西安二建考試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.建筑施工企業(yè)項目經理是指受企業(yè)（）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。A.董事會B.總工程師C.法定代表人D.股東代表2.施工總承包模式下，業(yè)主對施工總承包單位的依賴程度是（）。A.較高B.較低C.一般D.不確定3.下列不屬于施工組織設計內容的是（）。A.工程概況B.施工部署C.工程量清單D.施工進度計劃4.項目管理規(guī)劃大綱的編制依據不包括（）。A.招標文件B.可行性研究報告C.項目建議書D.相關法律法規(guī)5.建筑工程施工質量驗收中，檢驗批質量驗收的主控項目合格率應達到（）。A.80%以上B.90%以上C.100%D.95%以上6.下列不屬于施工成本控制的依據是（）。A.施工成本計劃B.工程變更C.施工組織設計D.項目建議書7.建設工程安全生產管理中，施工單位的（）對本單位的安全生產工作全面負責。A.項目經理B.技術負責人C.主要負責人D.專職安全員8.項目風險管理過程中，風險識別的主要方法不包括（）。A.專家調查法B.頭腦風暴法C.經驗判斷法D.掙值分析法9.下列不屬于建設工程竣工驗收條件的是（）。A.完成合同約定的各項內容B.有完整的技術檔案和施工管理資料C.施工單位簽署的工程保修書D.監(jiān)理單位簽署的質量評估報告10.建筑工程施工中，下列屬于“四口”防護的是（）。A.電梯井口B.樓梯口C.預留洞口D.以上都是單項選擇題答案：1.C2.A3.C4.C5.C6.D7.C8.D9.D10.D多項選擇題（每題2分，共10題）1.下列屬于施工項目管理目標的是（）。A.質量目標B.安全目標C.進度目標D.成本目標2.施工組織設計按編制對象可分為（）。A.施工組織總設計B.單位工程施工組織設計C.分部分項工程施工組織設計D.專項施工方案3.下列屬于建筑工程施工質量驗收層次的是（）。A.檢驗批B.分項工程C.分部工程D.單位工程4.施工成本控制的步驟包括（）。A.比較B.分析C.預測D.糾偏5.下列屬于建設工程監(jiān)理的工作性質的是（）。A.服務性B.科學性C.獨立性D.公正性6.下列屬于施工項目安全管理的基本原則的是（）。A.安全第一，預防為主B.管生產必須管安全C.全員管理D.動態(tài)管理7.項目管理規(guī)劃大綱的內容包括（）。A.項目概況B.項目管理目標C.項目管理組織規(guī)劃D.項目風險管理規(guī)劃8.下列屬于施工進度計劃檢查內容的是（）。A.工程量完成情況B.資源使用情況C.實際進度與計劃進度的偏差D.影響進度的因素9.下列屬于施工質量控制的基本方法的是（）。A.排列圖法B.因果分析圖法C.直方圖法D.控制圖法10.下列屬于建筑工程施工安全技術交底內容的是（）。A.工程概況B.危險因素C.安全操作規(guī)程D.應急措施多項選擇題答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.施工總承包模式下，業(yè)主只與施工總承包單位簽訂合同。（）2.項目管理規(guī)劃大綱是在項目開工前編制的。（）3.施工成本計劃是施工項目成本控制的目標。（）4.建設工程竣工驗收應由施工單位組織。（）5.施工單位的項目經理是工程項目質量的第一責任人。（）6.施工組織設計一經批準，不得變更。（）7.施工進度計劃的調整方法主要有壓縮關鍵工作持續(xù)時間和調整非關鍵工作時差。（）8.施工質量驗收應按從檢驗批到分項、分部、單位工程的順序進行。（）9.建設工程監(jiān)理單位是建設工程質量的唯一責任主體。（）10.施工單位應建立健全安全生產責任制。（）判斷題答案：1.√2.×3.√4.×5.×6.×7.√8.√9.×10.√簡答題（總4題，每題5分）1.簡述施工組織設計的主要內容。2.簡述施工項目成本控制的方法。3.簡述建筑工程施工質量驗收的程序。4.簡述項目風險管理的過程。簡答題答案：1.施工組織設計主要內容包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、質量安全環(huán)保措施、施工現(xiàn)場平面布置等。2.成本控制方法包括：以目標成本控制成本支出；用施工預算控制人工、材料、機械費；建立月度成本核算和動態(tài)跟蹤機制；運用贏得值法分析偏差并糾偏。3.質量驗收程序：施工單位自檢合格后報監(jiān)理驗收；監(jiān)理組織分部工程驗收；單位工程完工后施工單位自檢，監(jiān)理預驗收，建設單位組織竣工驗收。4.風險管理過程包括：風險識別、風險評估、風險應對計劃制定、風險監(jiān)控。通過識別潛在風險，評估影響程度，制定應對措施并持續(xù)監(jiān)控。討論題（總4題，每題5分）1.如何提高施工項目的成本控制效果？2.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后應如何處理？3.分析BIM技術在建筑工程中的應用前景。4.如何加強施工現(xiàn)場的質量管理？討論題答案：1.提高成本控制效果：制定詳細成本計劃，分解目標責任到人；嚴格執(zhí)行預算，加強過程監(jiān)控；優(yōu)化施工方案，減少浪費；及時處理變更簽證，避免索賠；定期分析成本偏差，采取糾偏措施。2.安全事故處理：立即啟動應急預案，搶救傷員；報告上級部門，保護現(xiàn)場；配合調查，分析原因；落實整改措施，防止再發(fā)；做好善后工作，總結經驗教訓。3.BIM技術應用前景：可實現(xiàn)設計、施工、運維全過程信息化管理；提升協(xié)同效率，減少錯漏碰缺；