2025年咨詢工程師《項目決策》真題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共40分）1.項目決策的首要原則是（）。A.經(jīng)濟(jì)效益最大化B.風(fēng)險最小化C.符合戰(zhàn)略目標(biāo)D.技術(shù)最先進(jìn)2.在項目決策過程中，對項目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響進(jìn)行全面分析和預(yù)測的環(huán)節(jié)屬于（）。A.項目建議書階段B.可行性研究階段C.項目評估階段D.項目實(shí)施階段3.某咨詢公司接受委托對兩個互斥項目進(jìn)行比選，項目A總投資1000萬元，壽命期10年，年凈收益120萬元；項目B總投資800萬元，壽命期10年，年凈收益100萬元。若折現(xiàn)率為10%，則根據(jù)凈現(xiàn)值法，應(yīng)選擇（）項目。A.項目AB.項目BC.兩個項目均不可行D.需要進(jìn)一步計算內(nèi)部收益率4.內(nèi)部收益率（IRR）是指項目在整個壽命期內(nèi)，使（）等于零的折現(xiàn)率。A.凈現(xiàn)值B.投資回收期C.凈終值D.累計現(xiàn)金流量5.敏感性分析主要用于評估項目決策結(jié)果對（）變化的敏感程度。A.投資成本B.產(chǎn)出效益C.折現(xiàn)率D.以上都是6.某項目初始投資500萬元，預(yù)計壽命期5年，每年凈收益150萬元，期末無殘值。若按直線法計提折舊，不考慮資金時間價值，則靜態(tài)投資回收期為（）年。A.3.33B.3.67C.4.33D.5.007.在項目決策中，對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和評價的過程被稱為（）。A.風(fēng)險預(yù)測B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險控制8.某項目存在兩種自然狀態(tài)（狀態(tài)1和狀態(tài)2），對應(yīng)的發(fā)生概率分別為0.6和0.4，若在狀態(tài)1下項目收益為100萬元，在狀態(tài)2下項目收益為-20萬元，則該項目的期望收益為（）萬元。A.40B.60C.76D.849.決策樹分析方法適用于解決（）類型的決策問題。A.確定型B.風(fēng)險型C.不確定型D.競爭型10.項目可行性研究報告中的技術(shù)方案論證，主要內(nèi)容包括（）。A.市場分析、財務(wù)評價B.工藝流程、設(shè)備選型、資源供應(yīng)C.項目組織、風(fēng)險管理D.經(jīng)濟(jì)效益、社會效益11.項目后評價的目的是（）。A.評價項目實(shí)施過程是否合規(guī)B.評價項目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)C.為未來項目決策提供經(jīng)驗教訓(xùn)D.確定項目是否需要繼續(xù)實(shí)施12.價值工程的核心思想是（）。A.在保證功能的前提下，降低成本B.在保證成本的前提下，提高功能C.功能與成本的優(yōu)化匹配D.提高項目的經(jīng)濟(jì)效益13.項目決策中的“戰(zhàn)略一致性”原則要求項目決策必須（）。A.符合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)目標(biāo)B.獲得主要利益相關(guān)者的支持C.采用最新的技術(shù)手段D.具有較高的投資回報率14.財務(wù)內(nèi)部收益率是項目現(xiàn)金流入現(xiàn)值等于現(xiàn)金流出現(xiàn)值的折現(xiàn)率，其計算通常采用（）法。A.內(nèi)插法B.外推法C.比例法D.積累法15.某項目需要投資1000萬元，預(yù)計壽命期8年，每年凈收益200萬元，殘值率5%。若折現(xiàn)率為12%，則該項目的效益成本比為（）。（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）A.1.15B.1.32C.1.52D.1.6816.在項目風(fēng)險評估中，風(fēng)險發(fā)生的可能性為“中等”，損失程度為“嚴(yán)重”，則該風(fēng)險的優(yōu)先級通常被劃分為（）。A.低B.中C.高D.極高17.某咨詢項目需要選擇合適的決策方法，項目存在多個行動方案和多種可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)，且每種狀態(tài)的發(fā)生概率已知，方案在不同狀態(tài)下的收益也已知，此時宜采用（）方法。A.決策矩陣B.層次分析法C.敏感性分析D.概率分析18.項目評估報告中，對項目技術(shù)方案先進(jìn)性、適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性的評價屬于（）評估。A.財務(wù)評估B.技術(shù)評估C.經(jīng)濟(jì)評估D.社會評估19.“后悔值法”屬于（）決策方法。A.確定型B.風(fēng)險型C.不確定型D.競爭型20.項目決策過程通常包括提出目標(biāo)、收集信息、制定方案、評估選擇、實(shí)施監(jiān)控和（）等步驟。A.結(jié)果評估B.經(jīng)驗總結(jié)C.組織實(shí)施D.反饋調(diào)整21.在項目決策中，需要進(jìn)行定性分析的方面通常包括（）。A.財務(wù)指標(biāo)B.技術(shù)先進(jìn)性C.風(fēng)險大小D.投資回收期22.某項目投資回報期按靜態(tài)計算為6年，按動態(tài)計算為7年，折現(xiàn)率為10%。這表明該項目（）。A.盈利能力較強(qiáng)B.盈利能力一般C.可能存在財務(wù)風(fēng)險D.投資回收速度較快23.項目決策支持系統(tǒng)（DSS）通常利用（）為決策者提供支持。A.大量歷史數(shù)據(jù)B.專門的分析軟件C.模型庫和知識庫D.以上都是24.可行性研究的深度和廣度通常根據(jù)項目所處的階段和決策的需要來確定，其中（）階段的可行性研究最為詳細(xì)和深入。A.項目建議書B.初步可行性研究C.最終可行性研究D.項目后評價25.項目決策中的信息不對稱問題可能導(dǎo)致的后果是（）。A.決策效率低下B.資源配置扭曲C.決策風(fēng)險增加D.以上都是26.某公司正在考慮是否投資建設(shè)一條新的生產(chǎn)線，需要進(jìn)行項目決策。該決策屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.管理決策D.操作決策27.項目評估中的國民經(jīng)濟(jì)評價是從（）的角度出發(fā)，評價項目對國民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)。A.企業(yè)B.行業(yè)C.地方政府D.國家28.在項目決策過程中，對項目風(fēng)險進(jìn)行量化的方法包括（）。A.敏感性分析B.概率分析C.風(fēng)險清單D.德爾菲法29.某項目決策方案A的期望收益為80萬元，標(biāo)準(zhǔn)差為10萬元；方案B的期望收益為70萬元，標(biāo)準(zhǔn)差為5萬元。根據(jù)風(fēng)險態(tài)度，風(fēng)險規(guī)避型決策者更傾向于選擇（）方案。A.方案AB.方案BC.兩個方案無所謂D.需要進(jìn)一步計算變異系數(shù)30.項目決策必須考慮的約束條件通常包括（）。A.法律法規(guī)B.資源限制C.市場環(huán)境D.以上都是31.“凈現(xiàn)值法”適用于比較（）的獨(dú)立項目。A.投資額相同B.壽命期相同C.現(xiàn)金流量模式相同D.以上都是32.項目決策中的“滿意原則”與“最優(yōu)原則”相比，其優(yōu)點(diǎn)在于（）。A.考慮因素更全面B.可行性更高C.實(shí)施成本更低D.決策結(jié)果更精確33.在項目評估中，對項目建設(shè)和運(yùn)營過程中可能產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行分析和預(yù)測的工作屬于（）。A.社會評價B.環(huán)境評價C.財務(wù)評價D.經(jīng)濟(jì)評價34.項目后評價通常在項目（）后進(jìn)行。A.建設(shè)完成B.試生產(chǎn)合格C.正式投產(chǎn)運(yùn)營D.達(dá)到設(shè)計能力35.咨詢工程師在進(jìn)行項目決策分析時，需要運(yùn)用（）等專業(yè)知識。A.經(jīng)濟(jì)學(xué)B.管理學(xué)C.工程技術(shù)D.以上都是36.項目決策中的不確定性主要來源于（）。A.市場變化B.技術(shù)進(jìn)步C.政策調(diào)整D.以上都是37.某項目方案的選擇取決于競爭對手的行為，這種決策屬于（）。A.單人決策B.多人決策C.競爭型決策D.合作型決策38.在項目決策過程中，對決策方案進(jìn)行初步篩選和優(yōu)化的環(huán)節(jié)通常發(fā)生在（）。A.提出目標(biāo)階段B.收集信息階段C.制定方案階段D.評估選擇階段39.項目決策的有效性最終體現(xiàn)在（）上。A.決策過程是否規(guī)范B.決策方案是否完善C.項目實(shí)施結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)D.決策者是否具有經(jīng)驗40.“成本效益分析”是一種用于評估項目（）的重要方法。A.財務(wù)可行性B.經(jīng)濟(jì)合理性C.技術(shù)先進(jìn)性D.社會影響力二、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述項目決策的基本程序。2.簡述項目風(fēng)險評估的主要步驟。3.簡述項目可行性研究的核心內(nèi)容。4.簡述價值工程的基本原理。三、論述題（每題10分，共20分）1.試述項目決策中風(fēng)險分析與決策的關(guān)系。2.結(jié)合實(shí)際，論述咨詢工程師在項目決策中應(yīng)扮演的角色及應(yīng)具備的能力。---試卷答案一、單項選擇題1.C2.B3.A4.A5.D6.B7.B8.A9.B10.B11.C12.C13.A14.A15.B16.C17.A18.B19.C20.D21.B22.C23.D24.C25.D26.A27.D28.B29.B30.D31.B32.B33.B34.C35.D36.D37.C38.C39.C40.B二、簡答題1.項目決策的基本程序通常包括：提出項目目標(biāo)或需求；收集相關(guān)信息和資料；進(jìn)行可行性研究和分析；制定備選方案；評估和選擇方案；制定實(shí)施計劃；實(shí)施決策并進(jìn)行監(jiān)控；評估決策效果。2.項目風(fēng)險評估的主要步驟包括：風(fēng)險識別（識別可能影響項目的風(fēng)險因素）；風(fēng)險分析（分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和潛在影響）；風(fēng)險評價（根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度對風(fēng)險進(jìn)行排序）；風(fēng)險應(yīng)對（制定風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受的措施）。3.項目可行性研究的核心內(nèi)容通常包括：項目概況與背景分析；市場分析與預(yù)測；技術(shù)方案論證（工藝流程、設(shè)備選型、資源供應(yīng)等）；財務(wù)評價（投資估算、成本分析、盈利能力分析等）；國民經(jīng)濟(jì)評價；社會評價；環(huán)境評價；項目風(fēng)險分析；項目組織與實(shí)施計劃；結(jié)論與建議。4.價值工程的基本原理是：以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能，即追求功能與成本的優(yōu)化匹配。它通過有組織的創(chuàng)新活動，對研究對象進(jìn)行功能分析、價值分析和改進(jìn)，以獲得更高的價值。三、論述題1.風(fēng)險分析是項目決策過程中的重要環(huán)節(jié)，它為決策者提供了關(guān)于項目潛在風(fēng)險的信息，有助于決策者更全面地了解項目的不確定性。通過風(fēng)險分析，可以識別、評估和量化項目風(fēng)險，為決策者提供科學(xué)依據(jù)，從而做出更合理的決策。例如，通過敏感性分析可以判斷哪些因素對項目收益影響最大，決策者可以根據(jù)風(fēng)險承受能力決定是否調(diào)整方案或采取風(fēng)險應(yīng)對措施。風(fēng)險分析的結(jié)果可以影響決策方案的選擇，例如，對于風(fēng)險較高的項目，可能需要選擇保守的決策方案或要求更高的預(yù)期收益。因此，風(fēng)險分析與項目決策是相互依存、相互影響的，風(fēng)險分析為項目決策提供支持，而項目決策也需要考慮風(fēng)險分析的結(jié)果。2.咨詢工程師在項目決策中扮演著重要角色，他們是項目決策的智力支持者和顧問。咨詢工程師應(yīng)具備全面的專業(yè)知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和較強(qiáng)的分析能力。具體來說，咨詢工程師需要收集和分析