改變世界的領(lǐng)導(dǎo)者"預(yù)測(cè)未來(lái)的最佳方式《2025年度改變世界的領(lǐng)導(dǎo)者》系列深入探訪(fǎng)了多位遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的行業(yè)領(lǐng)軍者，他們正在不同領(lǐng)域推動(dòng)顛覆性變革。這些領(lǐng)導(dǎo)者不僅帶領(lǐng)組織應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)，更在可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新實(shí)踐與包容性發(fā)展方面樹(shù)立了新標(biāo)桿。通過(guò)他們的故事，我們得以洞見(jiàn)當(dāng)今動(dòng)態(tài)環(huán)境中卓越領(lǐng)導(dǎo)力的核心原則與實(shí)踐范式。本系列訪(fǎng)談涵蓋可持續(xù)發(fā)展、科技創(chuàng)新、健康安全等多元領(lǐng)域。每位領(lǐng)袖都基于其個(gè)人經(jīng)歷、職業(yè)軌跡及行業(yè)特定挑戰(zhàn)，展現(xiàn)出獨(dú)到的管理視角。dss+董事總經(jīng)理CédricParentelli作為資深管理專(zhuān)家，榮膺本年度"dss+變革領(lǐng)袖計(jì)劃"推廣大使。他的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)植根于團(tuán)隊(duì)協(xié)作、幸福管理以及凝聚共識(shí)三大原則，其洞見(jiàn)為推進(jìn)大規(guī)模轉(zhuǎn)型項(xiàng)目、培育深度參與與韌性的組織文化提供了寶貴范本。我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)您參與《2025年度改變世界的領(lǐng)導(dǎo)者》訪(fǎng)談系列。該致力于創(chuàng)造積極影響的決心令人欽佩—正是這樣的領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)激dss+董事總經(jīng)理《2025年度改變世界的領(lǐng)導(dǎo)者》項(xiàng)目大使誠(chéng)邀您CédricParentellinterviewseries.CédricParentelli今年dss+《2025年度改變世界的領(lǐng)導(dǎo)者》的推廣大使CédricParentelli分享了他的見(jiàn)解，他認(rèn)為團(tuán)隊(duì)協(xié)作、幸福管理以及凝聚共識(shí)的能力是領(lǐng)導(dǎo)者FindCdricparentellionLinkedn 分享成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)，以及我們?cè)诔砷L(zhǎng)道路上都會(huì)遇到的挑戰(zhàn)，能幫助每個(gè)人學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和進(jìn)步。當(dāng)然，無(wú)論擔(dān)任何種領(lǐng)導(dǎo)角色，首要任務(wù)都是贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任與認(rèn)同。當(dāng)大家理解你的目標(biāo)、意義及其對(duì)大局的貢獻(xiàn)時(shí)，他們會(huì)更投入自己的工作，并從成果中獲得成就感。一支更快樂(lè)、更投入的團(tuán)隊(duì)，將為整個(gè)部門(mén)乃至組織創(chuàng)造更卓越的業(yè)績(jī)，而領(lǐng)導(dǎo)者的凝聚力，正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。然而，凝聚人心不是與生俱來(lái)的能力。領(lǐng)導(dǎo)者往往滿(mǎn)懷善意出發(fā)，但實(shí)際管理過(guò)程總會(huì)遇到波折。如果未能花時(shí)間去了解團(tuán)隊(duì)的核心動(dòng)力和成員的工作幸福感，情況就更是如此。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享，我們才明白：即使出發(fā)點(diǎn)是好的，團(tuán)隊(duì)成員的理解角度也可能完全不同。因此，持續(xù)錘煉領(lǐng)導(dǎo)力技能，保持開(kāi)放心態(tài)吸納多元觀(guān)點(diǎn)才是永續(xù)精進(jìn)的關(guān)鍵。您主持過(guò)多個(gè)大型轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)可以分享？要?jiǎng)偃芜@樣的角我的深刻體會(huì)是：傾聽(tīng)是最關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。我們無(wú)需、也不該強(qiáng)求與所有人達(dá)成共識(shí)，但必須為團(tuán)隊(duì)成員提供暢所欲言的空間。真正理解他人的立場(chǎng)，才是推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)的核心動(dòng)力。當(dāng)員工能夠自信地表達(dá)顧慮、挫折乃至情緒時(shí)，有時(shí)你只需要專(zhuān)注傾聽(tīng)，或是陪伴他們克服恐懼，就能產(chǎn)生意想不到的轉(zhuǎn)變。第二條要訣是：學(xué)會(huì)做真實(shí)的自己。團(tuán)隊(duì)中難免存在性格沖突，但只要你保持真誠(chéng)，終將贏得他人的尊重，這份尊重，恰恰源于你始終如一的本色。第三條關(guān)鍵原則是：直面自身不足。在涉及多國(guó)文化的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到提前為可能的文化盲區(qū)致歉，能有效預(yù)防誤解與沖突?；饧志置鏁r(shí)，真誠(chéng)所蘊(yùn)含的力量往往超乎想象。您如何看待從失敗中學(xué)習(xí)？領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)怎樣的韌性，才能從容應(yīng)對(duì)管首先，我不贊成過(guò)分關(guān)注失敗，而是更強(qiáng)調(diào)從錯(cuò)誤中快速學(xué)習(xí)。某個(gè)方案未能立即見(jiàn)效，不代表就該將其扔進(jìn)垃圾桶并貼上"失敗"標(biāo)簽。啟動(dòng)大型項(xiàng)目時(shí)，路線(xiàn)圖應(yīng)作為指引而非精確藍(lán)圖。因此當(dāng)進(jìn)程偏離計(jì)劃時(shí)，我們需要：暫停調(diào)整，反思："能汲取什么教訓(xùn)？團(tuán)隊(duì)成員有何建議？"尋找回歸正軌的方法：有時(shí)只需微調(diào)，而非全盤(pán)推翻。關(guān)鍵要牢記最終目標(biāo)，快速做出小幅調(diào)整。始終聚焦終極目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，成功率往往更高。在應(yīng)對(duì)不可避免的挫折和沖擊時(shí)，周密的預(yù)先規(guī)劃極具價(jià)值，但必須在規(guī)劃不足與過(guò)度規(guī)劃間取得平衡。開(kāi)展任何業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或大型項(xiàng)目時(shí)，都必須保留中途調(diào)整的空間。當(dāng)我們過(guò)度設(shè)計(jì)計(jì)劃或規(guī)劃不足時(shí)，這種靈活性反而更難實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵在于把握恰到好處的平衡點(diǎn)。將績(jī)效作為領(lǐng)導(dǎo)力成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)是否依然有效？若不是，我們應(yīng)當(dāng)如何成功離不開(kāi)人。團(tuán)隊(duì)中無(wú)我。好的成果取決于你如何領(lǐng)導(dǎo)、賦能和信任團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有人能掌握所有答案，每個(gè)項(xiàng)目都有不同的目標(biāo)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你或許能闡明這些目標(biāo)，但若要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，就必須采取發(fā)揮成員優(yōu)勢(shì)而非指出弱點(diǎn)的方式。就我個(gè)人而言，賦能與信任始終比微觀(guān)管理更有效。這并非要否定建設(shè)性反饋的價(jià)值，關(guān)鍵在于用積極的方式傳遞，幫助成員建立成長(zhǎng)信心。找到一個(gè)人的最佳位置，鼓勵(lì)他們提升和發(fā)展自己的專(zhuān)業(yè)潛力。這種調(diào)動(dòng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，才是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的真正衡量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)感到快樂(lè)時(shí)，即使在最具挑戰(zhàn)性的情況下，他們也會(huì)支持你。我能給出的最重要建議之一，就是注重團(tuán)隊(duì)合作。當(dāng)成員們目標(biāo)一致時(shí)，他們就不再各自為戰(zhàn)，而是為彼此而戰(zhàn)。這是提升成效最具生產(chǎn)力的方式。當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，切忌互相指責(zé)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)支持團(tuán)隊(duì)成員，讓他們?cè)谟?jì)劃偏離時(shí)快速學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。賦予團(tuán)隊(duì)信心和決策權(quán)，比要求他們層層上報(bào)更能促進(jìn)成長(zhǎng)。同樣重要的是保持開(kāi)放態(tài)度，接納質(zhì)疑與辯論，這能幫助團(tuán)隊(duì)做出正確決策并采取有效行動(dòng)。這包括：當(dāng)進(jìn)展不順時(shí)坦然承認(rèn)，暫停以復(fù)盤(pán)根源，調(diào)整后再出發(fā)。敢于承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)，正是領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。Readcedric'sinterviewonline2025五大核心趨勢(shì)前瞻為切實(shí)把握領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐演進(jìn)（而非僅理論層面我們深度剖析了12場(chǎng)訪(fǎng)談--由dss+全球團(tuán)隊(duì)耗時(shí)36小時(shí)+完成，涵蓋多行業(yè)女性高管本年度的22,000余字洞見(jiàn)。這些領(lǐng)導(dǎo)者從這些深度對(duì)話(huà)中，我們提煉出五大核心主題，它們不僅揭示了領(lǐng)導(dǎo)力的未來(lái)方向，更指明了組織在日益復(fù)雜的世界中保持競(jìng)爭(zhēng)力、韌性和責(zé)任感必須擁抱的變革。當(dāng)前，組織文化變革正被視為一場(chǎng)以?xún)r(jià)值觀(guān)為導(dǎo)向的長(zhǎng)期征程。有效的轉(zhuǎn)型源于三個(gè)關(guān)鍵要素：清晰的愿景、始終如一的榜樣引領(lǐng)，以及鼓勵(lì)開(kāi)放對(duì)話(huà)和容錯(cuò)學(xué)習(xí)的環(huán)境?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力聚焦于：構(gòu)建責(zé)任擔(dān)當(dāng)體系、提升安全與倫理標(biāo)準(zhǔn)、賦能員工發(fā)聲創(chuàng)新。實(shí)踐證明，基于信任的漸進(jìn)式變革比自上而下的行政指令更為有效，其核心在于將薪酬體系、流程制度等內(nèi)部機(jī)制與新文化優(yōu)先級(jí)深度契合?，F(xiàn)代安全與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐正從合規(guī)思維轉(zhuǎn)向承諾型文化。企業(yè)正在將安全融入領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐、員工參與和操作流程中。培訓(xùn)正變得更加參與式和同伴主導(dǎo)，促進(jìn)對(duì)安全成果的共同擔(dān)當(dāng)。基于行為的觀(guān)察、數(shù)字監(jiān)控和反思練習(xí)等工具正在提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。重點(diǎn)日益轉(zhuǎn)向關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)力、信任建立以及賦能各層級(jí)人員承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。當(dāng)前，通過(guò)導(dǎo)師制度、提供領(lǐng)導(dǎo)職位機(jī)會(huì)及營(yíng)造包容性職場(chǎng)文化，各界正積極推動(dòng)打破傳統(tǒng)男性主導(dǎo)行業(yè)中的性別壁壘。女性正被鼓勵(lì)憑借能力、韌性和協(xié)作精神，爭(zhēng)取技術(shù)及領(lǐng)導(dǎo)崗位。賦能策略包括制定正式發(fā)展計(jì)劃、提高女性領(lǐng)導(dǎo)者能見(jiàn)度，以及推動(dòng)文化變革—重視多元思維和包容性決策，而非以貌取人或論出身?？沙掷m(xù)發(fā)展已不再被視為邊緣議題，而成為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的核心支柱。各企業(yè)正在制定涵蓋范圍一、二和三的積極減排目標(biāo)，同時(shí)投資清潔能源、循環(huán)解決方案和生物多樣性保護(hù)。將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略性地融入業(yè)務(wù)，有助于規(guī)避監(jiān)管、聲譽(yù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這方面的成功越來(lái)越依賴(lài)于創(chuàng)新、主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，以及將環(huán)境目標(biāo)與核心業(yè)務(wù)成果緊密結(jié)合創(chuàng)新正被重新定義為推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)進(jìn)步的多維驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)運(yùn)用人工智能、數(shù)據(jù)分析和數(shù)字工具，不僅追求效率提升，更致力于推動(dòng)可持續(xù)實(shí)踐并拓展產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景。當(dāng)前創(chuàng)新重點(diǎn)已從研發(fā)新物質(zhì)，轉(zhuǎn)向提升已知材料的性能與應(yīng)用廣度。現(xiàn)代創(chuàng)新實(shí)踐涵蓋三大維度：工藝流程優(yōu)化、商業(yè)模式革新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其根基在于跨職能與跨學(xué)科的深度協(xié)作。每位領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)到見(jiàn)解都凸顯了這些趨勢(shì)在推動(dòng)創(chuàng)新、促進(jìn)包容性以及確保當(dāng)今動(dòng)態(tài)復(fù)雜世界中長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵作用。以下是我們的2025年度受訪(fǎng)嘉賓saraAkbarOilserv公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官科威特能源，石油和天然氣科威特SaraAkbar在科威特油田出生并長(zhǎng)大，早年的經(jīng)歷深刻影響了她的職業(yè)生涯。作為一名石油化工工程師，以及阿拉伯石油行業(yè)首位女性CEO之一，薩拉始終致力于女性賦權(quán)、培養(yǎng)未來(lái)人才，并積極推動(dòng)所在行業(yè)與國(guó)家的發(fā)展。在接受dss+采訪(fǎng)時(shí)，她分享了決心、透明度和精益求精的態(tài)度如何助力她的職業(yè)歷程。Readsara'sfullinterviewElimsritabaAPP首席可持續(xù)發(fā)展官工業(yè)和制造業(yè)工業(yè)和制造業(yè)Elim三十年的職業(yè)生涯橫跨金融、林業(yè)與可持續(xù)發(fā)展三大領(lǐng)域。這段歷程讓她領(lǐng)悟到，真正的領(lǐng)導(dǎo)力源于積極傾聽(tīng)、理解不同觀(guān)點(diǎn)，以及即便面臨挑戰(zhàn)仍能堅(jiān)定推動(dòng)變革的自信。ReadElim'sfullinterviewwendiBainsFletcherBuilding首席安全與可持續(xù)發(fā)展官新西蘭建筑新西蘭FletcherBuilding首席安全與可持續(xù)發(fā)展官WendiBains闡述了該公司打造世界級(jí)安全文化的轉(zhuǎn)型歷程。在一系列致命事故后的全面整改中，弗萊徹建筑實(shí)現(xiàn)了三大突破：從合規(guī)要求轉(zhuǎn)向全員承諾、推行一線(xiàn)主導(dǎo)的安全管理模式、實(shí)現(xiàn)嚴(yán)重工傷事故降低90%的顯著成效。Readwendi'sfullinterviewReadTina'sfullinterviewReadRetno's'sfullinterviewinterviewDaniela'sfullinterviewTinaTinavanHoecke全球高級(jí)頻道經(jīng)理組織，Arla食品德國(guó)食品和飲料ArlaFoods全球連鎖渠道高級(jí)經(jīng)理TinaVanHoecke擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)放的思維模式以及對(duì)餐飲服務(wù)行業(yè)的滿(mǎn)腔熱忱。Tina闡述了為何能在充滿(mǎn)活力、挑戰(zhàn)與激情的國(guó)際環(huán)境中如魚(yú)得水，并解讀了韌性與跨文化協(xié)作如何成為塑造未來(lái)、創(chuàng)造價(jià)值以及為連鎖體系提供解決方案的關(guān)鍵要素。RetnoNartani衛(wèi)生，安全與環(huán)境主任，金色能源礦業(yè)印度尼西亞金屬和采礦Retno懷揣求知熱忱，三十余年前毅然闖入印尼男性主導(dǎo)的礦業(yè)領(lǐng)域。如今，她已成為安全議題的無(wú)畏倡導(dǎo)者，期望通過(guò)循循善誘的指導(dǎo)與言傳身教，激勵(lì)新一代從業(yè)者。DanielaMedioliSADA集團(tuán)副總裁Daniela以追求卓越效率和全力推動(dòng)組織文化變革為己任，擔(dān)任GrupoSADA集團(tuán)副總裁，分管多項(xiàng)戰(zhàn)略領(lǐng)域，并為集團(tuán)旗下30余家企業(yè)提供支持。virginieLeBarbu聯(lián)想國(guó)際市場(chǎng)全球可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)瑞士技術(shù)VirginieLeBarbu正致力于培養(yǎng)更多可持續(xù)發(fā)展先鋒，以加速可持續(xù)商業(yè)模式與實(shí)踐的普及。在采訪(fǎng)中，她分享了專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解，探討科技行業(yè)在推動(dòng)全球可持續(xù)發(fā)展倡議中的關(guān)鍵作用，這些舉措將為更可持續(xù)的未來(lái)保駕護(hù)航。Readvirginie'sfullinterviewsarapefaAstoruiaZelestra的可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)西班牙電力與公用事業(yè)sara'sfullinterview對(duì)SaraPe?aAstorquia而言，可持續(xù)發(fā)展不僅是一種理念，更是理解生命與世界運(yùn)行方式的哲學(xué)。作為致力于實(shí)現(xiàn)脫碳目標(biāo)的能源公司Zelestra的可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)，Sara闡釋了如何通過(guò)共情力、有效溝通與全球視野的三重結(jié)合，確?？沙掷m(xù)發(fā)sara'sfullinterviewMarperroteMoeve的全球健康，安全，環(huán)境和質(zhì)量（HSEQ）西班牙能源/化學(xué)品Mar'sfullinterview從管理復(fù)雜的工業(yè)資產(chǎn)到領(lǐng)導(dǎo)文化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，MarPerrote始終是多元文化的熱情倡導(dǎo)者，這種理念推動(dòng)她在三大洲的五個(gè)國(guó)家開(kāi)展工作。如今，作為原公司Cepsa新品牌Moeve的全球健康、安全、環(huán)境與質(zhì)量（HSEQ）負(fù)責(zé)人，她向dss+Mar'sfullinterviewReadAnna'sfullinterviewReadpinar'sfullinterviewReadLinda'sfullinterviewAnnaAnnaswaithesTheCrownEstate首席可持續(xù)發(fā)展官英國(guó)財(cái)產(chǎn)管理AnnaSwaithes憑借對(duì)道德價(jià)值的堅(jiān)守、卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，以及"以人為本、地球優(yōu)先"的利潤(rùn)觀(guān)，逐步成長(zhǎng)為T(mén)heCrownEstate首席可持續(xù)發(fā)展官。該機(jī)構(gòu)管理著核心城市資產(chǎn)、廣袤鄉(xiāng)村地產(chǎn)，以及英格蘭、威爾士和北愛(ài)爾蘭周邊海床與半數(shù)潮間帶。安娜闡釋了換位思考能力與"甜甜圈經(jīng)濟(jì)學(xué)"如何助力提升可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。pinarsa□dasDuranTüpras技術(shù)安全總監(jiān)土耳其能源油氣擁有化學(xué)工程背景的Pnar?adasDuran，其職業(yè)生涯始終以提升安全標(biāo)準(zhǔn)為使命。作為T(mén)üpras的技術(shù)安全總監(jiān)，她向dss+闡述了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)為何是達(dá)成更高安全標(biāo)準(zhǔn)的最佳基石。Dr.LindaWu上海創(chuàng)新中心主任兼杜邦電子工業(yè)部技術(shù)總監(jiān)中國(guó)化工在科學(xué)與創(chuàng)新的交匯處，Dr.LindaWu以不懈的好奇心和創(chuàng)新熱忱，二十余年來(lái)不斷突破邊界。她的使命是將科學(xué)轉(zhuǎn)化為能產(chǎn)生深遠(yuǎn)社會(huì)影響的創(chuàng)新實(shí)踐。從光伏技術(shù)到電子材料，從研發(fā)管理到可持續(xù)轉(zhuǎn)型，吳博士始終踐行"科技向善"的理念。2025年領(lǐng)導(dǎo)力五大關(guān)鍵趨勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力正在超越利潤(rùn)和績(jī)效，向目標(biāo)、人和地球如今的領(lǐng)導(dǎo)者需要倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展、培育包容文化、推動(dòng)創(chuàng)新，同時(shí)建立信任和韌性。來(lái)自各行業(yè)高管的洞察揭示了一個(gè)共同轉(zhuǎn)變：領(lǐng)導(dǎo)力正變得更加以人為本、價(jià)值觀(guān)驅(qū)動(dòng)和未來(lái)導(dǎo)向。從這些對(duì)話(huà)中浮現(xiàn)出五大關(guān)鍵趨勢(shì)，清晰展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力如何適應(yīng)快速變化世界的需求。文化轉(zhuǎn)型已成為組織長(zhǎng)期變革的基石，尤其是在應(yīng)對(duì)快速的技術(shù)、環(huán)境和代際變化時(shí)。如今的領(lǐng)導(dǎo)力不再關(guān)乎權(quán)威，而是關(guān)乎價(jià)值觀(guān)、信任，以及為打造具有韌性、創(chuàng)新性和包容性的組織所需的行為示范。根據(jù)Gallup《2023年全球職場(chǎng)狀況報(bào)告》，團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度70%的差異直接歸因于領(lǐng)導(dǎo)力質(zhì)量。此外，積極培育強(qiáng)文化的企業(yè)員工保留率比不這么做的企業(yè)高出40%。領(lǐng)導(dǎo)力與文化變革之間的這種關(guān)聯(lián)在訪(fǎng)談中得到了普遍印證。巴西GrupoSADA集團(tuán)副總裁DanielaMedioli闡述了轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期性："最深刻持久的轉(zhuǎn)型至少需要五年時(shí)間。"她的方法以?xún)r(jià)值觀(guān)為基礎(chǔ)，從自上而下的命令模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛谧鹬亍f(xié)作和共享成果的模式。Medioli的成功實(shí)踐包括重組治理結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)30家公司、創(chuàng)建社會(huì)責(zé)任的正式架構(gòu)，同時(shí)確保領(lǐng)導(dǎo)力的延續(xù)性和發(fā)展。FletcherBuilding首席安全與可持續(xù)發(fā)展官WendiBains進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力在從合規(guī)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向承諾導(dǎo)向的安全文化中的關(guān)鍵作用。在三個(gè)月內(nèi)發(fā)生五起致命事故后，F(xiàn)letcher建筑徹底改革了其方法。領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始親自開(kāi)展安全培訓(xùn)，將責(zé)任從環(huán)境健康與安全團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移。公司引入了"鏡像行走"等工具，促使領(lǐng)導(dǎo)者反思并致力于可見(jiàn)的、基于價(jià)值觀(guān)的行為改變。從全球視角來(lái)看，ArlaFoods的TinaVanHoecke強(qiáng)調(diào)了文化在國(guó)際運(yùn)營(yíng)中的力量。"文化協(xié)作不僅寶貴而且至關(guān)重要，"她指出，并強(qiáng)調(diào)了多元聲音和包容性領(lǐng)導(dǎo)力如何加強(qiáng)跨市場(chǎng)的協(xié)調(diào)與參與度。她補(bǔ)充道，思想開(kāi)放的領(lǐng)導(dǎo)者能做出更明智的決策，并更好地應(yīng)對(duì)變革阻力。Arla的轉(zhuǎn)型包括在可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和流程卓越方面的跨市場(chǎng)協(xié)調(diào)，這些舉措得到了數(shù)據(jù)和人工智能的支持，但根基仍是以人為本的領(lǐng)導(dǎo)力。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，這種方法至關(guān)重要。根據(jù)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的數(shù)據(jù)，具有高度文化適應(yīng)性的公司被員工視為高績(jī)效組織的可能性要高出3.2倍。然而盡管有這些益處，只有40%的企業(yè)制定了明確的安全改進(jìn)計(jì)劃，僅36%會(huì)定期利用事故經(jīng)驗(yàn)來(lái)預(yù)防未來(lái)傷害，這表明文化轉(zhuǎn)型仍是一個(gè)尚未發(fā)揮潛力的領(lǐng)域。最重要的是，正如這些領(lǐng)導(dǎo)者所強(qiáng)調(diào)的，文化不能被強(qiáng)加。它必須通過(guò)榜樣來(lái)引領(lǐng)，通過(guò)清晰的溝通來(lái)鼓勵(lì)，并通過(guò)一致性來(lái)維持。Medioli說(shuō)："要真正產(chǎn)生影響，你需要明確定義自己的價(jià)值觀(guān)，理解前進(jìn)方向，并尊重組織的節(jié)奏。"從這個(gè)意義上說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力成為塑造能夠進(jìn)化、持久和繁榮的文化的最關(guān)鍵杠桿。其員工保留率比不這么做的企業(yè)高出40%。1.1https:/www.gallup.Cnn/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx1.2https://'sloanreview·/article/culture-as-a-key-to-success/1.3https:/ohsonline.Cnn/articles/2023/12/o8/the-secret-to-fortune-500-Cnnpanies-success-lies-in-a-proactive-safety-culture.aspx現(xiàn)代安全與風(fēng)險(xiǎn)管理方法正在經(jīng)歷深刻變革。安全文化不再局限于監(jiān)管清單和合規(guī)驅(qū)動(dòng)審計(jì)，而是日益以人為本，植根于信任、共擔(dān)責(zé)任和主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)。美國(guó)國(guó)家安全委員會(huì)數(shù)據(jù)顯示，可預(yù)防的職業(yè)傷害每年給美國(guó)企業(yè)造成超過(guò)1670億美元損失，2022年報(bào)告的就醫(yī)工傷超過(guò)450萬(wàn)例。然而僅40%的企業(yè)制定了完善的安全改進(jìn)策略，僅36%會(huì)持續(xù)應(yīng)用事故經(jīng)驗(yàn)預(yù)防復(fù)發(fā)。受訪(fǎng)領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)，真正的安全進(jìn)步源于示范引領(lǐng)的文化變革，而非自上而下的指令。新西蘭Fletcher建筑公司首席安全與可持續(xù)發(fā)展官WendiBains在發(fā)生系列工亡事故后，主導(dǎo)了公司方法的徹底改革。企業(yè)不再僅依賴(lài)環(huán)境健康安全（EHS）專(zhuān)業(yè)人員，而是讓所有領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)起安全責(zé)任。"我們開(kāi)始將安全植入人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知，"Bains解釋道。諸如"鏡像行走"（領(lǐng)導(dǎo)者評(píng)估自身行為）等舉措，提升了自我認(rèn)知和價(jià)值觀(guān)驅(qū)動(dòng)行為。這種人本化轉(zhuǎn)型還包括新的參與培訓(xùn)方法。例如Fletcher建筑推行同伴主導(dǎo)培訓(xùn)，鼓勵(lì)跨職能安全對(duì)話(huà)以提升一線(xiàn)員工話(huà)語(yǔ)權(quán)。這些策略創(chuàng)造了心理安全感--這是事故預(yù)防與報(bào)告的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。Bains強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任必須超越政策："安全體現(xiàn)在無(wú)人監(jiān)督時(shí)的日常對(duì)話(huà)中"。金能礦業(yè)健康安全環(huán)境總監(jiān)蕾RetnoNartani認(rèn)同這種關(guān)系型理念。憑借在印尼礦業(yè)三十余載經(jīng)驗(yàn)，她建立了將安全視為尊重的文化。Retno與工人共進(jìn)餐食并每日巡查現(xiàn)場(chǎng)，在建立個(gè)人默契的同時(shí)強(qiáng)化安全規(guī)程。"這不僅關(guān)乎檢查，"她指出，"更關(guān)乎人際聯(lián)結(jié)與被看見(jiàn)的感受"。62%的消費(fèi)者表示，他們會(huì)停止支持已知虐待員工或容忍不安全工作條件2.1https:/injuryfacts./work/costs/work-injury-costs/2.2https:/ohsonline.Cnn/articles/2023/12/08/the-secret-to-fortune-500-Cnnpanies-success-lies-in-a-proactive-safety-culture.aspx2.3https:/www.forbes.Cnn/sites/bryanrobinson/2024/02/04/workplace-safety-and-well-being-on-the-decline-in-2024-study-shows/打破采礦、石油和重工業(yè)等傳統(tǒng)男性主導(dǎo)行業(yè)的性別壁壘，已成為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的重要議題。盡管取得了一些進(jìn)展，女性在許多技術(shù)和高管職位中仍然比例不足。國(guó)際能源署數(shù)據(jù)顯示，全球能源行業(yè)女性從業(yè)者僅占16%。采礦業(yè)雖缺乏完整的性別分類(lèi)數(shù)據(jù)，但研究表明女性參與度仍然有限。多位受訪(fǎng)領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)，必須為女性創(chuàng)造發(fā)展空間--不僅是作為參與者，更要成為決策者?？仆豋ilserv公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官SaraAkbar（阿拉伯石油行業(yè)首批女性CEO之一）指出："在男性主導(dǎo)的行業(yè)里，女性必須付出加倍努力...我曾長(zhǎng)時(shí)間工作以證明自己，直到醒悟根本無(wú)需證明什么。"她強(qiáng)調(diào)能力、自信和一貫性，而非順從--才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)志。同樣，印尼金能礦業(yè)健康安全環(huán)境總監(jiān)RetnoNartani三十多年前進(jìn)入采礦行業(yè)時(shí)，女性工程師幾乎不存在。她通過(guò)精通業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與人際關(guān)懷并重的方式建立公信力："有時(shí)我會(huì)為他們下廚...這有助于建立信任。"Retno不僅監(jiān)督安全運(yùn)營(yíng)，還指導(dǎo)年輕團(tuán)隊(duì)成員勝任角色。這些故事不僅是個(gè)人成就--更折射出結(jié)構(gòu)性差距。雖然75%的企業(yè)制定了性別多元化政策，但僅25%會(huì)跟蹤報(bào)告政策成效指標(biāo)。此外，STEM領(lǐng)域僅40%女性認(rèn)為享有平等晉升機(jī)會(huì)，而男性這一比例達(dá)70%。62%的消費(fèi)者表示，他們會(huì)停止支持已知虐待員工或容忍不安全工作條件盡管存在這些不平衡，部分企業(yè)正在建立切實(shí)的包容機(jī)制。例如Akbar在科威特能源公司創(chuàng)立"參謀長(zhǎng)計(jì)劃"，通過(guò)讓青年人才（無(wú)論男女）跟隨CEO學(xué)習(xí)并參與高管決策，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。該計(jì)劃已助推十余位人才職業(yè)發(fā)展，并建立了信任與指導(dǎo)的傳承體系。杜邦中國(guó)技術(shù)總監(jiān)吳琳達(dá)博士則以身作則推動(dòng)女性領(lǐng)導(dǎo)力。她指出杜邦的CEO、CTO和CFO均為女性："女性在平衡規(guī)劃、執(zhí)行與共情方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)"，主張?jiān)趧?chuàng)新驅(qū)動(dòng)行業(yè)擴(kuò)大女性話(huà)語(yǔ)權(quán)。這些案例揭示的共同主題是：性別平等不是象征性舉措，而是需要改變影響職業(yè)機(jī)會(huì)的結(jié)構(gòu)、習(xí)慣和態(tài)度。賦能女性需要指導(dǎo)機(jī)制、能見(jiàn)度提升，以及重能力輕從眾的職場(chǎng)文化。這些領(lǐng)導(dǎo)者證明女性不僅能在男性主導(dǎo)行業(yè)立足，更能重塑行業(yè)規(guī)則。3.1https:/www./reports/world-energy-ennploynnent-20233.2https:/www./industries-and-sectors/nnining-coal-other-nnining-sector3.3https:/www·weforunn·org/publications/global-gender-gap-report-2023/c--可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)已深植企業(yè)戰(zhàn)略核心，遠(yuǎn)非僅是合規(guī)要求。全球報(bào)告倡議組織數(shù)據(jù)顯示，全球250強(qiáng)企業(yè)中96%已發(fā)布可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐報(bào)告，且全球2000強(qiáng)企業(yè)年收入的66%已納入凈零目標(biāo)覆蓋范圍。這一轉(zhuǎn)變表明，長(zhǎng)期韌性、投資者信心與品牌聲譽(yù)同環(huán)境社會(huì)表現(xiàn)緊密關(guān)聯(lián)。訪(fǎng)談洞見(jiàn)有力佐證了這一趨勢(shì)。APP集團(tuán)首席可持續(xù)發(fā)展官ElimSritaba強(qiáng)調(diào)，平衡商業(yè)表現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展需向利益相關(guān)方展示不作為的風(fēng)險(xiǎn)。"我會(huì)重點(diǎn)說(shuō)明若不采取行動(dòng)的監(jiān)管、聲譽(yù)及財(cái)務(wù)損失，"她解釋道。其團(tuán)隊(duì)未等待完美方案—在規(guī)劃全面可再生能源轉(zhuǎn)型的同時(shí)，已實(shí)施能效提升并投產(chǎn)生物質(zhì)發(fā)電廠(chǎng)。杜邦上海創(chuàng)新中心總監(jiān)吳琳達(dá)博士則從技術(shù)視角引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展。杜邦超80%產(chǎn)品組合直接關(guān)聯(lián)可持續(xù)目標(biāo)，吳博士半數(shù)日常工作涉及范圍一、二和三的減排。她特別指出范圍三的復(fù)雜性，其覆蓋全價(jià)值鏈，需在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生命周期規(guī)劃中精細(xì)協(xié)調(diào)創(chuàng)新。Zelestra可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)SaraPe?aAstorquia補(bǔ)充了文化維度。她認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充當(dāng)催化劑，激發(fā)組織長(zhǎng)期思維："關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變心態(tài)，通過(guò)文化、領(lǐng)導(dǎo)力和溝通的協(xié)同，使可持續(xù)發(fā)展成為融貫的現(xiàn)實(shí)。"Zelestra甚至啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃，賦能高管團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)環(huán)境與社會(huì)變革。62%的消費(fèi)者表示，他們會(huì)停止支持已知虐待員工或容忍不安全工作條件科技與創(chuàng)新是這一轉(zhuǎn)型進(jìn)程的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。Arla食品的TinaVanHoecke重點(diǎn)介紹了其FarmAhead?計(jì)劃，通過(guò)200余個(gè)農(nóng)場(chǎng)級(jí)數(shù)據(jù)點(diǎn)監(jiān)測(cè)排放與可持續(xù)指標(biāo)。減排增效的農(nóng)場(chǎng)將獲得獎(jiǎng)勵(lì)，彰顯可持續(xù)性與卓越運(yùn)營(yíng)的共生關(guān)系。然而多數(shù)企業(yè)仍困于承諾階段。全球2000強(qiáng)企業(yè)中僅16%有望實(shí)現(xiàn)2050凈零目標(biāo)。受訪(fǎng)者清醒認(rèn)知這一現(xiàn)實(shí)，吳博士指出"完美是進(jìn)步的敵人"，真正的進(jìn)展源于持續(xù)迭代而非僵化規(guī)劃。當(dāng)代可持續(xù)發(fā)展已超越環(huán)保倡議范疇，成為應(yīng)對(duì)復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)、確保未來(lái)存續(xù)的戰(zhàn)略框架。Sritaba、吳博士、Pe?aAstorquia和VanHoecke等領(lǐng)導(dǎo)者證明，將可持續(xù)性融入運(yùn)營(yíng)、技術(shù)與文化，正成為新一代全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決定性挑戰(zhàn)，也是戰(zhàn)略機(jī)遇。4.2https:/www.esgdive.Cnn/news/16-percent-g2000-Cnnpanies-on-track-net-zero-progress-2050-targets-accenture-report/732974/科技創(chuàng)新已成為各行業(yè)戰(zhàn)略制定、可持續(xù)發(fā)展和商業(yè)模式演進(jìn)的核心驅(qū)動(dòng)力。投資創(chuàng)新的企業(yè)顯著優(yōu)于同行，世界計(jì)量組織數(shù)據(jù)顯示，開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)利潤(rùn)率比行業(yè)平均水平高26%，81%的數(shù)字領(lǐng)軍者表示轉(zhuǎn)型努力直接提升了盈利。杜邦中國(guó)技術(shù)總監(jiān)兼上海創(chuàng)新中心主任吳琳達(dá)博士正是這一變革的典范。她將創(chuàng)新視為已知材料的跨行業(yè)高效應(yīng)用，而不僅是發(fā)明創(chuàng)造。"完美主義是進(jìn)步之?dāng)?，她主張以持續(xù)改進(jìn)替代理想化但進(jìn)展緩慢的創(chuàng)新模式。杜邦超80%的產(chǎn)品線(xiàn)直接助力可持續(xù)目標(biāo)，其方法論務(wù)實(shí)而高效：通過(guò)改良成熟安全材料拓展電子、光伏等領(lǐng)域的應(yīng)用，同時(shí)降低全價(jià)值鏈碳排放。吳博士特別強(qiáng)調(diào)跨學(xué)科思維："材料科學(xué)家必須理解應(yīng)用場(chǎng)景"，指出工程師需兼具化學(xué)、機(jī)械系統(tǒng)和軟件知識(shí)。這種協(xié)作理念體現(xiàn)在她領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，同步整合安全性、環(huán)保性和市場(chǎng)適用性。阿拉食品全球連鎖渠道高級(jí)經(jīng)理TinaVanHoecke則闡述了FarmAhead?計(jì)劃如何運(yùn)用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與AI優(yōu)化排放、飼料使用及農(nóng)場(chǎng)能效。該計(jì)劃追蹤每個(gè)農(nóng)場(chǎng)200余項(xiàng)數(shù)據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)可持續(xù)實(shí)踐。"可持續(xù)性與卓越運(yùn)營(yíng)不再割裂討論，"VanHoecke然而，這條道路并非沒(méi)有挑戰(zhàn)。世界經(jīng)濟(jì)論壇警告稱(chēng)，雖然人工智能能提升生產(chǎn)力和洞察力，但如果管理不當(dāng)，也可能導(dǎo)致能源消耗和排放增加。事實(shí)上，訓(xùn)練大型AI模型可產(chǎn)生高達(dá)62.6萬(wàn)磅二氧化碳排放，相當(dāng)于5輛美國(guó)汽車(chē)終身排放量。受訪(fǎng)領(lǐng)導(dǎo)者們一致認(rèn)為，創(chuàng)新必須具備包容性和適應(yīng)性。吳琳達(dá)（介紹了杜邦的文化儀式，如"失敗項(xiàng)目日"通過(guò)慶祝失敗實(shí)驗(yàn)來(lái)彰顯公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和學(xué)習(xí)的包容。同樣，Zelestra的SaraPe?aAstorquia強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新必須與清晰的溝通和長(zhǎng)期目標(biāo)保持一致。"若缺乏文化認(rèn)同，""當(dāng)今創(chuàng)新的衡量標(biāo)準(zhǔn)不再僅是新穎性，還包括相關(guān)性、適用性和倫理影響。正如杜邦和ArlaFoods所示，取得最大進(jìn)展的企業(yè)，正是那些將技術(shù)、可持續(xù)性和文化開(kāi)放性整合為連貫創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)。81%的數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)5.1https:/worldnnetrics.org/5.2https://2024/03/nurturing-innovation隨著全球企業(yè)走出氣候危機(jī)緊迫、數(shù)字顛覆和員工期望轉(zhuǎn)變的時(shí)代，一種新型領(lǐng)導(dǎo)力范式正在形成。從將可持續(xù)發(fā)展融入戰(zhàn)略到重塑文化轉(zhuǎn)型，近期趨勢(shì)都指向一個(gè)更重視實(shí)質(zhì)而非表象、系統(tǒng)思維而非條塊分割、人性化而非等級(jí)化的未來(lái)。那么，引領(lǐng)這一變革的領(lǐng)導(dǎo)者將面臨什么？答案在于深化五大已在進(jìn)行中的根本轉(zhuǎn)變：再生型可持續(xù)發(fā)展、文化戰(zhàn)略杠桿、包容性領(lǐng)導(dǎo)力、