2025年廣西區(qū)考面試C類面試試題附答案第一題：近年來，廣西多地農(nóng)村推行"積分制"鄉(xiāng)村治理模式，將環(huán)境衛(wèi)生、孝老愛親、參與集體事務(wù)等納入積分指標(biāo)，村民憑積分可兌換生活用品或享受便民服務(wù)。但運行中出現(xiàn)積分評定標(biāo)準(zhǔn)模糊、部分村民為積分"表演式"參與、積分兌換物資種類單一等問題。請結(jié)合基層實際，談?wù)勀銓@一治理模式的看法。參考答案："積分制"作為鄉(xiāng)村治理的創(chuàng)新嘗試，本質(zhì)是通過量化激勵激發(fā)村民參與基層治理的內(nèi)生動力，符合當(dāng)前推進鄉(xiāng)村治理體系現(xiàn)代化的方向。從實踐效果看，其積極意義主要體現(xiàn)在三方面：一是構(gòu)建了"德治+法治+自治"的融合載體，將傳統(tǒng)道德要求轉(zhuǎn)化為可量化的行為指引，比如將贍養(yǎng)老人、鄰里互助等納入積分，讓村規(guī)民約從"軟約束"變?yōu)?硬指標(biāo)"；二是激活了村民主體意識，過去"干部干、群眾看"的現(xiàn)象得到緩解，像百色某村推行積分制后，河道清理參與率從30%提升至85%；三是搭建了干群溝通橋梁，積分評定、兌換的過程成為干部了解民意的窗口，如河池某村通過積分反饋發(fā)現(xiàn)留守老人用餐不便，進而推動"老年食堂"建設(shè)。但當(dāng)前暴露的問題也需高度重視。評定標(biāo)準(zhǔn)模糊主要源于各村情況差異大，部分村直接照搬上級模板，未結(jié)合本地產(chǎn)業(yè)（如甘蔗種植村未將秸稈還田納入）、文化（如壯族聚居村未突出民族節(jié)慶參與）調(diào)整指標(biāo)；"表演式"參與反映出部分村民將積分異化為"交易思維"，比如為湊積分只在檢查時打掃庭院，日常仍隨意堆放雜物；兌換物資單一則與村集體財力有限、社會資源整合不足有關(guān)，部分村僅能提供油鹽等基礎(chǔ)物資，對青壯年村民缺乏吸引力。要讓"積分制"走深走實，需做好"三個優(yōu)化"：一是優(yōu)化指標(biāo)體系，由村民代表會議討論制定"基礎(chǔ)分+特色分"的動態(tài)清單，比如甘蔗主產(chǎn)區(qū)增加機收減損、糖料蔗種植面積穩(wěn)定等產(chǎn)業(yè)相關(guān)指標(biāo)，旅游村增加民宿規(guī)范經(jīng)營、民族文化傳承等內(nèi)容；二是優(yōu)化評定流程，建立"日常記錄+季度評議+公示監(jiān)督"機制，引入黨員、鄉(xiāng)賢、駐村工作隊員組成評審小組，對"突擊性"行為（如集中打掃）設(shè)置"復(fù)核期"，避免形式主義；三是優(yōu)化資源供給，探索"村集體出資+企業(yè)贊助+社會捐贈"模式，比如聯(lián)系本地螺螄粉企業(yè)提供特色產(chǎn)品作為獎勵，對接電商平臺提供農(nóng)產(chǎn)品銷售優(yōu)惠券，還可將積分與技能培訓(xùn)、醫(yī)療義診等服務(wù)掛鉤，提升激勵的針對性。第二題：為推動"數(shù)商興農(nóng)"，你所在的縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局計劃對農(nóng)村電商發(fā)展情況開展專項調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)，你會如何組織？參考答案：此次調(diào)研需緊扣"摸清現(xiàn)狀、找準(zhǔn)問題、提出對策"目標(biāo)，重點圍繞"主體培育、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)鏈條、政策效果"四個維度展開，具體分三個階段推進：第一階段：籌備階段（3天）。一是組建專班，抽調(diào)電商辦、市場信息科、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)服中心人員，邀請本地電商協(xié)會負(fù)責(zé)人、高校農(nóng)村電商研究專家參與，提升專業(yè)性；二是細化方案，明確調(diào)研范圍覆蓋全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，選取電商發(fā)展較好的A鎮(zhèn)（螺螄粉加工）、中等的B鄉(xiāng)（沃柑種植）、薄弱的C村（傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)）作為典型；設(shè)計"主體問卷（含企業(yè)/合作社/個體）、農(nóng)戶問卷、職能部門訪談提綱"三類工具，重點關(guān)注物流成本（如從村到縣快遞首重費用）、網(wǎng)貨轉(zhuǎn)化率（農(nóng)產(chǎn)品加工成預(yù)包裝比例）、人才缺口（運營、直播、客服等崗位需求）等數(shù)據(jù)；三是對接準(zhǔn)備，提前與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府溝通，要求提供現(xiàn)有電商主體名單、快遞網(wǎng)點分布、近三年網(wǎng)絡(luò)零售額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第二階段：實施階段（10天）。一是實地走訪，到A鎮(zhèn)電商產(chǎn)業(yè)園查看直播基地、倉儲中心，與"桂字號"網(wǎng)紅主播座談，了解選品標(biāo)準(zhǔn)（如是否優(yōu)先本地甘蔗、桑蠶產(chǎn)品）、流量獲取難點；到B鄉(xiāng)沃柑種植基地，跟隨農(nóng)戶體驗"田間直播"，記錄從采摘到打包的耗時（是否超過2小時）、快遞攬收頻率（是否每日2次）；到C村與未參與電商的村民交流，詢問不愿觸網(wǎng)的原因（是不懂操作、擔(dān)心售后，還是覺得農(nóng)產(chǎn)品沒特色）。二是座談交流，組織縣商務(wù)局、郵政公司、快遞公司召開聯(lián)席會議，重點了解農(nóng)村5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋率（是否達90%）、冷鏈倉儲容量（是否滿足旺季需求）、快遞"最后一公里"成本（縣到村每件比城市高多少）；召開電商主體座談會，邀請年銷售額超500萬的企業(yè)分享經(jīng)驗（如如何與拼多多、抖音建立合作），收集對物流補貼、品牌認(rèn)證等政策的意見。三是數(shù)據(jù)比對，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報數(shù)據(jù)與稅務(wù)部門電商企業(yè)納稅額、通信公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋數(shù)據(jù)、快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)交叉驗證，確保真實性。第三階段：總結(jié)階段（5天）。一是梳理問題，重點提煉共性短板：如物流成本高（部分村到縣首重10元，是城市2倍）、網(wǎng)貨標(biāo)準(zhǔn)化不足（沃柑分級包裝率僅40%）、人才流失嚴(yán)重（返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年占比不足15%）、品牌影響力弱（除螺螄粉外缺乏叫得響的區(qū)域公用品牌）。二是提出對策，針對物流可建議整合"郵快合作""交郵融合"資源，在中心村建設(shè)共享倉儲；針對標(biāo)準(zhǔn)化可推動制定桑蠶、甘蔗等特色農(nóng)產(chǎn)品電商分級標(biāo)準(zhǔn)，支持合作社購置清洗、烘干設(shè)備；針對人才可聯(lián)合職業(yè)院校開設(shè)"農(nóng)村電商實操班"，對返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年給予場地租金減免；針對品牌可申請"地理標(biāo)志"認(rèn)證，通過"桂品出鄉(xiāng)"活動集中推廣。最后形成圖文并茂的調(diào)研報告，附典型案例（如A鎮(zhèn)某合作社通過"短視頻+預(yù)售"模式，將沃柑銷售周期延長2個月）和數(shù)據(jù)圖表，為政策制定提供精準(zhǔn)參考。第三題：你是剛到任的駐村干部，在推進土地流轉(zhuǎn)發(fā)展特色農(nóng)業(yè)時，遇到以下情況：村民老張認(rèn)為流轉(zhuǎn)費太低（每畝800元），帶頭阻撓測量；村支書表示"按去年標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，別慣著無理取鬧的"；部分村民觀望，擔(dān)心流轉(zhuǎn)后失去土地保障。你會如何處理？參考答案：土地流轉(zhuǎn)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵，但涉及群眾切身利益，必須兼顧政策原則與群眾訴求，分四步妥善處理：第一步：穩(wěn)定現(xiàn)場，防止矛盾升級。立即上前制止雙方爭執(zhí)，表明"大家的訴求都會認(rèn)真傾聽"的態(tài)度，建議暫停測量工作，邀請老張、村支書及5-8名村民代表到村活動室座談，避免圍觀引發(fā)更大情緒波動。第二步：深入溝通，全面了解訴求。首先與老張單獨交流，詢問其認(rèn)為"800元/畝"過低的依據(jù)（是周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)有更高標(biāo)準(zhǔn)，還是計算了土地附屬收益如果樹），了解其家庭情況（是否依賴土地收入，有無其他增收渠道）；然后與村支書溝通，了解去年流轉(zhuǎn)費制定的背景（是否參考縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局指導(dǎo)價格，是否召開村民大會討論），分析當(dāng)前市場變化（如今年甘蔗收購價上漲，是否影響土地預(yù)期收益）；同時與觀望村民交談，掌握他們的核心顧慮（是擔(dān)心流轉(zhuǎn)期限過長失去控制權(quán)，還是害怕企業(yè)經(jīng)營失敗拿不到租金）。第三步：分類施策，回應(yīng)合理訴求。一是解釋政策依據(jù)，出示縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局發(fā)布的《2025年農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)指導(dǎo)價格》（如我縣丘陵地區(qū)水田指導(dǎo)價為700-900元/畝），說明800元符合政策范圍；二是核算收益對比，用具體數(shù)據(jù)說服：老張現(xiàn)有5畝地種植水稻，扣除成本年收入約1.2萬元，流轉(zhuǎn)后每年固定收入4000元，若到流轉(zhuǎn)企業(yè)務(wù)工（如在沃柑基地管理，月薪3000元），年收入可達3.6萬元，總收益更高；三是完善保障機制，針對村民擔(dān)憂，提出"流轉(zhuǎn)費動態(tài)調(diào)整"（每3年根據(jù)物價指數(shù)和農(nóng)產(chǎn)品價格協(xié)商調(diào)整）、"風(fēng)險保證金"（要求企業(yè)按年租金20%繳納，防止經(jīng)營不善拖欠租金）、"優(yōu)先就業(yè)"（企業(yè)用工優(yōu)先錄用原承包戶）等補充條款，并建議將這些內(nèi)容寫入流轉(zhuǎn)合同；四是爭取村支書支持，說明"一味強硬可能激化矛盾，柔性溝通更利于推進工作"，共同梳理去年流轉(zhuǎn)中村民滿意的做法（如是否有公示期、是否組織實地考察成功案例），建議借鑒優(yōu)化當(dāng)前方案。第四步：持續(xù)跟進，鞏固工作成效。組織召開村民大會，用PPT展示周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)案例（如隔壁鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)后引進葡萄種植企業(yè)，村民年增收1.5萬元）、收益對比表、補充保障條款，現(xiàn)場解答疑問；對仍有顧慮的村民，聯(lián)合黨員、鄉(xiāng)賢"一對一"走訪，重點做通老張工作（如邀請他到已流轉(zhuǎn)的鄰村實地查看，與村民交流真實感受）；待大部分村民同意后，按程序簽訂流轉(zhuǎn)合同，全程錄音錄像并公示，確保公開透明；流轉(zhuǎn)后定期跟蹤企業(yè)經(jīng)營情況，協(xié)調(diào)解決用工、技術(shù)等問題，讓村民看到實際效益，增強后續(xù)工作信任度。第四題：你和村支書共同負(fù)責(zé)一項民生工程——修建村文化廣場。你提出"保留老戲臺+新建健身區(qū)+設(shè)置村史展"的方案，村支書認(rèn)為"老戲臺破舊影響美觀，不如拆了建籃球場更實用"，兩人產(chǎn)生分歧。你會如何處理？參考答案：與村支書的分歧本質(zhì)是工作思路的差異，需以"推動項目落地、惠及村民"為目標(biāo)，理性溝通、求同存異，具體分三步處理：第一步：換位思考，理解支書立場。村支書作為"當(dāng)家人"，更關(guān)注方案的實用性和村民即時需求?；@球場確實能滿足青壯年村民運動需求，且維護成本較低；而老戲臺可能在他看來屬于"面子工程"，尤其如果戲臺年久失修存在安全隱患，拆建更符合安全考量。需要肯定支書"實用優(yōu)先"的出發(fā)點，避免陷入"誰對誰錯"的爭論。第二步：調(diào)研論證，完善方案依據(jù)。一是收集村民意見，通過入戶走訪、微信群問卷等方式，統(tǒng)計不同群體需求：老年村民更希望保留老戲臺（用于壯劇表演），中青年傾向籃球場，兒童家長需要健身器材，部分鄉(xiāng)賢建議設(shè)置村史展（展示本村革命歷史、名人故事）。二是考察類似案例，到鄰鎮(zhèn)已建成的文化廣場實地查看，發(fā)現(xiàn)"功能復(fù)合"的廣場使用率更高（如某村將戲臺改造為半開放式舞臺，下方設(shè)置健身器材，既保留文化元素又滿足運動需求）。三是核算成本，對比兩種方案：拆戲臺建籃球場需投入8萬元（含拆除、硬化、籃球架）；保留戲臺改造需投入10萬元（加固結(jié)構(gòu)、加裝燈光音響、周邊設(shè)置健身區(qū)），差額2萬元可通過爭取"鄉(xiāng)村文化振興"專項補助解決。第三步：溝通協(xié)商，達成共識。選擇支書空閑時間，帶著調(diào)研數(shù)據(jù)和案例資料溝通：首先說明村民需求的多樣性（如統(tǒng)計顯示45%的村民希望保留戲臺，30%想要籃球場，25%需要健身器材），單一功能可能無法覆蓋多數(shù)人；然后展示鄰鎮(zhèn)案例，說明"戲臺+健身區(qū)"的復(fù)合模式實際使用率比單純籃球場高30%；接著解釋成本問題，說明差額可通過申請補助解決，不會增加村集體負(fù)擔(dān)；最后提出調(diào)整方案：保留老戲臺主體結(jié)構(gòu)（進行安全加固），在戲臺前空地修建2個半場籃球場（滿足日常運動），戲臺側(cè)面設(shè)置健身器材區(qū)（含單杠、漫步機等），戲臺內(nèi)部布置村史展（用老照片、舊農(nóng)具展示村史）。這樣既保留文化記憶（符合壯族聚居村的民族特色），又滿足實用需求（籃球場、健身器材覆蓋全年齡段），還能發(fā)揮教育功能（村史展凝聚鄉(xiāng)愁）。溝通中注意語氣尊重，強調(diào)"方案調(diào)整是為了讓更多村民受益"，并請支書提出修改意見（如是否調(diào)整籃球場位置、增加乒乓球臺等）。最終形成共識后，共同向村民代表會議匯報方案，根據(jù)討論結(jié)果微調(diào)，確保項目既體現(xiàn)文化傳承，又滿足實際需求。第五題：基層干部常說"腳下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情"。請結(jié)合報考崗位，談?wù)勀銓@句話的理解。參考答案：這句話生動詮釋了基層工作的本質(zhì)——只有深入群眾，才能真正了解群眾需求，建立深厚感情。作為報考鄉(xiāng)鎮(zhèn)崗位的考生，我對此有三點深刻理解：第一，"沾泥土"是了解民情的前提?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，但最關(guān)鍵的是知道群眾"急難愁盼"什么。我曾在實習(xí)期間參與防返貧監(jiān)測，跟著駐村干部走村串戶，一開始只是記錄表格，后來發(fā)現(xiàn)有位獨居老人總說"啥都好"，但走訪時看到他的被子破了洞、廚房只有咸菜，才意識到他不愿麻煩干部。后來我們聯(lián)系民政部門申請了棉被，協(xié)調(diào)村醫(yī)定期上門，老人拉著我的手說"你們比親孫子還親"。這讓我明白，坐在辦公室看報表，看到的是冰冷的數(shù)字；走在田埂上聊家常，才能觸摸到真實的民生溫度。第二，"沉淀真情"是做好工作的動力?；鶎庸ぷ餍枰?將心比心"的共情。我報考的鄉(xiāng)鎮(zhèn)是甘蔗主產(chǎn)區(qū)，每年砍蔗季，很多村民凌晨3點就下地，手磨出泡、臉被葉子劃傷。如果我們在推進甘蔗種植機械化時，只考慮"提高效率"，而不考慮老蔗農(nóng)"用不慣機器""擔(dān)心砍不凈"的顧慮，政策就會落空。只有真正把村民的苦累看在眼里、急在心上，才會主動去聯(lián)系農(nóng)機廠家做操作培訓(xùn)，協(xié)調(diào)金融機構(gòu)提供購機補貼，這種"真情"會轉(zhuǎn)化為解決問題的動力。第三，"泥土與真情"的循環(huán)是成長的路徑?；鶎邮亲詈玫恼n堂，群眾是最好的老師。我曾參與調(diào)解一起鄰里糾紛，兩家因排水溝問題爭執(zhí)多年。一開始我講法律條文，雙方都不買賬；后來跟著村支書蹲在田埂上，聽他們回憶當(dāng)年互相幫襯的往事，用"遠親不如近鄰"的樸素道理勸說，最終和解。這件事讓我明白，群眾工作不是"照