2025年自貢事業(yè)編面試題及答案問題1：自貢作為國家歷史文化名城，近年來提出“文旅興市”戰(zhàn)略，推動鹽文化、彩燈文化與現代旅游深度融合。但有群眾反映，部分文旅項目存在“重形式輕內涵”“同質化嚴重”等問題。對此，你怎么看？答案：我認為這一現象需要辯證看待。首先，自貢推進“文旅興市”戰(zhàn)略符合城市資源稟賦，鹽文化作為千年井鹽文明的活態(tài)傳承，彩燈文化作為“天下第一燈”的IP價值，確實具備打造特色文旅的基礎。但群眾反映的問題也揭示了當前發(fā)展中的短板，需要引起重視。從原因分析，一方面，部分項目可能存在政績導向下的“速成思維”，為快速出成果而忽視文化內核挖掘。例如，某些新建的鹽文化街區(qū)僅以仿古建筑、特色小吃堆砌，缺乏對井鹽開采技藝、鹽商文化、運鹽古道等深層次文化的活化展示；另一方面，市場主體創(chuàng)新能力不足，對“文化+”的融合路徑理解單一，導致彩燈主題公園、鹽幫菜體驗店等項目在內容設計、互動形式上趨同，難以形成差異化競爭力。此外，公共文化服務與文旅產業(yè)的協同機制不夠完善，博物館、非遺工坊等文化資源未充分轉化為旅游體驗場景，也加劇了“形式大于內容”的問題。要解決這些問題，需從三方面發(fā)力：一是堅持“內容為王”，建立文旅項目文化內涵評估機制。在項目規(guī)劃階段引入文化專家、本地老鹽工、彩燈匠人等參與評審，要求項目必須包含至少3項可體驗的文化核心要素（如鹽工號子展演、古法提鹵體驗、彩燈扎制教學），避免“空殼化”。二是推動“特色化創(chuàng)新”，鼓勵市場主體結合細分客群需求開發(fā)定制產品。例如針對年輕群體設計“鹽都探寶”劇本殺（融入井鹽歷史謎題），針對親子家庭推出“彩燈手作+鹽幫菜烹飪”研學營，通過場景創(chuàng)新打破同質化。三是強化“文化賦能”，打通公共文化資源與旅游產業(yè)鏈條?？蓪Ⅺ}業(yè)歷史博物館的文物數字化成果轉化為AR導覽，在彩燈文化公園設置非遺傳承人工作室，讓游客在游覽中深度接觸“活的文化”。只有讓文化真正“活起來”“沉下去”，自貢的文旅興市戰(zhàn)略才能走得更穩(wěn)、更長遠。問題2：為迎接2025年自貢國際恐龍燈光節(jié)（注：虛擬活動，結合自貢恐龍化石資源與彩燈特色設計），市文化廣電和旅游局擬聯合多部門舉辦“恐龍+彩燈”主題嘉年華活動。領導讓你負責活動籌備，你會怎么做？答案：我會從“精準定位、系統規(guī)劃、協同落地”三個維度推進籌備工作，確?；顒蛹润w現自貢特色，又能吸引廣泛參與。首先，明確活動目標與主題。目標是打造“全球首個恐龍主題沉浸式彩燈嘉年華”，通過“恐龍IP+彩燈藝術+科技體驗”的融合，提升自貢“恐龍之鄉(xiāng)”“燈城”的國際知名度，拉動文旅消費。主題定為“穿越侏羅紀·燈耀鹽之都”，突出“古今對話”的核心創(chuàng)意。其次，做好前期調研與方案設計。一方面，組建跨部門籌備組，包括文旅局、商務局、交警支隊、應急管理局、恐龍博物館、彩燈集團等單位，召開首次聯席會議，明確職責分工（如文旅局負責內容策劃，商務局負責商戶招引，交警支隊負責交通疏導）。另一方面，開展市場調研，通過問卷、訪談了解目標客群（家庭游客、年輕群體、攝影愛好者等）的需求，例如家庭游客希望有互動體驗項目，年輕群體偏好打卡點和夜間經濟，攝影愛好者需要燈光設計的專業(yè)性。在此基礎上，設計“一核三區(qū)”活動布局：核心區(qū)為恐龍博物館廣場，設置巨型恐龍彩燈主燈組（如15米高的霸王龍燈組，鱗片用彩燈鱗片工藝制作）；互動區(qū)包括“恐龍孵化實驗室”（AR技術模擬恐龍孵化過程）、“彩燈手作工坊”（教游客用彩燈材料制作小恐龍燈）；商業(yè)配套區(qū)引入鹽幫菜名店、恐龍主題文創(chuàng)攤位、夜間燈光市集，延長游客停留時間。第三，推進關鍵環(huán)節(jié)落實。一是內容創(chuàng)新，聯合高校數字媒體專業(yè)團隊開發(fā)“恐龍彩燈AR尋寶”小程序，游客通過掃描現場燈組觸發(fā)恐龍動畫，收集虛擬“恐龍蛋”可兌換文創(chuàng)獎品；二是宣傳推廣，利用短視頻平臺發(fā)起“我在自貢拍恐龍燈”話題挑戰(zhàn)，邀請百萬粉絲級旅游博主提前體驗并發(fā)布vlog，在成都、重慶等周邊城市地鐵站投放主題廣告；三是保障措施，制定應急預案（如人流超限疏導方案、暴雨天氣備選場地），組織志愿者培訓（重點培訓恐龍文化知識、活動導覽話術），與保險公司簽訂活動意外險協議；四是成本控制，通過招商引入恐龍主題玩具品牌、本地彩燈企業(yè)贊助，降低政府財政壓力，同時設置差異化票價（白天親子套票、夜間燈光票、VIP導覽票），提高收入來源。最后，做好試運行與調整?；顒忧皟芍荛_展內部測試，邀請部分市民代表體驗，收集“恐龍燈組燈光過亮影響拍攝”“手作工坊材料不足”等反饋，針對性調整燈組亮度、增加材料儲備；活動前三天進行全流程彩排，重點檢查電力供應、消防通道、應急廣播等設施，確保正式活動萬無一失。通過以上步驟，力爭將本次嘉年華打造成自貢文旅的新名片。問題3：你剛到某街道民生服務中心工作，接手負責困難群眾幫扶工作。前任同事因調崗未完成工作交接，你發(fā)現部分低保戶的家庭經濟狀況臺賬缺失，還有3戶群眾反映近3個月的臨時救助金未到賬。同時，科長要求你本周內提交本季度困難群眾幫扶工作總結。面對這種情況，你會如何處理？答案：我會以“優(yōu)先解決緊急問題、系統梳理基礎工作、兼顧總結任務”為原則，分步驟推進。第一步，快速處理群眾訴求。針對3戶臨時救助金未到賬的問題，立即聯系街道財政所核實資金發(fā)放記錄，確認是否為系統延遲、賬號錯誤或審批遺漏。若為系統延遲，向群眾說明情況并提供財政所咨詢電話；若為賬號錯誤，收集群眾正確銀行卡信息重新提交；若為審批遺漏，檢查原始申請材料，補充完善后督促審批流程加速。同時，向群眾致歉并承諾3個工作日內反饋結果，避免矛盾升級。第二步，全面梳理臺賬缺失問題。一方面，聯系前任同事，通過微信、電話請其回憶缺失臺賬的存放位置（如是否在共享文件夾、檔案室未歸檔），若實在無法找回，調取街道政務系統中的歷史審批記錄，結合低保戶最近一次提交的收入證明、資產申報表等電子材料，重新整理基礎信息；另一方面，開展入戶走訪，重點針對臺賬缺失的低保戶，核實其家庭人口、就業(yè)情況、醫(yī)療支出等動態(tài)信息（如是否有家庭成員新增殘疾、是否失業(yè)），填寫《困難群眾現狀調查表》，確保數據真實準確。走訪中注意與群眾建立信任，說明“完善臺賬是為了更精準幫扶”，避免引起誤解。第三步，同步推進工作總結撰寫。在處理上述問題的過程中，記錄關鍵數據：如本季度新增低保戶數量、臨時救助發(fā)放總金額（通過財政所獲取準確數據）、走訪發(fā)現的共性困難（如因病致貧占比高）。總結結構上分為三部分：一是工作成效（如對比上季度，救助覆蓋率提升5%），二是存在問題（臺賬管理不規(guī)范、動態(tài)跟蹤機制待完善），三是改進措施（建議建立電子臺賬與紙質臺賬雙備份制度、每月開展一次困難群眾動態(tài)排查）。數據部分優(yōu)先使用可核實的財政記錄、系統審批數據，問題部分結合走訪中發(fā)現的具體案例（如某低保戶因未及時更新就業(yè)信息導致救助金未調整），確?？偨Y真實可信。第四步，建立長效機制防止問題復發(fā)。在完成當前任務后，建議科長完善幫扶工作流程：一是明確交接清單（包括臺賬、電子數據、在辦事項），調崗時須經接手人簽字確認；二是每月5日前由社區(qū)網格員上報困難群眾動態(tài)變化（如就業(yè)、醫(yī)療支出變動），服務中心及時更新臺賬；三是每季度聯合財政所核對救助金發(fā)放記錄，確保“賬實一致”。通過制度建設，避免類似問題再次發(fā)生。問題4：你所在的區(qū)農業(yè)農村局正在推進“自貢青花椒”地理標志產品申報工作，需要聯合市場監(jiān)管局、林業(yè)局、花椒種植協會等多個部門單位。在一次聯席會議上，市場監(jiān)管局代表提出“申報材料中需增加近三年花椒農藥殘留檢測報告”，但種植協會負責人表示“檢測成本高，農戶難以承擔”，雙方爭執(zhí)不下，會議陷入僵局。作為農業(yè)農村局聯絡人，你會如何應對？答案：我會以“平衡訴求、推動共識、解決問題”為目標，分三步化解矛盾。首先，及時緩和現場氣氛。打斷爭執(zhí)時保持中立態(tài)度，先說：“感謝兩位的發(fā)言，這說明大家都在為申報工作考慮。市場監(jiān)管局關注的是地理標志產品的質量信譽，種植協會關心的是農戶的實際負擔，這兩方面都很重要。我們先暫停討論，一起理清楚問題的關鍵點，再找解決辦法?！蓖ㄟ^肯定雙方立場，降低對立情緒。其次，深入分析問題本質。一方面，向市場監(jiān)管局了解“農藥殘留檢測報告”的具體要求：是需要每個種植戶的檢測數據，還是可以按片區(qū)抽檢？檢測標準是否有國家或行業(yè)規(guī)范？是否允許使用近三年已有的政府抽檢數據替代？另一方面，向種植協會詢問：當前農戶未做檢測的主要原因是成本高（如單次檢測費用、送檢交通成本），還是對檢測流程不熟悉？是否有部分種植大戶已自行檢測過？通過細節(jié)詢問，明確矛盾的核心是“檢測成本分擔”而非“是否需要檢測”。第三，提出可行解決方案。結合雙方訴求，建議：一是“數據共享”，利用農業(yè)農村局近三年開展的農產品質量安全例行抽檢數據（覆蓋全區(qū)80%的花椒種植區(qū)域），這些數據由政府購買服務完成，可作為申報材料中的有效支撐，減少重復檢測；二是“分級檢測”，對未覆蓋的20%區(qū)域，由農業(yè)農村局聯合市場監(jiān)管局申請專項經費，委托第三方檢測機構按片區(qū)抽樣（每50畝抽1個樣本），費用由財政承擔50%，剩余50%由種植協會組織農戶分攤（預計每戶僅需承擔200-300元）；三是“長效支持”，申報成功后，將地理標志產品的品牌收益按比例提取部分資金，設立質量檢測基金，用于后續(xù)每年的抽檢，減輕農戶負擔。同時，承諾農業(yè)農村局將協助種植協會聯系檢測機構，爭取檢測費用優(yōu)惠（如團購折扣），并提供檢測流程指導，避免農戶因操作不熟增加額外成本。最后，推動會議重啟?？偨Y方案后詢問雙方意見：“市場監(jiān)管局的同事，這樣的檢測數據是否符合申報要求？種植協會的負責人，分攤的費用和流程支持是否可行？”若雙方認可，立即明確任務分工：農業(yè)農村局負責整理歷史抽檢數據、申請專項經費；市場監(jiān)管局負責審核數據有效性、聯系檢測機構；種植協會負責統計未覆蓋區(qū)域的農戶名單、宣傳檢測意義。通過具體行動方案，將爭執(zhí)轉化為合作，確保申報工作順利推進。問題5：習近平總書記強調，“江山就是人民，人民就是江山”。作為報考自貢基層事業(yè)單位的工作人員，請結合崗位談談你對這句話的理解。答案：對這句話的理解，我認為核心是“以人民為中心”的發(fā)展思想，具體到基層事業(yè)單位崗位，就是要把群眾的需求作為工作的出發(fā)點和落腳點，做群眾的“貼心人”“辦實事人”。首先，“江山就是人民”要求我們站穩(wěn)群眾立場?；鶎庸ぷ髦苯用鎸θ罕?，每一項政策落實、每一件民生小事都關系到群眾的獲得感。比如我報考的街道社區(qū)服務崗，可能負責的是醫(yī)保參保登記、養(yǎng)老服務申請、矛盾糾紛調解等工作。這些事在我們看來可能是“日常業(yè)務”，但對群眾來說可能是“急難愁盼”——比如老人不會線上申請養(yǎng)老補貼，可能影響生活保障；居民因噪音問題多次投訴未解決，可能積累不滿情緒。只有時刻想著“群眾的事無小事”，才能避免“門好進、臉好看、事難辦”的形式主義。其次，“人民就是江山”要求我們依靠群眾力量。基層治理的難點往往在于“單靠政府力量有限”，而群眾中蘊藏著巨大的智慧和力量。比如自貢部分老舊小區(qū)存在停車難問題，政府直接劃設停車位可能引發(fā)業(yè)主矛盾，但通過召開居民議事會，讓車主、商戶、物業(yè)共同參與方案設計（如錯時停車、共享車位），反而能達成更合理的解決方案。作為基層工作人員，要學會“拜群眾為師”，通過院壩會、微信群等渠道收集群眾意見，把“政府端菜”變?yōu)椤叭罕婞c菜”，這樣的工作才能得到群眾支持。最后，結合自貢實際，要把“人民江山”理念轉化為服務本地發(fā)展的具體行動。自貢正在推進老工業(yè)城市轉型升級，基層崗位