糖尿病患者的職業(yè)健康與工作場所文化演講人01糖尿病患者的職業(yè)健康與工作場所文化02引言：糖尿病在職場中的普遍性及其職業(yè)健康議題的時代意義03糖尿病患者的職業(yè)健康：生理與心理的雙重挑戰(zhàn)04工作場所文化：糖尿病管理的隱性土壤05構(gòu)建支持性職場：多維協(xié)同的實踐路徑06結(jié)論：邁向“健康共生”的職場新生態(tài)目錄01糖尿病患者的職業(yè)健康與工作場所文化02引言：糖尿病在職場中的普遍性及其職業(yè)健康議題的時代意義引言：糖尿病在職場中的普遍性及其職業(yè)健康議題的時代意義作為一名長期深耕職業(yè)健康與組織管理領(lǐng)域的實踐者，我在近十年的企業(yè)健康咨詢工作中，目睹了一個日益凸顯的現(xiàn)象：隨著我國糖尿病患病率的持續(xù)攀升（據(jù)國際糖尿病聯(lián)盟數(shù)據(jù)，2021年全球糖尿病患者達5.37億，中國患者占比約1/4），職場中的糖尿病患者群體規(guī)模不斷擴大。糖尿病已不再是單純的個人健康問題，而是深度嵌入職業(yè)生態(tài)的系統(tǒng)議題——它既關(guān)乎患者的勞動能力維持、職業(yè)發(fā)展可持續(xù)性，也考驗著組織的管理智慧與人文溫度。職業(yè)健康（OccupationalHealth）的核心是“工作與健康”的動態(tài)平衡，而糖尿病作為一種慢性代謝疾病，其長期性、復(fù)雜性特征，使其職業(yè)健康挑戰(zhàn)遠超急性疾?。貉遣▌涌赡苤苯佑绊懝ぷ餍逝c安全，并發(fā)癥可能限制崗位適應(yīng)性，疾病管理需求（如飲食控制、血糖監(jiān)測、用藥安排）常與標準化工作節(jié)奏產(chǎn)生沖突。引言：糖尿病在職場中的普遍性及其職業(yè)健康議題的時代意義與此同時，工作場所文化（WorkplaceCulture）作為組織成員共享的價值觀、行為規(guī)范與互動模式，對糖尿病患者的職業(yè)體驗具有塑造性作用——是“健康優(yōu)先”還是“績效至上”？是“包容支持”還是“隱性歧視”？這些文化選擇不僅影響患者的身心健康，更關(guān)乎組織的凝聚力與可持續(xù)發(fā)展能力?；诖?，本文將從“糖尿病患者的職業(yè)健康挑戰(zhàn)”“工作場所文化的核心作用”“支持性職場環(huán)境的構(gòu)建路徑”三個維度，系統(tǒng)探討糖尿病與職場生態(tài)的互動關(guān)系，旨在為企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、職業(yè)健康服務(wù)提供者及糖尿病患者自身，提供兼具理論深度與實踐價值的參考框架。03糖尿病患者的職業(yè)健康：生理與心理的雙重挑戰(zhàn)糖尿病患者的職業(yè)健康：生理與心理的雙重挑戰(zhàn)糖尿病對職業(yè)健康的影響并非單一維度的生理限制，而是生理機能、心理狀態(tài)與職業(yè)角色相互交織的復(fù)雜系統(tǒng)。理解這種復(fù)雜性，是制定針對性干預(yù)措施的前提。生理維度：疾病特征與職業(yè)需求的適配性沖突糖尿病的病理生理特征——包括胰島素分泌缺陷/胰島素抵抗、血糖代謝紊亂、長期并發(fā)癥風(fēng)險——直接決定了其在職業(yè)場景中的特殊挑戰(zhàn)，且不同職業(yè)類型（如久坐辦公、體力勞動、輪班作業(yè)）面臨的具體問題存在顯著差異。生理維度：疾病特征與職業(yè)需求的適配性沖突血糖波動對工作效能的直接影響血糖是大腦的主要能量來源，其濃度波動（高血糖或低血糖）會迅速影響認知功能、情緒狀態(tài)與體力水平。臨床研究顯示，當(dāng)血糖低于3.9mmol/L時，患者可能出現(xiàn)注意力分散、反應(yīng)遲鈍、手抖等癥狀；高于13.9mmol/L時，則可能伴隨疲勞、煩躁、思維混亂。對于需要精細操作（如外科醫(yī)生、工程師）、高強度決策（如管理者、金融從業(yè)者）或快速反應(yīng)（如飛行員、駕駛員）的職業(yè)，這種波動可能直接引發(fā)工作失誤，甚至造成安全事故。例如，我曾接觸一位從事精密儀器研發(fā)的2型糖尿病患者，因項目截止期前連續(xù)加班，晚餐常被簡化為高碳水快餐，導(dǎo)致餐后血糖長期居高不下（波動范圍在12-16mmol/L）。他描述自己“工作時像隔著毛玻璃看圖紙，反復(fù)修改才能確認一個數(shù)據(jù)”，最終不僅項目延期，還因視物模糊（高血糖引起的暫時性視力障礙）不得不暫停工作。生理維度：疾病特征與職業(yè)需求的適配性沖突慢性并發(fā)癥與崗位適應(yīng)性的矛盾糖尿病長期并發(fā)癥（如糖尿病視網(wǎng)膜病變、糖尿病腎病、周圍神經(jīng)病變、心血管疾?。鸩较魅趸颊叩膭趧幽芰Γc崗位要求形成“剪刀差”。例如：-視網(wǎng)膜病變可能導(dǎo)致視力下降，影響需要視覺敏銳度的工作（如設(shè)計、質(zhì)檢、駕駛）；-周圍神經(jīng)病變可能引起手腳麻木、疼痛，限制體力勞動崗位（如制造業(yè)、建筑業(yè)）的操作靈活性；-心血管并發(fā)癥可能降低體力耐力，難以應(yīng)對高強度工作或頻繁出差。更棘手的是，并發(fā)癥的發(fā)展具有隱匿性，許多患者在“尚能堅持”的階段忽視早期癥狀，直至出現(xiàn)不可逆損傷才被迫調(diào)整崗位，這不僅影響職業(yè)連續(xù)性，還可能引發(fā)經(jīng)濟壓力與自我價值感降低。生理維度：疾病特征與職業(yè)需求的適配性沖突疾病管理需求與工作制度的結(jié)構(gòu)性沖突糖尿病管理需遵循“五駕馬車”（飲食控制、運動療法、藥物治療、血糖監(jiān)測、健康教育）的綜合原則，其中多項需求與標準化工作制度存在矛盾：-血糖監(jiān)測與工作節(jié)奏：餐后2小時血糖監(jiān)測是調(diào)整治療方案的關(guān)鍵，但若工作安排為連續(xù)會議、流水線作業(yè)或客戶服務(wù)（需全程在線），患者可能被迫中斷監(jiān)測，導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺失或管理失效；-飲食控制與職場餐飲環(huán)境：許多企業(yè)的食堂或團餐以高油、高鹽、高碳水為主，且缺乏針對糖尿病患者的定制化選項，患者常面臨“吃不對”或“沒得吃”的困境；-運動療法與久坐模式：辦公室工作（如IT、文職）的久坐特性（日均sedentarytime超過8小時）與糖尿病管理所需的“每日30分鐘中等強度運動”形成直接沖突，而企業(yè)缺乏運動支持設(shè)施（如工間操場地、健身補貼），進一步加劇問題；生理維度：疾病特征與職業(yè)需求的適配性沖突疾病管理需求與工作制度的結(jié)構(gòu)性沖突-用藥安排與工作靈活性：胰島素治療需嚴格遵循時間窗（如餐前30分鐘），但彈性工作制缺失的企業(yè)可能要求員工“固定到崗”，若遇交通擁堵或臨時會議，易導(dǎo)致用藥延遲，引發(fā)血糖波動。心理維度：疾病標簽下的職業(yè)焦慮與認同危機糖尿病對職業(yè)健康的影響不僅限于生理層面，更通過“疾病標簽”引發(fā)一系列心理社會問題，這些問題的隱蔽性使其比生理癥狀更難被識別與干預(yù)。心理維度：疾病標簽下的職業(yè)焦慮與認同危機“患者角色”與“職業(yè)角色”的身份沖突糖尿病是一種需要長期自我管理的疾病，患者常被貼上“病人”標簽，而職場文化更強調(diào)“高效”“獨立”“抗壓”，這種角色沖突可能導(dǎo)致自我認知混亂。例如，一位市場總監(jiān)曾向我坦言：“每次在辦公室測血糖，都感覺全組人都在看我，好像在說‘一個病人還能擔(dān)這么重要的職嗎？’”這種“患者-職業(yè)人”的身份撕裂，會削弱其職業(yè)自信，甚至引發(fā)“過度補償”（如拼命加班以證明“我沒病”），反而加劇健康風(fēng)險。心理維度：疾病標簽下的職業(yè)焦慮與認同危機職場歧視與職業(yè)發(fā)展的隱性壁壘盡管我國《就業(yè)促進法》《殘疾人保障法》明確禁止疾病歧視，但糖尿?。ㄓ绕涫?型糖尿?。┤悦媾R“軟歧視”：在招聘環(huán)節(jié)，部分企業(yè)擔(dān)心“病假率高”“醫(yī)保成本增加”，傾向于規(guī)避糖尿病患者；在晉升環(huán)節(jié)，管理者可能主觀認為“慢性病患者精力不足、抗壓能力弱”，從而錯失機會。更隱蔽的是“自我歧視”——患者因擔(dān)心被歧視，主動隱瞞病情，導(dǎo)致無法獲得合理accommodations（如調(diào)整工間休息、提供健康餐飲），陷入“不敢說、不能說、說了也沒用”的惡性循環(huán)。心理維度：疾病標簽下的職業(yè)焦慮與認同危機工作壓力與血糖管理的惡性循環(huán)職場壓力（如deadline追趕、人際關(guān)系緊張、KPI考核）是血糖波動的明確誘因，而血糖波動又會降低工作效率，引發(fā)更多壓力，形成“壓力→高血糖→效率下降→更大壓力”的閉環(huán)。例如，一位從事客服工作的糖尿病患者表示：“每次遇到難纏的客戶，我的血糖就會飆升，之后一整天都處于煩躁狀態(tài)，接電話時容易發(fā)火，反而被投訴?！边@種惡性循環(huán)不僅損害健康，還可能導(dǎo)致職業(yè)倦怠甚至離職。心理維度：疾病標簽下的職業(yè)焦慮與認同危機疾病管理的“自我效能感”缺失糖尿病管理需要患者具備較強的自我管理能力（如飲食計算、胰島素劑量調(diào)整、并發(fā)癥識別），但職場環(huán)境的復(fù)雜性（如出差應(yīng)酬、加班飲食、運動缺失）常讓患者感到“失控”。當(dāng)多次嘗試管理失敗后，可能產(chǎn)生“習(xí)得性無助”（learnedhelplessness），認為“再努力也沒用”，進而放棄管理，導(dǎo)致病情惡化，進一步影響職業(yè)表現(xiàn)。04工作場所文化：糖尿病管理的隱性土壤工作場所文化：糖尿病管理的隱性土壤如果說生理與心理挑戰(zhàn)是糖尿病患者的“顯性困境”，那么工作場所文化則是塑造這些困境的“隱性土壤”。文化不是抽象的口號，而是滲透在組織制度、管理行為、人際互動中的“默認規(guī)則”，它決定著糖尿病患者是被“邊緣化”還是被“賦能”，是“被動適應(yīng)”還是“主動支持”?，F(xiàn)有職場文化中的“健康盲區(qū)”與“文化沖突”傳統(tǒng)職場文化以“績效最大化”為核心，強調(diào)“996”“奮斗者精神”“結(jié)果導(dǎo)向”，這種文化在推動效率提升的同時，與健康需求（尤其是慢性病管理需求）存在根本性沖突，形成三大“健康盲區(qū)”：現(xiàn)有職場文化中的“健康盲區(qū)”與“文化沖突”“健康績效化”的認知偏差許多企業(yè)將健康視為“個人責(zé)任”，而非“組織資源”，認為“員工健康與否是自己的事，企業(yè)只需提供工資與崗位”。這種認知導(dǎo)致健康投入被視為“成本”而非“投資”——例如，某企業(yè)HR曾直言：“給糖尿病患者提供特殊餐飲或彈性工作時間，會增加管理成本，卻看不到直接回報?！边@種“健康績效化”的思維，忽視了健康對生產(chǎn)力、缺勤率、員工忠誠度的長期正向影響（據(jù)世界經(jīng)濟論壇研究，企業(yè)每投入1元于員工健康，可帶來3-6元的生產(chǎn)力回報）?，F(xiàn)有職場文化中的“健康盲區(qū)”與“文化沖突”“標準化至上”的制度剛性傳統(tǒng)職場制度（如固定工作時間、統(tǒng)一食堂菜單、剛性考核指標）追求“一刀切”，忽視個體健康差異。例如，某制造企業(yè)的車間實行“12小時輪班制”，要求員工“到崗即開工，離崗即下班”，糖尿病工人無法按需安排餐后血糖監(jiān)測或短暫休息，最終因低血糖暈倒，引發(fā)安全事故。這種“標準化至上”的制度，本質(zhì)是將“效率”凌駕于“人性”之上，與“以人為本”的現(xiàn)代管理理念背道而馳?，F(xiàn)有職場文化中的“健康盲區(qū)”與“文化沖突”“沉默文化”下的溝通壁壘在許多組織中，“談?wù)摷膊　比员灰暈椤敖伞薄獑T工擔(dān)心被貼上“脆弱”“不敬業(yè)”的標簽，管理者缺乏疾病認知與溝通技巧，導(dǎo)致糖尿病患者需求難以被聽見。例如，一位IT工程師隱瞞病情多年，直至因視網(wǎng)膜病變影響視力才被迫告知，此時其視網(wǎng)膜損傷已不可逆。這種“沉默文化”不僅錯失早期干預(yù)機會，還可能因突發(fā)健康事件（如嚴重低血糖）引發(fā)更大的組織風(fēng)險。支持性工作場所文化的核心特征與價值導(dǎo)向與“健康盲區(qū)”相對，支持性工作場所文化以“健康公平”“包容多元”“賦能個體”為核心，將糖尿病管理視為組織責(zé)任與員工福祉的結(jié)合點，其核心特征可概括為“三維支撐體系”：支持性工作場所文化的核心特征與價值導(dǎo)向價值導(dǎo)向：從“績效至上”到“健康共生”支持性文化的首要轉(zhuǎn)變是價值觀的重構(gòu)——將“員工健康”與“組織績效”視為共生關(guān)系，而非對立關(guān)系。例如，谷歌提出的“健康與生產(chǎn)力優(yōu)先”戰(zhàn)略，不僅為員工提供免費健身房、健康餐飲，還將“健康指標”（如員工滿意度、壓力水平）納入管理者考核。這種價值觀的轉(zhuǎn)變，意味著企業(yè)不再將糖尿病視為“員工的麻煩”，而是“組織需要共同應(yīng)對的健康議題”，從而為制度變革提供頂層設(shè)計。支持性工作場所文化的核心特征與價值導(dǎo)向制度設(shè)計：從“剛性統(tǒng)一”到“柔性適配”支持性文化的制度設(shè)計核心是“靈活性”與“包容性”，通過accommodations（合理便利）滿足糖尿病患者的特殊需求，確保其“不因疾病而失去平等職業(yè)機會”。具體包括：-時間靈活性：允許彈性上下班、遠程辦公或工間休息，方便血糖監(jiān)測、用藥或短暫運動；-環(huán)境適配：辦公區(qū)域配備血糖儀、急救箱（含葡萄糖片），食堂提供糖尿病定制餐（如低GI主食、高纖維蔬菜），會議室提供無糖飲品；-政策支持：將糖尿病管理納入員工福利（如免費血糖監(jiān)測、營養(yǎng)師咨詢、并發(fā)癥篩查），明確“病假不扣績效”或“設(shè)立健康假”。支持性工作場所文化的核心特征與價值導(dǎo)向人際互動：從“沉默回避”到“開放支持”支持性文化的關(guān)鍵是營造“無病恥感”的人際環(huán)境，鼓勵管理者與員工、員工與員工之間就健康需求進行坦誠溝通。例如，微軟推行“健康伙伴”制度，鼓勵員工結(jié)成對子，相互提醒運動、健康飲食；管理者接受“慢性病溝通”培訓(xùn)，學(xué)會傾聽員工健康需求，而非簡單批評“效率低”。這種開放互動不僅能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，還能通過同伴支持增強患者的自我管理效能感。05構(gòu)建支持性職場：多維協(xié)同的實踐路徑構(gòu)建支持性職場：多維協(xié)同的實踐路徑將“支持性工作場所文化”從理念轉(zhuǎn)化為實踐，需要企業(yè)、員工、醫(yī)療機構(gòu)、政策制定者多方協(xié)同，構(gòu)建“政策保障-制度落地-文化浸潤”的三級實施體系。政策層面：構(gòu)建制度保障與激勵約束機制政策是推動文化變革的“頂層設(shè)計”，需通過法律法規(guī)與行業(yè)標準的完善，明確企業(yè)在糖尿病職業(yè)健康中的責(zé)任，同時提供激勵引導(dǎo)。政策層面：構(gòu)建制度保障與激勵約束機制完善反歧視與合理便利法規(guī)建議在《就業(yè)促進法》中進一步明確“糖尿病”作為“慢性病”的反歧視適用范圍，要求企業(yè)在招聘、晉升、考核中不得因糖尿病歧視員工；同時，參照《殘疾人公約》中“合理便利”原則，規(guī)定企業(yè)有義務(wù)為糖尿病患者提供accommodations（如調(diào)整工作時間、提供健康餐飲），并明確“拒絕提供”的法律責(zé)任。政策層面：構(gòu)建制度保障與激勵約束機制建立企業(yè)健康稅收優(yōu)惠政策對在糖尿病職業(yè)健康管理方面表現(xiàn)突出的企業(yè)（如設(shè)立健康管理中心、提供糖尿病定制福利、開展員工健康培訓(xùn)），給予稅收減免或社保費率優(yōu)惠，通過“經(jīng)濟杠桿”引導(dǎo)企業(yè)增加健康投入。例如，新加坡對推行“WorkplaceHealthPromotion(WHP)”計劃的企業(yè)，可享受最高80%的補貼，這一政策使該國企業(yè)糖尿病管理覆蓋率從2010年的35%提升至2022年的78%。政策層面：構(gòu)建制度保障與激勵約束機制推動行業(yè)健康標準制定鼓勵行業(yè)協(xié)會、專業(yè)機構(gòu)（如中華醫(yī)學(xué)會糖尿病學(xué)分會、中國職業(yè)安全健康協(xié)會）制定《糖尿病友好職場建設(shè)指南》，明確不同行業(yè)（如制造業(yè)、IT、服務(wù)業(yè)）的糖尿病管理標準（如輪班制度設(shè)計、食堂營養(yǎng)標準、健康監(jiān)測頻率），為企業(yè)提供可操作的實踐參考。企業(yè)層面：將糖尿病管理融入組織管理全流程企業(yè)是支持性職場建設(shè)的“主陣地”，需將糖尿病管理從“附加福利”升級為“核心管理議題”，融入人力資源、運營、文化建設(shè)的全流程。企業(yè)層面：將糖尿病管理融入組織管理全流程人力資源管理體系：從“招聘篩選”到“全周期支持”-招聘環(huán)節(jié)：摒棄“一刀切”的體檢標準，除非崗位有明確健康要求（如飛行員、消防員），否則將血糖指標作為“參考項”而非“否決項”，重點考察候選人的“健康管理能力”與“崗位適配性”；01-培訓(xùn)環(huán)節(jié)：為管理者開展“慢性病管理”培訓(xùn)，使其掌握糖尿病基本知識、accommodations協(xié)調(diào)技巧、員工心理支持方法；為員工開展“糖尿病與職業(yè)健康”科普，消除“病恥感”，提升自我管理意識；02-績效與激勵：將“健康行為”（如參與健康計劃、血糖控制達標）納入績效考核加分項，設(shè)立“健康之星”等獎勵，正向引導(dǎo)健康管理。03企業(yè)層面：將糖尿病管理融入組織管理全流程運營管理體系：從“效率優(yōu)先”到“健康適配”21-工作設(shè)計：針對不同崗位特點，優(yōu)化工作節(jié)奏——如對久坐崗位推行“番茄工作法+工間操”，對輪班崗位設(shè)計“彈性排班表”（允許員工根據(jù)血糖監(jiān)測結(jié)果調(diào)整休息時間）；-技術(shù)應(yīng)用：引入智能健康管理系統(tǒng)（如可穿戴血糖監(jiān)測設(shè)備、健康管理APP），實現(xiàn)血糖數(shù)據(jù)實時監(jiān)測與預(yù)警，為員工提供個性化管理建議。-環(huán)境營造：辦公區(qū)域設(shè)置“健康角”（配備血糖儀、血壓計、健康書籍），食堂標注菜品GI值，提供“糖尿病套餐”預(yù)訂服務(wù)，會議室配備無糖飲品與應(yīng)急能量包；3企業(yè)層面：將糖尿病管理融入組織管理全流程文化建設(shè)：從“單向灌輸”到“全員參與”-領(lǐng)導(dǎo)示范：企業(yè)高管公開分享自身或家人的健康管理經(jīng)歷（如某CEO在內(nèi)部信中提及“父親患糖尿病后，我意識到健康是1，其他是0”），傳遞“健康優(yōu)先”的價值觀；01-故事傳播：通過企業(yè)內(nèi)刊、公眾號宣傳糖尿病員工的職業(yè)成長故事（如“患病5年，我如何從普通員工晉升為部門主管”），打破“糖尿病患者=低效能”的刻板印象。03-活動賦能：舉辦“糖尿病健康周”“健康挑戰(zhàn)賽”（如“21天控糖打卡”“步數(shù)換福利”），鼓勵員工組建“健康社群”，通過同伴支持增強管理動力；02員工層面：從“被動接受”到“主動管理”支持性職場建設(shè)離不開員工的主動參與，糖尿病患者需提升“自我管理能力”與“溝通能力”，從“等待組織照顧”轉(zhuǎn)向“主動爭取支持”。員工層面：從“被動接受”到“主動管理”提升健康素養(yǎng)與自我管理能力員工需系統(tǒng)學(xué)習(xí)糖尿病知識（如血糖監(jiān)測方法、飲食計算技巧、并發(fā)癥識別），掌握“自我管理工具”（如飲食日記、運動記錄、血糖趨勢分析），避免“無知導(dǎo)致的失控”。例如，一位通過“糖尿病自我管理課程”學(xué)習(xí)的員工，通過記錄“飲食-血糖-運動”數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)“午餐后散步15分鐘可使血糖下降1.8mmol/L”，從而將運動融入日常工作。員工層面：從“被動接受”到“主動管理”學(xué)會“有效溝通”與“合理訴求”員工需克服“病恥感”，主動向管理者或HR說明自身健康需求（如“我需要在下午3點測血糖，能否將會議提前或延后30分鐘？”），并學(xué)會以“共贏”溝通（如“合理休息能讓我保持下午的工作效率，減少失誤”）。企業(yè)可提供“溝通話術(shù)培訓(xùn)”，幫助員工掌握“需求表達-方案協(xié)商-共識達成”的溝通技巧。員工層面：從“被動接受”到“主動管理”建立“健康-職業(yè)”平衡思維糖尿病患者需摒棄“拼健康換業(yè)績”的錯誤認知，將“健康管理”視為“職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”，而非“額外負擔(dān)”。例如，某項目經(jīng)理在接受采訪時說：“以前我總熬夜趕項目，結(jié)果血糖飆升住院，反而耽誤了進度?，F(xiàn)在我堅持‘11點前睡覺、午餐后散步’，工作效率反而提高了?！边@種平衡思維，既能保障健康，又能實現(xiàn)職業(yè)可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)療機構(gòu)與第三方機構(gòu)：提供專業(yè)支持與社會資源醫(yī)療機構(gòu)與第三方機構(gòu)是支持性職場建設(shè)的“專業(yè)后盾”，需為企業(yè)與員工提供醫(yī)療支持、技術(shù)工具與咨詢服務(wù)。醫(yī)療機構(gòu)與第三方機構(gòu)：提供專業(yè)支持與社會資源醫(yī)療機構(gòu)：構(gòu)建“職場-醫(yī)療”聯(lián)動機制醫(yī)院可設(shè)立“糖尿病職業(yè)健康門診”，為職場糖尿病患者提供“個性化管理方案”（如針對加班族的“簡易飲食指南”、針對出差族的“便攜血糖監(jiān)測方案”），并與企業(yè)簽訂“健康