1.下列哪一項不是廠辦大集體改革的總體目標()。A、與主辦國有企業(yè)徹底分離B、成為產(chǎn)權(quán)清晰、面向市場、自負盈虧的獨立法人實體和市場主體C、職工得到妥善安置，職工合法權(quán)益得到切實維護D、完成混合所有制改造2.上級黨組織和國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)按照管理權(quán)限加強對()的管理，廣開推薦渠道，依規(guī)考察提名，嚴格履行選用程序。A、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員B、國有企業(yè)干部C、國有企業(yè)管理層到()年，中央企業(yè)戰(zhàn)略定位更加準確，功能作用有效發(fā)揮；總體結(jié)構(gòu)更趨合理，國有資本配路效率顯著提高。4.緊緊圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略，落實國家產(chǎn)業(yè)政策和重點產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整總體要求，優(yōu)化國有資本重點投資方向和領(lǐng)域，推動國有資本()。A、向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、重點基礎(chǔ)設(shè)施集中B、向前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中C、向具有核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集中D、以上都是5.根據(jù)企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，可分為主導(dǎo)企業(yè)、前沿企業(yè)、衰落企業(yè)和垂危企業(yè)。在眾多可供選擇的戰(zhàn)略中，前沿企業(yè)可選用()戰(zhàn)略。6.內(nèi)部控制的目標是合理保證()、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。A、企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)B、企業(yè)經(jīng)營收入增加學(xué)的()特性。出，要轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念，從對企業(yè)的直接管理轉(zhuǎn)向更加強調(diào)基于()的監(jiān)管。C、人力資源管理部門10.在規(guī)章制度審核環(huán)節(jié)，從嚴做好法律法規(guī)的(),嚴禁出現(xiàn)與法律法規(guī)等外部監(jiān)管要求不符的情況。A、融合性審查C、合規(guī)性審查D、符合性審查12.企業(yè)在進行外部人力資源供給的預(yù)測時，應(yīng)側(cè)重于()14.配送活動的核心是()15.在組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)中，占支配地位的是()。16.管理風(fēng)險中的()因素成為公司競爭優(yōu)勢從一個國家轉(zhuǎn)移到另一個國家的主要障礙A、制度和文化17.()年5月20日，南方(以廣東起步)電力現(xiàn)貨市場發(fā)布國內(nèi)首次電力現(xiàn)貨交18.下列哪個不是建筑產(chǎn)品的特點()A、建筑產(chǎn)品在空間上的固定性B、建筑產(chǎn)品的多樣性導(dǎo)監(jiān)督，形成國資監(jiān)管系統(tǒng)向()轉(zhuǎn)變的合力。20.決策理論學(xué)派的人物是()B、小型化22.網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路是()的線路。化，還可以通過()、特許經(jīng)營、委托代理等方式，鼓24.具有普遍性、非歧視性、非互惠性特征的關(guān)稅是()。B、<tablecellpadding="5"cellspacing="1"width="100%"><tbody><trbgcolor="#FFFFFF"><tdclass="fr-cell-handler">進口附加稅</td></tr><trbgcolor="#E6F7FB"><tdclass="fr-cell-fixed業(yè)產(chǎn)品的工程技術(shù)規(guī)格、制造方法、技術(shù)要求和質(zhì)量要求等內(nèi)容。質(zhì)量管理經(jīng)過了質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段、全面質(zhì)量管理階段、質(zhì)量保證階段、()時代。A、質(zhì)量科學(xué)C、質(zhì)量近代26.《改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案》指出，出資人代表機構(gòu)授權(quán)國有資本投資、運營公司根據(jù)出資人代表機構(gòu)的戰(zhàn)略引領(lǐng)，自主決定發(fā)展規(guī)劃和()。D、年度投資計劃27.與安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系相關(guān)的制度，還應(yīng)按照安全監(jiān)管部門的要求征求至少()名中級及以上體系審核員的意見。28.我國勞動法規(guī)定的勞動年齡為()B、16周歲C、18周歲D、20周歲29.輸配電價改革是新一輪電力體制改革的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性改革任務(wù)，其核心是按照()加()原則，核定獨立的輸配電價。A、準許成本、合理收益B、市場競爭，價差傳導(dǎo)D、目錄電價，交叉補貼30.產(chǎn)品成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中所支出的各種費用的總和，它是一個反映企業(yè)()各項工作質(zhì)量的綜合指標。B、生產(chǎn)制造活動32.管理產(chǎn)生于人類的()。34.技術(shù)戰(zhàn)略屬于()。35.外派監(jiān)事會由()派出，負責檢查企業(yè)財務(wù)，監(jiān)督企業(yè)重大決策和關(guān)鍵環(huán)節(jié)以經(jīng)營單位。()D、瘦狗類37.下列各項屬于結(jié)構(gòu)不良問題的是()B、顧客退貨C、不合格品處理D、供應(yīng)商不守合同38.()是指以有效防控合規(guī)風(fēng)險為目的，以企業(yè)和員工經(jīng)營管理行為為對象，開展包括制度制定、風(fēng)險識別、合規(guī)審查、風(fēng)險應(yīng)對、責任追究、考核評價、合規(guī)培C、合規(guī)風(fēng)險39.全面質(zhì)量管理的基本方法-PDCA循環(huán)中A指的是什么()。C、計劃41.()方式是讓公司共擔進入國際市場的風(fēng)險與資源核體系和辦法，提高監(jiān)管的()?？己?、()績效考核。45.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中掌握的()。46.供應(yīng)鏈的基本流程一般包括()。A、物資流通、商業(yè)流通、信息流通、人員流通四個流程B、物資流通、人員流通、信息流通、資金流通四個流程C、物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個流程D、物資流通、商業(yè)流通、人員流通、資金流通四個流程47.制度簽發(fā)后，由()依據(jù)制度編碼規(guī)范統(tǒng)一編碼，成為公司有效制度。B、辦公室C、法規(guī)管理部門48.在廣東電網(wǎng)公司供電所標桿評價中，不發(fā)生四級以上電力安全和設(shè)備事故事件是屬于()的內(nèi)容。A、專業(yè)部分C、必備條件49.將計劃分為生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃的標準是()。51.只強調(diào)工作效率而忽視人的因素的領(lǐng)導(dǎo)方式52.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是一種()組織結(jié)構(gòu)形式。為依據(jù)。55.下列關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的敘述不正確的是()。A、運營戰(zhàn)略規(guī)劃由職能部門直接制定B、戰(zhàn)略規(guī)劃涉及企業(yè)的所有經(jīng)營活動C、職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃包括資源配置D、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)之一是對行業(yè)和競爭條件的變化作出反應(yīng)(),或稱有效的市場需求。C、用戶群體D、市場容量57.組織籌建成本與運行成本較高，適應(yīng)變化能力差，容易形成官僚主義，這是()的缺陷。B、有機式組織C、正式組織D、非正式組織58.是指顧客從一個供應(yīng)商轉(zhuǎn)到另一個供應(yīng)商時發(fā)生的成本。這是企業(yè)核心能力的哪種構(gòu)成要素D、不斷創(chuàng)新的能力60.多部門結(jié)構(gòu)中的競爭形勢是用于實施()A、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略使每個人都能提出大量新觀念、創(chuàng)造性地解決問題的最有效的方法。C、頭腦風(fēng)暴法62.廣東電網(wǎng)有限責任公司深化內(nèi)部控制體系建設(shè)實施方案中的第二道防線為()。B、各業(yè)務(wù)部門C、直屬各單位D、監(jiān)督、巡查、安監(jiān)、審計等部門63.要根據(jù)監(jiān)督評價工作結(jié)果，結(jié)合自身實際情況，充分發(fā)揮外部審計的專業(yè)性和A、中立性B、獨立性C、制衡性D、全面性果的：在經(jīng)濟損失方面，造成公司經(jīng)濟損失人民幣()。B、1(含本數(shù))-30萬元C、1(含本數(shù))-50萬元D、1(含本數(shù))-100萬元67.()是以分子公司為主體，綜合考慮業(yè)務(wù)發(fā)展水平、人員規(guī)模等因素，實現(xiàn)部門和崗位設(shè)置在省、地、縣各層級的分層分類統(tǒng)一。B、組織架構(gòu)D、組織體系68.對特殊業(yè)務(wù)和競爭性業(yè)務(wù)實行業(yè)務(wù)板塊有效分離，獨立運作、()。69.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容包括()。A、采購、存儲、銷售D、采購、設(shè)計、制造、運輸、存儲、銷售70.國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)要準確把握依法履行出資人職責的定位，科學(xué)界定國有資產(chǎn)出資人監(jiān)管的邊界，建立監(jiān)管權(quán)力清單和責任清單，實現(xiàn)以管企業(yè)為主向()的轉(zhuǎn)A、以管資本為主B、以管干部為主C、以管業(yè)務(wù)為主D、以管財務(wù)為主71.品牌之所以成為品牌，一定具有其鮮明的(),可以牢牢得吸引住消費者，使人印D、宣傳效果72.下列名言警句中能體現(xiàn)競爭中合作的是73.企業(yè)采用()可以將職能型和事業(yè)部制的原理74.參與決策是削弱和()集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)的手段。B、制衡()批準后上報。76.購買者意向調(diào)查法應(yīng)滿足的條件。①購買者購買意向是明確清晰的。②這種意向會轉(zhuǎn)化為顧客購買行為。③購買者愿意吧意向告訴調(diào)查者。()C、因事?lián)袢嗽瓌tD、德才兼?zhèn)湓瓌tC、半成品79.當并購企業(yè)提出并購條件后，目標企業(yè)接受并購條件的并購稱為()D、混合并購80.下列()屬于合伙制企業(yè)。A、個體工商戶C、會計事務(wù)所D、有限責任公司81.是設(shè)立公司的目的和歸宿。A、社會性B、盈利性82.在國有企業(yè)混合所有制改革中，要堅決防止因()導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。B、監(jiān)管不到位、改革不徹底C、監(jiān)管有漏洞、改制不徹底D、監(jiān)管有漏洞、改革不徹底83.2019年8月12日，國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)全國深化()改革優(yōu)化營商環(huán)境電視電話會議重點任務(wù)分工方案的通知。C、有質(zhì)量84.國有企業(yè)實行與()相適應(yīng)的企業(yè)薪酬分配制度。A、行業(yè)特點B、社會主義市場經(jīng)濟C、市場經(jīng)濟D、國情85.是指企業(yè)存在的理由與所追求的價值。A、企業(yè)使命B、企業(yè)宗旨86.對于企業(yè)外部環(huán)境的分析我們可以采用的方法是：()D、訪問法87.戰(zhàn)略管理的本質(zhì)就是()。A、爭取企業(yè)全局主動性的創(chuàng)新和變革B、<tablecellpadding="5"cellspacing="1"width="100%"><tbody><trbgcolor="#FFFFFF"><td>爭取企業(yè)組織機構(gòu)的創(chuàng)新和變革</td></tr><trC、爭取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)新和變革D、爭取企業(yè)盈利能力的創(chuàng)新和變革88.經(jīng)濟效益的好壞，實質(zhì)取決于經(jīng)濟活動中()A、產(chǎn)出的增減92.涉及須出具法律意見的投資并購、改革改制等(),在提交相關(guān)決策會審議前，開展重大經(jīng)營決策法律審查。B、重大合同93.不屬于目標市場宏觀因素分析的是()A、市場因素C、生產(chǎn)因素94.對組織成員關(guān)懷備至，制造了一種舒適、友好的組織氛圍和組織基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)方B、團隊型96.企業(yè)的現(xiàn)代化思想不包括()的分析總結(jié)和考察評價的過程。()103.企業(yè)的一切活動是以()為中心的。104.進一步提高政治站位，堅決做到對黨忠誠，把加快自身改革、推進職能轉(zhuǎn)變的實際行動作為檢驗干部增強“()個意識”、堅定“()個自信”、做到“()個A、兩、三、四105.民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦。民主推薦的結(jié)果在()內(nèi)有效。A、3個月B、6個月106.按決策目標的影響程度不同，決策可分為()。這一理論的是()B、美國C、日本學(xué)者中松義郎108.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》,對于(),主要選取利潤總額(或凈利潤)、經(jīng)濟增加值、凈資產(chǎn)收益率等反映經(jīng)濟效益、國有資本保A、主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國有企業(yè)B、主業(yè)處于關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)D、主業(yè)以保障民生、服務(wù)社會、提供公共產(chǎn)品和服務(wù)為主的公益類國有企業(yè)109.企業(yè)生產(chǎn)過程的組織工作的對象是包括廠房、設(shè)備、產(chǎn)品在內(nèi)的物體，它必須與()結(jié)合起來，才能組織起一個完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。111.在價值工程中提高產(chǎn)品價值的具體途徑有()。為目的的一種報價方法。屬于()報價以()為基礎(chǔ)開展國有資本運作。D、改革后企業(yè)116.三叉星圓環(huán)是奔馳的()A、品牌名稱B、品牌標志D、品牌圖案117.2019年3月17日，中共中央印發(fā)了修訂后的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,這次修訂的《干部任用條例》,堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持把()放在首位，堅持精準科學(xué)選人用人，堅持將從嚴要A、為人民服務(wù)118.對需求穩(wěn)定的企業(yè)，進度計劃比較簡單，可C、停工日數(shù)D、節(jié)假日數(shù)119.按采購環(huán)節(jié)劃分，采購方式有哪些()D、遠期合同采購、近期合同采購120.下列哪一項不是《改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案》的主要目標()。A、出資人代表機構(gòu)加快轉(zhuǎn)變職能和履職方式，切實減少對國有企業(yè)的行政干預(yù)。B、國有企業(yè)依法建立規(guī)范的董事會，董事會職權(quán)得到有效落實。C、到2020年，基本建成與中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度相適應(yīng)的國有資本授權(quán)經(jīng)營體制D、出資人代表機構(gòu)與國家出資企業(yè)的權(quán)責邊界界定清晰，授權(quán)放權(quán)機制運行有效，國有資產(chǎn)監(jiān)管實現(xiàn)制度完備徹落實國務(wù)院關(guān)于“(),增強核心競爭力”工作要求，以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革A、國有企業(yè)瘦身健體B、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度C、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)122.主要負責組織的全面管理，為組織運行制定各種政策，并處理組織與環(huán)境的相互關(guān)系的()管理者A、高層管理者B、中層管理者A、我們生產(chǎn)什么就賣什么B、我們賣什么就讓人們買什么C、市場需要什么就生產(chǎn)什么D、好酒不怕巷子深A(yù)、成本導(dǎo)向定價B、需求導(dǎo)向定價C、競爭導(dǎo)向定價125.只適合傳統(tǒng)的或者小型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是：()D、事業(yè)部制126.物流中心是一個()聯(lián)結(jié)在一起的樞紐。B、服務(wù)功能127.在國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下，支持中央企業(yè)之間通過()等方式，將資源向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中。D、以上都是128.人力資源管理的實質(zhì)就是()B、對組織的管理C、對環(huán)境的管理D、對人的管理129.就是一些名不見經(jīng)傳、卻在某個窄小的行業(yè)里做到了頂峰的中小企業(yè)。它們有無可動搖的行業(yè)地位。B、馬斯洛需要層次D、企業(yè)家才能130.經(jīng)營能力指標包括：()B、凈利潤131.物流作業(yè)系統(tǒng)包括物流硬件作業(yè)和_()兩方面。133.被稱為特殊有形資源的是()。C、制定營銷策略135.我國經(jīng)濟已由()階段轉(zhuǎn)向()階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。A、高速增長高水平發(fā)展B、高速發(fā)展高水平發(fā)展C、高速增長高質(zhì)量發(fā)展136.下列不屬于群體決策的缺點是()A、少數(shù)人的專制B、速度慢D、產(chǎn)生的備選方案少137.企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是()。141.堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。這是深化國有企業(yè)改革必須堅守的()、政治原則。A、政治保證B、組織保證D、政治方向142.以下不屬于正式組織的是()。B、公司C、鄰里C、意見領(lǐng)袖D、擁有專業(yè)化知識或特殊技能144.在常用的質(zhì)量管理工具中，它是根據(jù)意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托“關(guān)鍵的少數(shù)要的多數(shù)”的原理而產(chǎn)生的是()A、調(diào)查表法B、排列圖法145.()名稱一般為細則、標準等，指向業(yè)務(wù)管理框架中的二級業(yè)務(wù)。D、重大管理制度146.“皇帝的女兒不愁嫁”是指哪種市場營銷理念。()A、營銷觀念B、推銷觀念C、可行性D、前瞻性147.廣東電網(wǎng)公司供電所標桿評價指標中，“客戶投訴率”指標屬于()維度指標。C、營銷服務(wù)工作質(zhì)量148.計劃有多種分類方法，下列哪種計劃不是按企業(yè)管理功能進行分類的結(jié)果?()B、生產(chǎn)計劃C、財務(wù)計劃D、安全計劃149.以提高員工分析和決策能力、書面和口頭溝通能力、人際關(guān)系技巧能力等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)屬于()A、技能培訓(xùn)B、知識傳授培訓(xùn)C、態(tài)度轉(zhuǎn)變培訓(xùn)D、工作方法改進培訓(xùn)150.信息管理的主要工作不包括()A、信息處理C、信息傳輸D、信息交流151.對于一個特定的組織，最有效的組織形式在某種程度上取決于它的戰(zhàn)略目標和A、組織機制C、組織關(guān)系D、組織文化152.流水生產(chǎn)方式是一種效率很高的制造流程，它適用于產(chǎn)品品種(),生產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。C、復(fù)雜D、簡單153.設(shè)備進行更新的依據(jù)是()156.營銷方案中一般不包括()。A、營銷資源的分配B、具體的營銷活動D、營銷的組織領(lǐng)導(dǎo)158.對組織成員關(guān)懷備至，制造了舒適、友好的組織氛圍和組織基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)方式叫B、團隊型159.企業(yè)成本控制中心應(yīng)該由財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、市場部門、勞動人事部門的負責人組成，由()領(lǐng)導(dǎo)。A、總經(jīng)濟師C、總會計師D、總工程師160.董事會就全面風(fēng)險管理工作的有效性對()負責。161.是指企業(yè)資源的形成具有過程性與時間性要求A、模仿性162.廣東電網(wǎng)公司()負責供電所標桿星級評價中人員素質(zhì)、培訓(xùn)管理等維度相關(guān)指標的評價審核。163.世界級制造系統(tǒng)的產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)具有很強的(),深受用戶信賴和推崇。A、生產(chǎn)能力C、競爭能力164.加強對以下重點環(huán)節(jié)的合規(guī)管理：()、經(jīng)營決策環(huán)節(jié)、生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)、其他需要重點關(guān)注的環(huán)節(jié)A、市場營銷環(huán)節(jié)B、產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)C、合同簽訂環(huán)節(jié)D、制度制定環(huán)節(jié)165.()常用來分析和找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主次因素，是抓主要矛盾解決質(zhì)量問題的有效方法。A、排練圖法D、分層法166.線性規(guī)劃是()的一個最重要的分支，理論上最B、線性代數(shù)167.市場包含的三個主要因素消費人、購買力、()A、購買欲望D、購買潛力B、組織與制度整合C、人力資源整合答案：D169.()是公司治理、黨的建設(shè)及“三重一大”決策管理相關(guān)的基本規(guī)范性文件。170.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品主要分為行業(yè)基礎(chǔ)性服務(wù)、商務(wù)應(yīng)用、交流娛樂和四類。C、互聯(lián)網(wǎng)媒體171.造成分散行業(yè)的原因B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略172.從全面建成小康社會到基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，再到全面建成(),是新時代中國特色社會主義發(fā)展的戰(zhàn)略安排。B、社會主義現(xiàn)代化強國D、世界一流強國173.某企業(yè)財務(wù)主管直接管轄12名員工，數(shù)字“12”是指()174.產(chǎn)品滿足購買者在基礎(chǔ)產(chǎn)品之上希望達到的一組屬性和條件。這是什么產(chǎn)品內(nèi)176.屬于戰(zhàn)略管理核心環(huán)節(jié)的是()C、招標人按照招標文件要求提供投標保函A、制約179.根據(jù)計劃內(nèi)容明確性標準，可將計劃分為具體性計劃和()。A、業(yè)務(wù)計劃B、指導(dǎo)性計劃C、財務(wù)計劃D、程序計劃180.()溝通的優(yōu)點是傳遞反饋快、信息量大、彈性大、親切、雙向、效果好。A、口頭溝通C、非語言溝通181.堅持()與董事會依法產(chǎn)生、董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者大要素是人事、()和信息?；リP(guān)系的()管理者187.廣東電網(wǎng)公司供電所標桿評價指標中，“故障缺陷比”指標屬于()維度指標。C、營銷服務(wù)工作質(zhì)量D、營銷服務(wù)工作效率188.管理者在控制工作中可采取的處理措施有兩種，一是糾偏，二是()。C、調(diào)查人員D、調(diào)適189.內(nèi)部開發(fā)的形式B、橫向裂變C、充分利用主產(chǎn)品190.對需要實行國有全資的企業(yè)，也要積極引入其他國有資本實行()191.加強國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，按照統(tǒng)一制度規(guī)范、()的原則，抓緊制定企業(yè)國有192.物流設(shè)計的創(chuàng)新活動中，處于核心地位的是()。B、技術(shù)創(chuàng)新193.注重保障企業(yè)職工對混合所有制改革的知情權(quán)和參與權(quán)，涉及職工切身利益的要做好評估工作，職工安置方案應(yīng)經(jīng)()審議通過。D、上級機關(guān)A、衰退D、萌芽195.正式組織與非正式組織的運作基礎(chǔ)不同，正式組織的運作基礎(chǔ)是()。C、法律D、制度、規(guī)范196.以下不屬于企業(yè)文化的層次的選項是()197.管理的二重性是指()A、3萬元B、10萬元C、500萬元D、30萬元203.建立聯(lián)絡(luò)員機制，各部門、各單位指定至少()名聯(lián)絡(luò)員。204.在員工績效考核中發(fā)現(xiàn)小王很有能力和發(fā)展?jié)摿?，但績效不佳，?yīng)對其采取的管理方法是()A、保留原位B、淘汰出局205.合伙企業(yè)是屬于()A、自然人企業(yè)C、公司企業(yè)206.多維立體組織于()D、B或207.下列受勞動合同法調(diào)整的人員是()208.商業(yè)類國有企業(yè)按照市場化要求實行(),以增強國有經(jīng)濟活力、放大國有資209.獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)的劃分標準是()場進入方式叫()A、直接出口B、間接出口D、縱向聯(lián)盟211.產(chǎn)品處于什么期，產(chǎn)品已被大多數(shù)潛在購買者接受，因而銷售額增長緩慢、銷售額甚至?xí)兴陆怠?)A、衰退期213.()供電所評價由網(wǎng)公司統(tǒng)一開展。214.(),指目標投資區(qū)政府對外國企業(yè)實行征用216.下列哪個屬于企業(yè)愿景的功能A、激勵性B、差異性C、完整性217.內(nèi)部控制應(yīng)當在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置、權(quán)責分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率，屬于()原則。B、協(xié)同性C、制衡性218.在()著作中指出企業(yè)家要從“智、信、仁、勇、嚴”等五個方面來塑造自己。C、《孫子兵法》219.按照()可以把決策分為確定性決策和非確定性決策。A、決策層次B、決策問題的可控程度C、決策問題出現(xiàn)的概率D、問題的范圍220.管理層次與管理幅度成()。A、正比B、反比C、沒有影響D、有影響但不大221.國家制定和頒布《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權(quán)益保護法》等來約束企業(yè)行為和保護消費者利益，是指()。B、政治和法律環(huán)境224.審計部門屬于是內(nèi)控體系建設(shè)管理的第()道防線。D、四225.事業(yè)部結(jié)構(gòu)的首創(chuàng)者是()。A、日本豐田公司B、日本豐田公司C、美國通用汽車公司D、美國微軟公司226.泰羅制就是()觀點的典型代表。B、復(fù)雜人227.使用公共倉庫的最大優(yōu)點是()。D、具有較高的軟性化水平228.企業(yè)營銷活動最古老的觀念是()229.計劃和()是一個問題的兩個方面。230.將計劃分為生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃的標準是(231.由()將編碼后的制度予以正式公布。B、辦公室232.習(xí)近平總書記在十九大開幕會上中提到：五年來，我們統(tǒng)籌推進()總體布局、協(xié)調(diào)推進()戰(zhàn)略布局，“十二五”規(guī)劃勝利完成，“十三五”規(guī)劃順利實施，黨233.單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)公司，應(yīng)按照()來組織D、組織結(jié)構(gòu)234.對于適宜繼續(xù)推進混合所有制改革的國有企業(yè)，要充分發(fā)揮市場機制作用，堅持()、宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設(shè)時間表，成熟一個推進一個。B、因業(yè)施策D、以上都是235.企業(yè)將整體市場作為目標市場，推出一種商品，實施一種營銷組合，以滿足整體市場某種共同需要的目標市場策略是()A、差異性目標市場策略B、無差異性目標市場策略C、密集型目標市場策略236.人員選聘程序的第一步是()B、提出招聘計劃報告逐步計算班組(生產(chǎn)線)、車間、最后計算企業(yè)的生產(chǎn)能力。240.精神層文化是組織文化的()。A、表層241.基本險有()。242.企業(yè)采用高價策略(取脂定價)作為其新產(chǎn)品定價策略的優(yōu)點是()B、容易得到渠道成員的支持C、能達到長期最大利潤目標D、<tablecellpadding="5"cellspacing="1"width="100%"><tbody>bgcolor="#E6F7FB"><td>有利于迅速提高市場占有率</td></tr><tr243.企業(yè)只有(),才能更關(guān)注服務(wù)工作，提高服務(wù)水平。A、集中精力于核心業(yè)務(wù)B、吸收大量優(yōu)秀人才D、制定生產(chǎn)計劃244.質(zhì)量管理發(fā)展的五個階段包括：()D、技術(shù)檢測階段245.鼓勵中央企業(yè)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，以獲取關(guān)鍵技術(shù)、核心資源、知名品牌、市場渠道等為重點，積極開展并購重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，()。A、推動質(zhì)量品牌提升B、推動質(zhì)量效益提升246.管理幅度是指主管人員()A、直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量B、直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量B、價值鏈分析248.在品牌含義的表述中，不屬于品牌范圍內(nèi)的是()A、品牌名稱B、商標C、品牌文化249.企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是()。C、<tablecellpadding="5"cellspacing="1"width="100%"><tbody>bgcolor="#E6F7FB"><td>政策指導(dǎo)矩陣</td></tr><trbgcolor="#FFFFFF"><250.企業(yè)利用其成功品牌的聲譽來推動改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品，稱為()A、品牌擴展D、品牌再定位251.擇案規(guī)則就是()選定最終決策方案的程序和方法。C、決策個體252.剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作中，下列哪一項不屬于“三供一業(yè)”分離移交工作()。A、供電B、供水C、物業(yè)管理253.企業(yè)戰(zhàn)略追求的是企業(yè)的總體效果，是指導(dǎo)企業(yè)一切活動的總體性謀劃，這體現(xiàn)出戰(zhàn)略具有()C、風(fēng)險性254.以下各項不屬于物質(zhì)激勵的是()A、福利D、培訓(xùn)255.中央企業(yè)“混資本”環(huán)節(jié)要充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，通過()等平臺公開、公平、公正進行。256.邁克爾.波特提出了著名的”五種競爭力模型”這五種基本力量是在潛在的進A、替代品B、互補品257.經(jīng)理層是公司的執(zhí)行機構(gòu)，依法由()聘任或解聘，接受董事會管理和()監(jiān)258.委員會規(guī)模()D、有一個上限259.()是上級主管部門和登記主管機關(guān)對公司實施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。A、公司章程B、公司宗旨C、公司經(jīng)營范圍260.當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是()B、正比例的關(guān)系D、結(jié)構(gòu)比例關(guān)系C、層級設(shè)計D、幅度設(shè)計262.廣東電網(wǎng)公司供電所標桿評價標準中定量指標的評價等級最優(yōu)值對應(yīng)()分。263.()是五星供電所評定單位，對部分特別突出、代表先進技術(shù)及生產(chǎn)組織模式的五星供電所授予五星示范稱號。A、網(wǎng)公司B、廣東電網(wǎng)公司C、直屬各單位264.X理論管理采用的是()政策。A、土豆加牛肉B、胡蘿卜加大棒267.下級對上級的溝通屬于()D、斜向溝通268.人們常說的“人云亦云、隨波逐流”現(xiàn)象，屬于會展客戶心理中常見的哪種心A、價格心理C、怕上當心理D、從眾心理269.()是泰羅的代表作。D、《工業(yè)文明的人類問題》270.對商業(yè)一類和部分符合條件的商業(yè)二類中央企業(yè)實行工資總額預(yù)算()制管理。資是()275.SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中T是指()277.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征中，()是指企業(yè)資產(chǎn)的最終所有者與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的擁有者，在企業(yè)享有的權(quán)利和應(yīng)承擔的責任制度化的清楚，明確和具體。278.董事會應(yīng)當設(shè)立提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會等(),為董事會決策提供咨詢。C、專業(yè)委員會D、咨詢委員會上，發(fā)揮出內(nèi)在潛力。這種激勵形式稱為()C、內(nèi)激勵D、外激勵280.“中遠集團從1996年就開始收購國內(nèi)上市公司，并于1996年底與上海亞州商A、選擇目標公司C、繼續(xù)收購281.某市6名大學(xué)生共同創(chuàng)辦了一家物流公司，主要為制造商提供部分或全部的物流服務(wù)()A、高新技術(shù)企業(yè)B、第三方物流商C、第四方物流商282.銷售后的質(zhì)量管理主要指的是0A、售后的附加利益B、售后信息反饋C、售后服務(wù)D、售后消費引導(dǎo)D、計劃284.津貼作為一種個人消費品的分配手段，它分配的唯一依據(jù)是()A、有效勞動時間的長短C、勞動者的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低D、勞動者的勞動成果的大小285.輔助生產(chǎn)過程是指為保證()正常進行所必須的輔助性生產(chǎn)活動，如供電、供氣、工具模具制造、設(shè)備維修等活動。286.除黨建類制度以外，()由公司董事會審定，董事長簽發(fā)。B、一般管理制度C、基本管理制度D、重大管理制度287.領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的()。288.對貨位進行規(guī)劃時應(yīng)遵循的要求是()。B、貨架層數(shù)從下至上編碼，貨位號從左至D、貨架層數(shù)從下至上編碼，貨位號從右至290.管理活動包括()。291.正式組織與非正式組織的組織目標不同，正式組織的組織目標是()。D、科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度293.“魔鬼”訓(xùn)練是一種()A、內(nèi)化型訓(xùn)練B、外化型的逆向“挫折”訓(xùn)練C、外化型體能訓(xùn)練294.美國學(xué)者卡茲通過對組織壽命的研究，認為組織內(nèi)信息溝通水平最高、獲得成果最多的最佳組織年齡區(qū)為()A、0.5年-3年B、1年-3.5年C、2年-6年D、1.5年-5年295.支持國有企業(yè)開展國際化經(jīng)營，鼓勵國有企業(yè)之間以及與其他所有制企業(yè)以資本為紐帶，強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，加快培育一批()的跨國公司。A、具有國際一流水平B、具有全球一流水平C、具有世界一流水平D、具有國際競爭力296.從國有企業(yè)實際情況出發(fā)，以建立健全產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)的()為方向，A、先進企業(yè)制度297.建立分級分類的企業(yè)員工市場化公開招聘制度，切實做到()。D、以上都是298.是宏觀環(huán)境的基礎(chǔ)。A、利息率B、國民經(jīng)濟運行狀態(tài)極其趨勢D、匯率299.廣東電網(wǎng)公司供電所標桿評價指標中，“中壓線路故障率”指標屬于()維度A、配網(wǎng)運維工作質(zhì)量C、營銷服務(wù)工作質(zhì)量D、營銷服務(wù)工作效率300.堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向是深化國有企業(yè)改革必須遵循的()。二、多選題1.對瞞報、()重大內(nèi)控缺陷、風(fēng)險事件和違規(guī)事件的，并造成重大資產(chǎn)損失或其他嚴重不良后果的，堅決追責問責，層層落實內(nèi)控體系建設(shè)運行監(jiān)督責任。3.控制的基本功能表現(xiàn)為()。C、產(chǎn)品壽命縮短5.潛在的發(fā)展機會可能是D、市場進入壁壘降低6.社會文化環(huán)境因素分析包括A、文化傳統(tǒng)C、價值觀7.合并有兩種形式分別是B、吸收合并8.企業(yè)組織設(shè)計的原則是()A、因人設(shè)職和因事設(shè)職相結(jié)合原則B、權(quán)責對等原則C、統(tǒng)一指揮原則D、管理幅度原則9.廣東電網(wǎng)公司供電所星級評價等級分為()。B、準五星C、四星D、準四星F、準三星11.競爭戰(zhàn)略類型包括()。C、差異化戰(zhàn)略D、追隨化戰(zhàn)略12.按照()的原則，由業(yè)務(wù)歸口管理部門組織開展制度起草工作。A、誰主管B、誰主編E、誰修訂政府職能，()提高效率。15.出資人代表機構(gòu)主要通過()體現(xiàn)出資人意志，依據(jù)()關(guān)系向國家出資企業(yè)16.與股票籌資相比，債券籌資的優(yōu)缺點是()。17.企業(yè)管理的兩大任務(wù)是()A、合理組織生產(chǎn)力18.深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，實現(xiàn)管理人員()、員工()、收入()。A、能上能下D、能動能調(diào)19.公司()等決策機構(gòu)按照相關(guān)議事規(guī)則負責審定制度，或授權(quán)的議事機構(gòu)或公司分管領(lǐng)導(dǎo)等組織審定制度。20.管理職能分為哪幾個方面()B、計劃21.市場分析的外部環(huán)境分析包括B、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析D、市場需求狀況分析A、資源能力性B、組織能力性C、技術(shù)能力性23.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征24.公司業(yè)務(wù)部門按照職權(quán)及責任劃分行使(),矯正違反制度的行為，追究違反制度的責任。B、符號品牌27.廣東電網(wǎng)公司供電所標桿評價標準中，定置管理包括()。29.按照新產(chǎn)品創(chuàng)新程序可以將新產(chǎn)品分為以下幾類B、改進新產(chǎn)品C、換代產(chǎn)品D、模仿新產(chǎn)品30.企業(yè)形象塑造的方法有oB、注重社會效益31.常見的預(yù)測方法有下列幾種：A、頭腦風(fēng)暴法C、趨勢外推法32.西方經(jīng)濟學(xué)認為，宏觀經(jīng)濟政策的目標包括()。B、價格穩(wěn)定C、收入公平33.企業(yè)管理的作用主要體現(xiàn)在()A、企業(yè)管理是建設(shè)兩個文明的三大支柱之一D、企業(yè)管理是以現(xiàn)代經(jīng)營觀念為指導(dǎo)的A、堅持市場化改革方向B、堅持效益導(dǎo)向原則35.“雙百行動”的基本原則包括()。A、堅持問題導(dǎo)向、補齊短板。B、堅持探索創(chuàng)新、綜合施策。C、堅持依法合規(guī)、一企一策。D、堅持全程指導(dǎo)、務(wù)求實效。36.完成會簽后，制度起草部門應(yīng)提交給安全監(jiān)管部門進行安風(fēng)體系融合性審查，提交給法規(guī)管理部門進行()審查，并根據(jù)審查意見修改制度草案。A、合法合規(guī)性B、制度規(guī)范性C、業(yè)務(wù)依從性D、橫向協(xié)同性E、可操作性答案：AB37.支持集體資本參與國有企業(yè)混合所有制改革，明晰集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，發(fā)展()、管理規(guī)范化的經(jīng)濟實體。A、股份多元化B、股權(quán)多元化C、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化D、經(jīng)營專業(yè)化38.以下管理的要素正確的有()C、物力39.企業(yè)的法律形式主要有以下()兩種B、有限責任公司D、無限責任公司B、強化責任C、協(xié)同聯(lián)動E、強化追責D、重大違規(guī)事件42.管理的職能有()A、計劃工作B、組織工作C、領(lǐng)導(dǎo)工作D、創(chuàng)新工作E、控制工作43.建筑企業(yè)管理的層次包括()C、工程層次45.企業(yè)庫存費用主要包括()。46.影響目標市場策略選擇的因素有()。50.風(fēng)險型決策方法包括()51.按照財產(chǎn)組織形式和承擔法律責任，企業(yè)可以分為()。53.及時將法律法規(guī)等外部監(jiān)管要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部規(guī)章制度，明確()和()的內(nèi)部控制要求和風(fēng)險應(yīng)對措施。A、重點崗位54.增產(chǎn)節(jié)約包括()方面。A、減少物化勞動的投入B、減少活勞動的投入55.企業(yè)文化的層次包括()B、精神文化層D、社會文化層56.業(yè)務(wù)管理框架一般由()構(gòu)成。監(jiān)督工作會商機制，()減少重復(fù)檢查，提高監(jiān)督效能。58.支撐層應(yīng)依從()。59.產(chǎn)權(quán)市場交易的形式主要有◎D、出售E、租賃60.目標管理的優(yōu)點有()A、有利于提高管理水平C、有利于改善組織機構(gòu)D、有利于控制61.健全監(jiān)督評價體系需要制定()與()相結(jié)合的內(nèi)控缺陷認定標準、風(fēng)險評估標準和合規(guī)評價標準。A、共性B、特性C、定性D、定量B、二級業(yè)務(wù)C、三級業(yè)務(wù)D、業(yè)務(wù)事項63.企業(yè)的宏觀環(huán)境因素包括?B、社會文化因素C、經(jīng)濟因素64.廣東電網(wǎng)公司供電所標桿評價標準分為()幾個部分。A、專業(yè)部分D、必備條件65.《百戶科技型企業(yè)深化市場化改革提升自主創(chuàng)新能力專項行動方案》中指出科技型企業(yè)可以采取以下哪些中長期激勵方式()。E、虛擬股權(quán)66.企業(yè)應(yīng)定期總結(jié)和分析已制定的風(fēng)險管理策略的(),結(jié)合實際不斷修訂和完A、有效性B、合規(guī)性D、制衡性E、全面性68.督促整改落實，對整改不力的印發(fā)(),落實整改責任，避免出現(xiàn)重復(fù)整改、形式整改等問題。C、提示函69.目標公司的價值估算方法有A、凈值法B、市場比較法D、公允價值比較法70.合規(guī)管理的重點關(guān)注環(huán)節(jié)主要包括()。A、制度制定環(huán)節(jié)B、經(jīng)營決策環(huán)節(jié)C、生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)D、其它71.公共關(guān)系活動方式可分為○A、贊助性公關(guān)B、征詢性公關(guān)C、服務(wù)性公關(guān)D、宣傳性公關(guān)E、交際性公關(guān)A、行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和力量對比B、行業(yè)市場的增長速度C、行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差異化與轉(zhuǎn)換成本73.發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括()B、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略C、不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略D、縱向一體化戰(zhàn)略74.下列屬于企業(yè)有形資源的是76.激發(fā)創(chuàng)新思維的因素有目標、()。77.選擇設(shè)備的要求包括()78.常用的促銷工具是()79.組織架構(gòu)管理采用()模式。81.薪酬的基本結(jié)構(gòu)()85.按規(guī)模的不同，可將企業(yè)分為()88.員工招聘的方法有()89.企業(yè)戰(zhàn)略的類型()C、策劃92.全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵()93.按照激勵的手段來劃分可以分為()A、物質(zhì)型激勵D、情感刺激形式B、法律因素E、自然環(huán)境因素95.一般將企業(yè)的配送模式分為()A、自營配送模式D、共同物流配送模式96.對責任單位的追責方式為()。E、扣減績效97.企業(yè)的內(nèi)部目標分哪幾類()A、員工目標C、競爭目標A、所有者與經(jīng)營者相分離B、擁有現(xiàn)代技術(shù)D、企業(yè)規(guī)模呈擴張化趨勢99.管理學(xué)上對組織含義的理解包括的內(nèi)容有()A、組織是實現(xiàn)目標的工具B、組織是一個分工協(xié)作系統(tǒng)D、組織是主管人員的首要工作100.5S包括以下哪些方面()D、清潔三、判斷題1.廣東電網(wǎng)公司直屬各單位負責組織開展本單位供電所標桿四星評價工作，發(fā)布評價結(jié)果，提煉、推廣供電所建設(shè)經(jīng)驗。3.建立合規(guī)報告制度，發(fā)生較大合規(guī)風(fēng)險事件，合規(guī)管理牽頭部門和相關(guān)部門應(yīng)當及時向合規(guī)管理負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)報告，重大合規(guī)風(fēng)險事件處置后向國資委和有關(guān)4.采取不平衡報價是國際投標報價常用的一種手法。()P825.隨行就市定價法適用于同質(zhì)產(chǎn)品。6.層次分析法一般分為四個基本步驟，即對問題分層、構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣、單準則排序和層次總排序。()P297而進行的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等社會活動。()位和社會團體，也可以是自然人。()20.發(fā)生違背供電所標桿星級評價標準必備條件情況的星級供電所，評定單位應(yīng)立即取消其星級稱號。21.國資委和中央企業(yè)原則上按照國有資本出資關(guān)系和干部管理權(quán)限，組織開展責任追究工作。22.建筑市場的需求包括有效需求和派生需求。()P3123.企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔當?shù)慕巧拓熑巍：镁C合性技術(shù)管理工作。()P12426.新版《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》中首次將發(fā)展質(zhì)量提到比經(jīng)營效益更重要的位置，在發(fā)展結(jié)構(gòu)上，從增量擴張為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉。()28.框架發(fā)生重大調(diào)整的，由法規(guī)管理部門將修改后的框架、戰(zhàn)略策劃部復(fù)審意見等相關(guān)資料呈報公司黨組會審批后頒發(fā)。29.中央企業(yè)費用性預(yù)算支持事項組織完成后，按照規(guī)定需要進行清算的，中央企業(yè)應(yīng)當申請國資委對費用性預(yù)算資金使用情況進行清算。32.出庫作業(yè)是倉儲作業(yè)活動之一，主要環(huán)節(jié)包括接運交接、驗收、辦理入庫手續(xù)。33.全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析方法中，巴雷特圖法指的是排列圖。()35.廣東電網(wǎng)公司配套建立供電所建設(shè)考核指標體系，定期對供電所建設(shè)工作落地實施情況及指標完成情況進行檢查。36.根據(jù)《中央企業(yè)混合所有制改革操作指引》,“混資本”過程中資產(chǎn)審計評估、進場交易、上市