第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁交通事故應急預案評估一、總則

1、適用范圍

本應急預案適用于本單位范圍內(nèi)發(fā)生的各類交通事故，包括但不限于員工通勤車輛事故、公務用車事故、以及涉及第三方的事故。適用范圍涵蓋事故發(fā)生后的應急響應、現(xiàn)場處置、人員疏散、醫(yī)療救護、善后處理等全過程管理。以某次涉及三人受傷的員工私家車與重型貨車追尾事故為例，事故發(fā)生后需立即啟動本預案，確保傷員在規(guī)定時間內(nèi)得到專業(yè)救治，同時有效控制現(xiàn)場次生風險，保障生產(chǎn)活動正常進行。事故等級劃分需綜合考慮人員傷亡情況、財產(chǎn)損失程度及對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，如涉及人員重傷或直接經(jīng)濟損失超過50萬元的，應視為較大事故，啟動較高級別響應。

2、響應分級

依據(jù)事故危害程度、影響范圍和本單位控制事態(tài)的能力，將應急響應分為四個等級。一級響應適用于造成重大人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的事故，如導致三人以上死亡或直接經(jīng)濟損失超過200萬元的事故；二級響應適用于造成一般人員傷亡或較大財產(chǎn)損失的事故，如導致輕傷五人以上或直接經(jīng)濟損失50萬元至200萬元的事故；三級響應適用于造成輕微人員傷亡或較小財產(chǎn)損失的事故，如僅造成單方財產(chǎn)損失且無人員傷亡的事故；四級響應適用于無人員傷亡且財產(chǎn)損失輕微的事故，如輕微刮擦且損失低于1萬元的事故。分級響應的基本原則是“分級負責、逐級提升”，確保響應能力與事故等級相匹配，避免響應不足或過度響應。以某次涉及五人輕傷的工地通勤車碰撞事故為例，事故發(fā)生后需立即評估為二級響應，啟動跨部門聯(lián)合處置機制，包括醫(yī)療組、交通疏導組、后勤保障組等，確保傷員在15分鐘內(nèi)得到初步救治，并在1小時內(nèi)完成現(xiàn)場交通恢復，最大限度減少對周邊生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

二、應急組織機構及職責

1、應急組織形式及構成單位職責

應急組織機構采用“統(tǒng)一指揮、分級負責、協(xié)同作戰(zhàn)”的模式，下設應急指揮部和四個專項工作組。應急指揮部由單位主要負責人擔任總指揮，分管安全、運營的負責人擔任副總指揮，成員包括各部門負責人。指揮部負責事故應急處置的全面決策、指揮調(diào)度和資源協(xié)調(diào)，確保應急處置工作高效有序進行。總指揮的主要職責是審定應急預案、啟動和終止應急響應、下達應急處置指令；副總指揮協(xié)助總指揮開展工作，負責具體指揮協(xié)調(diào)。各部門負責人在指揮部領導下，負責本部門人員的安全疏散、設施保護、信息報送和配合救援等工作。

2、專項工作組構成及職責分工

2.1現(xiàn)場處置組

構成單位：安全管理部、運營部、保衛(wèi)部。

職責分工：負責事故現(xiàn)場警戒、交通疏導、危險源控制、次生事故預防，以及現(xiàn)場搶險救援的組織實施?，F(xiàn)場處置組需在事故發(fā)生后10分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，設立警戒區(qū)域，評估現(xiàn)場風險等級，并采取有效措施防止事故擴大。以某次車輛爆胎引發(fā)追尾事故為例，現(xiàn)場處置組需立即使用反光錐筒隔離事故區(qū)域，設置雙向交通疏導，檢查碰撞車輛油路、電路安全，防止火情發(fā)生，并協(xié)助傷員安全轉(zhuǎn)移。

2.2醫(yī)療救護組

構成單位：人力資源部、辦公室。

職責分工：負責傷員的現(xiàn)場急救、轉(zhuǎn)運和醫(yī)療協(xié)調(diào)。醫(yī)療救護組需配備急救箱和專業(yè)人員，在事故發(fā)生后15分鐘內(nèi)攜帶必要的急救設備和藥品到達現(xiàn)場，對傷員進行傷情評估和初步救治，并根據(jù)傷情嚴重程度聯(lián)系就近醫(yī)院進行轉(zhuǎn)運。同時負責安撫傷員及家屬情緒，提供必要的心理疏導。某次涉及三人輕傷的事故中，醫(yī)療救護組需確保傷員在20分鐘內(nèi)得到包扎、固定等初步處理，并聯(lián)系急救中心進行專業(yè)轉(zhuǎn)運，同時準備傷員信息登記表。

2.3后勤保障組

構成單位：物資管理部、財務部。

職責分工：負責應急處置期間物資供應、車輛調(diào)配、資金保障和后勤服務。后勤保障組需確保現(xiàn)場處置組、醫(yī)療救護組所需物資及時到位，包括警戒器材、急救藥品、照明設備等，并根據(jù)指揮部指令調(diào)配應急車輛，保障救援人員、傷員轉(zhuǎn)運及物資運輸需求。同時負責應急處置費用的審核與支付。某次事故中，后勤保障組需在2小時內(nèi)調(diào)配合適的運輸車輛將傷員送往醫(yī)院，并確保救援現(xiàn)場有充足的照明和通訊設備。

2.4信息發(fā)布與輿情應對組

構成單位：辦公室、市場部。

職責分工：負責事故信息的收集、核實、發(fā)布和輿情監(jiān)控。信息發(fā)布與輿情應對組需在指揮部統(tǒng)一指導下，及時向內(nèi)外部發(fā)布事故信息，包括事故發(fā)生時間、地點、原因、處置進展等，確保信息準確、一致。同時負責監(jiān)測網(wǎng)絡輿情，及時回應社會關切，避免不實信息傳播。某次事故中，該組需在1小時內(nèi)通過官方渠道發(fā)布事故初步信息，并安排專人監(jiān)控社交媒體評論，及時澄清謠言。

三、信息接報

1、應急值守電話

設立24小時應急值守電話，由辦公室負責值守，電話號碼為[應急值守電話]。值守人員需保持電話24小時暢通，負責接收各類事故信息報告，并做好接報記錄。同時設定值班領導電話，由總指揮授權的副職領導值守，負責重大事故信息的初步核實和決策支持。

2、事故信息接收、內(nèi)部通報程序、方式和責任人

事故信息接收程序：任何部門或個人發(fā)現(xiàn)事故后，應立即向辦公室應急值守電話報告，報告內(nèi)容應包括事故發(fā)生時間、地點、簡要經(jīng)過、人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。值守人員接報后，應向值班領導匯報，并立即通知現(xiàn)場處置組、醫(yī)療救護組等相關部門準備響應。

內(nèi)部通報方式：辦公室通過內(nèi)部電話系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部通訊軟件（如企業(yè)微信、釘釘）或緊急廣播系統(tǒng)，向單位內(nèi)部各部門負責人通報事故信息。通報內(nèi)容應簡明扼要，突出關鍵信息，確保各部門及時了解事故情況并采取相應措施。

責任人：辦公室值守人員負責事故信息的首次接收和通報，各部門負責人負責將事故信息進一步傳達至本部門員工，確保全員知曉并配合應急處置工作。

3、向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責任人

報告流程：事故發(fā)生后，辦公室值守人員應在30分鐘內(nèi)向值班領導匯報，值班領導在1小時內(nèi)向總指揮匯報，總指揮在2小時內(nèi)向單位主要負責人匯報。單位主要負責人在接到匯報后，應在1小時內(nèi)形成事故報告初稿，并按照規(guī)定程序上報。

報告內(nèi)容：事故報告應包括事故發(fā)生的基本情況（時間、地點、單位、事故類型）、事故發(fā)生的原因初步分析、人員傷亡和財產(chǎn)損失情況、應急處置措施和進展情況、需要上級部門協(xié)調(diào)解決的問題等。

報告時限：一般事故應在事故發(fā)生后4小時內(nèi)上報，較大事故應在2小時內(nèi)上報，重大事故應在1小時內(nèi)上報。特殊情況需立即上報。

責任人：辦公室值守人員為事故信息首次上報責任人，總指揮為事故報告審核責任人，單位主要負責人為事故報告最終責任人。

4、向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息的方法、程序和責任人

通報方法：根據(jù)事故性質(zhì)和等級，通過電話、傳真、電子郵件或書面報告等方式，向事故發(fā)生地人民政府、公安部門、交通運輸部門、應急管理部門等相關單位通報事故信息。

通報程序：辦公室在接到事故報告后，應根據(jù)總指揮指示，收集整理事故信息，并按照規(guī)定程序報送相關部門。通報內(nèi)容應真實、準確、完整，并符合相關部門的要求。

責任人：辦公室負責事故信息的收集、整理和報送，應急指揮部負責確定通報范圍和內(nèi)容，總指揮為最終責任人。

四、信息處置與研判

1、響應啟動程序和方式

響應啟動程序遵循“分級負責、動態(tài)調(diào)整”的原則。事故信息接報后，應急指揮部迅速對事故信息進行核實、分析，結合事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，對照響應分級條件進行研判。研判結果由應急領導小組審議，根據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢和處置需求，作出啟動相應級別應急響應的決策，并通過內(nèi)部通報系統(tǒng)或現(xiàn)場宣布的方式正式啟動響應。例如，某次涉及人員輕傷的交通碰撞事故，經(jīng)研判符合三級響應條件，應急領導小組批準后，通過企業(yè)內(nèi)部通訊軟件發(fā)布響應啟動通知，各工作組按職責展開行動。

對于信息確認后已構成較高級別響應條件但尚未達到更高級別標準的，可先啟動較高級別響應的部分職能。響應啟動后，應急指揮部根據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢和處置效果，適時調(diào)整響應級別，確保響應級別與事故等級相匹配，避免響應不足或過度響應。響應終止由應急領導小組根據(jù)事故處置情況和總指揮決策宣布。

2、預警啟動

當事故信息表明可能發(fā)生較嚴重事故但尚未達到響應啟動條件時，應急指揮部可提請應急領導小組作出預警啟動決策。預警啟動后，應急領導小組應組織相關部門做好應急準備，包括人員集結、物資調(diào)配、現(xiàn)場預置等，并加強事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的監(jiān)測，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。預警期間，如事故升級達到響應啟動條件，應立即啟動相應級別應急響應。例如，某次因道路結冰可能導致的多車連環(huán)事故，雖未發(fā)生實際碰撞，但通過氣象信息和道路監(jiān)測判定風險較高，經(jīng)研判啟動預警響應，組織相關部門對重點路段進行巡查，并提前通知駕駛員注意安全，事后事故未發(fā)生，預警響應按程序終止。

3、響應級別調(diào)整

響應啟動后，應急指揮部應指定專人跟蹤事故發(fā)展動態(tài)，收集現(xiàn)場信息、傷亡情況、財產(chǎn)損失、環(huán)境影響的實時數(shù)據(jù)，并組織相關專家或技術負責人進行會商研判。研判內(nèi)容應包括事故發(fā)展趨勢、處置措施的有效性、次生風險的可能性等。根據(jù)研判結果，如發(fā)現(xiàn)事故實際影響超出原評估范圍，或原定處置措施難以有效控制事態(tài)，或出現(xiàn)新的重大風險因素，應急指揮部應立即提出調(diào)整響應級別的建議，報應急領導小組審議決定。調(diào)整后的響應級別應能更好地匹配事故發(fā)展需求，指導應急處置工作。同時，應避免響應級別頻繁調(diào)整，確保應急處置的穩(wěn)定性和有效性。

五、預警

1、預警啟動

預警啟動基于對可能發(fā)生的事故的預判，當事故風險信息達到預警標準時，由應急指揮部決定啟動預警。預警信息發(fā)布渠道主要包括：企業(yè)內(nèi)部通訊軟件、應急廣播系統(tǒng)、辦公區(qū)域顯示屏、官方微博或微信公眾號等。發(fā)布方式應簡潔明了，突出重點，采用標準化的預警信號和圖標。預警信息內(nèi)容應包含：可能發(fā)生事故的簡要情況、風險等級、影響范圍預判、警示事項、防范措施建議以及應急聯(lián)系方式。例如，針對某段道路因惡劣天氣可能引發(fā)的交通擁堵或事故，預警信息可發(fā)布為“藍色預警：預計未來2小時內(nèi)，因強降雨導致[路段名稱]道路濕滑，易發(fā)生側(cè)滑或追尾，請過往車輛減速慢行，謹慎駕駛”。

2、響應準備

預警啟動后，應急指揮部應立即組織開展響應準備工作，確保在事故發(fā)生時能迅速有效處置。準備工作包括：

隊伍準備：組織相關人員進入待命狀態(tài)，明確各工作組骨干力量集合地點，必要時進行應急知識再培訓或演練，確保隊伍狀態(tài)良好。

物資準備：檢查應急物資庫，確保應急照明、反光錐筒、急救藥品、通訊設備、破拆工具等關鍵物資充足完好，并預置至可能需要的重點區(qū)域。

裝備準備：啟動應急車輛、機械設備等裝備的檢查和加注工作，確保處于良好運行狀態(tài)，必要時進行預熱或調(diào)試。

后勤準備：協(xié)調(diào)應急期間的餐飲、休息等生活保障，確保人員能夠持續(xù)工作。

通信準備：檢查內(nèi)外部通信線路和設備，確保應急指揮信息傳遞暢通，建立應急期間備用通信方案。

通過上述準備，提升應急處置的快速反應能力和保障水平。

3、預警解除

預警解除的基本條件是：發(fā)布預警的因素已經(jīng)消除，或者事態(tài)發(fā)展表明不再存在重大風險，或者已進入事故發(fā)生后的應急處置后期階段。預警解除需由應急指揮部根據(jù)實時監(jiān)測信息、會商研判結果或上級指示決定。解除要求是：確認風險完全消除或得到有效控制后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知，確保所有相關人員知曉。責任人：應急指揮部總指揮或其授權的副職領導為預警解除的最終決策責任人，辦公室負責預警解除信息的發(fā)布與確認工作。

六、應急響應

1、響應啟動

響應啟動是應急處置的核心環(huán)節(jié)，啟動后應急指揮部全面負責指揮協(xié)調(diào)工作。響應級別的確定依據(jù)事故信息接收與研判的結果，結合事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，參照第二部分響應分級的相關規(guī)定執(zhí)行。響應啟動后的程序性工作包括：

應急會議召開：事故發(fā)生后，應急指揮部應立即召開應急啟動會或首次應急指揮部會議，通報事故情況，分析事態(tài)發(fā)展，研究確定響應級別和處置方案，明確各部門職責分工。

信息上報：按照第三部分規(guī)定，及時、準確、完整地向上級主管部門、上級單位及相關部門報告事故信息。

資源協(xié)調(diào)：應急指揮部根據(jù)處置需求，迅速協(xié)調(diào)調(diào)配單位內(nèi)部應急隊伍、物資、裝備等資源，必要時啟動外部資源協(xié)調(diào)程序。

信息公開：由信息發(fā)布與輿情應對組負責，根據(jù)指揮部授權，適時向社會或內(nèi)部發(fā)布事故信息，回應社會關切，避免謠言傳播。

后勤及財力保障：后勤保障組負責保障應急處置期間人員餐飲、住宿、交通等需求，財務部負責應急處置費用的審核與支付，確保應急處置工作順利開展。

2、應急處置

事故現(xiàn)場應急處置措施需覆蓋事故應對的各個方面，具體包括：

警戒疏散：現(xiàn)場處置組負責設立警戒區(qū)域，拉設警戒線、設置警示標志，疏散無關人員，確保救援通道暢通。根據(jù)情況決定是否封閉周邊道路，必要時引導交通。

人員搜救：現(xiàn)場處置組在確保自身安全的前提下，對被困人員實施搜救，優(yōu)先救出處于危險狀態(tài)的傷員。

醫(yī)療救治：醫(yī)療救護組對傷員進行現(xiàn)場緊急救治，包括止血、包扎、固定、心肺復蘇等，并根據(jù)傷情嚴重程度聯(lián)系專業(yè)醫(yī)療機構進行轉(zhuǎn)運救治。

現(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組對事故現(xiàn)場及周邊的空氣、水體、土壤等環(huán)境要素進行監(jiān)測，評估環(huán)境污染風險，為處置決策提供依據(jù)。

技術支持：技術支持組提供專業(yè)技術服務，如事故原因分析、風險評估、處置方案制定、技術裝備操作指導等。

工程搶險：工程搶險組負責事故車輛的拖拽、固定，受損道路的臨時修復，以及排除其他影響交通安全的工程障礙。

環(huán)境保護：現(xiàn)場處置組和環(huán)境監(jiān)測組共同采取措施，防止事故物質(zhì)泄漏擴散，控制污染范圍，減少對環(huán)境的影響。

人員防護：所有參與現(xiàn)場處置的人員必須按規(guī)定佩戴和使用個人防護用品，如安全帽、反光背心、防護手套、呼吸器等，確保自身安全。根據(jù)作業(yè)風險等級，采取相應的安全防護措施。

3、應急支援

當事故事態(tài)超出本單位應急處置能力時，應急指揮部應立即決定向外部請求支援。請求支援的程序及要求如下：

向外部（救援）力量請求支援：由應急指揮部指定人員，通過電話、傳真或書面報告等方式，向事故發(fā)生地人民政府、公安部門、交通運輸部門、應急管理部門、醫(yī)療救護機構等上級或外部單位發(fā)出支援請求。請求內(nèi)容應包括事故基本情況、本單位處置情況、所需支援類型（人員、裝備、物資等）、聯(lián)系方式等。

聯(lián)動程序及要求：應急指揮部應指定專人負責與外部救援力量的聯(lián)絡協(xié)調(diào)，提供準確的事故信息，明確現(xiàn)場情況，配合外部救援力量開展處置工作。按照“統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作”的原則，明確雙方職責分工，確保協(xié)同作戰(zhàn)。

外部（救援）力量到達后的指揮關系：外部救援力量到達后，由應急指揮部總指揮決定是否將指揮權移交給外部救援力量牽頭人。一般情況保留指揮權，由總指揮統(tǒng)一指揮調(diào)度內(nèi)外部力量；特殊情況下，可將指揮權移交給現(xiàn)場救援總指揮，本單位應急指揮部轉(zhuǎn)為協(xié)助配合角色。

4、響應終止

響應終止標志著應急處置工作取得階段性成果，應急狀態(tài)逐步解除。響應終止的基本條件包括：

事故現(xiàn)場得到有效控制，無次生事故發(fā)生；

人員傷亡已得到妥善處置，環(huán)境風險已得到有效控制；

應急指揮部判斷事故已降至可控狀態(tài)，不再對周邊環(huán)境和社會造成重大威脅。

響應終止的要求：需由應急指揮部總指揮根據(jù)上述條件進行綜合評估，提請應急領導小組審議通過后，方可宣布終止響應。宣布終止響應后，應做好善后處理工作，總結應急處置經(jīng)驗教訓，并按規(guī)定歸檔相關資料。

責任人：應急指揮部總指揮為響應終止的最終決策責任人，辦公室負責響應終止決定的傳達與記錄工作。

七、后期處置

1、污染物處理

事故后期處置需重視污染物清理與環(huán)境影響控制?，F(xiàn)場處置組和環(huán)境監(jiān)測組應持續(xù)監(jiān)測事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境，評估污染物擴散范圍和程度。根據(jù)監(jiān)測結果和風險評估，制定污染物清理方案，采取有效措施收集、清理、收集泄漏或散落的油料、化學品等污染物。污染物需分類收集，并交由有資質(zhì)的單位進行無害化處置，防止污染擴散和二次污染。清理后的現(xiàn)場應進行環(huán)境檢測，確保污染物含量符合相關環(huán)保標準，方可恢復原用途。

2、生產(chǎn)秩序恢復

生產(chǎn)秩序恢復是后期處置的重要環(huán)節(jié)，需根據(jù)事故影響程度和范圍，分階段、有序地恢復生產(chǎn)經(jīng)營活動。應急指揮部應根據(jù)現(xiàn)場清理、設施修復、環(huán)境影響評估等情況，制定生產(chǎn)恢復計劃，明確恢復步驟和時間節(jié)點。優(yōu)先恢復核心生產(chǎn)系統(tǒng)，確保安全生產(chǎn)條件滿足要求后，逐步恢復其他輔助生產(chǎn)系統(tǒng)?；謴瓦^程中，需加強安全檢查和隱患排查，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全穩(wěn)定的前提下進行。對于因事故造成的設施損壞，應制定維修計劃，及時修復，確保設施完好率。

3、人員安置

事故涉及人員安置時，需做好人員安撫和保障工作。對于受傷人員，應持續(xù)提供醫(yī)療救治和康復服務，并按照規(guī)定做好工傷認定和賠償工作。對于因事故導致工作崗位消失的員工，人力資源部應協(xié)助其進行職業(yè)培訓和再就業(yè)指導，提供必要的心理疏導，幫助其盡快適應新的工作崗位或?qū)崿F(xiàn)再就業(yè)。對于因事故造成生活困難的員工，可按規(guī)定提供臨時救助，幫助其渡過難關。同時，應積極與員工家屬溝通，做好家屬的安撫工作，維護企業(yè)穩(wěn)定。

八、應急保障

1、通信與信息保障

通信與信息是應急響應的命脈，必須確保其暢通可靠。應急保障的相關單位及人員通信聯(lián)系方式應錄入應急通訊錄，并定期更新。主要通信方式包括應急值守電話、內(nèi)部對講機、企業(yè)內(nèi)部通訊軟件、應急廣播系統(tǒng)等。應制定備用通信方案，包括備用線路、備用頻率、衛(wèi)星電話、移動通信終端等，確保在主通信系統(tǒng)失效時能迅速切換。保障責任人：辦公室負責應急通訊錄的維護和更新，確保信息的準確性和時效性；應急指揮部負責通信方案的制定和演練；各相關部門負責人負責本部門人員通信設備的配備和使用管理。

2、應急隊伍保障

應急隊伍是應急處置的主體力量，需確保其具備相應的救援能力。相關的應急人力資源包括：

專家：組建由安全生產(chǎn)、醫(yī)療救護、交通工程、環(huán)境監(jiān)測等領域?qū)＜医M成的專家?guī)?，為應急處置提供技術支持和決策咨詢。明確專家聯(lián)系方式，并定期組織專家會商或培訓。

專兼職應急救援隊伍：本單位可組建專兼職應急救援隊伍，如義務消防隊、醫(yī)療救護隊、交通疏導隊等。明確隊伍人員構成、職責分工、訓練計劃和管理制度，定期組織演練，提升隊伍的實戰(zhàn)能力。

協(xié)議應急救援隊伍：與外部具備相應救援能力的單位（如專業(yè)救援公司、鄰近企業(yè)）簽訂應急救援協(xié)議，明確合作范圍、響應條件、指揮協(xié)調(diào)機制、費用承擔等，建立協(xié)議應急救援隊伍，作為本單位應急力量的補充。

3、物資裝備保障

應急物資和裝備是應急處置的重要支撐，必須確保其數(shù)量充足、狀態(tài)良好。本單位的應急物資和裝備類型、數(shù)量、性能、存放位置、運輸及使用條件、更新及補充時限、管理責任人及其聯(lián)系方式應詳細記錄，并建立臺賬。主要物資包括：個人防護用品（安全帽、反光背心、防護手套、呼吸器等）、警戒器材（警戒帶、反光錐筒、警示標志等）、搶險工具（破拆工具、照明設備、通訊設備等）、急救藥品、消防器材、環(huán)境監(jiān)測儀器等。裝備應定點存放，設置明顯的標識，指定專人管理，定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。物資裝備的運輸應配備專用車輛，并確保運輸過程的安全。更新及補充應依據(jù)物資裝備的使用消耗情況和評估結果，定期進行補充，確保滿足應急處置需求。管理責任人負責物資裝備的日常管理、維護、更新和補充，并保持信息準確。

九、其他保障

1、能源保障

能源是應急處置的基礎，需確保應急期間電力、燃油等能源的穩(wěn)定供應。應指定能源管理部門負責能源保障工作，建立應急能源供應方案，包括備用電源（如發(fā)電機）的準備、維護和啟動，備用燃油的儲備和調(diào)配，以及與外部能源供應單位的溝通協(xié)調(diào)機制。定期檢查備用能源設施，確保其處于可用狀態(tài)。

2、經(jīng)費保障

應急處置需要必要的經(jīng)費支持，需建立應急經(jīng)費保障機制。財務部門負責應急經(jīng)費的管理和使用，確保應急處置費用的及時到位。應急經(jīng)費應涵蓋應急處置的各個方面，包括物資采購、裝備維護、人員費用、環(huán)境治理、善后處理等?？筛鶕?jù)事故等級和處置需求，申請上級單位或相關部門的經(jīng)費支持。

3、交通運輸保障

交通運輸是人員、物資、裝備調(diào)動的重要保障，需確保應急處置期間的運輸暢通。應指定運輸管理部門負責交通運輸保障工作，建立應急運輸方案，包括應急車輛（如運輸車、通訊車、救護車）的配備、維護和調(diào)度，以及與外部運輸單位的合作機制。提前規(guī)劃應急運輸路線，避開潛在風險區(qū)域。

4、治安保障

治安保障是維護事故現(xiàn)場秩序和周邊安全的重要措施。應指定保衛(wèi)部門負責治安保障工作，建立應急治安工作方案，包括事故現(xiàn)場的警戒、巡邏，周邊區(qū)域的秩序維護，以及與公安部門的聯(lián)動機制。必要時可請求公安部門協(xié)助維護現(xiàn)場治安，疏散無關人員，確保救援工作順利進行。

5、技術保障

技術是提升應急處置效率和效果的關鍵。應指定技術管理部門負責技術保障工作，建立應急技術支持方案，包括組建技術專家團隊，配備先進的技術裝備（如無人機、環(huán)境監(jiān)測儀、通信設備等），以及與外部技術支持單位的合作機制。為應急處置提供技術指導、方案制定、裝備支持等。

6、醫(yī)療保障

醫(yī)療保障是搶救傷員、保障人員生命安全的重要環(huán)節(jié)。應指定人力資源部或?qū)ｉT醫(yī)療機構負責醫(yī)療保障工作，建立應急醫(yī)療保障方案，包括急救隊伍的配備、急救藥品和物資的準備，與附近醫(yī)療機構的合作機制，以及醫(yī)療轉(zhuǎn)運方案。確保傷員能得到及時有效的救治。

7、后勤保障

后勤保障是保障應急處置人員基本生活和應急物資供應的重要支撐。應指定辦公室或后勤部門負責后勤保障工作，建立應急后勤保障方案，包括應急期間人員的餐飲、住宿、休息保障，以及應急物資（如食品、水、床鋪等）的儲備和調(diào)配。確保參與應急處置的人員能夠得到必要的后勤支持，保持良好的工作狀態(tài)。

十、應急預案培訓

1、培訓內(nèi)容

應急預案培訓內(nèi)容應覆蓋應急預案的各個方面，包括應急組織機構及職責、信息接報與處置、預警發(fā)布、應急響應分級與啟動、現(xiàn)場應急處置措施（涵蓋警戒疏散、人員搜救、醫(yī)療救護、現(xiàn)場監(jiān)測、工程搶險、環(huán)境保護等關鍵環(huán)節(jié)，強調(diào)個人防護裝備PPE的正確使用和事故場景下的安全注意事項）、應急支援協(xié)調(diào)、后期處置（污染物處理、生產(chǎn)秩序恢復、人員安置）、應急保障（通信信息、應急隊伍、物資裝備、能源、經(jīng)費、交通運輸、治安、技術、醫(yī)療、后勤）以及應急心理疏導等。培訓應結合本單位實際情況和事故風險特點，突出重點內(nèi)容，如交通事故中的多車連環(huán)相撞場景下的快速疏散和次生事故防范。

2、識別關鍵培訓人員

關鍵培訓人員主要包括應急指揮部成員、各專項工作組負責人及骨干成員、一線員工（特別是駕駛員、押運員等崗位）、以及負責應急準備和保障的相關部門人員。應急指揮部成員需接受全面系統(tǒng)的培訓，掌握應急處置的決策指揮能力。各專項工作組負責人需熟悉本組職責、處置流程和協(xié)同配合機制。一線員工需重點掌握本崗位相關的應急處置知識、技能和自救互救能力。應急準備和保障人員需了解應急物資裝備的管理、使用和維護，以及各項保障措施的具體執(zhí)行要求。

3、參加培訓人員

所有員工都應接受相應的應急預案培訓，了解基本的應急知識、疏散路線和自救互救方法。根據(jù)崗位職責和工作性質(zhì)，進行分層分類培訓，確保相關人員具備相應的應急處置能力。