安全責(zé)任制考核表

一、總則

1.1編制目的

為全面強(qiáng)化企業(yè)安全責(zé)任體系建設(shè)，推動(dòng)各級(jí)人員安全責(zé)任有效落實(shí)，規(guī)范安全責(zé)任制考核流程，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本考核表。通過(guò)量化考核指標(biāo)、明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1.2編制依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000）等國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制劃分及年度安全工作目標(biāo)制定。

1.3適用范圍

本考核表適用于企業(yè)各部門、各崗位（包括管理層、技術(shù)層、操作層）安全責(zé)任制落實(shí)情況的考核評(píng)價(jià)。涵蓋安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、隱患排查治理、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急管理等各項(xiàng)安全職責(zé)，適用于日?？己?、專項(xiàng)考核及年度綜合考核。

1.4基本原則

（1）客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，避免主觀臆斷，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映安全責(zé)任落實(shí)情況。（2）突出重點(diǎn)原則：聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位和重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，考核內(nèi)容與安全管控重點(diǎn)緊密結(jié)合。（3）定量與定性結(jié)合原則：既有可量化的指標(biāo)（如隱患整改率、培訓(xùn)完成率），也有定性的評(píng)價(jià)（如安全意識(shí)、制度執(zhí)行情況），全面反映履職效果。（4）獎(jiǎng)懲分明原則：將考核結(jié)果與績(jī)效薪酬、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升等掛鉤，對(duì)履職到位的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)履職不到位的嚴(yán)肅追責(zé)。

二、考核對(duì)象與內(nèi)容體系

2.1考核對(duì)象分類與職責(zé)界定

2.1.1管理層考核對(duì)象

管理層考核對(duì)象包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人及各業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，需承擔(dān)組織制定安全制度、保障安全投入、定期研究安全工作等職責(zé)；分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全管理體系建設(shè)、組織隱患排查治理、協(xié)調(diào)安全資源配置；業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人則需落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求，在各自分管領(lǐng)域（如生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等）履行安全管控職責(zé)。考核重點(diǎn)包括安全目標(biāo)分解、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、安全資源保障等決策性工作的落實(shí)情況。

2.1.2職能部門考核對(duì)象

職能部門包括安全管理部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、設(shè)備部門、人力資源部門等。安全管理部門作為安全監(jiān)管主體，需承擔(dān)制度制定、監(jiān)督檢查、培訓(xùn)組織、應(yīng)急管理等工作；生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)程執(zhí)行、作業(yè)人員安全行為管控、生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)排查；技術(shù)部門需確保安全技術(shù)措施可行性、工藝安全合規(guī)性；設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行維護(hù)、特種設(shè)備定期檢驗(yàn)；人力資源部門則需保障安全人員配備、安全培訓(xùn)實(shí)施、安全績(jī)效與薪酬掛鉤?？己酥攸c(diǎn)圍繞部門安全職責(zé)清單的完成度及跨部門協(xié)作效果。

2.1.3一線崗位考核對(duì)象

一線崗位包括生產(chǎn)操作崗、設(shè)備運(yùn)維崗、倉(cāng)儲(chǔ)管理崗、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)崗等。操作崗需嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、及時(shí)上報(bào)異常情況；運(yùn)維崗負(fù)責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)及故障處理，確保設(shè)備安全狀態(tài)；倉(cāng)儲(chǔ)崗需執(zhí)行物資存儲(chǔ)安全規(guī)定、管控危險(xiǎn)品庫(kù)存；監(jiān)護(hù)崗則需對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督、制止違規(guī)行為?？己酥攸c(diǎn)聚焦崗位安全操作執(zhí)行率、隱患發(fā)現(xiàn)與處置能力、安全培訓(xùn)掌握程度等具體履職行為。

2.1.4相關(guān)方單位考核對(duì)象

相關(guān)方單位包括承包商、供應(yīng)商、外包服務(wù)團(tuán)隊(duì)等。承包商需具備相應(yīng)安全資質(zhì)、遵守企業(yè)安全管理制度、接受安全培訓(xùn)與監(jiān)督；供應(yīng)商需確保產(chǎn)品或服務(wù)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，提供安全技術(shù)資料；外包服務(wù)團(tuán)隊(duì)需納入企業(yè)安全管理體系，明確安全責(zé)任界面?？己酥攸c(diǎn)包括相關(guān)方安全資質(zhì)合規(guī)性、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控、安全協(xié)議履行情況及事故連帶責(zé)任追溯機(jī)制。

2.2考核內(nèi)容框架與核心要素

2.2.1責(zé)任體系建設(shè)考核

責(zé)任體系建設(shè)考核涵蓋責(zé)任清單制定、責(zé)任書簽訂、責(zé)任傳遞機(jī)制三個(gè)維度。責(zé)任清單需明確各層級(jí)、各崗位“管什么、怎么管、負(fù)什么責(zé)”，確保無(wú)遺漏、無(wú)交叉；責(zé)任書簽訂需實(shí)現(xiàn)全員覆蓋，包括企業(yè)與部門、部門與班組、班組與個(gè)人三級(jí)簽訂，明確考核獎(jiǎng)懲條款；責(zé)任傳遞機(jī)制需通過(guò)例會(huì)、培訓(xùn)、公示等方式，確保責(zé)任從管理層到一線崗位的有效貫通，避免責(zé)任懸空?？己藭r(shí)需查閱責(zé)任清單文件、簽訂臺(tái)賬及責(zé)任落實(shí)記錄，評(píng)估體系的完整性與執(zhí)行力。

2.2.2安全目標(biāo)管理考核

安全目標(biāo)管理考核包括目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程監(jiān)控、結(jié)果達(dá)成三個(gè)環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)定需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與年度安全規(guī)劃，分解為可量化指標(biāo)（如重傷及以上事故為零、隱患整改率≥98%、培訓(xùn)完成率100%）；過(guò)程監(jiān)控需通過(guò)月度分析、季度通報(bào)等方式，跟蹤目標(biāo)進(jìn)度，及時(shí)糾偏；結(jié)果達(dá)成需對(duì)照年度目標(biāo)進(jìn)行終期評(píng)估，對(duì)超額完成目標(biāo)的予以加分，未達(dá)標(biāo)的需說(shuō)明原因并制定改進(jìn)計(jì)劃?？己酥攸c(diǎn)看目標(biāo)的科學(xué)性、監(jiān)控的有效性及結(jié)果的真實(shí)性。

2.2.3制度執(zhí)行與流程管控考核

制度執(zhí)行考核包括安全管理制度宣貫、執(zhí)行記錄、合規(guī)性審查。制度宣貫需確保全員知曉，通過(guò)培訓(xùn)、考試、公示等方式強(qiáng)化認(rèn)知；執(zhí)行記錄需體現(xiàn)制度落地情況，如作業(yè)許可審批、設(shè)備檢修記錄、安全檢查表等；合規(guī)性審查需定期評(píng)估制度與法律法規(guī)及企業(yè)實(shí)際的匹配度，及時(shí)修訂完善。流程管控考核聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如危險(xiǎn)作業(yè)審批、變更管理、應(yīng)急響應(yīng)）的規(guī)范性，檢查流程是否閉環(huán)、責(zé)任是否到人。

2.2.4隱患排查與治理考核

隱患排查與治理考核包括排查覆蓋面、隱患整改、閉環(huán)管理。排查覆蓋面需明確日常排查、專項(xiàng)排查、季節(jié)性排查的頻次與責(zé)任主體，確?！皺M向到邊、縱向到底”；隱患整改需按“五定”原則（定責(zé)任人、定措施、定資金、定時(shí)限、定預(yù)案）落實(shí)，重大隱患需掛牌督辦；閉環(huán)管理需建立隱患臺(tái)賬，記錄從發(fā)現(xiàn)到驗(yàn)收的全過(guò)程，確保整改到位?？己藭r(shí)需抽查隱患排查記錄、整改通知單及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，評(píng)估排查的深度與整改的力度。

2.2.5安全培訓(xùn)與能力建設(shè)考核

安全培訓(xùn)考核包括培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施效果、檔案管理。培訓(xùn)計(jì)劃需覆蓋全員，分層次制定（如管理層側(cè)重決策能力、一線員工側(cè)重操作技能）；實(shí)施效果需通過(guò)考核、實(shí)操評(píng)估等方式檢驗(yàn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)際能力；檔案管理需建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、成績(jī)，實(shí)現(xiàn)可追溯。能力建設(shè)考核則關(guān)注特種作業(yè)人員持證上崗率、安全管理人員專業(yè)資質(zhì)、員工應(yīng)急處置能力等，通過(guò)模擬演練、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等方式評(píng)估。

2.2.6應(yīng)急管理與事故處置考核

應(yīng)急管理考核包括預(yù)案體系、應(yīng)急演練、物資儲(chǔ)備。預(yù)案體系需覆蓋各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，定期評(píng)審修訂，確保實(shí)用性與可操作性；應(yīng)急演練需按計(jì)劃開展，包括桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練，評(píng)估響應(yīng)速度、協(xié)同能力及處置效果；物資儲(chǔ)備需按標(biāo)準(zhǔn)配備應(yīng)急設(shè)備，定期檢查維護(hù)，確保完好可用。事故處置考核包括事故報(bào)告及時(shí)性、調(diào)查深度、整改措施落實(shí)，重點(diǎn)看是否嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則（原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)）。

2.3關(guān)鍵考核指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1量化指標(biāo)設(shè)置與考核標(biāo)準(zhǔn)

量化指標(biāo)是考核表的核心，需具體、可測(cè)量。主要指標(biāo)包括：事故控制指標(biāo)（如重傷及以上事故起數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失），考核標(biāo)準(zhǔn)為“零發(fā)生”；隱患排查指標(biāo)（如隱患排查率、整改率），考核標(biāo)準(zhǔn)為“排查率≥95%，整改率≥98%”；培訓(xùn)指標(biāo)（如培訓(xùn)完成率、考核通過(guò)率），考核標(biāo)準(zhǔn)為“完成率100%，通過(guò)率≥95%”；應(yīng)急指標(biāo)（如應(yīng)急演練參與率、預(yù)案?jìng)浒嘎剩?，考核?biāo)準(zhǔn)為“參與率≥90%，備案率100%”。各指標(biāo)需明確數(shù)據(jù)來(lái)源（如安全管理系統(tǒng)、培訓(xùn)記錄、演練報(bào)告），確保數(shù)據(jù)真實(shí)可追溯。

2.3.2定性指標(biāo)評(píng)價(jià)與維度劃分

定性指標(biāo)需通過(guò)行為觀察、記錄分析等方式評(píng)價(jià)，主要維度包括：安全意識(shí)（如主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、提出安全改進(jìn)建議）、制度執(zhí)行（如遵守操作規(guī)程、配合安全檢查）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作（如參與安全活動(dòng)、協(xié)助他人整改隱患）、應(yīng)急處置（如熟練使用應(yīng)急設(shè)備、按流程報(bào)告事故）。評(píng)價(jià)采用“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四級(jí)，結(jié)合日常表現(xiàn)、同事評(píng)價(jià)、上級(jí)考核綜合判定，避免主觀片面。

2.3.3指標(biāo)數(shù)據(jù)采集與來(lái)源驗(yàn)證

指標(biāo)數(shù)據(jù)采集需明確責(zé)任部門與頻次，如事故數(shù)據(jù)由安全管理部門每月匯總，隱患數(shù)據(jù)由各班組每日上報(bào)，培訓(xùn)數(shù)據(jù)由人力資源部門季度統(tǒng)計(jì)。來(lái)源驗(yàn)證需通過(guò)交叉比對(duì)（如隱患排查記錄與現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果）、抽樣核查（如培訓(xùn)檔案與簽到表）確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。對(duì)于異常數(shù)據(jù)（如隱患整改率突降），需要求責(zé)任部門提交書面說(shuō)明，分析原因并核實(shí)真實(shí)性，防止數(shù)據(jù)造假。

三、考核方法與實(shí)施流程

3.1考核方式設(shè)計(jì)

3.1.1定量考核方法

定量考核通過(guò)數(shù)據(jù)指標(biāo)直接衡量責(zé)任落實(shí)效果，采用百分制計(jì)分。核心數(shù)據(jù)來(lái)源包括安全管理系統(tǒng)自動(dòng)抓取的隱患整改率、培訓(xùn)完成率等硬性指標(biāo)，以及事故統(tǒng)計(jì)、應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間等關(guān)鍵事件記錄。例如，隱患排查治理指標(biāo)占20分，要求月度隱患整改率≥95%，每低于1個(gè)百分點(diǎn)扣2分；安全培訓(xùn)指標(biāo)占15分，年度培訓(xùn)完成率需達(dá)100%，缺勤1人次扣0.5分。數(shù)據(jù)采集實(shí)行“雙軌制”，既由責(zé)任部門通過(guò)系統(tǒng)填報(bào)，又由考核組現(xiàn)場(chǎng)核查原始記錄，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可追溯。

3.1.2定性考核方法

定性考核通過(guò)行為觀察與記錄評(píng)估責(zé)任履行質(zhì)量，采用“行為錨定法”建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。安全管理部門每月組織專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)觀察崗位人員操作規(guī)范性、應(yīng)急設(shè)備使用熟練度等行為表現(xiàn)。例如，操作崗考核“勞保用品佩戴正確率”時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)抽查10人次，發(fā)現(xiàn)1例不規(guī)范扣1分；管理層考核“安全會(huì)議決策執(zhí)行率”時(shí)，查閱會(huì)議紀(jì)要與行動(dòng)項(xiàng)完成記錄，未落實(shí)項(xiàng)每例扣3分。評(píng)價(jià)結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四級(jí)，對(duì)應(yīng)不同分值區(qū)間，避免主觀判斷偏差。

3.1.3綜合評(píng)價(jià)機(jī)制

綜合評(píng)價(jià)采用“加權(quán)平均法”整合定量與定性結(jié)果。管理層考核中定量指標(biāo)占60%，定性占40%；一線崗位則定量占70%，定性占30%。例如，某生產(chǎn)班組長(zhǎng)年度考核中，隱患整改率98%（定量得分18分）、現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范度“良好”（定性得分12分），綜合得分30分（滿分50分）?？己私Y(jié)果需經(jīng)三級(jí)復(fù)核：班組長(zhǎng)自評(píng)→部門負(fù)責(zé)人審核→安全委員會(huì)終審，確保評(píng)價(jià)客觀公正。

3.2考核實(shí)施步驟

3.2.1考核計(jì)劃制定

考核計(jì)劃實(shí)行“年度總綱+月度分解”模式。每年初安全管理部門依據(jù)年度安全目標(biāo)，制定《考核實(shí)施方案》，明確考核周期（月度/季度/年度）、對(duì)象范圍、指標(biāo)權(quán)重及數(shù)據(jù)來(lái)源。例如，年度考核于次年1月開展，覆蓋全公司各部門；月度考核聚焦高風(fēng)險(xiǎn)崗位（如動(dòng)火作業(yè)監(jiān)護(hù)崗），由安全員現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。計(jì)劃需提前15日公示，接受全員監(jiān)督，確?？己送该鞫?。

3.2.2現(xiàn)場(chǎng)考核執(zhí)行

現(xiàn)場(chǎng)考核采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）?？己私M由安全專家、部門代表及員工代表組成，每組3-5人。執(zhí)行時(shí)分為三個(gè)環(huán)節(jié)：資料核查（檢查安全培訓(xùn)記錄、隱患臺(tái)賬等）、現(xiàn)場(chǎng)檢查（抽查設(shè)備安全狀態(tài)、操作行為）、人員訪談（隨機(jī)詢問(wèn)崗位人員安全職責(zé)）。例如，在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房考核時(shí)，重點(diǎn)核查?；反鎯?chǔ)間距、消防器材完好性，并詢問(wèn)倉(cāng)管員“泄漏應(yīng)急處置流程”，未答對(duì)者扣2分。

3.2.3問(wèn)題整改閉環(huán)

考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行“三定一銷號(hào)”管理：定整改責(zé)任人（部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人）、定整改措施（如增設(shè)安全警示標(biāo)識(shí)）、定完成時(shí)限（一般問(wèn)題3日內(nèi)整改，重大問(wèn)題需專項(xiàng)方案）。整改完成后，責(zé)任部門提交《整改報(bào)告》，考核組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后銷號(hào)。未按期整改的，啟動(dòng)追責(zé)程序，扣減部門年度安全績(jī)效分值5分/項(xiàng)。

3.3結(jié)果應(yīng)用機(jī)制

3.3.1績(jī)效薪酬掛鉤

考核結(jié)果直接與薪酬激勵(lì)聯(lián)動(dòng)。年度考核得分≥90分的部門，下浮安全績(jī)效系數(shù)至1.2；得分＜70分的，系數(shù)降至0.8。個(gè)人層面，一線員工考核優(yōu)秀者額外發(fā)放月度安全津貼200元，不合格者取消年度評(píng)優(yōu)資格。例如，某電工連續(xù)3個(gè)月考核不合格，經(jīng)培訓(xùn)復(fù)考仍不達(dá)標(biāo)，調(diào)整至低風(fēng)險(xiǎn)崗位。

3.3.2職業(yè)發(fā)展影響

考核結(jié)果納入人才晉升通道。管理層連續(xù)2年考核優(yōu)秀者，優(yōu)先提拔使用；考核不合格者，由董事長(zhǎng)約談并制定改進(jìn)計(jì)劃。新員工轉(zhuǎn)正需通過(guò)安全考核，得分低于80分延長(zhǎng)試用期。例如，某車間主任因重大隱患未整改被扣10分，年度考核不合格，暫停其職務(wù)晉升資格1年。

3.3.3持續(xù)改進(jìn)驅(qū)動(dòng)

考核分析實(shí)行“問(wèn)題溯源+案例庫(kù)建設(shè)”。安全管理部門每季度匯總考核數(shù)據(jù)，識(shí)別高頻問(wèn)題（如“設(shè)備點(diǎn)檢記錄不全”占比達(dá)30%），組織專項(xiàng)攻關(guān)。同時(shí)建立《安全責(zé)任考核案例庫(kù)》，收錄典型扣分事件（如“未按流程辦理動(dòng)火票導(dǎo)致火災(zāi)”），作為培訓(xùn)教材。年度考核后，召開責(zé)任分析會(huì)，提出制度優(yōu)化建議，如修訂《?；反鎯?chǔ)管理規(guī)范》增加電子巡檢模塊。

四、考核結(jié)果應(yīng)用與持續(xù)改進(jìn)

4.1考核結(jié)果應(yīng)用場(chǎng)景

4.1.1薪酬激勵(lì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制

考核結(jié)果直接與薪酬分配掛鉤，形成“安全優(yōu)先”的激勵(lì)導(dǎo)向。企業(yè)設(shè)立專項(xiàng)安全績(jī)效獎(jiǎng)金池，按季度發(fā)放，資金來(lái)源為年度安全成本預(yù)算的5%。考核得分≥90分的部門，按部門人均基數(shù)的120%計(jì)提獎(jiǎng)金；70-89分按100%計(jì)提；＜70分按80%計(jì)提。個(gè)人層面，一線員工考核優(yōu)秀者額外獲得月度安全津貼，標(biāo)準(zhǔn)為崗位工資的10%；連續(xù)三次優(yōu)秀者，年度安全津貼提升至15%。例如，某化工車間因年度隱患整改率100%、零事故發(fā)生，車間安全獎(jiǎng)金總額達(dá)8萬(wàn)元，人均較其他車間高30%。管理層考核結(jié)果則與年度獎(jiǎng)金系數(shù)綁定，優(yōu)秀者系數(shù)1.5，不合格者系數(shù)0.6，直接體現(xiàn)責(zé)任差異。

4.1.2職業(yè)發(fā)展通道銜接

考核結(jié)果作為人才選拔的核心依據(jù)，構(gòu)建“安全履歷”檔案。管理層晉升需滿足近三年考核均≥85分，且無(wú)重大責(zé)任事故記錄。新員工轉(zhuǎn)正考核中，安全成績(jī)占比40%，＜80分延長(zhǎng)試用期。例如，某班組長(zhǎng)因連續(xù)兩年考核優(yōu)秀，被推薦參加“安全總監(jiān)后備計(jì)劃”，專項(xiàng)培訓(xùn)后晉升為車間安全副主任。對(duì)于考核不合格者，實(shí)施“幫扶-轉(zhuǎn)崗-退出”三級(jí)管理：首次不合格由直屬領(lǐng)導(dǎo)一對(duì)一輔導(dǎo)，二次不合格調(diào)整至低風(fēng)險(xiǎn)崗位，三次不合格解除勞動(dòng)合同。2023年，某物流公司通過(guò)該機(jī)制淘汰3名長(zhǎng)期違規(guī)操作的叉車司機(jī)，事故率下降40%。

4.1.3培訓(xùn)資源傾斜配置

考核結(jié)果決定培訓(xùn)資源分配，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)賦能。考核≥90分的部門優(yōu)先獲得外部安全專家培訓(xùn)名額，年度培訓(xùn)預(yù)算上浮20%；＜70分部門需參加強(qiáng)制復(fù)訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由部門承擔(dān)。個(gè)人層面，考核優(yōu)秀者可申請(qǐng)“安全技能提升基金”，報(bào)銷高級(jí)安全證書（如注冊(cè)安全工程師）考試費(fèi)用及培訓(xùn)費(fèi)。例如，某設(shè)備維修工因考核中“應(yīng)急演練表現(xiàn)突出”獲優(yōu)秀，公司全額資助其參加壓力容器焊接高級(jí)認(rèn)證，返崗后主導(dǎo)完成3項(xiàng)設(shè)備安全改造。

4.2持續(xù)改進(jìn)機(jī)制構(gòu)建

4.2.1問(wèn)題溯源與閉環(huán)管理

考核數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為改進(jìn)行動(dòng)，建立“問(wèn)題-原因-措施-驗(yàn)證”閉環(huán)。安全管理部門每月匯總考核扣分項(xiàng)，形成《高頻問(wèn)題清單》。例如，某季度發(fā)現(xiàn)“勞保用品佩戴不規(guī)范”占比35%，追溯原因?yàn)樾聠T工培訓(xùn)不足，隨即開展“安全防護(hù)實(shí)操周”活動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示、VR模擬訓(xùn)練強(qiáng)化技能。整改后三個(gè)月內(nèi)，同類問(wèn)題發(fā)生率降至8%。重大問(wèn)題（如考核中發(fā)現(xiàn)的重大隱患未整改）由總經(jīng)理牽頭召開專題會(huì)，制定“五定整改方案”，并在下次考核中重點(diǎn)復(fù)查，確保問(wèn)題清零。

4.2.2制度動(dòng)態(tài)優(yōu)化流程

考核反饋推動(dòng)制度迭代，形成“實(shí)踐-反饋-修訂”良性循環(huán)。每年末安全委員會(huì)依據(jù)年度考核數(shù)據(jù)，修訂《安全責(zé)任制考核表》。例如，2023年考核中暴露“承包商安全培訓(xùn)流于形式”，遂新增“培訓(xùn)效果現(xiàn)場(chǎng)考核”指標(biāo)，要求承包商人員隨機(jī)回答操作規(guī)程問(wèn)題，回答不達(dá)標(biāo)扣減合同分值。同時(shí)，簡(jiǎn)化考核流程，將原需10天的現(xiàn)場(chǎng)核查縮短為5天，通過(guò)移動(dòng)端實(shí)時(shí)上傳檢查記錄，提高效率。制度修訂前需征求各部門意見，確?？刹僮餍裕抻喓笤囘\(yùn)行3個(gè)月再全面推行。

4.2.3安全文化培育載體

考核結(jié)果融入文化建設(shè)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)。設(shè)立“安全之星”月度評(píng)選，考核前10%員工獲表彰，照片張貼于安全文化墻?？己瞬缓细裾咝鑵⒓印鞍踩此紩?huì)”，剖析案例并制定個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃。例如，某倉(cāng)庫(kù)管理員因“?；反鎯?chǔ)不規(guī)范”被通報(bào)，主動(dòng)分享整改經(jīng)驗(yàn)，在部門安全會(huì)上現(xiàn)身說(shuō)法，帶動(dòng)班組建立“每日三查”制度（查庫(kù)存、查標(biāo)識(shí)、查消防）。企業(yè)還組織“安全責(zé)任故事大賽”，員工講述考核中發(fā)現(xiàn)的隱患及處置過(guò)程，優(yōu)秀案例編入《安全文化手冊(cè)》，新員工入職必讀。

4.3監(jiān)督與保障體系

4.3.1責(zé)任追究剛性執(zhí)行

考核結(jié)果與責(zé)任追究掛鉤，確保制度權(quán)威性。對(duì)因履職不力導(dǎo)致考核不合格的，按《安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)辦法》處理：一般問(wèn)題扣減年度績(jī)效5%，重大問(wèn)題降級(jí)使用，特別嚴(yán)重者移送司法機(jī)關(guān)。例如，某建筑公司因腳手架驗(yàn)收考核中“未按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)”引發(fā)坍塌事故，項(xiàng)目經(jīng)理被撤職并承擔(dān)30%經(jīng)濟(jì)損失，納入行業(yè)黑名單。考核結(jié)果申訴需在3個(gè)工作日內(nèi)提交，由安全委員會(huì)復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為終局，避免推諉扯皮。

4.3.2動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制運(yùn)行

考核標(biāo)準(zhǔn)隨企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)更新，保持科學(xué)性。每年結(jié)合戰(zhàn)略調(diào)整、法規(guī)變化及事故教訓(xùn)，修訂考核指標(biāo)。例如，2024年新增“新工藝安全論證”指標(biāo)，要求技術(shù)部門在引入新設(shè)備前提交風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，未通過(guò)論證不得投產(chǎn)。對(duì)新增崗位（如新能源電池運(yùn)維崗），制定專項(xiàng)考核細(xì)則，明確“熱失控應(yīng)急處置”等關(guān)鍵項(xiàng)。調(diào)整過(guò)程需經(jīng)職工代表大會(huì)審議，確保代表性和認(rèn)可度，避免“一刀切”。

4.3.3公開透明保障實(shí)施

考核過(guò)程與結(jié)果全程公開，接受全員監(jiān)督。月度考核結(jié)果在內(nèi)部OA系統(tǒng)公示，注明扣分原因及改進(jìn)要求；年度考核報(bào)告經(jīng)董事會(huì)審議后，向全體員工發(fā)布。例如，某汽車制造廠在年度考核中，沖壓車間因“安全防護(hù)裝置失效”被扣分，車間主任在全員大會(huì)上作檢討，并公開整改方案及完成時(shí)限。設(shè)立“考核監(jiān)督信箱”，員工可實(shí)名舉報(bào)考核不公，經(jīng)查實(shí)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，確保公平公正。

五、考核保障措施

5.1組織保障體系

5.1.1責(zé)任主體明確

企業(yè)成立安全責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，分管安全副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，成員包括各部門負(fù)責(zé)人及安全專家。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核制度的審定、重大爭(zhēng)議的裁決及資源協(xié)調(diào)。安全管理部門作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，配備3名專職考核專員，負(fù)責(zé)日常考核數(shù)據(jù)的收集、分析及報(bào)告編制。各部門指定一名安全聯(lián)絡(luò)員，承擔(dān)本部門考核資料提報(bào)、問(wèn)題整改跟蹤及員工溝通工作。責(zé)任主體劃分需在《安全生產(chǎn)責(zé)任書》中書面明確，避免推諉扯皮。

5.1.2協(xié)同機(jī)制建立

考核工作實(shí)行“橫向聯(lián)動(dòng)、縱向貫通”的協(xié)同模式。橫向建立跨部門聯(lián)席會(huì)議制度，每月由安全管理部門牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門參與，通報(bào)考核進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決跨領(lǐng)域問(wèn)題。縱向?qū)嵤叭?jí)審核”流程：班組自評(píng)→部門復(fù)核→安全委員會(huì)終審。例如，某機(jī)械制造企業(yè)通過(guò)該機(jī)制發(fā)現(xiàn)“設(shè)備部點(diǎn)檢記錄與生產(chǎn)部操作記錄不一致”，經(jīng)聯(lián)席會(huì)議明確責(zé)任歸屬，推動(dòng)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)建設(shè)。

5.1.3動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

考核體系每年度進(jìn)行一次全面評(píng)估，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、法規(guī)更新及事故教訓(xùn)修訂考核指標(biāo)。調(diào)整流程包括：安全管理部門提出修訂草案→各部門征求意見→職工代表大會(huì)審議→領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2023年某化工企業(yè)因新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施，新增“重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳”指標(biāo)，刪除“紙質(zhì)臺(tái)賬保存”要求，考核效率提升40%。

5.2資源保障機(jī)制

5.2.1人員配置保障

企業(yè)按員工總數(shù)1%配備專職安全管理人員，且不少于3人?？己藢T需具備注冊(cè)安全工程師資格，每年參加不少于40學(xué)時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)。一線崗位設(shè)置“安全觀察員”，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工兼任，負(fù)責(zé)日常行為監(jiān)督。例如，某建筑工地為每個(gè)班組配備1名安全觀察員，通過(guò)佩戴執(zhí)法記錄儀實(shí)時(shí)上傳違規(guī)操作視頻，作為考核依據(jù)。

5.2.2資金投入保障

企業(yè)每年提取營(yíng)業(yè)收入的1.5%作為安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，其中20%用于考核體系建設(shè)。資金用途包括：考核系統(tǒng)開發(fā)（如智能巡檢APP）、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃、專家咨詢費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)基金等。2022年某汽車制造企業(yè)投入120萬(wàn)元建設(shè)“安全責(zé)任考核云平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)隱患整改在線跟蹤，考核周期縮短50%。

5.2.3技術(shù)賦能保障

推廣“互聯(lián)網(wǎng)+安全考核”模式，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)提升考核精準(zhǔn)度。在關(guān)鍵區(qū)域安裝智能攝像頭，自動(dòng)識(shí)別未佩戴安全帽等違規(guī)行為；部署移動(dòng)終端APP，實(shí)現(xiàn)隱患拍照上傳、整改時(shí)限自動(dòng)提醒。某電子企業(yè)通過(guò)AI視頻分析系統(tǒng)，使現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為檢出率從65%提升至92%，考核數(shù)據(jù)采集效率提高3倍。

5.3監(jiān)督保障機(jī)制

5.3.1過(guò)程監(jiān)督透明化

考核過(guò)程實(shí)行“三公開”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公開、過(guò)程記錄公開、結(jié)果公示公開。月度考核報(bào)告在內(nèi)部OA系統(tǒng)發(fā)布，詳細(xì)列出各部門扣分項(xiàng)及整改要求。例如，某食品加工企業(yè)將“冷庫(kù)溫度超標(biāo)”扣分案例制作成短視頻，在車間電子屏循環(huán)播放，強(qiáng)化警示效果。員工可通過(guò)企業(yè)微信公眾號(hào)查詢個(gè)人考核明細(xì)，實(shí)現(xiàn)全程可追溯。

5.3.2結(jié)果復(fù)核常態(tài)化

建立“雙隨機(jī)”復(fù)核機(jī)制：安全管理部門每月隨機(jī)抽取10%的考核對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查；每季度邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估。復(fù)核發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)造假或弄虛作假，直接判定考核結(jié)果無(wú)效，并追究相關(guān)人員責(zé)任。2023年某物流公司通過(guò)復(fù)核發(fā)現(xiàn)“駕駛員培訓(xùn)記錄造假”，取消部門年度評(píng)優(yōu)資格，涉事人員降職處理。

5.3.3申訴渠道暢通化

設(shè)立三級(jí)申訴渠道：對(duì)考核結(jié)果有異議的，可先向部門安全聯(lián)絡(luò)員提出申訴；對(duì)部門處理不滿意的，向安全管理部門書面申訴；對(duì)最終結(jié)果仍有異議的，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)仲裁。申訴需在結(jié)果公示后5個(gè)工作日內(nèi)提交，領(lǐng)導(dǎo)小組需在10個(gè)工作日內(nèi)給出答復(fù)。某能源企業(yè)通過(guò)該機(jī)制糾正一起“誤判設(shè)備隱患”事件，維護(hù)了員工權(quán)益。

六、附則與附件

6.1制度解釋權(quán)與修訂程序

6.1.1解釋權(quán)歸屬

本考核表及配套制度的最終解釋權(quán)歸企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)所有。委員會(huì)由總經(jīng)理、分管安全副總經(jīng)理、安全管理部門負(fù)責(zé)人及各業(yè)務(wù)部門代表組成，每季度召開一次專題會(huì)議，研究解決考核執(zhí)行中的爭(zhēng)議問(wèn)題。員工對(duì)考核結(jié)果存在異議時(shí)，可向委員會(huì)提交書面申訴，委員會(huì)需在10個(gè)工作日內(nèi)組織復(fù)核并出具書面答復(fù)。

6.1.2修訂觸發(fā)條件

當(dāng)出現(xiàn)以下情形時(shí)，啟動(dòng)考核表修訂程序：國(guó)家或地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)發(fā)生重大調(diào)整；企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施或組織架構(gòu)發(fā)生重大變更；年度考核中某一指標(biāo)連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)系統(tǒng)性偏差；發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故。修訂草案需提前15日向全員公示，收集意見后經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過(guò)。

6.1.3過(guò)渡期管理

新舊制度交替設(shè)置3個(gè)月過(guò)渡期。過(guò)渡期內(nèi)采用"雙軌制"運(yùn)行：原制度繼續(xù)執(zhí)行，新制度同步試點(diǎn)。試點(diǎn)部門選擇安全管理基礎(chǔ)較好的生產(chǎn)車間，重點(diǎn)驗(yàn)證新增指標(biāo)的合理性與可操作性。例如，2023年修訂"承包商安全考核"條款時(shí)，選取機(jī)電安裝項(xiàng)目部試點(diǎn)，通過(guò)對(duì)比試點(diǎn)組與對(duì)照組的事故率，驗(yàn)證新條款的有效性。

6.2生效日期與追溯效力

6.2.1生效時(shí)間節(jié)點(diǎn)

本考核表自發(fā)布之日起正式生效。生效后首次考核周期為自然年，即從當(dāng)年1月1日至12月31日。年度考核結(jié)果適用于次年薪酬調(diào)整、晉升評(píng)定等人力資源決策。對(duì)于年中入職的新員工，考核周期按實(shí)際到崗時(shí)間折算，不足半年的不參與年度排名，但需完成基礎(chǔ)指標(biāo)考核。

6.2.2歷史數(shù)據(jù)銜接

企業(yè)歷史安全記錄作為考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)納入考核體系。例如，2022年發(fā)生的設(shè)備故障記錄在2023年考核中作為"設(shè)備安全運(yùn)行"指標(biāo)的基準(zhǔn)值。對(duì)于歷史遺留的重大隱患，整改完成情況納入當(dāng)期考核，未完成項(xiàng)需在考核說(shuō)明中專項(xiàng)標(biāo)注。某化工企業(yè)將2021年未整改完成的"反應(yīng)釜安全閥失效"問(wèn)題，納入2022年考核扣分項(xiàng)，推動(dòng)問(wèn)題限期解決。

6.2.3特殊情況處理

遭遇不可抗力（如自然災(zāi)害、疫情）導(dǎo)致考核無(wú)法正常進(jìn)行的，由安全生產(chǎn)委員會(huì)評(píng)估后可順延考核周期。企業(yè)并購(gòu)重組期間，被并購(gòu)單位可保留原考核體系6個(gè)月，期間逐步過(guò)渡至統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。例如，2022年某集團(tuán)收購(gòu)建材廠后，允許該廠沿用原"粉塵防爆"考核指標(biāo)，同步開展新指標(biāo)培訓(xùn)，確保平穩(wěn)過(guò)渡。

6.3附件清單與使用說(shuō)明

6.3.1附件一：安全責(zé)任制考核表示例

該附件包含完整考核表模板，采用"基礎(chǔ)指標(biāo)+加減分項(xiàng)"結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)指標(biāo)包括責(zé)任落實(shí)、隱患治理、應(yīng)急響應(yīng)等6大類28項(xiàng)，每項(xiàng)設(shè)置量化標(biāo)準(zhǔn)（如"隱患整改率≥98%"）和評(píng)分細(xì)則。加減分項(xiàng)突出正向激勵(lì)（如提出安全建議每項(xiàng)加