11.1成本管理的概念 11.2成本管理的意義 11.3成本管理的方法 21.3.1作業(yè)成本管理法 21.3.2目標(biāo)責(zé)任成本管理法 2 21.4成本管理遵循的原則 2 31.1成本管理的概念1.2成本管理的意義關(guān)鍵應(yīng)生產(chǎn)(或提供)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品(或服務(wù))。中只有這樣，才能占領(lǐng)市場，1.3成本管理的方法1.3.1作業(yè)成本管理法作業(yè)成本管理屬于一種現(xiàn)代的集節(jié)化管理方法，它是在之前的ABC法基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，作業(yè)成本法是對人員的激勵和數(shù)據(jù)的操作來分析的，使得成本并且將作業(yè)成本分派到產(chǎn)品最后計算出產(chǎn)品成本。在企業(yè)中我們需要進行一些有效的必要操作，使企業(yè)能夠降低生產(chǎn)成本，提高工作效率的目的。資本、作業(yè)、成本目標(biāo)是作業(yè)成本管理的核算要素[13。1.3.2目標(biāo)責(zé)任成本管理法目標(biāo)責(zé)任成本管理是把總目標(biāo)成本做研究為對象，把企業(yè)年度總的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作為前提，落實到各個元首、部分、職務(wù)的經(jīng)濟責(zé)任制，并將經(jīng)管會計學(xué)和通過明確的獎懲制度來增強企業(yè)利益和發(fā)展途徑，達到促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。1.3.3全生命周期成本法產(chǎn)品全生命周期有兩個概念：一個是指產(chǎn)品經(jīng)過進入市場、市場長成、穩(wěn)定市場，到市場衰弱、走出市場的階段，這是市場經(jīng)營與銷售意義上的市場周期；第二是說產(chǎn)品從消費者的需求階段起，到理念的設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)計，再市場銷售，最后到服務(wù)業(yè)務(wù)階段，這是個體意義基礎(chǔ)上的生命周期。1.4成本管理遵循的原則第一，成本管理制度化原則。是指公司應(yīng)在適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ缴显黾右粋€成本管理制度，這樣使所企業(yè)消耗各種費用有個明確的歸類，也可以使企業(yè)中的人員都能對成本管理加以重視。企業(yè)只有遵循了成本管理制度化原則，成本管理才可以得到有效的實施，在實施成本管理時才不會亂了分寸、找不到頭腦，使其更有第二，管理措施現(xiàn)實化原則。指企業(yè)的成本管理制度要與企業(yè)實際經(jīng)濟情況相符合，這樣企業(yè)的各種經(jīng)濟活動出現(xiàn)的問題便可以有針對性的分析，然后才可以制定出合理的解決方法，這就能做到了科學(xué)有效成本管理。管理措施現(xiàn)實化的原則是隨著企業(yè)管理制度和市場情況的變化而變化的，這樣使得企業(yè)的成本管理中的實施游刃有余。第三，權(quán)利相結(jié)合。是指企業(yè)在制定成本管理的制度時，要結(jié)合企業(yè)中的各個人員的自身的權(quán)利，不管是高層的管理人員還是最底層的生產(chǎn)人員，都要讓他們把成本管理作為個人的義務(wù)，積極地去參與成本管理制度的實行。這樣也能減少成本管理措施的不必要浪費，使得成本管理在企業(yè)中實施可以更加順利。第四，點面相結(jié)合。點與面就是一個有針對性地一個綜合的，是指在企業(yè)的成本管理應(yīng)將針對性的管理與綜合的管理結(jié)合到一起，既要有重點，又不忽略整體。有針對性的管理是說的核心部分和主要的生產(chǎn)銷售階段，企業(yè)一般對核心部分投入比較多。綜合的管理是指有些因素會影響到企業(yè)成本管理制度各個環(huán)節(jié)的實施，所以應(yīng)對各個階段都有明確的了解，一定要做到無疏漏無死角。在企業(yè)管理過程中，成本管理的重要性和必要性不容忽視。戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的角度來考慮企業(yè)的內(nèi)外信息，運用一套成本分析的工具和手段，對公司的經(jīng)營狀況、行業(yè)行情等進行分析，從而為公司的戰(zhàn)略制定提供有效的參考依據(jù)，從而維持公司的持續(xù)競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略地位[15。戰(zhàn)略成本分析主要有價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析等。通過價值鏈的分析，可以全面地了解公司的成本信息。戰(zhàn)略定位分析是從多個方面對公司的內(nèi)部和外部環(huán)境進行深入的分析，并根據(jù)自身的優(yōu)勢來決定其所