計劃人：第一PPT.考核結(jié)果運用話術(shù)指南-目錄CONTENTS考核結(jié)果與預(yù)算及獎勵掛鉤01考核結(jié)果與個人評價及晉升關(guān)聯(lián)02考核結(jié)果用于干部管理與職務(wù)調(diào)整03考核結(jié)果在人力資源決策中的應(yīng)用04特殊領(lǐng)域考核結(jié)果的延伸運用051第一PPT考核結(jié)果與預(yù)算及獎勵掛鉤考核結(jié)果與預(yù)算及獎勵掛鉤預(yù)算安排依據(jù)考核結(jié)果作為下一年度預(yù)算分配的重要參考，績效優(yōu)秀的單位可優(yōu)先獲得資源傾斜設(shè)立專項績效獎勵基金，對考核先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)放工作經(jīng)費補(bǔ)貼及一次性獎金對先進(jìn)內(nèi)設(shè)部門授予牌匾、通報表彰，強(qiáng)化正向激勵獎勵基金機(jī)制榮譽(yù)表彰形式2第一PPT考核結(jié)果與個人評價及晉升關(guān)聯(lián)考核結(jié)果與個人評價及晉升關(guān)聯(lián)年度考核直接掛鉤領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人績效結(jié)果直接等同于其年度考核等次0103評優(yōu)資格限制僅考核優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子及成員可參評年度先進(jìn)集體或個人，嚴(yán)格綁定績效與榮譽(yù)02公務(wù)員獎懲依據(jù)僅考核優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子及成員可參評年度先進(jìn)集體或個人，嚴(yán)格綁定績效與榮譽(yù)3第一PPT考核結(jié)果用于干部管理與職務(wù)調(diào)整考核結(jié)果用于干部管理與職務(wù)調(diào)整整改與問責(zé)機(jī)制考核不合格的班子或部門需限期整改，主要負(fù)責(zé)人需書面檢討并接受誡勉談話職務(wù)調(diào)整規(guī)則連續(xù)兩年不合格的班子或部門，其負(fù)責(zé)人將被調(diào)崗或免職；免職后一年內(nèi)不得擔(dān)任同級及以上職務(wù)不稱職處理流程對連續(xù)兩年基本稱職或不稱職的干部，經(jīng)考察后啟動誡勉、免職或責(zé)令辭職程序4第一PPT考核結(jié)果在人力資源決策中的應(yīng)用考核結(jié)果在人力資源決策中的應(yīng)用績效結(jié)果與績效工資直接掛鉤，按層級設(shè)定固定與浮動工資比例(如高層3:7，中層5:5)作為職務(wù)晉升、崗位聘任、培訓(xùn)機(jī)會的核心依據(jù)，優(yōu)秀者優(yōu)先推薦評優(yōu)或晉升結(jié)果用于調(diào)配、辭退等決策，連續(xù)表現(xiàn)不佳者納入淘汰評估范圍薪酬分配依據(jù)職業(yè)發(fā)展影響人員優(yōu)化參考5第一PPT特殊領(lǐng)域考核結(jié)果的延伸運用特殊領(lǐng)域考核結(jié)果的延伸運用A信用體系聯(lián)動：企業(yè)信用考核結(jié)果按比例折算后納入招投標(biāo)評分，直接影響商業(yè)機(jī)會獲取B教育行業(yè)