汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組管理汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)描述班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)，是企業(yè)的基礎(chǔ)管理組織。企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都依托班組來進(jìn)行。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組管理有利于企業(yè)提高產(chǎn)品

質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)、提高員工素養(yǎng)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組管理知識(shí)、會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組管理，是汽車制造人員需要具

備的職業(yè)技能。汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)書企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都依托班組進(jìn)行，班組承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)該班組的安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管理和人員管理等負(fù)有重大責(zé)任。假如你是一名班組長或班組骨干，請(qǐng)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組管理知識(shí)，與班級(jí)同學(xué)積

極討論，小組合作，完成班組組建任務(wù)和班組任務(wù)分析任務(wù)。汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一

、班組知識(shí)1.班組的性質(zhì)(1)班組是企業(yè)的基本作業(yè)單位班組由同工種或性質(zhì)相近員工，或有連帶關(guān)系需配套協(xié)作的不同工種員工組成，

班組是企業(yè)的基本作業(yè)單位。(2)班組是企業(yè)分級(jí)管理不可缺少的最基層單位班組工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，生產(chǎn)第一線的大量工作都要靠班組去組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)。(3)班組是整個(gè)生產(chǎn)過程不可缺少的環(huán)節(jié)

汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一

、班組知識(shí)2.班組長的地位與職責(zé)(1)班組長的地位班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。班組

長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。(2)班組長的作用班組長影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)；班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。(3)班組長的職責(zé)①

勞動(dòng)管理

②

生產(chǎn)管理

③安全管理④輔助上級(jí)

汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一

、班組知識(shí)3.班組組織機(jī)構(gòu)班組組織機(jī)構(gòu)成員一般包括班組長、班組安全員、質(zhì)量檢驗(yàn)員、記錄員等班組骨

干，以及班組成員等。班組的人員總數(shù)應(yīng)根據(jù)班組工作實(shí)際進(jìn)行設(shè)置，以利于工作的班組長安全員成員1成員2

成員3

成員4

汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理開

展

。一

、班組知識(shí)4.班組園地班組園地是班組向外界、員工宣傳的一個(gè)重要窗口。班組園地是班組內(nèi)部組織學(xué)習(xí)、召開會(huì)議的場(chǎng)所，是班組成員休息和交流的場(chǎng)所。班組資料柜

班組目視板班組桌椅

班組雜物箱

汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一

、班組知識(shí)5.班組會(huì)班組會(huì)是一個(gè)有組織的集體討論，旨在改進(jìn)班組運(yùn)營，確定工作目標(biāo)，解決工作

中出現(xiàn)的問題。在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，班組會(huì)是保證協(xié)同工作和業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的重要手段。

汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一

、班組知識(shí)5.班組會(huì)班組會(huì)包含班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)的召開流程：①

點(diǎn)名考勤一般采取全體班組成員圍成一圈(或站成一排),班組長面對(duì)全體員工的形式。②

班前檢查檢查工作服穿戴情況，有無不符合要求；檢查安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡等防護(hù)

用品是否佩戴正確；檢查員工精神狀態(tài)。③

布置工作④

班前喊話

汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理二、班組管理1.班組管理的定義班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班

組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理組織生產(chǎn)要素，利用各種信息，

實(shí)現(xiàn)按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理二、班組管理2.班組管理的任務(wù)(1)

安全管理。安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提，現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)必須是滿足安全的情況下達(dá)成

才是有效的。生產(chǎn)的損失是可以挽回的，安全是關(guān)系到人的生命的最重要的事情，是不可逆的。(2)

質(zhì)量管理。現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)產(chǎn)品的場(chǎng)所，產(chǎn)品是制造出來的，制造過程的質(zhì)量滲透在作

業(yè)中，因此，要在作業(yè)中保證和確認(rèn)質(zhì)量。(3)

生產(chǎn)管理。班組每天都會(huì)接受生產(chǎn)任務(wù)，而生產(chǎn)的數(shù)量就是客戶訂購的的數(shù)量。在

適當(dāng)?shù)臅r(shí)間將產(chǎn)品交給客戶是非常重要的。(4)

設(shè)備管理。設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。(5)

成本管理。企業(yè)一個(gè)重要的關(guān)注指標(biāo)是利潤，提高價(jià)格、增加銷售量、降低成本都

是獲取利潤的方法。(6)

人員管理。人是班組管理各個(gè)要素中最活躍的，班組所有的管理都要通過人去實(shí)施。

班組管理的核心要素是人員管理。

汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理三、班組現(xiàn)場(chǎng)管理模式1.現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理可以消除隱患，預(yù)防事故，保證生產(chǎn)，減少損失。通過現(xiàn)場(chǎng)安全管理活動(dòng)，

可使員工樹立“安全第一”的意識(shí)。2.零缺陷質(zhì)量管理零缺陷質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的完美表現(xiàn)，是質(zhì)量管理的要求和目標(biāo)。零缺陷質(zhì)量是一種不容

忍缺陷的心態(tài)，是一種第一次就把事情做對(duì)的追求。3.

現(xiàn)場(chǎng)5S

管理現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)是管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重要手段。通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)，

消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種不利因素和行為，提高生產(chǎn)作業(yè)效率，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。4.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)的全過程及其要素為主要內(nèi)容，按照安全生產(chǎn)的

客觀規(guī)律與要求，制訂作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織活動(dòng)。5.現(xiàn)場(chǎng)成本管理班組成本管理是企業(yè)控制成本、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的重要組成部