2025年《管理會計實務》知識考試題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.管理會計信息的主要使用者是（）A.投資者B.債權人C.企業(yè)內部管理者D.政府機構答案：C解析：管理會計的主要目的是為企業(yè)管理者提供決策支持，因此其信息的主要使用者是企業(yè)內部的管理者，包括各部門負責人、企業(yè)高層管理者等。2.全面預算管理的核心是（）A.預算編制B.預算執(zhí)行C.預算控制D.預算考核答案：B解析：全面預算管理是一個系統(tǒng)工程，包括預算編制、執(zhí)行、控制和考核等多個環(huán)節(jié)。其中，預算執(zhí)行是核心環(huán)節(jié)，它決定了預算目標能否實現。3.成本控制的關鍵環(huán)節(jié)是（）A.成本預測B.成本核算C.成本分析D.成本考核答案：B解析：成本控制是指在生產經營過程中，將實際發(fā)生的各項成本與預定的成本標準進行比較，發(fā)現差異并進行分析，采取糾正措施，以確保成本目標的實現。成本核算是成本控制的基礎和前提，只有準確核算成本，才能發(fā)現成本差異，進行有效的成本控制。4.標準成本法的主要目的是（）A.計算產品成本B.控制產品成本C.核算產品成本D.分析產品成本答案：B解析：標準成本法是一種成本管理方法，通過制定標準成本，將實際成本與標準成本進行比較，分析成本差異，從而控制產品成本。5.內部控制體系的核心是（）A.組織結構B.管理制度C.風險管理D.信息系統(tǒng)答案：C解析：內部控制體系是指企業(yè)為實現控制目標，制定和實施的一系列政策、程序和措施。其中，風險管理是核心，它貫穿于內部控制體系的各個方面。6.財務分析的主要目的是（）A.評價企業(yè)經營業(yè)績B.評估企業(yè)財務狀況C.預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢D.提高企業(yè)經濟效益答案：A解析：財務分析是指通過對企業(yè)財務報表和其他相關資料進行分析，評價企業(yè)經營業(yè)績、財務狀況和未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)經營決策提供依據。7.管理會計報告的主要特點是（）A.定期性B.系統(tǒng)性C.實用性D.法規(guī)性答案：C解析：管理會計報告是為企業(yè)內部管理者提供決策支持的，因此其報告內容應具有實用性，能夠滿足管理者的實際需求。8.變動成本法的主要優(yōu)點是（）A.符合會計準則B.簡單易行C.便于進行本量利分析D.可以減少核算工作量答案：C解析：變動成本法是一種成本計算方法，它將成本分為變動成本和固定成本，便于進行本量利分析，為企業(yè)短期決策提供依據。9.作業(yè)成本法的主要特點是（）A.成本計算準確B.成本核算簡單C.適用于所有企業(yè)D.可以完全替代傳統(tǒng)成本法答案：A解析：作業(yè)成本法是一種成本計算方法，它通過將成本分配到不同的作業(yè)上，再根據作業(yè)量分配到產品上，可以更準確地計算產品成本。10.預算編制的方法主要有（）A.彈性預算B.零基預算C.滾動預算D.以上都是答案：D解析：預算編制的方法有多種，包括彈性預算、零基預算、滾動預算等，企業(yè)可以根據自身情況選擇合適的預算編制方法。11.企業(yè)制定內部轉移價格時，通常不考慮的因素是（）A.市場價格B.產品成本C.企業(yè)整體利益D.客戶關系答案：D解析：企業(yè)制定內部轉移價格的主要目的是為了考核和評價內部各責任中心的業(yè)績，并促進企業(yè)整體利益最大化。制定時通常考慮市場價格、產品成本和企業(yè)整體利益等因素，但一般不考慮與外部客戶關系相關的因素。12.在進行本量利分析時，假設其他因素不變，銷售單價降低，會導致（）A.盈虧平衡點銷售量下降B.盈虧平衡點銷售量上升C.安全邊際下降D.安全邊際上升答案：B解析：盈虧平衡點銷售量=固定成本/(銷售單價-單位變動成本)。當銷售單價降低時，分母中的貢獻邊際減少，導致盈虧平衡點銷售量上升。安全邊際=正常銷售量-盈虧平衡點銷售量，因此盈虧平衡點銷售量上升會導致安全邊際下降。13.下列哪種成本計算方法更適合用于計算聯(lián)產品的成本？（）A.品種法B.分批法C.分步法D.售價法答案：D解析：聯(lián)產品是指在同一生產過程中，使用同一種原材料，同時生產出兩種或兩種以上主要產品。售價法是一種常用的聯(lián)產品成本分配方法，它根據聯(lián)產品銷售收入的相對比例來分配聯(lián)合成本。14.內部審計的主要目的是（）A.評價內部控制的有效性B.核算企業(yè)財務數據C.制定企業(yè)財務政策D.管理企業(yè)財務人員答案：A解析：內部審計是指企業(yè)內部審計機構或人員，對企業(yè)的經營活動和內部控制系統(tǒng)的有效性進行獨立、客觀的評價，以促進企業(yè)目標的實現。評價內部控制的有效性是內部審計的核心目的之一。15.管理會計系統(tǒng)中，責任會計的核心是（）A.成本控制B.利潤考核C.責任預算D.內部控制答案：C解析：責任會計是管理會計的重要組成部分，其核心是將企業(yè)劃分為不同的責任中心，并按責任中心編制責任預算，對責任中心的業(yè)績進行考核和控制。責任預算是責任會計的基礎和前提。16.在成本性態(tài)分析中，固定成本是指（）A.隨著產量變動而變動的成本B.不隨產量變動而變動的成本C.隨著時間推移而增加的成本D.隨著管理決策而變動的成本答案：B解析：成本性態(tài)是指成本總額與業(yè)務量之間在數量上的依存關系。固定成本是指在相關范圍內，其總額不隨業(yè)務量變動而變動的成本。17.下列哪項不屬于管理會計報告的基本內容？（）A.銷售情況分析B.成本費用分析C.財務狀況分析D.投資決策分析答案：C解析：管理會計報告主要關注企業(yè)的經營活動和內部管理情況，如銷售情況、成本費用、盈利能力等。財務狀況分析通常屬于財務會計報告的內容。投資決策分析雖然與管理決策相關，但更偏向于財務會計或決策會計的范疇。18.采用滾動預算編制方法，預算期通常保持（）A.一年B.兩年C.三年D.四年答案：A解析：滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，是指在編制預算時，每過一個月或一個季度，就在原有預算期末的基礎上，增加一個相同的時間跨度預算，使預算期永遠保持一定的長度，通常為一年。19.在進行成本效益分析時，主要考慮的因素是（）A.成本和收入B.成本和利潤C.投資和收益D.資源和消耗答案：C解析：成本效益分析是一種經濟決策方法，主要通過比較預期成本和預期收益，來評價一項決策或項目的經濟可行性。其中，投資和收益是核心考慮因素。20.作業(yè)成本法下，成本動因是指（）A.作業(yè)消耗的資源B.作業(yè)量C.產品成本D.成本對象答案：B解析：作業(yè)成本法是將成本分配到成本對象的過程，其基礎是成本動因。成本動因是指引起成本發(fā)生的因素，通常是作業(yè)量，如生產工時、機器工時、檢驗次數等。二、多選題1.管理會計報告的主要特征包括（）A.非強制性B.定制化C.及時性D.系統(tǒng)性E.法規(guī)性答案：ABC解析：管理會計報告是為企業(yè)內部管理者提供決策支持的，其主要特征包括非強制性、定制化和及時性。報告內容和形式可以根據管理者的需求進行調整，并需要及時提供以支持決策。系統(tǒng)性是報告的一種表現形式，但不是其本質特征。法規(guī)性是財務會計報告的主要特征，管理會計報告不受特定法規(guī)的強制要求。2.變動成本法與完全成本法相比，主要區(qū)別在于（）A.成本構成B.營業(yè)利潤計算C.期末存貨成本D.成本計算流程E.適用于所有企業(yè)答案：ABC解析：變動成本法與完全成本法在成本構成、營業(yè)利潤計算和期末存貨成本方面存在顯著區(qū)別。變動成本法將成本分為變動成本和固定成本，只將變動生產成本計入產品成本，固定生產成本作為期間費用處理；完全成本法將所有生產成本（包括變動和固定生產成本）計入產品成本。由于成本構成不同，導致在特定銷售水平和存貨變動情況下，兩種方法的營業(yè)利潤計算結果不同。同時，由于對固定生產成本的處理不同，導致兩種方法下期末存貨成本也不同。成本計算流程和適用性不是兩種方法的主要區(qū)別。3.內部控制體系的基本要素包括（）A.控制環(huán)境B.風險評估C.控制活動D.信息與溝通E.監(jiān)控活動答案：ABCDE解析：根據相關理論，一個有效的內部控制體系通常包含五個基本要素：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控活動?？刂骗h(huán)境是基礎，為內部控制提供文化氛圍和基礎結構；風險評估是識別和分析與目標實現相關的風險；控制活動是幫助管理風險的政策和程序；信息與溝通是確保信息在組織內部有效傳遞；監(jiān)控活動是監(jiān)督內部控制設計和執(zhí)行情況的過程。4.全面預算管理的環(huán)節(jié)主要包括（）A.預算編制B.預算執(zhí)行C.預算控制D.預算考核E.預算調整答案：ABCD解析：全面預算管理是一個系統(tǒng)工程，涉及多個環(huán)節(jié)，主要包括預算編制、預算執(zhí)行、預算控制和預算考核。預算編制是起點，確定預算目標；預算執(zhí)行是過程，落實預算目標；預算控制是保障，確保預算目標的實現；預算考核是總結，評價預算執(zhí)行效果，為未來預算提供依據。預算調整可能發(fā)生在預算執(zhí)行過程中，但不是全面預算管理的核心環(huán)節(jié)。5.成本計算方法的選擇應考慮的因素包括（）A.企業(yè)管理的要求B.產品成本計算準確性的要求C.成本計算工作量的大小D.企業(yè)的生產特點E.企業(yè)的規(guī)模大小答案：ABCD解析：選擇合適的成本計算方法對于企業(yè)成本管理至關重要。選擇時應綜合考慮多個因素，包括企業(yè)管理的具體要求（如需要哪些成本信息）、產品成本計算準確性的要求（不同管理決策對成本精度要求不同）、成本計算工作量的大?。ㄐ枰诔杀揪_度和計算效率之間權衡）、企業(yè)的生產特點（如生產流程、產品種類等）以及企業(yè)的規(guī)模大?。ㄒ?guī)模可能影響成本核算的復雜程度和自動化水平）。這些因素都會影響成本計算方法的選擇。6.標準成本法的主要內容包括（）A.制定標準成本B.成本差異計算C.成本差異分析D.成本差異處理E.成本持續(xù)改進答案：ABCD解析：標準成本法是一種重要的成本管理工具，其核心內容包括制定標準成本（作為成本控制的目標）、成本差異計算（比較實際成本和標準成本）、成本差異分析（找出差異產生的原因）、以及成本差異處理（根據分析結果采取糾正措施）。成本持續(xù)改進雖然與標準成本法的目標一致，但不是其方法本身的主要內容。7.財務分析常用的指標包括（）A.盈利能力指標B.償債能力指標C.營運能力指標D.發(fā)展能力指標E.創(chuàng)新能力指標答案：ABCD解析：財務分析是評價企業(yè)經營業(yè)績和財務狀況的重要手段，常用的財務分析指標體系通常包括盈利能力指標（如毛利率、凈利率）、償債能力指標（如流動比率、資產負債率）、營運能力指標（如存貨周轉率、應收賬款周轉率）和發(fā)展能力指標（如銷售增長率、資產增長率）。創(chuàng)新能力指標雖然對企業(yè)發(fā)展很重要，但通常不作為財務分析的核心指標。8.責任會計的主要特點包括（）A.部門化B.目標管理C.責任中心D.責任預算E.業(yè)績考核答案：BCDE解析：責任會計是管理會計的重要組成部分，其核心是將企業(yè)劃分為不同的責任中心，并圍繞責任中心進行預算編制、業(yè)績考核和成本控制。其主要特點包括建立責任中心（B）、明確責任目標（與目標管理相關）、編制責任預算（D）、進行業(yè)績考核（E），以及相應的信息報告系統(tǒng)。部門化（A）是組織結構的一種形式，雖然責任會計通常在部門化的結構下運行，但它本身不是責任會計的特點。9.作業(yè)成本法的主要優(yōu)點包括（）A.成本計算更準確B.有助于進行成本控制C.提供更詳細的成本信息D.簡化成本核算流程E.適用于所有規(guī)模的企業(yè)答案：ABC解析：作業(yè)成本法通過將成本分配到作業(yè)，再根據作業(yè)量分配到產品上，相比傳統(tǒng)方法，能夠提供更詳細、更準確的成本信息（A、C），有助于企業(yè)了解成本驅動因素，從而更好地進行成本控制（B）。但其成本核算流程通常更復雜，不一定會簡化（D），且實施需要一定的條件，并非適用于所有規(guī)模的企業(yè)（E）。10.預算編制的方法包括（）A.彈性預算B.零基預算C.滾動預算D.固定預算E.增量預算答案：ABCDE解析：企業(yè)可以根據自身情況和預算目標選擇不同的預算編制方法。常見的預算編制方法包括固定預算（D）、增量預算（E）、彈性預算（A）、零基預算（B）和滾動預算（C）。固定預算是按某一固定水平編制的預算；增量預算是在上期預算基礎上調整編制；彈性預算是按不同業(yè)務量水平編制的預算；零基預算是每期都從零開始編制；滾動預算是逐期向前滾動編制。11.成本性態(tài)分析的方法主要包括（）A.高低點法B.散布圖法C.回歸直線法D.賬戶分析法E.工作量法答案：ABCD解析：成本性態(tài)分析是指研究成本總額與業(yè)務量之間在數量上的依存關系。常用的分析方法包括高低點法（A）、散布圖法（B）、回歸直線法（C）和賬戶分析法（D）。高低點法簡便但可能受極端數據影響；散布圖法直觀但判斷主觀；回歸直線法較精確但計算復雜；賬戶分析法基于賬戶性質判斷，適用于初步分析。工作量法（E）通常是指根據工作量（如工時、機器時）來分配成本，是成本分配的方法，而非成本性態(tài)分析的主要方法。12.內部轉移價格制定的目的可能包括（）A.考核責任中心業(yè)績B.減少內部摩擦C.促進成本控制D.確定產品市場價值E.保護企業(yè)整體利益答案：ABCE解析：內部轉移價格是企業(yè)內部各責任中心之間進行產品或服務交換時的價格。制定內部轉移價格的目的主要包括：考核責任中心業(yè)績（A），使各責任中心能夠通過自身努力影響收入和成本，從而評價其經營成果；促進成本控制（C），轉移價格可以激勵責任中心降低成本；減少內部摩擦（B），提供一個公平的交易基礎；保護企業(yè)整體利益（E），確保內部交易不會損害企業(yè)總利潤。轉移價格不一定需要反映產品的外部市場價值（D），有時為了特定目的（如鼓勵使用內部資源）可能會偏離市場價。13.全面預算管理的意義在于（）A.統(tǒng)一企業(yè)行動B.明確責任目標C.協(xié)調各部門關系D.控制經營成本E.提高資源配置效率答案：ABCDE解析：全面預算管理通過編制預算，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解到各個部門和個人，有助于統(tǒng)一企業(yè)行動（A），明確各部門和個人的責任目標（B），加強各部門之間的協(xié)調（C），在預算執(zhí)行過程中進行控制，促進經營成本（D）的有效控制，并通過對預算執(zhí)行情況的分析，評價資源配置的效果，從而提高資源配置效率（E）。14.標準成本法的作用主要體現在（）A.為成本控制提供依據B.簡化產品成本計算C.便于進行經營決策D.分析成本差異原因E.評價責任中心業(yè)績答案：ACDE解析：標準成本法通過制定標準成本，為成本控制（A）提供了明確的目標和依據；通過將實際成本與標準成本比較，可以計算和分析成本差異（D），找出差異原因，從而加強成本管理；分析成本差異也有助于進行經營決策（C）。雖然標準成本法可以簡化某些成本計算環(huán)節(jié)，但其主要目的并非簡化產品成本計算（B），有時甚至可能增加核算復雜度。評價責任中心業(yè)績（E）是標準成本法的重要應用之一，通過考核成本差異來評價責任中心的績效。15.財務分析的主要局限性包括（）A.歷史性B.比較性C.靜態(tài)性D.信息質量依賴性E.可能受會計政策影響答案：ADE解析：財務分析主要基于企業(yè)歷史財務報表數據（A），因此具有歷史性特點。它通常通過比較不同時期或不同企業(yè)數據（B）來進行，具有較強的比較性。但傳統(tǒng)財務分析往往在某一特定時點進行分析，可能缺乏動態(tài)感（C）。財務分析結果的可靠性高度依賴于財務信息的質量（D），包括數據的真實性、準確性、完整性和相關性。此外，不同企業(yè)可能采用不同的會計政策（E），如存貨計價方法、固定資產折舊方法等，這會影響財務分析結果的可比性。16.責任中心根據控制范圍和責任對象可分為（）A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.管理中心E.預算中心答案：ABC解析：責任中心是指承擔一定經濟責任，并擁有相應管理權限的企業(yè)內部單位。根據控制范圍和控制內容的不同，責任中心通?？煞譃槌杀局行模ˋ）、利潤中心（B）和投資中心（C）。成本中心只對成本負責；利潤中心既對成本負責，也對收入和利潤負責；投資中心除了對成本、收入、利潤負責外，還對投資效益負責。管理中心、預算中心等術語并非標準的責任中心分類。17.作業(yè)成本法的適用條件包括（）A.產品種類繁多B.間接成本占比較高C.生產經營過程復雜D.作業(yè)種類繁多E.企業(yè)的規(guī)模大小答案：ABCD解析：作業(yè)成本法相比傳統(tǒng)成本法，更能準確地將間接成本分配到產品上，特別適用于那些產品種類繁多（A）、間接成本占比較高（B）、生產經營過程復雜（C）、且作業(yè)種類繁多（D）的企業(yè)。這些特征導致傳統(tǒng)成本法的分攤基礎不能準確反映成本發(fā)生的真實驅動因素，而作業(yè)成本法通過追蹤作業(yè)來分配成本，可以提高成本計算的準確性。企業(yè)的規(guī)模大?。‥）本身不是適用作業(yè)成本法的直接條件，規(guī)模大或小都有可能適用，關鍵在于上述特征是否顯著。18.預算調整可能發(fā)生在（）A.預算執(zhí)行初期B.預算執(zhí)行中期C.預算執(zhí)行末期D.環(huán)境因素發(fā)生變化時E.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大調整時答案：ABDE解析：預算調整是指對已批準的預算進行修改。預算調整可能發(fā)生在預算執(zhí)行的各個階段（A、B、C），但更常見的是在預算執(zhí)行過程中。當影響預算執(zhí)行的各種環(huán)境因素（D），如市場行情、政策法規(guī)、自然災害等發(fā)生重大變化，或者企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)生重大調整（E），導致原預算目標不再適用或無法實現時，就需要進行預算調整。19.成本效益分析需要考慮的因素包括（）A.成本B.效益C.時間價值D.風險E.成本構成答案：ABCD解析：成本效益分析是一種決策方法，其核心是比較一項活動或項目的預期成本（A）和預期效益（B）。在實際分析中，還需要考慮成本效益發(fā)生的時間差異，即進行時間價值（C）分析。同時，任何決策都存在風險（D），成本效益分析也應評估相關風險。成本構成（E）是成本分析的一個方面，有助于理解成本構成，但不是成本效益分析本身需要考慮的核心要素，核心是總成本和總效益的比較。20.內部控制體系的設計應考慮（）A.企業(yè)的經營特點B.內部控制的目標C.相關方的需求D.自動化水平E.企業(yè)的規(guī)模答案：ABCE解析：設計一個有效的內部控制體系，需要充分考慮企業(yè)的具體情況。這包括企業(yè)的經營特點（A），如行業(yè)、業(yè)務模式、規(guī)模等；內部控制的目標（B），如保障資產安全、確保財務報告可靠性、提高經營效率效果、促進合規(guī)經營等；相關方的需求（C），如投資者、管理者、監(jiān)管機構等對信息和質量的要求；以及企業(yè)當前的信息化水平和自動化程度（D），自動化水平會影響控制設計的方式和效率。企業(yè)的規(guī)模（E）是經營特點的一部分，也是一個重要考慮因素，不同規(guī)模的企業(yè)其控制需求和復雜程度不同。三、判斷題1.管理會計信息主要是為了滿足外部投資者和債權人的決策需求。（）答案：錯誤解析：管理會計信息的主要使用者是企業(yè)內部管理者，用于內部規(guī)劃、控制、考核和決策。外部投資者和債權人主要關注財務會計信息，以了解企業(yè)的財務狀況和經營成果，為其投資和信貸決策提供依據。2.在變動成本法下，固定制造費用計入產品成本。（）答案：錯誤解析：變動成本法下，產品成本只包括變動生產成本（直接材料、直接人工和變動制造費用），固定制造費用被視為期間費用，直接計入當期損益，不計入產品成本。3.內部控制的目標是消除企業(yè)所有的風險。（）答案：錯誤解析：內部控制的目標是合理保證企業(yè)經營合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略。內部控制只能合理保證目標的實現，無法消除所有風險，特別是經營風險和外部風險。4.全面預算管理就是編制一套預算。（）答案：錯誤解析：全面預算管理是一個動態(tài)的管理過程，不僅僅包括預算編制環(huán)節(jié)，還包括預算執(zhí)行、預算控制和預算考核等多個環(huán)節(jié)。它是一個系統(tǒng)工程，旨在通過預算來協(xié)調企業(yè)各部門活動，實現經營目標。5.標準成本法只能用于制造企業(yè)。（）答案：錯誤解析：標準成本法不僅適用于制造企業(yè)，也適用于其他類型的企業(yè)，如服務企業(yè)、施工企業(yè)等。只要企業(yè)存在可控的成本，并且希望加強成本控制和績效評價，都可以應用標準成本法。6.財務分析只能采用定量分析方法。（）答案：錯誤解析：財務分析既包括定量分析方法（如比率分析、趨勢分析、因素分析等），也包括定性分析方法（如分析企業(yè)的經營環(huán)境、管理層能力、公司治理結構等）。通常，有效的財務分析是定量分析和定性分析相結合的過程。7.成本中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤的責任中心。（）答案：錯誤解析：成本中心是指只對成本負責的責任中心，其責任者只對成本的高低負責，不考核其收入和利潤。能夠控制收入和利潤的責任中心通常是利潤中心或投資中心。8.作業(yè)成本法的成本計算結果一定比完全成本法更準確。（）答案：錯誤解析：作業(yè)成本法通過更精細的成本動因分配間接成本，理論上能夠提供更準確的成本信息，尤其是在間接成本占比較高、產品種類繁多、生產工藝復雜的情況下。但是，其成本計算過程也更復雜，實施成本更高。是否“更準確”還需要考慮成本效益原則。在某些情況下，完全成本法可能更適用于特定的管理目的或企業(yè)環(huán)境。因此，不能絕對地說作業(yè)成本法的成本計算結果一定比完全成本法更準確。9.預算調整會改變企業(yè)的經營目標。（）答案：正確解析：預算調整是對已制定的預算進行修改，這通常是因為外部環(huán)境或內部條件發(fā)生了變化，導致原預算目標不再適用或無法實現。預算調整的結果會改變預算期內企業(yè)的經營目標和資源分配計劃。10.責任會計制度可以完全消除企業(yè)內部各部門之間的矛盾。（）答案：錯誤解析：責任會計制度的目的是通過明確責任、劃分權限、考核績效來加強內部控制，協(xié)調各部門關系，提高經營效率。但它并不能完全消除企業(yè)內部各部門之間的矛盾，特別是當部門目標存在沖突或資源有限時，矛盾仍然可能存在。責任會計制度有助于管理這些矛盾，但不能完全消除它們。四、簡答題1.簡述管理會計與財務會計的主要區(qū)別。答案：管理會計與財務會計的主要區(qū)別在于服務對象、目標、內容、方法和報告形式等方面。管理會計主要服務于企業(yè)內部管理者，為其規(guī)劃、控制、考核和決策提供信息，目標是為內部管理服務，內容靈活多樣，方法可