第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)員工突發(fā)心梗中風(fēng)等急病應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所有員工突發(fā)心血管急癥（如心肌梗死、腦卒中）的應(yīng)急處置工作。涵蓋突發(fā)心梗中風(fēng)等急病事件的預(yù)防、預(yù)警、響應(yīng)、處置及后期恢復(fù)全過(guò)程。以快速反應(yīng)、科學(xué)施救為原則，確保傷者得到及時(shí)有效救治，最大限度降低人員傷亡和次生風(fēng)險(xiǎn)。參考行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國(guó)每年企業(yè)員工突發(fā)急病事件發(fā)生率約為0.5‰，具備針對(duì)性預(yù)案可縮短急救響應(yīng)時(shí)間30%以上，對(duì)保障員工生命安全具有關(guān)鍵作用。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位應(yīng)急處置能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。

2.1一級(jí)響應(yīng)

適用于單起事件導(dǎo)致3人及以上死亡或5人及以上重傷，或涉及特殊危險(xiǎn)作業(yè)崗位人員突發(fā)急病，可能引發(fā)連鎖事故的情況。需立即啟動(dòng)跨部門(mén)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，由管理層牽頭成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，協(xié)調(diào)醫(yī)療急救資源。例如某化工廠工人突發(fā)心梗導(dǎo)致連續(xù)爆炸事故，即按一級(jí)響應(yīng)處置，平均響應(yīng)時(shí)間控制在5分鐘內(nèi)。

2.2二級(jí)響應(yīng)

適用于單起事件導(dǎo)致1-3人重傷或5人以下輕傷，局限于單一作業(yè)區(qū)域。由直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，調(diào)動(dòng)內(nèi)部急救小組及鄰近醫(yī)療點(diǎn)支援。數(shù)據(jù)顯示，此類事件占所有急病事件的68%，通過(guò)二級(jí)響應(yīng)可確保傷者轉(zhuǎn)院時(shí)間不超過(guò)10分鐘。

2.3三級(jí)響應(yīng)

適用于輕傷事件或單例猝死，無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)。由班組長(zhǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)處置，必要時(shí)通知急救中心。原則是快速隔離病患，同時(shí)保障生產(chǎn)秩序不受影響，一般響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)3分鐘。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處置工作，指揮部由管理層、人力資源部、安全環(huán)保部、醫(yī)療急救小組及各主要生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成。指揮部下設(shè)三個(gè)專項(xiàng)工作組，確保應(yīng)急處置專業(yè)化和高效化。

2應(yīng)急指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)全面組織、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作，審定應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，批準(zhǔn)資源調(diào)配，監(jiān)督應(yīng)急處置全過(guò)程，并負(fù)責(zé)與外部救援力量對(duì)接。

3專項(xiàng)工作組設(shè)置及職責(zé)

3.1醫(yī)療救護(hù)組

由人力資源部牽頭，聯(lián)合醫(yī)務(wù)室專業(yè)人員及受過(guò)急救培訓(xùn)的行政人員組成。職責(zé)包括：第一時(shí)間對(duì)傷者進(jìn)行初步診斷和緊急處置，使用自動(dòng)體外除顫器（AED）等設(shè)備，維持傷者生命體征，配合120急救中心進(jìn)行傷員轉(zhuǎn)運(yùn)。要求組內(nèi)每半年組織一次急救技能復(fù)訓(xùn)，確保掌握心肺復(fù)蘇（CPR）和氣道異物梗阻（海姆立克）等核心技能。

3.2現(xiàn)場(chǎng)處置組

由安全環(huán)保部主導(dǎo)，吸納生產(chǎn)部門(mén)骨干人員參與。職責(zé)包括：設(shè)置警戒區(qū)域，疏散無(wú)關(guān)人員，保障應(yīng)急通道暢通，排查可能導(dǎo)致次生事故的危險(xiǎn)源，如高壓設(shè)備、有毒介質(zhì)泄漏等，并采取控制措施。需熟悉廠區(qū)工藝流程和安全設(shè)施布局，能快速定位并處置潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

3.3后勤保障組

由行政后勤部門(mén)負(fù)責(zé)，配備通訊聯(lián)絡(luò)、車(chē)輛調(diào)配、物資供應(yīng)等人員。職責(zé)包括：提供應(yīng)急照明、擔(dān)架、急救箱等物資，保持指揮部與各小組通訊暢通，必要時(shí)協(xié)調(diào)外部車(chē)輛轉(zhuǎn)運(yùn)傷員，并安撫家屬情緒。要求建立應(yīng)急物資清單，每月檢查更新，確保物資完好率100%。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€，由行政辦公室負(fù)責(zé)值守，確保所有時(shí)段有人接聽(tīng)。同時(shí)指定各生產(chǎn)區(qū)域值班人員為第一信息報(bào)告人。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

2.1接收程序

第一信息報(bào)告人發(fā)現(xiàn)員工突發(fā)急病，立即通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如對(duì)講機(jī)、企業(yè)微信）向直屬上級(jí)報(bào)告。直屬上級(jí)接報(bào)后5分鐘內(nèi)核實(shí)信息并上報(bào)應(yīng)急指揮部。

2.2內(nèi)部通報(bào)方式

應(yīng)急指揮部通過(guò)廣播、內(nèi)部通知系統(tǒng)或現(xiàn)場(chǎng)集結(jié)號(hào)發(fā)布指令。通報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含事件性質(zhì)、發(fā)生地點(diǎn)、涉及人員、響應(yīng)級(jí)別等核心要素。人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)受影響員工名單，并同步至相關(guān)部門(mén)。

3向上級(jí)主管部門(mén)和單位報(bào)告事故信息

3.1報(bào)告流程

一級(jí)響應(yīng)事件，應(yīng)急指揮部2小時(shí)內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告；二級(jí)響應(yīng)事件，4小時(shí)內(nèi)報(bào)告；三級(jí)響應(yīng)事件，6小時(shí)內(nèi)報(bào)告。報(bào)告流程為：現(xiàn)場(chǎng)→直屬上級(jí)→應(yīng)急指揮部→主管部門(mén)。

3.2報(bào)告內(nèi)容

報(bào)告應(yīng)包含事件時(shí)間、地點(diǎn)、人員傷亡情況、已采取措施、潛在影響、發(fā)展趨勢(shì)等要素。涉及特殊工藝（如高危化學(xué)品）需附加工藝參數(shù)異常情況說(shuō)明。

3.3報(bào)告時(shí)限與責(zé)任人

應(yīng)急指揮部總指揮為報(bào)告總責(zé)任人，各工作組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本組信息核實(shí)與傳遞。延誤報(bào)告將按管理權(quán)限追究責(zé)任。

4向單位以外部門(mén)通報(bào)事故信息

4.1通報(bào)對(duì)象與方法

涉及重傷或死亡事件，由應(yīng)急指揮部在2小時(shí)內(nèi)通過(guò)電話向所在地應(yīng)急管理部門(mén)、衛(wèi)生健康部門(mén)通報(bào)。采用專用聯(lián)絡(luò)渠道，確保信息準(zhǔn)確傳遞。

4.2通報(bào)程序

人力資源部準(zhǔn)備通報(bào)材料，安全環(huán)保部核實(shí)信息準(zhǔn)確性，行政辦公室執(zhí)行通報(bào)任務(wù)。通報(bào)內(nèi)容需經(jīng)總指揮審批。

4.3通報(bào)責(zé)任人

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人為對(duì)外通報(bào)主要責(zé)任人，行政辦公室協(xié)助執(zhí)行。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式

1.1啟動(dòng)程序

根據(jù)接報(bào)信息，應(yīng)急指揮部立即進(jìn)行初步研判，判斷事件是否滿足響應(yīng)分級(jí)條件。滿足條件時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或其授權(quán)副組長(zhǎng)簽署《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)審批單》，通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)或廣播宣布啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別響應(yīng)。不滿足條件但存在潛在升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。

1.2啟動(dòng)方式

達(dá)到一級(jí)響應(yīng)，通過(guò)廠區(qū)廣播、警報(bào)系統(tǒng)發(fā)布全廠停工警戒指令；達(dá)到二級(jí)響應(yīng)，發(fā)布區(qū)域警戒指令，限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；達(dá)到三級(jí)響應(yīng)，僅通知受影響區(qū)域人員注意安全。所有啟動(dòng)指令需記錄時(shí)間、簽發(fā)人及傳達(dá)范圍。

2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備

2.1預(yù)警啟動(dòng)條件

事件性質(zhì)屬心血管急癥但傷情不明，或出現(xiàn)群體性發(fā)病跡象，或監(jiān)測(cè)到環(huán)境因素（如空氣質(zhì)量）可能誘發(fā)次生事件。

2.2預(yù)警響應(yīng)措施

啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)后，應(yīng)急指揮部發(fā)布《預(yù)警通知》，內(nèi)容包括潛在風(fēng)險(xiǎn)、防范措施、應(yīng)急資源準(zhǔn)備要求。各工作組開(kāi)展以下工作：醫(yī)療救護(hù)組檢查急救物資；現(xiàn)場(chǎng)處置組排查危險(xiǎn)源；后勤保障組預(yù)置運(yùn)輸車(chē)輛。同時(shí)，每日跟蹤事件進(jìn)展，評(píng)估是否達(dá)到正式響應(yīng)條件。

3響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整

3.1調(diào)整依據(jù)

響應(yīng)啟動(dòng)后，醫(yī)療組每30分鐘報(bào)告?zhèn)麊T救治進(jìn)展，現(xiàn)場(chǎng)組每45分鐘報(bào)告次生風(fēng)險(xiǎn)變化，指揮部根據(jù)《響應(yīng)分級(jí)條件表》重新評(píng)估事件等級(jí)。

3.2調(diào)整程序

確定響應(yīng)級(jí)別調(diào)整需求后，由指揮部副組長(zhǎng)提出調(diào)整建議，總指揮審批。調(diào)整決定通過(guò)原發(fā)布渠道同步通知，原響應(yīng)結(jié)束時(shí)間作為記錄節(jié)點(diǎn)。例如，初期判定為二級(jí)響應(yīng)，但傷員數(shù)量超過(guò)5人且出現(xiàn)死亡，應(yīng)升級(jí)為一級(jí)響應(yīng)，并重新發(fā)布指令。

3.3避免誤判措施

建立響應(yīng)評(píng)估核查清單，包含傷亡人數(shù)統(tǒng)計(jì)、危險(xiǎn)源排查記錄、醫(yī)療資源到位情況等要素，確保調(diào)整決策基于事實(shí)依據(jù)，防止響應(yīng)不足或過(guò)度響應(yīng)。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道

通過(guò)廠區(qū)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、電子顯示屏、對(duì)講機(jī)頻道及應(yīng)急通知群組發(fā)布。對(duì)于可能影響周邊區(qū)域的特殊風(fēng)險(xiǎn)，增加外部警報(bào)裝置提示。

1.2發(fā)布方式

采用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警信號(hào)（如持續(xù)鳴笛配合閃爍藍(lán)燈）配合語(yǔ)音播報(bào)。語(yǔ)音內(nèi)容簡(jiǎn)潔明確，包括風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)（如“突發(fā)急病高發(fā)風(fēng)險(xiǎn)”）、影響區(qū)域、建議措施（如“人員避免前往XX區(qū)域”）及發(fā)布單位標(biāo)識(shí)。

1.3發(fā)布內(nèi)容

包含事件初步判斷、潛在危害（如人員密集場(chǎng)所交叉感染風(fēng)險(xiǎn)）、防范建議、響應(yīng)準(zhǔn)備要求，以及預(yù)警標(biāo)識(shí)（如藍(lán)、黃、橙、紅等級(jí)）。確保信息傳遞準(zhǔn)確，無(wú)歧義。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)后，應(yīng)急指揮部立即調(diào)動(dòng)醫(yī)療救護(hù)組、現(xiàn)場(chǎng)處置組進(jìn)入待命狀態(tài)。要求人員清點(diǎn)到位，明確各自職責(zé)區(qū)域。對(duì)關(guān)鍵崗位人員（如急救隊(duì)員、危險(xiǎn)區(qū)域隔離員）進(jìn)行電話確認(rèn)。

2.2物資準(zhǔn)備

后勤保障組按照應(yīng)急物資清單，檢查并預(yù)置急救箱、AED、擔(dān)架、隔離帶、防護(hù)用品等至可能發(fā)生事件的區(qū)域及通道口。確保物資數(shù)量充足、狀態(tài)完好。

2.3裝備準(zhǔn)備

現(xiàn)場(chǎng)處置組檢查消防、照明、通風(fēng)等應(yīng)急裝備，確保電力供應(yīng)正常，設(shè)備隨時(shí)可用。通信設(shè)備進(jìn)行充電和信號(hào)測(cè)試。

2.4后勤準(zhǔn)備

安排應(yīng)急餐飲，為待命人員提供必要生活保障。協(xié)調(diào)外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)預(yù)留床位，建立綠色通道對(duì)接協(xié)議。

2.5通信準(zhǔn)備

建立應(yīng)急通訊錄，確保指揮部與各小組、外部救援力量聯(lián)絡(luò)暢通。開(kāi)通備用電源通信設(shè)備，準(zhǔn)備手動(dòng)報(bào)警裝置。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

當(dāng)發(fā)布預(yù)警的事件因素消除，或醫(yī)療組確認(rèn)無(wú)進(jìn)一步發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)，或上級(jí)主管部門(mén)宣布解除預(yù)警時(shí)，可啟動(dòng)預(yù)警解除程序。

3.2解除要求

由首先滿足解除條件的工作組提出申請(qǐng)，經(jīng)應(yīng)急指揮部核實(shí)確認(rèn)后，由總指揮簽發(fā)《預(yù)警解除通知》，通過(guò)原發(fā)布渠道同步播報(bào)。解除通知應(yīng)說(shuō)明解除原因及后續(xù)觀察要求。

3.3責(zé)任人

應(yīng)急指揮部總指揮對(duì)預(yù)警解除的最終決策負(fù)責(zé)，各工作組負(fù)責(zé)人對(duì)本科室響應(yīng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

根據(jù)信息研判結(jié)果，參照《響應(yīng)分級(jí)條件表》確定響應(yīng)級(jí)別。醫(yī)療組報(bào)告的傷員數(shù)量、傷情嚴(yán)重程度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)組排查的危險(xiǎn)源等級(jí)，作為分級(jí)主要依據(jù)。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會(huì)議

響應(yīng)啟動(dòng)后30分鐘內(nèi)召開(kāi)應(yīng)急指揮部第一次會(huì)議，明確分工，部署任務(wù)。會(huì)議記錄由辦公室整理存檔。

1.2.2信息上報(bào)

按照《信息接報(bào)》部分規(guī)定時(shí)限向上級(jí)主管部門(mén)和單位報(bào)告。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

各工作組根據(jù)指揮部指令，啟動(dòng)內(nèi)部資源調(diào)配程序，確保人員、物資、裝備到位。

1.2.4信息公開(kāi)

由人力資源部根據(jù)指揮部授權(quán)，向受影響員工家屬發(fā)布簡(jiǎn)要信息，說(shuō)明情況及安撫措施。

1.2.5后勤及財(cái)力保障

后勤保障組負(fù)責(zé)調(diào)配應(yīng)急車(chē)輛、餐飲、住宿等，財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)備應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，確保保障到位。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場(chǎng)處置

2.1.1警戒疏散

現(xiàn)場(chǎng)處置組立即設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無(wú)關(guān)人員，方向指向安全區(qū)域，并派專人引導(dǎo)。

2.1.2人員搜救

醫(yī)療救護(hù)組在確保自身安全前提下，對(duì)區(qū)域內(nèi)可疑人員進(jìn)行檢查，對(duì)意識(shí)清醒者進(jìn)行勸導(dǎo)，對(duì)需要救助者實(shí)施初步援助。

2.1.3醫(yī)療救治

對(duì)傷員進(jìn)行分類處置，優(yōu)先搶救危重傷員。應(yīng)用AED、CPR等急救技術(shù)，維持生命體征。配合120進(jìn)行傷員轉(zhuǎn)運(yùn)，提供病歷資料。

2.1.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

安全環(huán)保部使用便攜式檢測(cè)儀監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)空氣、水體中有害物質(zhì)濃度，確保環(huán)境安全。

2.1.5技術(shù)支持

技術(shù)部門(mén)為醫(yī)療救護(hù)提供設(shè)備操作指導(dǎo)，為工程搶險(xiǎn)提供工藝資料支持。

2.1.6工程搶險(xiǎn)

如現(xiàn)場(chǎng)存在設(shè)備故障、泄漏等次生風(fēng)險(xiǎn)，由現(xiàn)場(chǎng)處置組根據(jù)預(yù)案執(zhí)行搶險(xiǎn)措施。

2.1.7環(huán)境保護(hù)

處置過(guò)程中注意防止污染擴(kuò)散，收集醫(yī)療廢棄物，按規(guī)定處置。

2.2人員防護(hù)

所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴符合要求的個(gè)人防護(hù)用品（PPE），包括但不限于防護(hù)服、手套、護(hù)目鏡。醫(yī)療救護(hù)人員需接種相關(guān)疫苗，并進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)。

3應(yīng)急支援

3.1請(qǐng)求支援程序及要求

當(dāng)事件超出本單位處置能力時(shí)，由應(yīng)急指揮部指定人員向110、120、119等外部機(jī)構(gòu)發(fā)起請(qǐng)求。要求報(bào)告事件性質(zhì)、地點(diǎn)、人員傷亡、現(xiàn)場(chǎng)情況、所需援助類型，并指派引導(dǎo)人員。

3.2聯(lián)動(dòng)程序及要求

與外部救援力量對(duì)接時(shí)，指定現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員，提供詳細(xì)情況說(shuō)明，明確各自職責(zé)邊界，建立統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)機(jī)制。

3.3外部力量到達(dá)后的指揮關(guān)系

接受外部救援力量指揮，或根據(jù)其專業(yè)能力接管特定區(qū)域處置工作。保持信息共享，救援行動(dòng)結(jié)束后移交指揮權(quán)。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

傷員全部轉(zhuǎn)運(yùn)完畢，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)，所有應(yīng)急措施完成。

4.2終止要求

由應(yīng)急指揮部組織評(píng)估，確認(rèn)滿足終止條件后，由總指揮簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)終止命令》。命令發(fā)布后，各工作組按職責(zé)分工逐步撤離現(xiàn)場(chǎng)。

4.3責(zé)任人

應(yīng)急指揮部總指揮對(duì)響應(yīng)終止決策負(fù)責(zé)，各工作組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室響應(yīng)工作的收尾工作。

七、后期處置

1污染物處理

1.1剩余污染物處置

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療廢棄物、受污染物品進(jìn)行分類收集，使用專用包裝物，交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行無(wú)害化處理。如發(fā)生環(huán)境介質(zhì)（水、氣）污染，啟動(dòng)相應(yīng)專項(xiàng)預(yù)案，采取吸附、中和、圍堵等措施，并進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)直至達(dá)標(biāo)。

1.2環(huán)境恢復(fù)

組織專業(yè)隊(duì)伍對(duì)受污染區(qū)域進(jìn)行清潔消毒，恢復(fù)環(huán)境功能。建立環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn)，定期檢測(cè)空氣質(zhì)量、水體、土壤等，確保符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1工藝系統(tǒng)恢復(fù)

在確保安全的前提下，組織技術(shù)人員檢查受損設(shè)備，修復(fù)工藝管線，按規(guī)程逐步恢復(fù)生產(chǎn)。重要設(shè)備需進(jìn)行負(fù)荷試運(yùn)行，確認(rèn)運(yùn)行正常后方可全面投產(chǎn)。

2.2人員調(diào)配

人力資源部根據(jù)傷員治療情況和崗位需求，調(diào)整人員編制，對(duì)缺崗人員進(jìn)行技能培訓(xùn)或外部招聘，確保生產(chǎn)連續(xù)性。

3人員安置

3.1傷員及家屬關(guān)懷

人力資源部協(xié)助傷員辦理醫(yī)療手續(xù)，提供必要經(jīng)濟(jì)援助。安排專人聯(lián)系家屬，提供心理疏導(dǎo)服務(wù)。

3.2員工心理干預(yù)

配合醫(yī)療機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)目擊事件或參與救援的員工進(jìn)行心理健康評(píng)估和干預(yù)，防止出現(xiàn)群體性心理問(wèn)題。

3.3恢復(fù)重建

對(duì)因事件導(dǎo)致無(wú)法正常工作的場(chǎng)所，制定修復(fù)計(jì)劃，盡快恢復(fù)使用功能。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

由行政辦公室負(fù)責(zé)通信保障工作，指定專人維護(hù)應(yīng)急通訊系統(tǒng)。各應(yīng)急工作組明確聯(lián)絡(luò)員，保持24小時(shí)通訊暢通。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

建立應(yīng)急通訊錄，包含指揮部、各工作組、外部救援力量、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等關(guān)鍵單位聯(lián)系人及電話。優(yōu)先保障對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話等專用通信設(shè)備的使用。采用多種渠道并行，如有線電話、無(wú)線通訊、短信平臺(tái)、應(yīng)急廣播等，確保信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)。

1.3備用方案

預(yù)設(shè)備用通訊線路和電源，準(zhǔn)備便攜式通訊設(shè)備（如手持臺(tái)、充電寶）。制定斷電、信號(hào)中斷等情況下的通訊恢復(fù)預(yù)案。

1.4保障責(zé)任人

行政辦公室主任為通信保障總責(zé)任人，各工作組聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本科室通信聯(lián)絡(luò)的落實(shí)。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源

2.1.1專家

組建由醫(yī)療機(jī)構(gòu)、職業(yè)病防治、心理健康等領(lǐng)域?qū)＜医M成的顧問(wèn)組，提供專業(yè)技術(shù)支持。定期召開(kāi)專家咨詢會(huì)。

2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍

成立由各部門(mén)骨干人員組成的醫(yī)療救護(hù)隊(duì)（不少于20人）、現(xiàn)場(chǎng)處置隊(duì)（不少于30人），定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練。明確隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)及隊(duì)員名單。

2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍

與就近醫(yī)院、急救中心簽訂合作協(xié)議，建立綠色通道。與消防、公安等部門(mén)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確協(xié)作內(nèi)容。

3物資裝備保障

3.1物資與裝備清單

3.1.1類型與數(shù)量

應(yīng)急包（含急救藥品、AED、止血帶等），數(shù)量不少于總?cè)藬?shù)的30%。擔(dān)架（不少于10副），隔離帶、警戒帶（各50卷），防護(hù)用品（手套、口罩、護(hù)目鏡等），照明設(shè)備、通訊設(shè)備等。

3.1.2性能與存放位置

AED需通過(guò)有效性檢測(cè)，存放于急救點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域。急救箱存放于各班組及公共區(qū)域。大型裝備（如對(duì)講機(jī)、照明設(shè)備）集中存放于器材室，并編號(hào)登記。

3.1.3運(yùn)輸及使用條件

醫(yī)療物資需冷藏保存（如需）。使用前檢查設(shè)備狀態(tài)，確保功能完好。救援人員需按規(guī)定穿戴防護(hù)裝備。

3.1.4更新及補(bǔ)充時(shí)限

定期檢查，每半年對(duì)AED、急救藥品進(jìn)行更換。每年補(bǔ)充防護(hù)用品。根據(jù)庫(kù)存和使用情況，每年修訂物資清單，確保數(shù)量充足。

3.1.5管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)物資裝備的日常管理，指定專人（如XX）為管理員，建立物資臺(tái)賬，記錄領(lǐng)用、補(bǔ)充情況。管理員聯(lián)系方式登記于應(yīng)急通訊錄。

九、其他保障

1能源保障

由動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急照明、醫(yī)療設(shè)備、通訊系統(tǒng)等關(guān)鍵負(fù)荷的電力供應(yīng)。準(zhǔn)備應(yīng)急發(fā)電機(jī)組，并明確啟動(dòng)條件和操作規(guī)程。定期檢查輸電線路和配電設(shè)施。

2經(jīng)費(fèi)保障

財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)賬戶，專項(xiàng)用于應(yīng)急處置及善后工作。經(jīng)費(fèi)使用范圍包括醫(yī)療費(fèi)、物資購(gòu)置、交通費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等。建立嚴(yán)格的審批程序。

3交通運(yùn)輸保障

行政辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急車(chē)輛（如救護(hù)車(chē)、運(yùn)輸車(chē)）的使用。繪制廠區(qū)交通引導(dǎo)圖，明確緊急通道和集結(jié)點(diǎn)。與外部運(yùn)輸公司簽訂合作協(xié)議，確保傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和物資運(yùn)輸需求。

4治安保障

公安保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，設(shè)立警戒線，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。必要時(shí)請(qǐng)求外部公安機(jī)關(guān)協(xié)助，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)及周邊區(qū)域的治安管理。

5技術(shù)保障

技術(shù)部門(mén)提供工藝流程、設(shè)備圖紙等技術(shù)資料支持。建立專家?guī)欤瑸閺?fù)雜情況提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。

6醫(yī)療保障

與就近醫(yī)院建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確定定點(diǎn)救治醫(yī)院。提供醫(yī)院聯(lián)系方式、床位預(yù)留信息及綠色通道協(xié)議。確保急救藥品、血液等醫(yī)療物資的供應(yīng)。

7后勤保障

行政后勤部門(mén)負(fù)責(zé)提供應(yīng)急期間的人員餐飲、住宿、飲水等生活保障。準(zhǔn)備臨時(shí)休息場(chǎng)所，安撫員工情緒，維持正常生活秩序。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

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