得發(fā)布實(shí)施。強(qiáng)化規(guī)范性文件備案審查，做到有件必

備、有備必審、有錯必糾，不斷提高文件備案的按時率、報(bào)備率、

合法率。每季度通過《鶴壁政府法制》公布縣區(qū)和部門備案文件

目錄，未經(jīng)公布的規(guī)范性文件不得作為行政管理的依據(jù)。開展規(guī)

范性文件清理，對不符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求、與法律法規(guī)不一致

或相互之間不協(xié)調(diào)的規(guī)范性文件及時修改或廢止。

三、規(guī)范行政執(zhí)法行為

7.全面推進(jìn)服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)。認(rèn)真貫徹《鶴壁市人民政

府辦公室關(guān)于印發(fā)鶴壁市推進(jìn)服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)實(shí)施方案的通

知》（一政辦（20—：_號），把重大行政處罰備案、行政執(zhí)法舉報(bào)投

訴、行政執(zhí)法責(zé)任追究和行政處罰事前提示、事中指導(dǎo)、事后回

訪制度的貫徹落實(shí)作為重點(diǎn)工作積極推進(jìn)。開展服務(wù)型執(zhí)法宣傳

月活動，營造嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法的良好氛圍。

8.嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序履行職責(zé)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《行政

處罰法》、《行政許可法》、《行政強(qiáng)制法》、《行政復(fù)議法》等通用

法律，結(jié)合專門法律、法規(guī)、規(guī)章，完善行政執(zhí)法程序，保障行政

管理相對人的合法權(quán)益。

9.推進(jìn)城市管理相對集中行政處罰權(quán)工作。加強(qiáng)對城市管理

相對集中行政處罰權(quán)工作的監(jiān)督指導(dǎo)，在實(shí)施過程中不得擅自擴(kuò)

大和縮小相對集中行政處罰權(quán)范圍，又得擅自取消或變相取消相

對集中行政處罰權(quán)工作。積極推進(jìn)在城市管理領(lǐng)域開展相對集中

行政處罰權(quán)工作，合理界定執(zhí)法權(quán)限，明確執(zhí)法責(zé)任，提高執(zhí)法

能力。

10.繼續(xù)做好規(guī)范行政處罰裁量權(quán)工作。認(rèn)真實(shí)施行政處罰裁

量權(quán)適用規(guī)則和基準(zhǔn)制度，推行體現(xiàn)裁量內(nèi)容的行政處罰文書，

規(guī)范裁量權(quán)的行使c在整體推進(jìn)的基礎(chǔ)上，確定在公安、交通運(yùn)

輸、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、國土資源、安監(jiān)、文化廣電新聞出版、煙

草、畜牧等一個系統(tǒng)重點(diǎn)推進(jìn)規(guī)范行政處罰裁量權(quán)工作。對未落實(shí)

內(nèi)部制約制度、不執(zhí)行行政處罰裁量標(biāo)準(zhǔn)的行政執(zhí)法部門，嚴(yán)肅

追究單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

11.加強(qiáng)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。組織行政執(zhí)法人員參加通用法律

知識培訓(xùn)、專門法律知識輪訓(xùn)和新法律法規(guī)專題培訓(xùn)，并把培訓(xùn)

情況、學(xué)習(xí)成績作為考核內(nèi)容和任職、晉升的依據(jù)。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)

法人員持證上崗和資格管理制度，嚴(yán)格審查、發(fā)放執(zhí)法證件。

關(guān)于行政部門工作計(jì)劃篇13

20_年已經(jīng)來到我們的面前了，在過去的一年里，公式的各

個部門都取得了一定成績，所以公司保持了一種較快的發(fā)展速度,

這得感謝公司里每一位成員的努力。人事部在大家的配合下，同

樣在工作方面開展的格外地格外的順利，基本上是按照要求完成

了各項(xiàng)指標(biāo)和要求，現(xiàn)在就對20—年的工作做一個初步的計(jì)劃。

人事部門是公司里面一個很重要的部分，無論是對內(nèi)還是對

外都有著很大的影響，所以怎樣安排好新一年的工作是比較講究

的，從20__年的工作來看，咱們這個人事行政部的工作雖然開展

的還不錯，在各方面都有一定的成績，但是這并不足以讓我們自

傲，因?yàn)槲覀兩砩县?zé)任很重，而且還有很多的地方需要加強(qiáng)和改

進(jìn)°在20__年里，我們部門首先是要好好地提升一下工作的效率，

相比公司里其它的部門，咱們這個部門的變動是比較小的，一年

下來基本上不會出現(xiàn)太大的人員變動，可這也帶來了一個問題，

那就是部門內(nèi)的成員缺乏了一種活力和新鮮感，個個都是“老油

條”了，雖然在工作的時候都知道自己要做什么，但就是很少會

再出現(xiàn)一些突破了。

在20_年里，我們部門準(zhǔn)備加強(qiáng)個人的業(yè)務(wù)能力，同時也準(zhǔn)

備招收更多的新同事，這樣才能讓各個部門保持一個較好的精神

面貌，以便應(yīng)對接下來的挑戰(zhàn)。詳細(xì)的計(jì)劃便是在過完年之后，

再大力進(jìn)行擴(kuò)招，主要招聘的對象便是那些即將畢業(yè)的大學(xué)生，

雖然他們的經(jīng)驗(yàn)和能力尚有著不足，但是他們的狀態(tài)卻是比較不

錯的，而且學(xué)習(xí)能力還比較強(qiáng)，所以招收一些優(yōu)質(zhì)的新員工是我

們部門的重任。此外為了更好的處理好工作上的事情，我們部門

會加強(qiáng)個人的工作能力，這可以通過組織一些培訓(xùn)來完成。在平

日的工作里，我們主要負(fù)責(zé)的就是公司里的一些資料和文件的整

理，整體來說就是各類事情都要參與一下，還得和公司里各個部

門交接好，不然在工作的時候出現(xiàn)一些麻煩就不好了，這就得多

多學(xué)習(xí)一些溝通交流的方法了。部門里有幾名已經(jīng)工作了數(shù)年的

老員工，在工作的時候我們采取的正是以老帶新的方法，讓后來

人快速的熟悉公司里的業(yè)務(wù)，并能夠?qū)嵺`操作起來。

新的一年我們會共同努力，相信在大家的共同拼搏下，公司

會迎來一個更好的局面！

關(guān)于行政部門工作計(jì)劃篇14

一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人

員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安

全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗，'立定編、缺編情況，隨時作

好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力

資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本

年度重點(diǎn)做好—年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工

作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需

進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中

期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理

辦法。

三、人事考核評價

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，

正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核

評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根

據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評

價。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工

隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成

績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常

遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分

配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)

秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或

經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)

域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得

技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在一年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生

10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3

人,化學(xué)專業(yè)2-3人。

關(guān)于行政部門工作計(jì)劃篇15

為加大人力資源和行政管理的工作計(jì)劃性，特制定20_年行

政人事工作計(jì)劃。

一、完善人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊

1、在原有《員工手冊》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，并裝訂成冊，人

手一份，由每個部門自行召集學(xué)習(xí)，行政部人員參加。

2、具體實(shí)施時間：第一季度完成。

二、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要

不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到

及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒

久的在公司工作。

1、在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：要求這個

人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么

樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，

可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，目前完整的工作安排是什么，等等，

這些都有助于找到合適的人選。

2、為了保證公司招聘工作的及時有效性，目前采取以下招聘

渠道：

①網(wǎng)絡(luò)招聘：現(xiàn)階段招聘的主要方式，目前有某人才網(wǎng)和某

人才網(wǎng)，基本可以滿足集團(tuán)公司人才需求。

②現(xiàn)場招聘會：某人才網(wǎng)、某人才網(wǎng)、某招聘會主辦的現(xiàn)場

招聘會，因還不成熟，效果甚微。

③校園招聘：費(fèi)用相對較低，所招人員沒有經(jīng)驗(yàn)，必須經(jīng)過

培訓(xùn)，工資待遇較低，可作為后備培養(yǎng)主力，但必須有吸引與挽

留員工的機(jī)制。

④內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請

者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較

快進(jìn)入工作狀態(tài)，而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。

也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才

的晉升、調(diào)動、輪崗。

⑤員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是

招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，

基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理，可綜合分

析。

⑥街頭貼報(bào)：需求人員需附近人員或針對農(nóng)村的普工可采取

此種方式。

⑦獵頭招聘、媒體招聘等可根據(jù)實(shí)際情況再予以考慮。

3、具體實(shí)施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)

際人力需求情況決定。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)

劃「

2、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主

要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、實(shí)際操

作、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

3、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及行政部溝通培訓(xùn);

外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時安

排培訓(xùn)I;外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作

計(jì)劃安排。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、完善公司形象工程和擴(kuò)大宣傳力度：在顯眼地方設(shè)計(jì)張貼

公司宗旨或其他宣傳語，使政府領(lǐng)導(dǎo)或客戶參觀時體現(xiàn)公司的規(guī)

范性和達(dá)到形象感官效果。

具體實(shí)施時間：現(xiàn)在進(jìn)行中。

2、建立內(nèi)部溝通機(jī)制：營造相互尊重、相互信任的氛圍、維

持健康的勞動關(guān)系，行政部門將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主

要在員工晉升、調(diào)動、離