2026年工程師（工程項目管理）自測試題及答案

班級______姓名______（考試時間：90分鐘滿分100分）一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.工程項目管理的核心任務(wù)是（）。A.實現(xiàn)項目目標(biāo)B.控制項目進(jìn)度C.控制項目成本D.保證項目質(zhì)量2.工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是（）的過程。A.知識管理B.施工管理C.投資控制D.信息管理3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容4.項目實施階段策劃的工作內(nèi)容中，項目實施的組織策劃不包括（）。A.建立編碼體系B.項目管理工作流程C.任務(wù)分工和管理職能分工D.融資方案5.下列不屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中的技術(shù)措施的是（）。A.調(diào)整設(shè)計B.改進(jìn)施工方法C.改變施工機(jī)具D.調(diào)整項目管理班子人員6.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（）。A.收集工程進(jìn)度實際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較D.進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值7.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項目總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C.在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制D.業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)8.建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A.辦理項目規(guī)劃許可證B.編制項目可行性研究報告C.負(fù)責(zé)項目的征地拆遷D.進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計9.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計方D.供應(yīng)方10.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。A.操作性B.實施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.工程項目管理的類型有（）。A.業(yè)主方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理E.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理2.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)包括（）。A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目定義和項目目標(biāo)論證C.組織策劃D.管理策劃E.合同策劃3.下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中的組織措施的有（）。A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B.調(diào)整任務(wù)分工C.調(diào)整管理職能分工D.調(diào)整工作流程組織E.改變施工方法4.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）。A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期5.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（）。A.項目概述B.項目的目標(biāo)分析和論證C.項目管理的組織D.項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析E.項目的施工組織設(shè)計三、簡答題（總共3題，每題10分）1.簡述工程項目管理的內(nèi)涵。2.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是什么？3.施工總承包管理模式與施工總承包模式有哪些不同？四、案例分析題（總共1題，每題20分）某建筑公司承接了一項住宅建設(shè)工程，采用施工總承包管理模式。該工程合同總價為5000萬元，工期為18個月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)施工階段，由于施工單位施工方法不當(dāng)，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要進(jìn)行返工處理，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元，延誤工期5天。事件二：在主體施工階段，施工單位為了趕工期，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，擅自改變了混凝土的配合比，導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度不符合設(shè)計要求，需要進(jìn)行加固處理，造成直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元，延誤工期8天。事件三：在裝修施工階段，建設(shè)單位要求增加一些裝修項目，施工單位與建設(shè)單位就增加項目費用和工期延長問題進(jìn)行了協(xié)商，但未能達(dá)成一致意見。施工單位因此暫停施工，導(dǎo)致延誤工期10天。問題：1.分析事件一、事件二、事件三發(fā)生的原因，并分別指出施工單位和建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2.針對事件一、事件二，施工單位應(yīng)采取哪些措施避免類似問題的發(fā)生？3.對于事件三，建設(shè)單位應(yīng)如何處理？五、論述題（總共1題，每題20分）論述工程項目管理中風(fēng)險管理的重要性及主要風(fēng)險應(yīng)對策略。答案：一、1.A2.A3.B4.D5.D6.D7.C8.D9.A10.C二、1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ADE5.ABCD三、1.工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。2.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。3.不同之處：（1）工作開展程序不同。施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行建設(shè)項目總承包的招標(biāo)，從投標(biāo)書中確定總承包方，再依次進(jìn)行施工總承包方的招標(biāo)；施工總承包管理模式的工作程序是先進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)，再進(jìn)行建設(shè)項目總承包的招標(biāo)。（2）合同關(guān)系不同。施工總承包模式下，一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包；施工總承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。（3）對分包單位的選擇和認(rèn)可不同。施工總承包模式下，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可；施工總承包管理模式下，分包單位的選擇由業(yè)主決策。（至少答出3點不同）四、1.事件一原因：施工單位施工方法不當(dāng)。責(zé)任：施工單位承擔(dān)全部責(zé)任，應(yīng)采取措施返工處理，承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失并承擔(dān)延誤工期責(zé)任。事件二原因：施工單位擅自改變混凝土配合比。責(zé)任：施工單位承擔(dān)全部責(zé)任，應(yīng)采取加固處理措施，承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失并承擔(dān)延誤工期責(zé)任。事件三原因：建設(shè)單位要求增加裝修項目且雙方未達(dá)成一致意見。責(zé)任：建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)因增加項目導(dǎo)致的工期延誤責(zé)任，施工單位暫停施工造成的損失建設(shè)單位應(yīng)合理補(bǔ)償。2.針對事件一，施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工方案施工，加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)和技術(shù)交底。針對事件二，施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和監(jiān)理程序，施工前應(yīng)將施工方案報監(jiān)理工程師審批，施工過程中不得擅自改變施工方案。3.建設(shè)單位應(yīng)與施工單位進(jìn)行充分溝通協(xié)商，盡快達(dá)成一致意見，合理確定增加項目的費用和工期延長時間，避免延誤工期進(jìn)一步擴(kuò)大。若協(xié)商不成，可通過合同約定的爭議解決方式解決，如仲裁或訴訟。五、風(fēng)險管理在工程項目管理中具有重要性。重要性體現(xiàn)在：（1）風(fēng)險管理可以降低項目的不確定性，減少風(fēng)險事件發(fā)生的概率和損失程度，保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）有助于提高項目決策的科學(xué)性，通過對風(fēng)險的識別、評估和分析，為決策提供依據(jù)。（3）可以優(yōu)化項目資源配置，合理分配應(yīng)對風(fēng)險的資源，提高資源利用效率。主要風(fēng)險應(yīng)對策略包括：（1）風(fēng)險規(guī)避，對于那些風(fēng)險發(fā)生概率高