安全生產(chǎn)每日提醒執(zhí)行手冊安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，每日安全提醒作為風(fēng)險(xiǎn)防控的“第一道關(guān)口”，能有效遏制隱患萌芽、規(guī)范作業(yè)行為。為讓安全提醒真正融入日常、化作經(jīng)常，結(jié)合現(xiàn)場管理實(shí)踐與安全規(guī)范要求，特制定本執(zhí)行手冊，供各崗位人員參照落實(shí)。一、手冊目的通過明確每日安全提醒的核心內(nèi)容、執(zhí)行流程、監(jiān)督機(jī)制，推動全員養(yǎng)成“先想安全、再做工作”的習(xí)慣，從源頭降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)作業(yè)安全有序開展。二、每日提醒的核心內(nèi)容范疇安全提醒需圍繞“人、機(jī)、環(huán)、管”四個維度展開，確保覆蓋生產(chǎn)全要素、全流程：（一）作業(yè)環(huán)境安全提醒重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場是否滿足安全作業(yè)條件：通道與場地：檢查作業(yè)區(qū)域通道是否暢通，物料是否亂堆亂放，高空作業(yè)下方有無障礙物或無關(guān)人員；防護(hù)設(shè)施：臨邊、洞口防護(hù)是否完好，腳手架、安全網(wǎng)有無破損，有限空間出入口是否規(guī)范封閉；警示標(biāo)識：危險(xiǎn)區(qū)域（如帶電、高溫、有毒）的警示標(biāo)志是否清晰，夜間作業(yè)照明是否充足；特殊環(huán)境：雨雪天檢查地面防滑、積水清理，高溫天關(guān)注防暑降溫措施落實(shí)。（二）設(shè)備設(shè)施安全提醒聚焦設(shè)備“健康狀態(tài)”與操作規(guī)范：運(yùn)行狀態(tài)：開機(jī)前檢查設(shè)備有無異響、漏油、松動，儀表參數(shù)是否正常，老舊設(shè)備需增加巡檢頻次；維護(hù)情況：確認(rèn)設(shè)備日常保養(yǎng)（如潤滑、清潔）是否完成，特種設(shè)備（叉車、起重機(jī)）是否在檢驗(yàn)有效期內(nèi)；操作規(guī)程：提醒員工嚴(yán)格執(zhí)行“開機(jī)前檢查—空載試運(yùn)行—按流程作業(yè)—關(guān)機(jī)后歸位”的標(biāo)準(zhǔn)動作，禁止違規(guī)超壓、超速運(yùn)行。（三）人員行為安全提醒從“意識+行為”雙維度約束：勞保穿戴：確認(rèn)員工正確佩戴安全帽、防護(hù)手套、安全帶等，特殊崗位（電焊、噴漆）需檢查防毒面具、護(hù)目鏡是否合規(guī)；操作規(guī)范：禁止“三違”行為（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律），如禁止帶電檢修、禁止酒后上崗、禁止疲勞作業(yè)；精神狀態(tài)：班組長觀察員工是否存在情緒異常、身體不適，必要時調(diào)整作業(yè)安排，避免因狀態(tài)不佳引發(fā)事故。（四）風(fēng)險(xiǎn)隱患預(yù)警提醒針對當(dāng)日作業(yè)特點(diǎn)提前防控：當(dāng)日風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：如動火作業(yè)需提醒“防火花飛濺、配備滅火器”，登高作業(yè)需強(qiáng)調(diào)“系好安全帶、檢查登高工具”；防控措施：明確“誰來做、怎么做”，如設(shè)備檢修前必須斷電掛牌、有限空間作業(yè)前強(qiáng)制通風(fēng)檢測；應(yīng)急準(zhǔn)備：提醒應(yīng)急物資（急救箱、消防器材）位置，強(qiáng)調(diào)“發(fā)生異常先斷電/撤離，再報(bào)告”的處置邏輯。三、執(zhí)行流程：讓提醒“落地有聲”（一）提前準(zhǔn)備：精準(zhǔn)捕捉風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)信息收集：前一日下班前，班組長/安全專員梳理當(dāng)日作業(yè)計(jì)劃（如是否有臨時動火、設(shè)備大修），結(jié)合歷史隱患記錄、天氣情況（如大風(fēng)、降溫），提煉重點(diǎn)提醒事項(xiàng)；內(nèi)容整理：將提醒內(nèi)容轉(zhuǎn)化為“簡潔、具體、可操作”的指令，如“今日3號車間吊裝作業(yè)，需檢查吊具承重、設(shè)置警戒區(qū)，作業(yè)人員必須持證上崗”。（二）提醒發(fā)布：多渠道觸達(dá)全員發(fā)布方式：晨會強(qiáng)調(diào)：利用早會5-10分鐘，由班組長口頭傳達(dá)，結(jié)合案例（如“上周某廠因未檢查吊具導(dǎo)致脫鉤，今天我們要……”）強(qiáng)化記憶；線上通知：工作群發(fā)布圖文提醒（附現(xiàn)場隱患示例圖、操作流程圖），要求員工“收到請回復(fù)”；現(xiàn)場看板：在車間入口、作業(yè)區(qū)域張貼當(dāng)日提醒（如“今日高空作業(yè)，禁止穿拖鞋”），動態(tài)更新。時間要求：開工前30分鐘內(nèi)完成提醒發(fā)布，特殊作業(yè)（如動火、有限空間）前即時提醒。（三）確認(rèn)反饋：閉環(huán)管理保效果簽收確認(rèn)：員工收到提醒后，需在工作群或紙質(zhì)記錄表簽字確認(rèn)，班組長抽查20%以上人員，確認(rèn)是否理解要求；疑問答疑：員工對提醒內(nèi)容有疑問（如“這個設(shè)備的新操作流程沒看懂”），需當(dāng)場或1小時內(nèi)得到清晰解答；異常反饋：員工發(fā)現(xiàn)提醒外的隱患（如“通道突然被物料堵塞”），需立即報(bào)告班組長，同步更新提醒內(nèi)容。四、監(jiān)督與改進(jìn)：讓提醒“越做越實(shí)”（一）日常監(jiān)督：杜絕“形式化提醒”抽查驗(yàn)證：安全管理部門每日隨機(jī)抽查3-5個班組，查看提醒記錄（如晨會照片、群通知截圖），詢問員工“今日安全提醒的重點(diǎn)是什么”；現(xiàn)場驗(yàn)證：檢查作業(yè)現(xiàn)場是否落實(shí)提醒要求（如勞保穿戴、設(shè)備操作），發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的立即糾正。（二）問題整改：把隱患“扼殺在萌芽”整改要求：對未執(zhí)行提醒、執(zhí)行不到位的情況，班組長需在2小時內(nèi)督促整改，記錄整改措施（如“員工未戴安全帽，已現(xiàn)場教育并補(bǔ)發(fā)安全帽”）；追溯分析：每周匯總整改案例，分析是“提醒內(nèi)容不清晰”“員工意識不足”還是“監(jiān)督缺失”，針對性優(yōu)化。（三）持續(xù)優(yōu)化：讓提醒“貼合實(shí)際”內(nèi)容迭代：每月收集員工反饋（如“提醒里的設(shè)備操作步驟太復(fù)雜，能不能簡化？”），結(jié)合事故案例、新法規(guī)要求，更新提醒內(nèi)容；方式創(chuàng)新：嘗試“情景模擬提醒”（如用VR演示違規(guī)操作后果）、“員工輪流發(fā)布提醒”等方式，提升參與感。五、常見場景的針對性提醒（一）節(jié)假日前后節(jié)前提醒：強(qiáng)調(diào)“收尾工作別松懈，設(shè)備斷電、物料歸位、門窗鎖好”，排查“趕工期、搶進(jìn)度”引發(fā)的違規(guī)行為；節(jié)后提醒：關(guān)注“假期綜合征”，提醒“收心上崗，先檢查設(shè)備再開工”，增加設(shè)備試運(yùn)行頻次。（二）特殊天氣應(yīng)對臺風(fēng)/暴雨：提前提醒“加固棚架、轉(zhuǎn)移露天物料，關(guān)閉電源總閘”，禁止戶外高處、涉水作業(yè)；高溫/嚴(yán)寒：強(qiáng)調(diào)“防暑降溫（備藿香正氣水、調(diào)整作息）、防凍防滑（設(shè)備預(yù)熱、地面除冰）”，關(guān)注員工身體狀態(tài)。（三）臨時作業(yè)管理搶修/動火等臨時作業(yè)：提前1小時發(fā)布提醒，明確“作業(yè)審批、防護(hù)措施、監(jiān)護(hù)人職責(zé)”，如“今日2號車間動火，必須持票作業(yè)，現(xiàn)場配備2具滅火器，監(jiān)護(hù)人全程在崗”。六、附則1.本手冊自發(fā)布之日起