2025年《預算管理辦法》知識考試題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.預算管理辦法的制定目的是為了（）A.提高企業(yè)的盈利能力B.加強預算的編制和執(zhí)行管理C.減少企業(yè)的運營成本D.增加企業(yè)的投資回報率答案：B解析：預算管理辦法的制定目的是為了規(guī)范預算的編制、執(zhí)行、調整和監(jiān)督，提高預算的科學性和準確性，確保預算目標的實現，從而加強企業(yè)的預算管理。提高盈利能力和增加投資回報率是企業(yè)追求的目標，但不是預算管理辦法的直接目的。減少運營成本是企業(yè)財務管理的一部分，但預算管理辦法更側重于預算的整體管理。2.預算管理辦法中，預算編制應當遵循的原則不包括（）A.統(tǒng)一領導、分級管理B.厲行節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè)C.因地制宜、實事求是D.追求最大利潤答案：D解析：預算編制應當遵循統(tǒng)一領導、分級管理、厲行節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè)、因地制宜、實事求是等原則，以確保預算的科學性和合理性。追求最大利潤雖然是企業(yè)的重要目標，但不是預算編制的原則之一，預算編制更強調的是預算的合理性和可行性。3.預算管理辦法中，預算調整應當經過哪個程序的批準（）A.財務部門負責人B.單位負責人C.董事會D.監(jiān)事會答案：B解析：預算調整應當經過單位負責人的批準。預算調整是為了適應實際情況的變化，對原預算進行必要的修改，因此需要單位負責人的決策和批準。財務部門負責人、董事會和監(jiān)事會在預算調整中也有一定的作用，但最終批準權通常屬于單位負責人。4.預算管理辦法中，預算執(zhí)行情況的分析應當由哪個部門負責（）A.人力資源部門B.財務部門C.生產部門D.銷售部門答案：B解析：預算執(zhí)行情況的分析應當由財務部門負責。財務部門負責企業(yè)的財務管理和預算管理，對預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，是預算執(zhí)行情況分析的主要責任部門。人力資源部門、生產部門和銷售部門在預算執(zhí)行中也有一定的作用，但不是預算執(zhí)行情況分析的主要責任部門。5.預算管理辦法中，預算監(jiān)督的主要內容包括（）A.預算編制的科學性B.預算執(zhí)行的合理性C.預算調整的必要性D.以上都是答案：D解析：預算監(jiān)督的主要內容包括預算編制的科學性、預算執(zhí)行的合理性、預算調整的必要性等。預算監(jiān)督是為了確保預算管理的有效性，防止預算管理中的違規(guī)行為，因此需要對預算的編制、執(zhí)行和調整進行全面監(jiān)督。以上都是預算監(jiān)督的主要內容。6.預算管理辦法中，預算編制的依據不包括（）A.上級主管部門的指示B.本單位的實際情況C.市場分析報告D.本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃答案：A解析：預算編制的依據包括本單位的實際情況、市場分析報告、本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃等。上級主管部門的指示雖然對預算編制有一定的影響，但不是預算編制的主要依據。預算編制的主要依據是本單位的實際情況和發(fā)展需求。7.預算管理辦法中，預算執(zhí)行過程中出現偏差時，應當（）A.立即停止執(zhí)行預算B.按原預算執(zhí)行C.進行預算調整D.報告上級主管部門答案：C解析：預算執(zhí)行過程中出現偏差時，應當進行預算調整。預算調整是為了適應實際情況的變化，對原預算進行必要的修改，以確保預算目標的實現。立即停止執(zhí)行預算、按原預算執(zhí)行和報告上級主管部門都不是解決預算偏差的有效方法。8.預算管理辦法中，預算考核的主要目的是（）A.獎勵先進，鞭策后進B.提高預算管理水平C.確保預算目標的實現D.以上都是答案：D解析：預算考核的主要目的是獎勵先進，鞭策后進、提高預算管理水平、確保預算目標的實現。預算考核是為了評估預算管理的有效性，促進預算管理的改進，確保預算目標的實現。以上都是預算考核的主要目的。9.預算管理辦法中，預算管理的組織機構應當（）A.設立專門的預算管理機構B.由財務部門負責C.由單位負責人直接領導D.以上都是答案：D解析：預算管理的組織機構應當設立專門的預算管理機構、由財務部門負責、由單位負責人直接領導。預算管理是一項復雜的工作，需要專門的機構、部門和個人負責，以確保預算管理的有效性。以上都是預算管理的組織機構應當具備的條件。10.預算管理辦法中，預算編制的周期通常是（）A.年度B.季度C.月度D.半年度答案：A解析：預算編制的周期通常是年度。預算編制是為了規(guī)劃未來的財務活動，年度預算是最常見的預算編制周期。季度、月度和半年度預算雖然也有，但不是最常見的預算編制周期。年度預算能夠更好地規(guī)劃企業(yè)的財務活動，確保預算目標的實現。11.預算管理辦法中，預算調整方案應當由哪個部門提出（）A.財務部門B.單位負責人C.預算管理委員會D.內部審計部門答案：A解析：預算調整方案通常由財務部門提出。財務部門負責預算的日常管理和分析，了解預算執(zhí)行情況和偏差原因，因此最適宜提出預算調整方案。單位負責人、預算管理委員會和內部審計部門在預算調整中也扮演重要角色，但提出具體調整方案的主體通常是財務部門。12.預算管理辦法中，預算執(zhí)行的日常監(jiān)控工作主要由哪個部門負責（）A.財務部門B.單位負責人C.各業(yè)務部門D.預算管理委員會答案：C解析：預算執(zhí)行的日常監(jiān)控工作主要由各業(yè)務部門負責。各業(yè)務部門直接參與預算執(zhí)行活動，最了解本部門預算的執(zhí)行情況，因此需要承擔日常監(jiān)控的責任。財務部門負責總體監(jiān)控和協(xié)調，單位負責人負責最終審批，預算管理委員會負責指導和監(jiān)督，但日常監(jiān)控的主體是各業(yè)務部門。13.預算管理辦法中，預算執(zhí)行偏差分析報告通常應當（）A.每月編制一次B.每季度編制一次C.每半年編制一次D.每年編制一次答案：A解析：預算執(zhí)行偏差分析報告通常應當每月編制一次。預算執(zhí)行偏差分析報告是為了及時了解預算執(zhí)行情況，發(fā)現和分析偏差原因，采取糾正措施。因此，需要定期編制，每月一次能夠及時反映預算執(zhí)行動態(tài)，有利于及時決策。每季度、每半年或每年編制過于稀疏，不利于及時掌握預算執(zhí)行情況。14.預算管理辦法中，預算考核結果通常應當與哪個方面掛鉤（）A.員工的薪酬B.部門的績效C.單位的獎懲D.以上都是答案：D解析：預算考核結果通常應當與員工的薪酬、部門的績效、單位的獎懲等方面掛鉤。預算考核是為了評估預算管理的有效性，促進預算目標的實現，將考核結果與薪酬、績效、獎懲掛鉤，能夠激勵各部門和員工積極參與預算管理，提高預算執(zhí)行力。以上都是預算考核結果掛鉤的常見方面。15.預算管理辦法中，預算編制的起點通常是（）A.財務部門B.各業(yè)務部門C.單位負責人D.預算管理委員會答案：B解析：預算編制的起點通常是各業(yè)務部門。各業(yè)務部門根據自身業(yè)務發(fā)展計劃和資源需求，提出預算草案，這是預算編制的基礎。財務部門負責匯總、審核和平衡，單位負責人負責最終審批，預算管理委員會負責指導和協(xié)調，但預算編制的起點是各業(yè)務部門。16.預算管理辦法中，預算執(zhí)行過程中，如需增加支出，應當（）A.直接執(zhí)行B.按原預算執(zhí)行C.提出預算調整申請D.報告上級主管部門答案：C解析：預算執(zhí)行過程中，如需增加支出，應當提出預算調整申請。預算調整是正式的程序，需要按照規(guī)定流程提出申請，經過審核和批準后才能執(zhí)行。直接執(zhí)行、按原預算執(zhí)行或僅報告上級主管部門都是違規(guī)行為，不符合預算管理辦法的規(guī)定。17.預算管理辦法中，預算管理的核心內容是（）A.預算編制B.預算執(zhí)行C.預算調整D.預算考核答案：B解析：預算管理的核心內容是預算執(zhí)行。預算編制是基礎，預算調整是必要環(huán)節(jié)，預算考核是保障，但預算執(zhí)行是連接預算目標與實際成果的關鍵環(huán)節(jié)，是預算管理能否成功的關鍵。因此，預算執(zhí)行是預算管理的核心內容。18.預算管理辦法中，預算調整的依據應當包括（）A.實際發(fā)生的重大變化B.原預算的合理性C.預算執(zhí)行的偏差D.以上都是答案：D解析：預算調整的依據應當包括實際發(fā)生的重大變化、原預算的合理性、預算執(zhí)行的偏差等。實際發(fā)生的重大變化是調整的主要原因，原預算的合理性是調整的基礎，預算執(zhí)行的偏差是調整的依據。以上都是預算調整的重要依據。19.預算管理辦法中，預算編制應當符合哪個要求（）A.及時性B.系統(tǒng)性C.靈活性D.以上都是答案：D解析：預算編制應當符合及時性、系統(tǒng)性、靈活性等要求。及時性是確保預算能夠反映未來情況的前提，系統(tǒng)性是確保預算能夠全面覆蓋各項業(yè)務，靈活性是確保預算能夠適應變化，以上都是預算編制應當符合的要求。20.預算管理辦法中，預算監(jiān)督的主體通常是（）A.財務部門B.單位負責人C.內部審計部門D.預算管理委員會答案：C解析：預算監(jiān)督的主體通常是內部審計部門。內部審計部門負責獨立、客觀地評價預算管理的合規(guī)性和有效性，是預算監(jiān)督的主要力量。財務部門負責預算管理，單位負責人負責最終監(jiān)督，預算管理委員會負責指導和協(xié)調，但獨立性和專業(yè)性的要求使得內部審計部門成為預算監(jiān)督的主要主體。二、多選題1.預算管理辦法中，預算編制應當遵循的原則包括（）A.統(tǒng)一領導、分級管理B.厲行節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè)C.因地制宜、實事求是D.可持續(xù)發(fā)展E.追求最大利潤答案：ABC解析：預算編制應當遵循統(tǒng)一領導、分級管理、厲行節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè)、因地制宜、實事求是等原則，以確保預算的科學性和合理性?？沙掷m(xù)發(fā)展雖然是現代管理的重要理念，但不是預算編制的直接原則。追求最大利潤是企業(yè)的重要目標，但不是預算編制的原則之一，預算編制更強調的是預算的合理性和可行性。2.預算管理辦法中，預算執(zhí)行偏差分析的內容通常包括（）A.偏差金額B.偏差原因C.偏差責任D.糾正措施E.預警信號答案：ABCD解析：預算執(zhí)行偏差分析的內容通常包括偏差金額、偏差原因、偏差責任、糾正措施等。偏差金額是偏差的量化表現，偏差原因是分析的重點，偏差責任是為了明確責任，糾正措施是為了解決偏差，預警信號雖然重要，但通常不是偏差分析的核心內容。以上四項都是預算執(zhí)行偏差分析的重要組成部分。3.預算管理辦法中，預算調整的程序通常包括（）A.提出調整申請B.部門審核C.財務部門復核D.單位負責人審批E.公布調整結果答案：ABCDE解析：預算調整的程序通常包括提出調整申請、部門審核、財務部門復核、單位負責人審批、公布調整結果等步驟。提出調整申請是起點，部門審核是為了初步評估，財務部門復核是為了專業(yè)評估，單位負責人審批是最終決策，公布調整結果是確保透明和執(zhí)行。以上五項都是預算調整的典型程序。4.預算管理辦法中，預算考核的依據通常包括（）A.預算目標完成情況B.預算執(zhí)行效率C.預算管理規(guī)范性D.預算執(zhí)行效果E.預算編制質量答案：ABCD解析：預算考核的依據通常包括預算目標完成情況、預算執(zhí)行效率、預算執(zhí)行效果、預算管理規(guī)范性等。預算目標完成情況是核心，預算執(zhí)行效率關注資源利用，預算執(zhí)行效果關注成果，預算管理規(guī)范性關注過程合規(guī)。預算編制質量雖然重要，但通常不是考核的主要依據，考核更側重于執(zhí)行和結果。以上四項都是預算考核的重要依據。5.預算管理辦法中，預算管理的組織機構應當（）A.設立專門的預算管理機構B.明確各部門職責C.建立預算管理責任制D.配備預算管理專業(yè)人員E.定期召開預算會議答案：ABCDE解析：預算管理的組織機構應當設立專門的預算管理機構、明確各部門職責、建立預算管理責任制、配備預算管理專業(yè)人員、定期召開預算會議。設立專門機構是基礎，明確職責是保障，建立責任制是核心，配備專業(yè)人員是條件，定期會議是機制。以上五項都是建立有效預算管理組織機構的關鍵要素。6.預算管理辦法中，預算執(zhí)行監(jiān)控的方式通常包括（）A.定期編制預算執(zhí)行報告B.實地盤點C.財務報表分析D.深入現場了解情況E.專項檢查答案：ACDE解析：預算執(zhí)行監(jiān)控的方式通常包括定期編制預算執(zhí)行報告、財務報表分析、深入現場了解情況、專項檢查等。定期編制預算執(zhí)行報告是常規(guī)方式，財務報表分析是專業(yè)手段，深入現場是了解實情，專項檢查是針對特定問題。實地盤點雖然也是一種監(jiān)控方式，但通常不是預算執(zhí)行監(jiān)控的主要方式，更多用于存貨、資產等實物管理。以上四項是常見的預算執(zhí)行監(jiān)控方式。7.預算管理辦法中，預算編制的準備工作通常包括（）A.收集資料B.分析歷史數據C.調研市場情況D.明確預算目標E.制定預算政策答案：ABCDE解析：預算編制的準備工作通常包括收集資料、分析歷史數據、調研市場情況、明確預算目標、制定預算政策。收集資料是基礎，分析歷史數據是為了借鑒，調研市場情況是為了把握外部環(huán)境，明確預算目標是方向，制定預算政策是依據。以上五項都是預算編制的重要準備工作。8.預算管理辦法中，預算執(zhí)行過程中，增加支出的常見原因包括（）A.原計劃外項目B.市場價格變動C.自然災害D.政策變化E.預算編制錯誤答案：ABCDE解析：預算執(zhí)行過程中，增加支出的常見原因包括原計劃外項目、市場價格變動、自然災害、政策變化、預算編制錯誤等。原計劃外項目是新增需求，市場價格變動是外部因素，自然災害是不可抗力，政策變化是外部環(huán)境，預算編制錯誤是內部問題。以上五項都是可能導致支出增加的常見原因。9.預算管理辦法中，預算調整應當注意的問題包括（）A.調整的必要性B.調整的合理性C.調整的合規(guī)性D.調整的及時性E.調整的透明度答案：ABCDE解析：預算調整應當注意調整的必要性、調整的合理性、調整的合規(guī)性、調整的及時性、調整的透明度。調整的必要性是前提，調整的合理性是基礎，調整的合規(guī)性是保障，調整的及時性是要求，調整的透明度是原則。以上五項都是預算調整需要關注的重要問題。10.預算管理辦法中，預算考核結果的應用通常包括（）A.獎勵先進B.鞭策后進C.改進預算管理D.調整資源配置E.優(yōu)化績效考核答案：ABCDE解析：預算考核結果的應用通常包括獎勵先進、鞭策后進、改進預算管理、調整資源配置、優(yōu)化績效考核。獎勵先進是為了激勵，鞭策后進是為了促進，改進預算管理是為了提升，調整資源配置是為了優(yōu)化，優(yōu)化績效考核是為了完善。以上五項都是預算考核結果的重要應用方向。11.預算管理辦法中，預算編制應當收集的信息包括（）A.歷史預算數據B.本期業(yè)務計劃C.市場環(huán)境變化D.資源配置情況E.上級部門要求答案：ABCDE解析：預算編制需要收集全面的信息才能保證其科學性和準確性。歷史預算數據是基礎，本期業(yè)務計劃是依據，市場環(huán)境變化是外部因素，資源配置情況是內部條件，上級部門要求是指導。以上五項都是預算編制過程中需要收集的重要信息。12.預算管理辦法中，預算執(zhí)行的監(jiān)督方式包括（）A.日常監(jiān)控B.定期檢查C.專項審計D.財務分析E.調閱資料答案：ABCDE解析：預算執(zhí)行的監(jiān)督需要采取多種方式才能全面有效。日常監(jiān)控是基礎，定期檢查是常規(guī)，專項審計是重點，財務分析是手段，調閱資料是依據。以上五項都是預算執(zhí)行監(jiān)督的常見方式。13.預算管理辦法中，預算調整可能涉及的內容包括（）A.收入預算調整B.支出預算調整C.預算科目調整D.預算期調整E.預算目標調整答案：ABCDE解析：預算調整可能涉及預算的各個方面。收入預算調整是調整收入部分，支出預算調整是調整支出部分，預算科目調整是調整分類，預算期調整是調整時間跨度，預算目標調整是調整目標值。以上五項都是預算調整可能涉及的內容。14.預算管理辦法中，預算考核的主體通常包括（）A.單位負責人B.財務部門C.內部審計部門D.預算管理委員會E.各業(yè)務部門答案：ABCD解析：預算考核需要多方面的參與才能客觀公正。單位負責人是最終決策者，財務部門是專業(yè)評估者，內部審計部門是獨立監(jiān)督者，預算管理委員會是協(xié)調指導者。各業(yè)務部門是被考核者，雖然也參與考核過程，但通常不是考核主體。以上四項都是預算考核的常見主體。15.預算管理辦法中，影響預算執(zhí)行的因素包括（）A.市場環(huán)境變化B.政策調整C.自然災害D.資源供應E.內部管理答案：ABCDE解析：預算執(zhí)行受到多種因素的影響。市場環(huán)境變化是外部因素，政策調整是外部因素，自然災害是不可抗力，資源供應是內部條件，內部管理是關鍵。以上五項都是可能影響預算執(zhí)行的因素。16.預算管理辦法中，預算編制的程序通常包括（）A.下達預算編制通知B.各部門編制預算草案C.預算草案匯總平衡D.預算審批E.預算下達執(zhí)行答案：ABCDE解析：預算編制需要經過一個完整的程序才能完成。下達預算編制通知是啟動，各部門編制預算草案是基礎，預算草案匯總平衡是關鍵，預算審批是決策，預算下達執(zhí)行是結束。以上五項都是預算編制的典型程序。17.預算管理辦法中，預算執(zhí)行報告通常包括的內容有（）A.預算執(zhí)行情況概述B.收入完成情況C.支出完成情況D.偏差分析E.下一步工作建議答案：ABCDE解析：預算執(zhí)行報告需要全面反映預算執(zhí)行情況。預算執(zhí)行情況概述是引導，收入完成情況和支出完成情況是核心，偏差分析是重點，下一步工作建議是方向。以上五項都是預算執(zhí)行報告通常包括的內容。18.預算管理辦法中，預算管理的目標是（）A.提高資源使用效益B.實現預算目標C.加強財務控制D.優(yōu)化資源配置E.促進單位發(fā)展答案：ABCDE解析：預算管理的目標是多方面的。提高資源使用效益是核心，實現預算目標是方向，加強財務控制是手段，優(yōu)化資源配置是關鍵，促進單位發(fā)展是最終目的。以上五項都是預算管理的目標。19.預算管理辦法中，預算調整申請應當包括（）A.調整原因B.調整金額C.調整依據D.調整建議E.調整影響答案：ABCDE解析：預算調整申請需要提供全面的信息以便審核。調整原因是說明，調整金額是量化，調整依據是基礎，調整建議是方案，調整影響是評估。以上五項都是預算調整申請應當包括的內容。20.預算管理辦法中，預算考核的指標通常包括（）A.預算目標完成率B.預算執(zhí)行效率C.預算執(zhí)行效果D.預算管理規(guī)范性E.預算編制質量答案：ABCD解析：預算考核的指標需要綜合反映預算管理各方面的情況。預算目標完成率是核心，預算執(zhí)行效率關注資源利用，預算執(zhí)行效果關注成果，預算管理規(guī)范性關注過程合規(guī)。預算編制質量雖然重要，但通常不是考核的主要指標，考核更側重于執(zhí)行和結果。以上四項都是預算考核的常見指標。三、判斷題1.預算管理辦法的制定是為了加強預算的編制、執(zhí)行、調整和監(jiān)督，提高預算的科學性和準確性。（）答案：正確解析：預算管理辦法的制定目的確實是為了加強預算的編制、執(zhí)行、調整和監(jiān)督，確保預算工作的規(guī)范化和科學化，從而提高預算的科學性和準確性，更好地服務于單位的財務管理和事業(yè)發(fā)展。因此，題目表述正確。2.預算編制應當以本單位的實際情況為基礎，并充分考慮市場環(huán)境變化和上級部門的要求。（）答案：正確解析：預算編制不是憑空想象的，必須以本單位的實際情況為基礎，包括歷史數據、現有資源、業(yè)務計劃等。同時，預算編制也需要考慮外部環(huán)境的變化，如市場行情、政策調整等，以及上級部門的要求和指示。只有全面考慮這些因素，編制出的預算才更加科學合理。因此，題目表述正確。3.預算執(zhí)行過程中，任何調整都必須經過嚴格的審批程序。（）答案：正確解析：預算調整是為了使預算更符合實際，但調整并非隨意進行，必須遵循一定的程序。通常需要提出調整申請，經過相關部門審核、復核，并最終由單位負責人審批同意后才能執(zhí)行。這是為了保證預算調整的合理性和合規(guī)性，防止隨意變動預算導致管理混亂。因此，題目表述正確。4.預算考核主要是為了懲罰未完成預算目標的部門或個人。（）答案：錯誤解析：預算考核的目的并不僅僅是懲罰，更重要的是通過考核評估預算管理的效果，找出存在的問題和不足，促進各部門改進預算管理工作，提高預算執(zhí)行力，最終實現預算目標?？己私Y果也可以作為獎勵先進、優(yōu)化資源配置、改進績效考核的依據。因此，題目表述過于片面，不正確。5.預算管理的組織機構只需要設立財務部門即可。（）答案：錯誤解析：預算管理是一項系統(tǒng)工程，需要多部門的參與和協(xié)作。雖然財務部門在預算管理中扮演著核心角色，但僅設立財務部門是不夠的。通常需要設立專門的預算管理機構或指定預算管理委員會，明確各部門在預算管理中的職責，形成有效的預算管理組織體系。因此，題目表述錯誤。6.預算執(zhí)行監(jiān)控就是定期編制預算執(zhí)行報告。（）答案：錯誤解析：預算執(zhí)行監(jiān)控是一個動態(tài)的過程，需要采取多種方式進行。定期編制預算執(zhí)行報告是預算監(jiān)控的重要方式之一，但不是唯一方式。還需要結合財務報表分析、實地盤點、深入現場了解情況、專項檢查等多種手段，對預算執(zhí)行情況進行全面、及時的監(jiān)控。因此，題目表述過于簡單，不正確。7.預算調整后，原預算就失去了意義。（）答案：錯誤解析：預算調整是在原預算基礎上進行的，調整后的預算是對原預算的修正和完善。原預算在調整前仍然是有效的，只是調整后的預算更具時效性和指導性。預算調整是為了使預算更符合實際，更好地指導未來的財務活動。因此，題目表述錯誤。8.預算編制質量的高低直接影響著預算管理的效果。（）答案：正確解析：預算編制是預算管理的起點，預算編制的質量直接關系到后續(xù)的預算執(zhí)行、調整和考核等環(huán)節(jié)。如果預算編制不準確、不科學，就會導致預算目標不合理，預算執(zhí)行偏差大，預算管理效果差。因此，提高預算編制質量是做好預算管理的關鍵。因此，題目表述正確。9.預算管理辦法是單位內部制定的，外部單位或部門無需遵守。（）答案：錯誤解析：預算管理辦法雖然是單位內部制定的，但其目的是規(guī)范單位的預算管理行為，提高財務管理水平。雖然主要約束對象是單位內部，但良好的預算管理也是對外部單位或部門進行合作、融資等業(yè)務活動的基礎。同時，一些外部因素如國家政策、市場環(huán)境等也會影響單位的預算管理，單位需要根據這些外部因素調整預算管理辦法，以適應外部環(huán)境的變化。因此，題目表述過于絕對，不正確。10.預算執(zhí)行偏差分析只需要分析偏差金額。（）答案：錯誤解析：預算執(zhí)行偏差分析不僅要分析偏差金額，更要深入分析產生偏差的原因，包括內部因素和外部因素，是哪些環(huán)節(jié)出現了問題，以及這些偏差對單位財務狀況和經營成果的影響。只有全面分析偏差原因，才能采取有效的糾正措施，提高預算執(zhí)行力。因此，題目表述片面，不正確。四、簡答題1.簡述預算編制的基本步驟。答案：預算編制通常包括下達預算編制通知；各單位編制預算草案；預算草案匯總平衡；預算草案修訂完善；預算審批；預算下達執(zhí)行等基本步驟。首先，單位向下級單位或部門下達預算編制通知，明確預算編制的要求、時間和方式；然后，各單位根據自身業(yè)務特點和計劃，結合單位總體目標，編制初步的預算草案；接著，將各單位提交的預算草案進行匯總，財務部門進行初步的平衡和審核；之后，根據匯總審核情況，對預算草案進行必要的修訂和完