公司履職行為負(fù)面清單通過深入學(xué)習(xí)《XXXXXXXX》，結(jié)合公司實際情況，梳理出以下履職行為負(fù)面清單：（僅羅列部分主要內(nèi)容）

一、決策環(huán)節(jié)1.未履行集體決策程序：擅自決定重大事項，規(guī)避或繞過集體決策。在未召開黨委會或董事會的情況下，單獨作出重大投資、融資或并購決定。2.信息不完整影響決策：提交決策信息不全面或存在隱瞞情況，導(dǎo)致決策基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真。未按規(guī)定對重大事項進(jìn)行充分論證和風(fēng)險評估，直接上會討論決策。3.決策依據(jù)不足：未進(jìn)行專業(yè)咨詢或法律審查，在缺乏明確依據(jù)情況下草率決定。對法律法規(guī)或政策理解片面甚至錯誤，導(dǎo)致決策偏差。二、財務(wù)管理1.資金使用違規(guī)：私自調(diào)撥資金或設(shè)立賬外賬、私設(shè)“小金庫”。挪用專項資金用于非指定用途，造成資金鏈斷裂或項目停滯。2.預(yù)算管控不嚴(yán)：無視預(yù)算計劃超額支出，或未經(jīng)審批擅自調(diào)整預(yù)算。財務(wù)審核不嚴(yán)，導(dǎo)致違規(guī)報銷或虛假報銷行為發(fā)生。3.財務(wù)信息不透明：隱瞞重大財務(wù)問題，未及時向公司管理層或監(jiān)管部門報告。以虛假數(shù)據(jù)掩蓋財務(wù)虧損，影響公司真實經(jīng)營狀況判斷。三、采購與招投標(biāo)管理1.違規(guī)干預(yù)采購流程：干預(yù)供應(yīng)商評選、定標(biāo)等環(huán)節(jié)，為特定關(guān)系人謀取利益。指定特定供應(yīng)商，繞開公平競爭機(jī)制。2.利益輸送與商業(yè)賄賂：接受供應(yīng)商或合作方給予的禮品、宴請或其他利益。通過虛假合同、加價行為，幫助第三方套取公司資金。3.流程操作不規(guī)范：未嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序或違規(guī)采用單一來源采購模式。對招標(biāo)文件編制隨意，導(dǎo)致技術(shù)規(guī)格或評審標(biāo)準(zhǔn)不合理。四、項目管理1.忽視風(fēng)險管控：未對項目實施中的關(guān)鍵風(fēng)險點進(jìn)行監(jiān)控，導(dǎo)致成本失控或質(zhì)量問題。對合作單位資質(zhì)審核不嚴(yán)，使用不符合條件的承包商或供應(yīng)商。2.監(jiān)管失職：對項目建設(shè)中的違規(guī)行為熟視無睹，未采取有效整改措施。對分管項目驗收流程草率，未按規(guī)范完成評估與交付。3.虛報項目進(jìn)展：偽造項目完成節(jié)點數(shù)據(jù)，掩蓋實際進(jìn)度或問題。對項目的關(guān)鍵問題未及時報告上級或主管部門。五、內(nèi)部管理與監(jiān)督1.違反人事管理規(guī)定：在招聘、提拔過程中徇私舞弊，為不符合條件的人員提供便利。未履行干部任用程序，繞過集體討論擅自任命或調(diào)動人員。2.內(nèi)控機(jī)制形同虛設(shè)：對風(fēng)險防控機(jī)制落實不到位，放任違規(guī)行為長期存在。內(nèi)部審計、檢查流于形式，未有效發(fā)現(xiàn)和糾正問題。3.監(jiān)督責(zé)任不到位：對分管領(lǐng)域的違規(guī)行為知情不報、處理不力。對舉報信息或問題線索壓制或銷毀，阻礙公司正常監(jiān)督。六、廉潔自律1.利益沖突：參與或直接干預(yù)公司外部業(yè)務(wù)，存在利益輸送嫌疑。在企業(yè)業(yè)務(wù)合作中，與親屬或特定關(guān)系人存在關(guān)聯(lián)交易。2.違規(guī)接受利益：接受合作方提供的禮品、回扣或其他形式的財物。使用企業(yè)資源滿足個人或家庭需要，如違規(guī)使用公務(wù)車輛。3.生活作風(fēng)問題：參與高消費娛樂活動，用公款支付不合理的個人費用。不符合公務(wù)禮儀規(guī)范的行為，如奢靡享樂或特殊待遇追求。七、信息披露與外部關(guān)系1.信息披露不規(guī)范：隱瞞、延遲披露重大事項，導(dǎo)致公司在監(jiān)管方面被動。對媒體或公眾發(fā)布不實信息，損害公司形象或引發(fā)社會關(guān)注。2.越權(quán)行為：擅自對外簽署合同、協(xié)議或重要文件，超出個人職責(zé)權(quán)限。未按程序向上級報批，與外部機(jī)構(gòu)開展重大合作或投資。八、其他1.妨礙調(diào)查：對公司內(nèi)部