2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《人力資源規(guī)劃與員工激勵策略》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)是（）A.編制人員招聘計劃B.制定薪酬福利方案C.進行工作分析D.評估人力資源需求答案：D解析：人力資源規(guī)劃的核心是確保組織在需要的時候擁有合適數(shù)量和類型的人才。因此，準確評估人力資源需求是規(guī)劃的第一步，其他任務(wù)如招聘、薪酬和職位分析都是在需求評估的基礎(chǔ)上進行的。2.績效考核的主要目的是（）A.對員工進行懲罰B.提高員工的工作滿意度C.為薪酬調(diào)整提供依據(jù)D.促進組織目標的實現(xiàn)答案：D解析：績效考核的根本目的是確保員工的工作行為和結(jié)果與組織的目標保持一致，從而推動組織整體目標的實現(xiàn)。雖然它也可能用于薪酬調(diào)整和員工滿意度，但其最核心的目的是支持組織戰(zhàn)略。3.激勵理論中，雙因素理論認為導(dǎo)致員工不滿意的因素是（）A.工作本身的特性B.工作環(huán)境中的保健因素C.工作帶來的成就感D.薪酬和福利答案：B解析：雙因素理論將影響員工滿意度的因素分為保健因素和激勵因素。保健因素如工作條件、薪酬等，它們的缺乏會導(dǎo)致員工不滿意，但它們的改善并不會必然帶來滿意。4.目標管理的核心是（）A.設(shè)定具體的工作目標B.定期進行績效評估C.員工參與目標制定D.對目標完成情況進行獎懲答案：C解析：目標管理的核心在于讓員工參與目標的制定過程，這樣可以使目標更符合實際，也更容易被員工接受和認同。目標管理強調(diào)員工的自制力和主動性，而不是簡單的監(jiān)督和獎懲。5.在培訓(xùn)需求分析中，組織分析主要關(guān)注的是（）A.員工的個人能力B.部門的工作流程C.組織的戰(zhàn)略目標D.員工的工作績效答案：C解析：組織分析是培訓(xùn)需求分析的第一個步驟，它主要關(guān)注組織的整體戰(zhàn)略目標、資源狀況和面臨的問題，以確定培訓(xùn)是否符合組織的需求。6.薪酬制度的公平性主要體現(xiàn)在（）A.內(nèi)部公平性B.外部公平性C.個人公平性D.以上都是答案：D解析：薪酬制度的公平性包括內(nèi)部公平性（相同工作相同報酬）、外部公平性（與市場水平相當）和個人公平性（績效與報酬匹配），只有同時滿足這三個方面，薪酬制度才能被認為是公平的。7.以下哪種方法不屬于行為導(dǎo)向型績效考核方法（）A.關(guān)鍵績效指標法B.目標管理法C.360度反饋法D.工作日志法答案：C解析：行為導(dǎo)向型績效考核方法關(guān)注員工的具體行為和表現(xiàn)，如關(guān)鍵績效指標法、工作日志法等。360度反饋法雖然也收集員工的行為信息，但它更側(cè)重于從多個角度收集反饋，屬于多源反饋方法，而非行為導(dǎo)向型方法。8.在團隊建設(shè)中，以下哪項不是有效團隊的特征（）A.明確的目標B.清晰的溝通C.高度的一致性D.角色重疊答案：D解析：有效團隊通常具有明確的目標、清晰的溝通、成員間的相互信任和支持以及合理的角色分工。角色重疊會導(dǎo)致職責(zé)不清，降低團隊效率，因此不是有效團隊的特征。9.激勵措施中，屬于物質(zhì)激勵的是（）A.授權(quán)B.表揚C.薪酬D.團隊建設(shè)答案：C解析：物質(zhì)激勵是指通過金錢或物質(zhì)利益來激勵員工，如薪酬、獎金、福利等。授權(quán)、表揚和團隊建設(shè)屬于精神激勵或非物質(zhì)激勵。10.人力資源規(guī)劃中，供給分析主要關(guān)注的是（）A.組織內(nèi)部的人才儲備B.外部勞動力市場的狀況C.員工的職業(yè)發(fā)展D.組織的文化建設(shè)答案：A解析：供給分析是人力資源規(guī)劃的重要組成部分，它主要關(guān)注組織內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源狀況，包括員工的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和流動情況，以確定組織內(nèi)部的人才儲備。11.在進行員工培訓(xùn)需求分析時，首先應(yīng)進行的是（）A.任務(wù)分析B.組織分析C.個人分析D.績效分析答案：B解析：人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)是確保組織在需要的時候擁有合適數(shù)量和類型的人才。因此，準確評估人力資源需求是規(guī)劃的第一步，其他任務(wù)如招聘、薪酬和職位分析都是在需求評估的基礎(chǔ)上進行的。12.以下哪項不屬于人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容？（）A.人力資源供給預(yù)測B.人力資源需求預(yù)測C.人員招聘與配置D.組織文化建設(shè)答案：D解析：人力資源規(guī)劃的核心是確保組織在需要的時候擁有合適數(shù)量和類型的人才。因此，準確評估人力資源需求是規(guī)劃的第一步，其他任務(wù)如招聘、薪酬和職位分析都是在需求評估的基礎(chǔ)上進行的。13.績效考核中最常用的方法是（）A.目標管理法B.360度評估法C.關(guān)鍵績效指標法D.主觀評價法答案：C解析：績效考核的核心目的是確保員工的工作行為和結(jié)果與組織的目標保持一致，從而推動組織整體目標的實現(xiàn)。雖然它也可能用于薪酬調(diào)整和員工滿意度，但其最核心的目的是支持組織戰(zhàn)略。14.在員工激勵中，屬于非物質(zhì)激勵的是（）A.薪酬B.獎金C.授權(quán)D.福利答案：C解析：物質(zhì)激勵是指通過金錢或物質(zhì)利益來激勵員工，如薪酬、獎金、福利等。授權(quán)、表揚和團隊建設(shè)屬于精神激勵或非物質(zhì)激勵。15.以下哪項不屬于工作分析的目的？（）A.明確工作職責(zé)B.確定任職資格C.制定培訓(xùn)計劃D.規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)答案：D解析：工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)，其目的是為了明確工作的內(nèi)容、要求、職責(zé)和任職資格，為招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理等工作提供依據(jù)。規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)屬于組織設(shè)計的內(nèi)容。16.在績效考核中，被評價者直接上級的評價通常被稱為（）A.自我評價B.同事評價C.上級評價D.客戶評價答案：C解析：績效考核通常由被評價者的直接上級進行評價，這種評價也稱為上級評價或直接評價，因為評價者與被評價者有直接的工作接觸和了解。17.人力資源供給預(yù)測的主要方法是（）A.回歸分析B.經(jīng)驗估計法C.趨勢預(yù)測法D.指標分析法答案：B解析：人力資源供給預(yù)測是指預(yù)測未來一段時間內(nèi)組織內(nèi)部和外部可用的勞動力數(shù)量和質(zhì)量。經(jīng)驗估計法是一種常用的方法，它主要依賴于管理者的經(jīng)驗和直覺進行預(yù)測。18.激勵理論中，期望理論認為影響激勵程度的關(guān)鍵因素是（）A.目標難度B.工作性質(zhì)C.期望和效價D.個人能力答案：C解析：期望理論認為，員工的激勵程度取決于他們對努力能夠帶來績效、績效能夠帶來獎勵以及獎勵能夠帶來滿足感的信念，即期望和效價。19.在培訓(xùn)需求分析中，個人分析主要關(guān)注的是（）A.組織的目標和戰(zhàn)略B.部門的工作流程C.員工的個人能力和績效D.外部勞動力市場的狀況答案：C解析：個人分析是培訓(xùn)需求分析的第三個步驟，它主要關(guān)注組織內(nèi)部員工的個體差異，包括他們的知識、技能、能力和績效水平，以確定個人層面的培訓(xùn)需求。20.以下哪項不屬于薪酬管理的原則？（）A.公平性原則B.競爭性原則C.激勵性原則D.合法性原則答案：D解析：薪酬管理需要遵循公平性、競爭性和激勵性等原則，以確保薪酬體系的合理性和有效性。合法性是薪酬管理的基礎(chǔ)，但不是管理本身的原則。二、多選題1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括哪些方面？（）A.人力資源需求預(yù)測B.人力資源供給預(yù)測C.人員招聘與配置D.人力資源成本控制E.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)答案：ABCE解析：人力資源規(guī)劃是一個系統(tǒng)性的過程，旨在確保組織在需要的時候擁有合適數(shù)量和類型的人才。其主要內(nèi)容通常包括人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測、人員招聘與配置以及人力資源培訓(xùn)與開發(fā)等方面。人力資源成本控制雖然也是人力資源管理的重要內(nèi)容，但通常不屬于人力資源規(guī)劃的核心范疇。2.績效考核的常見方法有哪些？（）A.目標管理法B.關(guān)鍵績效指標法C.360度評估法D.經(jīng)驗評價法E.工作日志法答案：ABCE解析：績效考核的方法多種多樣，常見的包括目標管理法、關(guān)鍵績效指標法、360度評估法以及工作日志法等。經(jīng)驗評價法雖然在實際中可能被使用，但它并非一種系統(tǒng)化的績效考核方法。3.員工激勵的策略有哪些？（）A.物質(zhì)激勵B.精神激勵C.晉升激勵D.薪酬激勵E.培訓(xùn)激勵答案：ABCE解析：員工激勵的策略多種多樣，可以分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩大類。物質(zhì)激勵包括薪酬激勵、福利激勵等；精神激勵包括晉升激勵、認可激勵、授權(quán)激勵、培訓(xùn)激勵等。晉升激勵和培訓(xùn)激勵都屬于精神激勵的范疇。4.工作分析的目的有哪些？（）A.明確工作職責(zé)B.確定任職資格C.制定培訓(xùn)計劃D.評估工作績效E.規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)答案：ABCD解析：工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，其目的在于系統(tǒng)性地收集、分析和整理關(guān)于工作的信息，以便明確工作的職責(zé)、任務(wù)、要求以及任職資格等。這些信息可以用于制定培訓(xùn)計劃、評估工作績效、設(shè)計職位體系等。規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)屬于組織設(shè)計的范疇，與工作分析的目的不同。5.人力資源供給預(yù)測的方法有哪些？（）A.經(jīng)驗估計法B.趨勢預(yù)測法C.回歸分析D.指標分析法E.職位分析法答案：ABCD解析：人力資源供給預(yù)測是指預(yù)測未來一段時間內(nèi)組織內(nèi)部和外部可用的勞動力數(shù)量和質(zhì)量。常用的方法包括經(jīng)驗估計法、趨勢預(yù)測法、回歸分析和指標分析法等。職位分析法主要用于收集工作信息，為供給預(yù)測提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而非預(yù)測方法本身。6.績效考核的流程通常包括哪些環(huán)節(jié)？（）A.制定考核標準B.實施考核過程C.考核結(jié)果反饋D.考核結(jié)果應(yīng)用E.考核方法選擇答案：ABCD解析：績效考核是一個循環(huán)的過程，通常包括制定考核標準、實施考核過程、考核結(jié)果反饋和考核結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)?？己朔椒ㄟx擇是在制定考核標準時需要考慮的因素，而非考核流程的環(huán)節(jié)。7.培訓(xùn)需求分析的主要層面有哪些？（）A.組織分析B.任務(wù)分析C.個人分析D.環(huán)境分析E.策略分析答案：ABC解析：培訓(xùn)需求分析是確定培訓(xùn)目標和內(nèi)容的基礎(chǔ)，通常從組織層面、任務(wù)層面和個人層面進行分析。組織分析關(guān)注組織的目標和資源對培訓(xùn)的需求；任務(wù)分析關(guān)注工作任務(wù)對員工的知識、技能和能力要求；個人分析關(guān)注員工的現(xiàn)有水平與要求之間的差距。環(huán)境分析和策略分析并非培訓(xùn)需求分析的主要層面。8.薪酬管理的原則有哪些？（）A.公平性原則B.競爭性原則C.激勵性原則D.經(jīng)濟性原則E.合法性原則答案：ABCE解析：薪酬管理需要遵循多種原則，以確保薪酬體系的合理性和有效性。常見的原則包括公平性原則（內(nèi)部公平、外部公平）、競爭性原則、激勵性原則和合法性原則。經(jīng)濟性原則雖然在實際薪酬管理中需要考慮，但通常不是作為一個獨立的原則提出的。9.激勵理論有哪些？（）A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論E.機會理論答案：ABCD解析：激勵理論是解釋員工行為動機的理論，常見的激勵理論包括馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、弗魯姆的期望理論、亞當斯的公平理論等。機會理論并非一個公認的激勵理論。10.團隊建設(shè)的目標有哪些？（）A.提高團隊績效B.增強團隊凝聚力C.明確團隊目標D.促進團隊成員溝通E.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)答案：ABCD解析：團隊建設(shè)是為了提高團隊的整體效能和成員的滿意度而進行的一系列活動，其目標通常包括提高團隊績效、增強團隊凝聚力、明確團隊目標以及促進團隊成員之間的溝通與協(xié)作。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)屬于組織設(shè)計的范疇，與團隊建設(shè)的目標不同。11.人力資源規(guī)劃的意義主要體現(xiàn)在哪些方面？（）A.保證組織人力資源的合理配置B.提高組織人力資源的使用效率C.支持組織的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)D.降低組織的勞動力成本E.促進組織的文化發(fā)展答案：ABC解析：人力資源規(guī)劃是組織管理的重要組成部分，其意義主要體現(xiàn)在保證組織人力資源的合理配置、提高組織人力資源的使用效率以及支持組織的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)等方面。雖然人力資源規(guī)劃可能間接有助于降低勞動力成本，但這并非其直接意義。促進組織的文化發(fā)展屬于組織文化建設(shè)的內(nèi)容，與人力資源規(guī)劃的主要目的不同。12.績效考核的流程通常包括哪些環(huán)節(jié)？（）A.制定考核標準B.實施考核過程C.考核結(jié)果反饋D.考核結(jié)果應(yīng)用E.考核方法選擇答案：ABCD解析：績效考核是一個循環(huán)的過程，通常包括制定考核標準、實施考核過程、考核結(jié)果反饋和考核結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)?？己朔椒ㄟx擇是在制定考核標準時需要考慮的因素，而非考核流程的環(huán)節(jié)。13.員工激勵的方式有哪些？（）A.薪酬激勵B.福利激勵C.晉升激勵D.授權(quán)激勵E.股權(quán)激勵答案：ABCDE解析：員工激勵的方式多種多樣，包括薪酬激勵、福利激勵、晉升激勵、授權(quán)激勵、股權(quán)激勵等。這些方式可以單獨使用，也可以組合使用，以實現(xiàn)最佳的激勵效果。14.工作分析的內(nèi)容有哪些？（）A.工作職責(zé)B.工作任務(wù)C.工作條件D.任職資格E.工作流程答案：ABCD解析：工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，其內(nèi)容主要包括工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作條件以及任職資格等方面。工作流程雖然與工作相關(guān)，但通常不屬于工作分析的主要內(nèi)容。15.人力資源需求預(yù)測的影響因素有哪些？（）A.組織戰(zhàn)略目標B.組織規(guī)模C.技術(shù)進步D.勞動力市場狀況E.法規(guī)政策變化答案：ABCDE解析：人力資源需求預(yù)測受到多種因素的影響，包括組織戰(zhàn)略目標、組織規(guī)模、技術(shù)進步、勞動力市場狀況、法規(guī)政策變化等。這些因素都會對組織未來的人力資源需求產(chǎn)生影響。16.績效考核的類型有哪些？（）A.日?？冃Э己薆.定期績效考核C.項目績效考核D.特殊績效考核E.終身績效考核答案：ABCD解析：績效考核可以根據(jù)不同的標準進行分類，常見的分類包括日?？冃Э己恕⒍ㄆ诳冃Э己?、項目績效考核和特殊績效考核等。終身績效考核并非一個常見的績效考核類型。17.培訓(xùn)需求分析的結(jié)果有哪些？（）A.培訓(xùn)目標B.培訓(xùn)內(nèi)容C.培訓(xùn)對象D.培訓(xùn)方法E.培訓(xùn)預(yù)算答案：ABCD解析：培訓(xùn)需求分析的結(jié)果通常包括培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)方法等方面。培訓(xùn)預(yù)算雖然也是培訓(xùn)計劃的重要組成部分，但通常不是培訓(xùn)需求分析的結(jié)果。18.薪酬制度的構(gòu)成要素有哪些？（）A.薪酬水平B.薪酬結(jié)構(gòu)C.薪酬形式D.薪酬支付方式E.薪酬調(diào)整機制答案：ABCDE解析：薪酬制度是組織人力資源管理的重要組成部分，其構(gòu)成要素通常包括薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式、薪酬支付方式和薪酬調(diào)整機制等方面。19.激勵理論有哪些？（）A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論E.機會理論答案：ABCD解析：激勵理論是解釋員工行為動機的理論，常見的激勵理論包括馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、弗魯姆的期望理論、亞當斯的公平理論等。機會理論并非一個公認的激勵理論。20.團隊建設(shè)的活動有哪些？（）A.團隊拓展訓(xùn)練B.團隊溝通會議C.團隊成員交流D.團隊目標設(shè)定E.團隊沖突解決答案：ABCDE解析：團隊建設(shè)是為了提高團隊的整體效能和成員的滿意度而進行的一系列活動，常見的活動包括團隊拓展訓(xùn)練、團隊溝通會議、團隊成員交流、團隊目標設(shè)定以及團隊沖突解決等。這些活動可以幫助團隊成員更好地協(xié)作，提高團隊的整體績效。三、判斷題1.人力資源規(guī)劃是組織戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。（）答案：正確解析：人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織戰(zhàn)略目標，對所需人力資源進行預(yù)測、獲取、開發(fā)、使用、保持和激勵等一系列管理活動。它直接服務(wù)于組織的戰(zhàn)略目標，是組織戰(zhàn)略規(guī)劃不可或缺的組成部分。組織的人力資源狀況直接影響其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時必須充分考慮人力資源因素。2.績效考核的唯一目的是為了對員工進行獎懲。（）答案：錯誤解析：績效考核的目的不僅僅是為了對員工進行獎懲，更重要的是通過考核了解員工的工作表現(xiàn)，找出差距，為員工提供反饋和改進的機會，從而提高員工的工作績效，促進組織目標的實現(xiàn)?？冃Э己耸侨肆Y源管理的重要工具，具有多方面的目的和作用。3.激勵理論認為，只要給予員工足夠的物質(zhì)獎勵，就能最大限度地激發(fā)員工的工作積極性。（）答案：錯誤解析：激勵理論認為，物質(zhì)獎勵只是激勵員工的一種手段，并非唯一手段。過度依賴物質(zhì)獎勵可能會導(dǎo)致員工只關(guān)注物質(zhì)利益，而忽視了工作的內(nèi)在價值和自我實現(xiàn)的需求。精神激勵，如認可、尊重、授權(quán)等，同樣重要，甚至更為重要。因此，不能認為只要給予員工足夠的物質(zhì)獎勵，就能最大限度地激發(fā)員工的工作積極性。4.工作分析是人力資源管理所有工作的基礎(chǔ)。（）答案：正確解析：工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，通過系統(tǒng)性地收集、分析和整理關(guān)于工作的信息，為其他人力資源管理活動提供依據(jù)。例如，招聘需要根據(jù)工作分析確定的任職資格來選擇合適的人選；培訓(xùn)需要根據(jù)工作分析確定的知識、技能和能力差距來設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容；績效考核需要根據(jù)工作分析確定的工作目標和標準來進行評估。因此，工作分析是人力資源管理所有工作的基礎(chǔ)。5.人力資源供給預(yù)測比人力資源需求預(yù)測更容易。（）答案：錯誤解析：人力資源供給預(yù)測是指預(yù)測未來一段時間內(nèi)組織內(nèi)部和外部可用的勞動力數(shù)量和質(zhì)量。預(yù)測內(nèi)部供給需要考慮員工的流動率、晉升、退休等因素，外部供給需要考慮勞動力市場的供需狀況、宏觀經(jīng)濟形勢等因素，這些因素都難以準確預(yù)測。而人力資源需求預(yù)測主要基于組織未來的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃，相對更容易預(yù)測。因此，人力資源供給預(yù)測比人力資源需求預(yù)測更難。6.績效考核結(jié)果只能用于評價員工，不能用于改進工作流程。（）答案：錯誤解析：績效考核結(jié)果不僅可以用于評價員工，還可以用于改進工作流程和組織管理。通過分析績效考核結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)工作流程中存在的問題和瓶頸，從而進行優(yōu)化和改進；也可以發(fā)現(xiàn)組織管理中存在的問題，如招聘、培訓(xùn)、激勵機制等，從而進行改進。因此，績效考核結(jié)果是改進工作流程和組織管理的重要依據(jù)。7.培訓(xùn)需求分析只需要關(guān)注員工的個人需求。（）答案：錯誤解析：培訓(xùn)需求分析不僅需要關(guān)注員工的個人需求，還需要關(guān)注組織的需求和任務(wù)的需求。組織的戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的要求，以及工作任務(wù)對員工的知識、技能和能力的要求，都是培訓(xùn)需求分析需要考慮的因素。只有將員工的需求、組織的需求和任務(wù)的需求結(jié)合起來，才能制定出有效的培訓(xùn)計劃。8.薪酬管理的核心是控制勞動力成本。（）答案：錯誤解析：薪酬管理的核心不是控制勞動力成本，而是通過合理的薪酬制度，吸引、保留和激勵人才，從而實現(xiàn)組織的目標。薪酬管理需要考慮公平性、競爭性、激勵性等多種因素，以確保薪酬體系的合理性和有效性。雖然控制勞動力成本是薪酬管理需要考慮的因素之一，但并非其核心。9.激勵理論是靜態(tài)的，不需要根據(jù)環(huán)境的變化進行調(diào)整。（）答案：錯誤解析：激勵理論并非靜態(tài)的，需要根據(jù)環(huán)境的變化進行調(diào)整。不同的激勵理論適用于不同的情境，而且在不同的歷史時期，人們對激勵的需求也會發(fā)生變化。因此，在應(yīng)用激勵理論時，需要根據(jù)組織的具體情況和員工的特點，選擇合適的激勵理論和方法，并進行不斷的調(diào)整和改進。10.團隊建設(shè)只能通過外部培訓(xùn)的方式進行。（）答案：錯誤解析：團隊建設(shè)不僅可以通過外部培訓(xùn)的方式進行，還可以通過內(nèi)部活動、日常管理等多種方式進行。例如，組織團隊拓展訓(xùn)練、開展團隊溝通會議、鼓勵團隊成員之間的交流和合作、建立有效的團隊激勵機制等，都是進行團隊建設(shè)的重要方式。內(nèi)部活動通常更貼近團隊的實際工作情況，也更容易被團隊成員接受和參