2025年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》沖刺卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的目標(biāo)控制2.項(xiàng)目決策階段影響項(xiàng)目成本的因素中，不包括（）。A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案B.項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)C.項(xiàng)目建設(shè)周期D.項(xiàng)目施工組織3.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A.邏輯關(guān)系B.責(zé)任關(guān)系C.成本關(guān)系D.進(jìn)度關(guān)系4.項(xiàng)目管理中的“職能組織”是一種（）的組織結(jié)構(gòu)模式。A.平行B.線性C.矩陣D.事業(yè)部制5.在項(xiàng)目管理中，用于確定項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和資源需求的過程是（）。A.項(xiàng)目計(jì)劃制定B.項(xiàng)目啟動C.項(xiàng)目監(jiān)控D.項(xiàng)目收尾6.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）。A.進(jìn)度計(jì)劃管理B.成本核算管理C.質(zhì)量文檔管理D.人力資源規(guī)劃7.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要方法是（）。A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險應(yīng)對C.風(fēng)險清單分析D.風(fēng)險監(jiān)控8.某工程項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致費(fèi)用增加，承包商可以據(jù)此向業(yè)主提出（）要求。A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠9.工程項(xiàng)目風(fēng)險按來源分類，不包括（）。A.自然風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.組織風(fēng)險D.政策風(fēng)險10.風(fēng)險應(yīng)對策略中，將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給第三方的是（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受11.工程項(xiàng)目成本管理的核心是（）。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算12.在項(xiàng)目成本管理中，成本偏差=計(jì)劃成本-實(shí)際成本，當(dāng)結(jié)果為負(fù)值時，表示（）。A.成本超支B.成本節(jié)約C.進(jìn)度提前D.進(jìn)度滯后13.目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)（）。A.以預(yù)算為中心B.以合同價為基準(zhǔn)C.以項(xiàng)目最終實(shí)際成本為準(zhǔn)D.將成本目標(biāo)分解并落實(shí)14.工程進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)分解、進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和（）。A.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整B.進(jìn)度計(jì)劃檢查C.進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化D.進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測15.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示（）。A.工作開始或結(jié)束B.工作持續(xù)時間C.工作之間的邏輯關(guān)系D.資源消耗16.關(guān)鍵路徑上的節(jié)點(diǎn)稱為（）。A.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)B.非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)C.相鄰節(jié)點(diǎn)D.起始節(jié)點(diǎn)17.工程質(zhì)量管理的首要原則是（）。A.預(yù)防為主B.程序管理C.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)D.強(qiáng)制執(zhí)行18.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“C”代表（）。A.Plan（策劃）B.Do（實(shí)施）C.Check（檢查）D.Act（處理）19.工程質(zhì)量事故處理的基本原則不包括（）。A.安全第一B.實(shí)事求是C.可追溯性D.經(jīng)濟(jì)合理20.施工質(zhì)量控制中，事中控制的主要環(huán)節(jié)是（）。A.施工準(zhǔn)備控制B.材料設(shè)備控制C.施工過程控制D.竣工驗(yàn)收控制21.建設(shè)工程采用的主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備，進(jìn)場時必須進(jìn)行（）。A.合同評審B.抽樣檢驗(yàn)C.安裝驗(yàn)收D.功能試驗(yàn)22.分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收屬于（）。A.檢驗(yàn)批驗(yàn)收B.分項(xiàng)工程驗(yàn)收C.分部工程驗(yàn)收D.單位工程驗(yàn)收23.合同管理的核心是（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除24.根據(jù)《中華人民共和國民法典》，合同是民事主體之間設(shè)立、變更、終止（）的協(xié)議。A.權(quán)利義務(wù)B.法律責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)關(guān)系D.信任關(guān)系25.在建設(shè)工程合同中，承包商按照合同約定完成了工程質(zhì)量，但業(yè)主未能按時支付工程款，業(yè)主的行為屬于（）。A.合同違約B.合同變更C.合同解除D.合同轉(zhuǎn)讓26.工程索賠的成立，應(yīng)同時具備的前提條件不包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠事件非承包商原因造成C.承包商有索賠權(quán)利D.承包商在規(guī)定時間內(nèi)提交了索賠報告27.FIDIC合同條件中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，可索賠的費(fèi)用包括（）。A.管理費(fèi)和利潤B.材料費(fèi)和設(shè)備租賃費(fèi)C.人工費(fèi)和趕工費(fèi)D.以上所有28.施工合同示范文本中，關(guān)于工期延誤的處理，通常規(guī)定承包商應(yīng)在工期可能延誤時（）天以書面形式通知工程師。A.5B.7C.10D.1529.建設(shè)工程采用固定總價合同，其主要風(fēng)險由（）承擔(dān)。A.業(yè)主B.承包商C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理單位30.工程分包合同中，分包商應(yīng)服從承包商依據(jù)（）發(fā)出的指令。A.分包合同B.總承包合同C.設(shè)計(jì)文件D.監(jiān)理規(guī)劃31.工程項(xiàng)目信息管理的目的是（）。A.實(shí)現(xiàn)信息的共享和利用B.確保信息的安全傳輸C.提高信息處理的效率D.以上都是32.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“信息”是指（）。A.數(shù)據(jù)的集合B.信息資源的集合C.有意義的數(shù)據(jù)D.以上都不是33.項(xiàng)目管理中的溝通管理計(jì)劃主要描述（）。A.溝通的目標(biāo)B.溝通的結(jié)構(gòu)C.溝通的內(nèi)容D.以上都是34.在工程項(xiàng)目管理中，組織協(xié)調(diào)的主要對象是（）。A.項(xiàng)目資源B.項(xiàng)目干系人C.項(xiàng)目信息D.項(xiàng)目進(jìn)度35.建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理的主要目標(biāo)是（）。A.減少環(huán)境污染B.保護(hù)生態(tài)環(huán)境C.實(shí)現(xiàn)文明施工D.以上都是36.施工現(xiàn)場噪聲控制應(yīng)遵守的主要法規(guī)是（）。A.《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》B.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》C.《中華人民共和國建筑法》D.《中華人民共和國合同法》37.施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵循“三級配電、兩級保護(hù)”的原則，其中“兩級保護(hù)”指（）。A.總配電箱和分配電箱B.分配電箱和開關(guān)箱C.開關(guān)箱和用電設(shè)備D.總配電箱和開關(guān)箱38.工程項(xiàng)目資源管理的核心是（）。A.資源規(guī)劃B.資源配置C.資源控制D.資源回收39.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)不包括（）。A.提高團(tuán)隊(duì)成員的技能B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力C.明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)D.減少團(tuán)隊(duì)沖突40.項(xiàng)目采購管理中，常用的采購方式不包括（）。A.招標(biāo)采購B.直接采購C.租賃采購D.掛牌采購41.項(xiàng)目收尾階段的主要工作不包括（）。A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.竣工資料整理C.項(xiàng)目總結(jié)D.項(xiàng)目啟動42.根據(jù)項(xiàng)目管理三角形理論，成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間是（）關(guān)系。A.相互獨(dú)立B.相互制約C.相互促進(jìn)D.無關(guān)43.項(xiàng)目管理中的“鐵三角”通常指（）。A.成本、質(zhì)量、進(jìn)度B.風(fēng)險、質(zhì)量、安全C.人力、物力、財力D.計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控44.項(xiàng)目管理中的“變更管理”是指（）。A.對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改的過程B.對項(xiàng)目范圍進(jìn)行控制的過程C.對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對的過程D.對項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的過程45.項(xiàng)目管理中的“變更控制流程”通常包括（）。A.變更申請、變更評估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施、變更確認(rèn)B.變更申請、風(fēng)險評估、變更決策、變更執(zhí)行、變更監(jiān)控C.變更識別、變更分析、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施、變更反饋D.變更提議、變更調(diào)查、變更審批、變更執(zhí)行、變更總結(jié)46.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”是一種（）。A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.風(fēng)險評估方法C.成本控制方法D.質(zhì)量管理方法47.項(xiàng)目管理中的“掙值管理”是一種（）。A.進(jìn)度管理技術(shù)B.成本管理技術(shù)C.風(fēng)險管理技術(shù)D.信息管理技術(shù)48.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量功能展開”（QFD）是一種（）。A.質(zhì)量管理工具B.風(fēng)險管理工具C.成本管理工具D.進(jìn)度管理工具49.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理”（CCPM）強(qiáng)調(diào)（）。A.資源約束B.工作分解C.風(fēng)險應(yīng)對D.范圍管理50.項(xiàng)目管理中的“敏捷管理”強(qiáng)調(diào)（）。A.變化管理B.變量管理C.風(fēng)險管理D.范圍管理51.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（）。A.人的管理B.資金管理C.物的管理D.目標(biāo)控制52.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要目的是（）。A.提高項(xiàng)目管理的效率B.降低項(xiàng)目管理的成本C.增強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險D.減少項(xiàng)目管理的溝通53.項(xiàng)目管理中的“干系人”是指（）。A.參與項(xiàng)目決策的人員B.受項(xiàng)目影響的人員C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目投資者54.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目章程”是由（）簽發(fā)的。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.項(xiàng)目監(jiān)理D.項(xiàng)目業(yè)主55.項(xiàng)目管理中的“工作分解結(jié)構(gòu)”（WBS）是（）。A.對項(xiàng)目目標(biāo)的分解B.對項(xiàng)目工作的分解C.對項(xiàng)目資源的分解D.對項(xiàng)目風(fēng)險的分解56.項(xiàng)目管理中的“變更請求”是由（）提出的。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D.任何項(xiàng)目干系人57.項(xiàng)目管理中的“績效報告”是（）。A.對項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤B.對項(xiàng)目問題的記錄C.對項(xiàng)目成果的評估D.對項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)58.項(xiàng)目管理中的“基準(zhǔn)”是指（）。A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目目標(biāo)C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目進(jìn)度59.項(xiàng)目管理中的“整體變更控制”是指（）。A.對項(xiàng)目范圍的整體控制B.對項(xiàng)目變更的整體控制C.對項(xiàng)目成本的整體控制D.對項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制60.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目收尾”是指（）。A.項(xiàng)目結(jié)束B.項(xiàng)目驗(yàn)收C.項(xiàng)目移交D.項(xiàng)目總結(jié)二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選、少選、多選均不得分）61.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)62.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。A.職能組織B.線性組織C.事業(yè)部制組織D.矩陣組織E.項(xiàng)目組織63.項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移64.工程項(xiàng)目成本管理的方法包括（）。A.目標(biāo)成本管理B.全過程成本管理C.成本偏差分析D.成本預(yù)測E.成本核算65.工程進(jìn)度控制的方法包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.關(guān)鍵路徑法C.S曲線法D.掙值管理E.進(jìn)度檢查66.工程質(zhì)量管理的基本原則包括（）。A.質(zhì)量第一B.預(yù)防為主C.全過程控制D.系統(tǒng)管理E.用戶至上67.工程質(zhì)量驗(yàn)收的分類包括（）。A.檢驗(yàn)批驗(yàn)收B.分項(xiàng)工程驗(yàn)收C.分部工程驗(yàn)收D.單位工程驗(yàn)收E.單元工程驗(yàn)收68.合同管理的職能包括（）。A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同解除管理E.合同糾紛處理69.工程索賠的類型包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠E.合同索賠70.工程項(xiàng)目信息管理的內(nèi)容包括（）。A.信息收集B.信息處理C.信息存儲D.信息傳遞E.信息安全71.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括（）。A.目標(biāo)設(shè)定B.培訓(xùn)C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動D.共同解決問題E.認(rèn)可與獎勵72.項(xiàng)目采購管理的過程包括（）。A.采購規(guī)劃B.供應(yīng)商選擇C.合同管理D.履約管理E.采購結(jié)束73.項(xiàng)目收尾的主要工作內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.竣工資料移交C.項(xiàng)目結(jié)算D.項(xiàng)目后評價E.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)74.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險自留75.項(xiàng)目管理中的溝通方式包括（）。A.會議B.報告C.電子郵件D.電話E.書面文件76.項(xiàng)目管理中的變更管理流程通常包括（）。A.變更請求提出B.變更影響分析C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更效果評估77.項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)C.S曲線法D.掙值管理E.進(jìn)度檢查78.項(xiàng)目管理中的成本控制方法包括（）。A.成本目標(biāo)分解B.成本偏差分析C.成本預(yù)測D.成本核算E.成本控制措施79.項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理方法包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)分解B.質(zhì)量檢查C.質(zhì)量驗(yàn)收D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量記錄80.項(xiàng)目管理中的信息管理工具包括（）。A.項(xiàng)目管理軟件B.數(shù)據(jù)庫C.互聯(lián)網(wǎng)D.檔案管理E.溝通平臺---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.D解析：項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制，包括對投資、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)的控制。2.D解析：項(xiàng)目決策階段主要影響的是項(xiàng)目建設(shè)的決策因素，如方案、標(biāo)準(zhǔn)等，而建設(shè)周期和施工組織在實(shí)施階段更為關(guān)鍵。3.A解析：組織結(jié)構(gòu)模式描述的是組織系統(tǒng)中各單元之間的邏輯關(guān)系。4.A解析：職能組織是一種傳統(tǒng)的、按職能劃分的組織結(jié)構(gòu)模式，屬于平行組織結(jié)構(gòu)。5.A解析：項(xiàng)目計(jì)劃制定是確定項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和資源需求的關(guān)鍵過程。6.D解析：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要輔助項(xiàng)目管理的各個方面，如進(jìn)度、成本、合同等，人力資源規(guī)劃通常由人力資源管理部門負(fù)責(zé)。7.C解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，風(fēng)險清單分析是常用的風(fēng)險識別方法。8.B解析：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致費(fèi)用增加，屬于業(yè)主原因或合同變更原因，承包商可以據(jù)此提出成本索賠。9.C解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險按來源分類通常包括自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、社會風(fēng)險等，組織風(fēng)險屬于管理風(fēng)險的一種或單獨(dú)分類。10.B解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險或分包。11.C解析：成本控制是項(xiàng)目成本管理的核心，旨在確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。12.A解析：成本偏差為負(fù)值表示實(shí)際成本高于計(jì)劃成本，即成本超支。13.D解析：目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)將成本目標(biāo)分解并落實(shí)到項(xiàng)目的各個階段和責(zé)任人。14.B解析：進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括計(jì)劃編制、實(shí)施、檢查和調(diào)整。15.A解析：在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束事件。16.A解析：關(guān)鍵路徑上的節(jié)點(diǎn)對項(xiàng)目的總工期有直接影響，稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。17.A解析：預(yù)防為主是工程質(zhì)量管理的首要原則，強(qiáng)調(diào)在施工前就做好質(zhì)量預(yù)控。18.C解析：PDCA循環(huán)中，P代表策劃，D代表實(shí)施，C代表檢查，A代表處理。19.C解析：工程質(zhì)量事故處理應(yīng)遵循實(shí)事求是、公正合理、職責(zé)明確、教育與懲戒相結(jié)合等原則，可追溯性是事故調(diào)查的要求。20.C解析：事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，包括工序控制、隱蔽工程驗(yàn)收等。21.B解析：主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場時必須進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，以驗(yàn)證其質(zhì)量是否合格。22.B解析：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，屬于分項(xiàng)工程驗(yàn)收范疇。23.B解析：合同管理的核心是合同履行，即確保合同約定的權(quán)利和義務(wù)得到實(shí)現(xiàn)。24.A解析：根據(jù)《民法典》合同編，合同是民事主體之間設(shè)立、變更、終止民事法律關(guān)系的協(xié)議，核心是設(shè)立、變更、終止權(quán)利義務(wù)關(guān)系。25.A解析：業(yè)主未能按時支付工程款屬于未履行合同義務(wù)，構(gòu)成合同違約。26.B解析：索賠事件非承包商原因造成是索賠成立的一個必要前提，若為承包商自身原因?qū)е?，則不能索賠。27.D解析：根據(jù)FIDIC合同條件，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可以索賠工期、成本（包括管理費(fèi)和利潤）。28.B解析：根據(jù)許多合同范本的規(guī)定，承包商應(yīng)在工期可能延誤時7天以書面形式通知工程師。29.B解析：固定總價合同將價格風(fēng)險主要轉(zhuǎn)移給了承包商。30.B解析：分包商在分包合同框架內(nèi)，應(yīng)服從承包商依據(jù)總承包合同發(fā)出的管理指令。31.D解析：工程項(xiàng)目信息管理旨在實(shí)現(xiàn)信息的有效管理和利用，包括共享、安全、效率等方面。32.C解析：在項(xiàng)目管理中，信息通常指有意義的數(shù)據(jù)，能夠支持決策和溝通。33.D解析：溝通管理計(jì)劃應(yīng)描述溝通的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、方法、頻率等。34.B解析：項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的主要對象是項(xiàng)目干系人，包括業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、政府等。35.D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理的目標(biāo)是全面貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。36.A解析：施工現(xiàn)場噪聲控制主要依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》等相關(guān)法規(guī)。37.B解析：施工現(xiàn)場臨時用電采用“三級配電、兩級保護(hù)”的原則，即總配電箱、分配電箱設(shè)置兩級保護(hù)，開關(guān)箱和用電設(shè)備設(shè)置最后一級保護(hù)。38.D解析：項(xiàng)目資源管理的核心是資源控制，確保資源得到有效利用，滿足項(xiàng)目需求。39.D解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)績效，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，減少不必要的沖突。40.D解析：項(xiàng)目采購方式主要包括招標(biāo)采購、競爭性談判、詢價采購、直接采購、租賃采購等，掛牌采購不屬于主要方式，可能是一種招標(biāo)方式或特定情況下的采購方式。41.D解析：項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算、移交、總結(jié)等，項(xiàng)目啟動是項(xiàng)目啟動階段的任務(wù)。42.B解析：根據(jù)項(xiàng)目管理三角形理論，成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間相互制約，改變其中一個通常會影響其他一個或兩個。43.A解析：項(xiàng)目管理中的“鐵三角”通常指成本、質(zhì)量、進(jìn)度這三個核心目標(biāo)。44.A解析：變更管理是指對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改的過程，確保變更得到有效控制。45.A解析：變更控制流程通常包括變更申請、評估、批準(zhǔn)、實(shí)施、確認(rèn)等步驟。46.A解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，用于確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑和工期。47.B解析：掙值管理（EVM）是一種成本和進(jìn)度績效分析方法，屬于成本管理技術(shù)。48.A解析：質(zhì)量功能展開（QFD）是一種將顧客需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)規(guī)格和質(zhì)量目標(biāo)的工具，屬于質(zhì)量管理工具。49.A解析：關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理（CCPM）強(qiáng)調(diào)資源約束對項(xiàng)目進(jìn)度的影響，通過緩沖管理來應(yīng)對不確定性。50.A解析：項(xiàng)目管理中的“敏捷管理”強(qiáng)調(diào)對變化的適應(yīng)和管理，通過迭代和增量開發(fā)來響應(yīng)需求變化。51.D解析：項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制，即對項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)進(jìn)行有效控制。52.A解析：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要目的是提高項(xiàng)目管理的效率，通過信息化手段輔助管理決策和執(zhí)行。53.B解析：項(xiàng)目干系人是指參與項(xiàng)目決策或受項(xiàng)目決策影響的個人、群體或組織。54.B解析：項(xiàng)目章程通常由項(xiàng)目發(fā)起人簽發(fā)，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。55.B解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是對項(xiàng)目工作范圍的詳細(xì)分解，形成層次結(jié)構(gòu)。56.D解析：任何項(xiàng)目干系人都可以根據(jù)需要提出變更請求，但需要經(jīng)過相應(yīng)的流程審批。57.A解析：績效報告是定期向項(xiàng)目干系人匯報項(xiàng)目進(jìn)展、績效和問題的報告。58.A解析：基準(zhǔn)通常指項(xiàng)目計(jì)劃，是項(xiàng)目執(zhí)行和控制的依據(jù)。59.B解析：整體變更控制是指對項(xiàng)目所有變更請求進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制。60.D解析：項(xiàng)目收尾是指項(xiàng)目所有活動的最終完成，包括總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、釋放資源等。二、多項(xiàng)選擇題61.A,B,C,D,E解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)等，是一個綜合性的目標(biāo)體系。62.A,B,D,E解析：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織、線性組織、矩陣組織、項(xiàng)目組織等，事業(yè)部制組織通常屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，而非項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式。63.A,B,C,D解析：項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控等環(huán)節(jié)，形成一個循環(huán)過程。64.A,B,C,D,E解析：工程項(xiàng)目成本管理的方法包括目標(biāo)成本管理、全過程成本管理、成本偏差分析、成本預(yù)測、成本核算等。65.A,B,C,D,E解析：工程進(jìn)度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵路徑法、S曲線法、掙值管理、進(jìn)度檢查等。66.A,B,C,D,E解析：工程質(zhì)量管理的基本原則包括