2025年《采購價(jià)格管理制度》知識考試題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.采購價(jià)格管理制度的主要目的是（）A.規(guī)范采購流程B.控制采購成本C.提高采購效率D.增強(qiáng)采購?fù)该鞫却鸢福築解析：采購價(jià)格管理制度的核心目標(biāo)是有效控制采購成本，通過建立科學(xué)的價(jià)格形成機(jī)制和價(jià)格控制方法，防止價(jià)格波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，確保采購成本的合理性和可控性。2.采購價(jià)格管理制度適用于（）A.所有采購活動(dòng)B.固定資產(chǎn)采購C.材料采購D.服務(wù)采購答案：A解析：采購價(jià)格管理制度是針對所有采購活動(dòng)制定的，包括但不限于固定資產(chǎn)、材料和服務(wù)等，旨在全面規(guī)范采購價(jià)格的管理。3.采購價(jià)格信息的收集應(yīng)（）A.由采購部門單獨(dú)進(jìn)行B.跨部門合作進(jìn)行C.通過網(wǎng)絡(luò)平臺收集D.由供應(yīng)商提供答案：B解析：采購價(jià)格信息的收集需要跨部門合作，包括采購部門、市場部門、財(cái)務(wù)部門等，以確保信息的全面性和準(zhǔn)確性。4.采購價(jià)格談判的參與者應(yīng)（）A.僅限于采購人員B.包括采購、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門人員C.僅限于技術(shù)部門人員D.由領(lǐng)導(dǎo)決定答案：B解析：采購價(jià)格談判需要多部門參與，包括采購、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門，以確保談判的專業(yè)性和全面性。5.采購價(jià)格的審核應(yīng)由（）A.采購部門負(fù)責(zé)人B.內(nèi)部審計(jì)部門C.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人D.技術(shù)部門負(fù)責(zé)人答案：B解析：采購價(jià)格的審核應(yīng)由內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行，以確保審核的獨(dú)立性和客觀性。6.采購價(jià)格管理制度應(yīng)（）A.每年修訂一次B.每半年修訂一次C.根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)修訂D.固定不變答案：C解析：采購價(jià)格管理制度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)修訂，以適應(yīng)市場變化和公司需求。7.采購價(jià)格的歷史數(shù)據(jù)應(yīng)（）A.保存一年B.保存三年C.保存五年以上D.根據(jù)需要保存答案：C解析：采購價(jià)格的歷史數(shù)據(jù)應(yīng)保存五年以上，以便進(jìn)行價(jià)格分析和決策支持。8.采購價(jià)格的調(diào)整應(yīng)（）A.隨時(shí)進(jìn)行B.按季度進(jìn)行C.按年度進(jìn)行D.根據(jù)合同約定答案：D解析：采購價(jià)格的調(diào)整應(yīng)根據(jù)合同約定進(jìn)行，以確保價(jià)格的穩(wěn)定性和可預(yù)測性。9.采購價(jià)格管理制度應(yīng)（）A.公開透明B.保密C.僅對領(lǐng)導(dǎo)公開D.對特定部門公開答案：A解析：采購價(jià)格管理制度應(yīng)公開透明，以確保采購過程的公正性和透明度。10.采購價(jià)格的監(jiān)督應(yīng)由（）A.采購部門進(jìn)行B.內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行C.財(cái)務(wù)部門進(jìn)行D.獨(dú)立第三方進(jìn)行答案：B解析：采購價(jià)格的監(jiān)督應(yīng)由內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行，以確保監(jiān)督的獨(dú)立性和客觀性。11.采購價(jià)格管理制度的核心內(nèi)容不包括（）A.價(jià)格信息收集B.價(jià)格談判策略C.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)D.庫存管理制度答案：D解析：庫存管理制度屬于倉儲管理范疇，與采購價(jià)格形成的具體管理內(nèi)容無直接關(guān)系。采購價(jià)格管理制度主要圍繞價(jià)格信息收集、價(jià)格談判、價(jià)格審核、價(jià)格調(diào)整等與價(jià)格相關(guān)的環(huán)節(jié)展開。12.制定采購價(jià)格管理制度的首要目的是（）A.規(guī)范采購行為B.降低采購風(fēng)險(xiǎn)C.提高采購效益D.明確采購職責(zé)答案：C解析：采購價(jià)格管理制度的首要目的是通過科學(xué)的價(jià)格管理方法，降低采購成本，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)采購效益最大化。13.采購價(jià)格信息的來源主要包括（）A.市場調(diào)研B.供應(yīng)商報(bào)價(jià)C.歷史數(shù)據(jù)D.以上都是答案：D解析：采購價(jià)格信息的來源是多樣的，包括通過市場調(diào)研獲取的市場行情信息、向供應(yīng)商獲取的報(bào)價(jià)信息，以及企業(yè)內(nèi)部積累的采購歷史數(shù)據(jù)等。14.采購價(jià)格談判中，最關(guān)鍵的因素是（）A.談判人員的能力B.產(chǎn)品的技術(shù)要求C.市場供需狀況D.采購數(shù)量的大小答案：C解析：市場供需狀況直接決定了價(jià)格的水平和談判的起點(diǎn)，是采購價(jià)格談判中最關(guān)鍵的因素。15.采購價(jià)格的審核主要關(guān)注（）A.價(jià)格的合理性B.價(jià)格的及時(shí)性C.價(jià)格的準(zhǔn)確性D.以上都是答案：A解析：采購價(jià)格的審核核心在于判斷價(jià)格是否合理，是否符合市場行情和公司采購策略，防止價(jià)格過高或過低帶來的損失。16.采購價(jià)格管理制度應(yīng)明確（）A.價(jià)格調(diào)整的權(quán)限B.價(jià)格調(diào)整的流程C.價(jià)格調(diào)整的時(shí)機(jī)D.以上都是答案：D解析：為了確保價(jià)格調(diào)整的規(guī)范性和有效性，采購價(jià)格管理制度應(yīng)明確價(jià)格調(diào)整的權(quán)限歸屬、具體的操作流程以及適宜調(diào)整價(jià)格的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。17.采購價(jià)格的歷史數(shù)據(jù)主要用于（）A.趨勢分析B.成本核算C.決策支持D.以上都是答案：D解析：采購價(jià)格的歷史數(shù)據(jù)對于分析價(jià)格趨勢、進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算以及為未來的采購決策提供支持都具有重要作用。18.采購價(jià)格談判前，應(yīng)進(jìn)行（）A.信息收集B.現(xiàn)場勘查C.技術(shù)評估D.風(fēng)險(xiǎn)評估答案：A解析：充分的信息收集是價(jià)格談判的基礎(chǔ)，包括對市場行情、競爭對手情況、供應(yīng)商狀況等方面的了解，有助于制定合理的談判策略。19.采購價(jià)格管理制度應(yīng)定期（）A.評估B.修訂C.審查D.以上都是答案：D解析：為了適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和公司需求，采購價(jià)格管理制度應(yīng)定期進(jìn)行評估其有效性、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善，并接受定期的審查以確其持續(xù)適用。20.對于長期穩(wěn)定的采購項(xiàng)目，可以采用（）A.固定價(jià)格合同B.浮動(dòng)價(jià)格合同C.成本加成合同D.以上都可以答案：A解析：固定價(jià)格合同適用于需求明確、價(jià)格波動(dòng)小的長期穩(wěn)定采購項(xiàng)目，可以簡化管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。二、多選題1.采購價(jià)格管理制度應(yīng)包含的內(nèi)容有（）A.價(jià)格管理組織架構(gòu)B.價(jià)格信息收集方法C.價(jià)格談判與協(xié)商機(jī)制D.價(jià)格審核與批準(zhǔn)流程E.價(jià)格調(diào)整的規(guī)則答案：ABCDE解析：采購價(jià)格管理制度是一個(gè)系統(tǒng)性文件，應(yīng)全面涵蓋價(jià)格管理的各個(gè)方面，包括明確的管理組織架構(gòu)（A）、科學(xué)的價(jià)格信息收集方法（B）、有效的價(jià)格談判與協(xié)商機(jī)制（C）、嚴(yán)格的price審核與批準(zhǔn)流程（D），以及規(guī)范的價(jià)格調(diào)整規(guī)則（E），以確保價(jià)格管理的規(guī)范性和有效性。2.采購價(jià)格信息收集的渠道可以包括（）A.行業(yè)協(xié)會B.競爭對手C.供應(yīng)商D.互聯(lián)網(wǎng)平臺E.歷史采購數(shù)據(jù)答案：ABCDE解析：采購價(jià)格信息的收集需要多渠道進(jìn)行，可以利用行業(yè)協(xié)會發(fā)布的信息（A）、通過市場調(diào)研了解競爭對手的定價(jià)（B）、直接向供應(yīng)商獲取報(bào)價(jià)（C）、參考互聯(lián)網(wǎng)平臺上的價(jià)格（D），以及分析企業(yè)內(nèi)部積累的歷史采購數(shù)據(jù)（E），以獲取全面、準(zhǔn)確的價(jià)格信息。3.采購價(jià)格談判的策略包括（）A.準(zhǔn)備充分B.明確目標(biāo)C.適當(dāng)讓步D.堅(jiān)持原則E.保持溝通答案：ABCDE解析：成功的采購價(jià)格談判需要制定有效的策略，包括在談判前做好充分準(zhǔn)備（A）、明確談判的目標(biāo)和底線（B）、在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)情況做出適當(dāng)?shù)淖尣剑–），以及在整個(gè)談判過程中與對方保持良好溝通（E），以促成雙方都能接受的協(xié)議。4.采購價(jià)格審核的依據(jù)主要有（）A.市場價(jià)格水平B.合同約定C.采購需求D.供應(yīng)商資質(zhì)E.歷史價(jià)格數(shù)據(jù)答案：ABCE解析：采購價(jià)格審核需要參照多種依據(jù)，包括當(dāng)前市場價(jià)格水平（A）、采購合同中約定的價(jià)格條款（B）、具體的采購需求（C）以及采購物品的歷史價(jià)格數(shù)據(jù)（E），以判斷價(jià)格的合理性。供應(yīng)商資質(zhì)（D）雖然重要，但主要影響供應(yīng)商的選擇，而非價(jià)格審核本身。5.采購價(jià)格管理制度應(yīng)明確（）A.價(jià)格管理責(zé)任部門B.價(jià)格管理崗位職責(zé)C.價(jià)格管理權(quán)限劃分D.價(jià)格管理考核辦法E.價(jià)格管理獎(jiǎng)懲措施答案：ABCDE解析：一個(gè)完善的采購價(jià)格管理制度應(yīng)明確價(jià)格管理的組織保障和運(yùn)行機(jī)制，包括指定專門的價(jià)格管理責(zé)任部門（A）、明確各部門及崗位的價(jià)格管理職責(zé)（B）、清晰劃分不同層級的價(jià)格管理權(quán)限（C），并建立相應(yīng)的價(jià)格管理考核辦法（D）和獎(jiǎng)懲措施（E），以確保制度的有效執(zhí)行。6.采購價(jià)格信息的管理要求包括（）A.及時(shí)性B.準(zhǔn)確性C.完整性D.保密性E.可追溯性答案：ABCDE解析：有效的采購價(jià)格信息管理需要滿足多方面的要求，確保信息的收集、整理、存儲和傳遞都是及時(shí)（A）、準(zhǔn)確（B）、完整（C）的，同時(shí)根據(jù)需要保持一定的保密性（D），并且所有價(jià)格信息都應(yīng)記錄在案，具有可追溯性（E）。7.采購價(jià)格談判中可能遇到的困難有（）A.供應(yīng)商報(bào)價(jià)過高B.采購需求不明確C.市場信息不對稱D.談判時(shí)間不足E.內(nèi)部決策流程復(fù)雜答案：ABCDE解析：采購價(jià)格談判過程中可能會遇到各種預(yù)想不到的困難，例如供應(yīng)商為了追求利潤而報(bào)價(jià)過高（A）、采購方自身提出的采購需求不夠清晰明確（B）、與供應(yīng)商之間存在信息不對稱（C）、可供談判的時(shí)間非常有限（D），或者公司內(nèi)部的決策流程過于復(fù)雜，影響談判效率（E）。8.采購價(jià)格管理制度的意義在于（）A.控制采購成本B.降低采購風(fēng)險(xiǎn)C.提高采購效率D.增強(qiáng)采購?fù)该鞫菶.提升企業(yè)競爭力答案：ABCDE解析：建立和實(shí)施采購價(jià)格管理制度對企業(yè)具有多方面的積極意義，包括有效控制采購成本（A）、識別和降低采購過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)（B）、規(guī)范采購行為，提高采購效率（C），增加采購過程的透明度（D），最終通過優(yōu)化采購活動(dòng)，提升企業(yè)的整體競爭力（E）。9.采購價(jià)格的調(diào)整通?？紤]的因素有（）A.市場供需變化B.原材料價(jià)格波動(dòng)C.采購數(shù)量增減D.供應(yīng)商成本變化E.政策法規(guī)影響答案：ABCDE解析：采購價(jià)格的調(diào)整并非隨意進(jìn)行，需要綜合考慮多種因素的影響，主要包括市場供需狀況的變化（A）、主要原材料價(jià)格的波動(dòng)（B）、采購訂單數(shù)量的增減（C）、供應(yīng)商自身生產(chǎn)成本的變動(dòng)（D），以及國家相關(guān)政策法規(guī)的調(diào)整（E）等。10.采購價(jià)格管理制度的有效性體現(xiàn)在（）A.價(jià)格信息準(zhǔn)確全面B.談判能力提升C.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)得到控制D.采購成本降低E.制度執(zhí)行順暢答案：ABCDE解析：一個(gè)有效的采購價(jià)格管理制度應(yīng)該能夠帶來多方面的積極效果，表現(xiàn)為能夠收集到準(zhǔn)確全面的價(jià)格信息（A）、提升采購人員的價(jià)格談判能力（B）、有效控制采購過程中的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)（C），并最終實(shí)現(xiàn)采購成本的降低（D），同時(shí)制度本身能夠得到順暢的執(zhí)行（E），被相關(guān)人員普遍遵守。11.采購價(jià)格管理制度應(yīng)明確（）A.價(jià)格管理組織架構(gòu)B.價(jià)格管理崗位職責(zé)C.價(jià)格管理權(quán)限劃分D.價(jià)格管理考核辦法E.價(jià)格管理獎(jiǎng)懲措施答案：ABCDE解析：一個(gè)完善的采購價(jià)格管理制度應(yīng)明確價(jià)格管理的組織保障和運(yùn)行機(jī)制，包括指定專門的價(jià)格管理責(zé)任部門（A）、明確各部門及崗位的價(jià)格管理職責(zé)（B）、清晰劃分不同層級的價(jià)格管理權(quán)限（C），并建立相應(yīng)的價(jià)格管理考核辦法（D）和獎(jiǎng)懲措施（E），以確保制度的有效執(zhí)行。12.采購價(jià)格信息收集的渠道可以包括（）A.行業(yè)協(xié)會B.競爭對手C.供應(yīng)商D.互聯(lián)網(wǎng)平臺E.歷史采購數(shù)據(jù)答案：ABCDE解析：采購價(jià)格信息的收集需要多渠道進(jìn)行，可以利用行業(yè)協(xié)會發(fā)布的信息（A）、通過市場調(diào)研了解競爭對手的定價(jià)（B）、直接向供應(yīng)商獲取報(bào)價(jià)（C）、參考互聯(lián)網(wǎng)平臺上的價(jià)格（D），以及分析企業(yè)內(nèi)部積累的歷史采購數(shù)據(jù)（E），以獲取全面、準(zhǔn)確的價(jià)格信息。13.采購價(jià)格談判的策略包括（）A.準(zhǔn)備充分B.明確目標(biāo)C.適當(dāng)讓步D.堅(jiān)持原則E.保持溝通答案：ABCDE解析：成功的采購價(jià)格談判需要制定有效的策略，包括在談判前做好充分準(zhǔn)備（A）、明確談判的目標(biāo)和底線（B）、在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)情況做出適當(dāng)?shù)淖尣剑–），以及在整個(gè)談判過程中與對方保持良好溝通（E），以促成雙方都能接受的協(xié)議。14.采購價(jià)格審核的依據(jù)主要有（）A.市場價(jià)格水平B.合同約定C.采購需求D.供應(yīng)商資質(zhì)E.歷史價(jià)格數(shù)據(jù)答案：ABCE解析：采購價(jià)格審核需要參照多種依據(jù)，包括當(dāng)前市場價(jià)格水平（A）、采購合同中約定的價(jià)格條款（B）、具體的采購需求（C）以及采購物品的歷史價(jià)格數(shù)據(jù)（E），以判斷價(jià)格的合理性。供應(yīng)商資質(zhì)（D）雖然重要，但主要影響供應(yīng)商的選擇，而非價(jià)格審核本身。15.采購價(jià)格管理制度應(yīng)明確（）A.價(jià)格管理責(zé)任部門B.價(jià)格管理崗位職責(zé)C.價(jià)格管理權(quán)限劃分D.價(jià)格管理考核辦法E.價(jià)格管理獎(jiǎng)懲措施答案：ABCDE解析：一個(gè)完善的采購價(jià)格管理制度應(yīng)明確價(jià)格管理的組織保障和運(yùn)行機(jī)制，包括指定專門的價(jià)格管理責(zé)任部門（A）、明確各部門及崗位的價(jià)格管理職責(zé)（B）、清晰劃分不同層級的價(jià)格管理權(quán)限（C），并建立相應(yīng)的價(jià)格管理考核辦法（D）和獎(jiǎng)懲措施（E），以確保制度的有效執(zhí)行。16.采購價(jià)格信息的管理要求包括（）A.及時(shí)性B.準(zhǔn)確性C.完整性D.保密性E.可追溯性答案：ABCDE解析：有效的采購價(jià)格信息管理需要滿足多方面的要求，確保信息的收集、整理、存儲和傳遞都是及時(shí)（A）、準(zhǔn)確（B）、完整（C）的，同時(shí)根據(jù)需要保持一定的保密性（D），并且所有價(jià)格信息都應(yīng)記錄在案，具有可追溯性（E）。17.采購價(jià)格談判中可能遇到的困難有（）A.供應(yīng)商報(bào)價(jià)過高B.采購需求不明確C.市場信息不對稱D.談判時(shí)間不足E.內(nèi)部決策流程復(fù)雜答案：ABCDE解析：采購價(jià)格談判過程中可能會遇到各種預(yù)想不到的困難，例如供應(yīng)商為了追求利潤而報(bào)價(jià)過高（A）、采購方自身提出的采購需求不夠清晰明確（B）、與供應(yīng)商之間存在信息不對稱（C）、可供談判的時(shí)間非常有限（D），或者公司內(nèi)部的決策流程過于復(fù)雜，影響談判效率（E）。18.采購價(jià)格管理制度的意義在于（）A.控制采購成本B.降低采購風(fēng)險(xiǎn)C.提高采購效率D.增強(qiáng)采購?fù)该鞫菶.提升企業(yè)競爭力答案：ABCDE解析：建立和實(shí)施采購價(jià)格管理制度對企業(yè)具有多方面的積極意義，包括有效控制采購成本（A）、識別和降低采購過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)（B）、規(guī)范采購行為，提高采購效率（C），增加采購過程的透明度（D），最終通過優(yōu)化采購活動(dòng)，提升企業(yè)的整體競爭力（E）。19.采購價(jià)格的調(diào)整通?？紤]的因素有（）A.市場供需變化B.原材料價(jià)格波動(dòng)C.采購數(shù)量增減D.供應(yīng)商成本變化E.政策法規(guī)影響答案：ABCDE解析：采購價(jià)格的調(diào)整并非隨意進(jìn)行，需要綜合考慮多種因素的影響，主要包括市場供需狀況的變化（A）、主要原材料價(jià)格的波動(dòng)（B）、采購訂單數(shù)量的增減（C）、供應(yīng)商自身生產(chǎn)成本的變動(dòng)（D），以及國家相關(guān)政策法規(guī)的調(diào)整（E）等。20.采購價(jià)格管理制度的有效性體現(xiàn)在（）A.價(jià)格信息準(zhǔn)確全面B.談判能力提升C.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)得到控制D.采購成本降低E.制度執(zhí)行順暢答案：ABCDE解析：一個(gè)有效的采購價(jià)格管理制度應(yīng)該能夠帶來多方面的積極效果，表現(xiàn)為能夠收集到準(zhǔn)確全面的價(jià)格信息（A）、提升采購人員的價(jià)格談判能力（B）、有效控制采購過程中的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)（C），并最終實(shí)現(xiàn)采購成本的降低（D），同時(shí)制度本身能夠得到順暢的執(zhí)行（E），被相關(guān)人員普遍遵守。三、判斷題1.采購價(jià)格管理制度是企業(yè)內(nèi)部制定的，只對企業(yè)內(nèi)部人員有約束力。（）答案：錯(cuò)誤解析：采購價(jià)格管理制度雖然制定于企業(yè)內(nèi)部，但其核心目的是規(guī)范企業(yè)的采購價(jià)格行為，確保采購活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。這不僅對企業(yè)內(nèi)部的采購人員、財(cái)務(wù)人員等相關(guān)人員有約束力，也間接對企業(yè)的供應(yīng)商行為產(chǎn)生規(guī)范作用，并可能作為企業(yè)與供應(yīng)商簽訂合同的重要依據(jù)。其影響范圍超越了單純的企業(yè)內(nèi)部范疇。2.采購價(jià)格談判中，采購方只能被動(dòng)接受供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。（）答案：錯(cuò)誤解析：采購價(jià)格談判是采購方與供應(yīng)商基于價(jià)格進(jìn)行的協(xié)商過程，并非單方面的報(bào)價(jià)接受。采購方在充分準(zhǔn)備價(jià)格信息、了解市場行情和自身需求的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極主動(dòng)地與供應(yīng)商進(jìn)行溝通、協(xié)商，運(yùn)用各種談判技巧和策略，爭取獲得最有利于企業(yè)的采購價(jià)格，而不是被動(dòng)地接受供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。3.采購價(jià)格的審核是為了確認(rèn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。（）答案：錯(cuò)誤解析：采購價(jià)格的審核目的不僅僅是確認(rèn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，更重要的是判斷該價(jià)格是否合理、是否符合市場水平、是否符合公司采購策略和預(yù)算要求，以及是否存在潛在的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。審核是一個(gè)綜合評估的過程，而不僅僅是簡單的核對。4.歷史采購價(jià)格數(shù)據(jù)對于未來的價(jià)格預(yù)測沒有價(jià)值。（）答案：錯(cuò)誤解析：歷史采購價(jià)格數(shù)據(jù)是進(jìn)行價(jià)格分析和預(yù)測的重要依據(jù)。通過分析歷史價(jià)格數(shù)據(jù)，可以了解價(jià)格變動(dòng)趨勢、識別影響因素，從而為未來的采購決策、價(jià)格談判和預(yù)算編制提供有價(jià)值的參考和參考依據(jù)。5.任何采購活動(dòng)都必須遵守采購價(jià)格管理制度。（）答案：正確解析：采購價(jià)格管理制度是規(guī)范企業(yè)采購價(jià)格行為的總綱領(lǐng)性文件，其目的是為了確保所有采購活動(dòng)在價(jià)格方面合規(guī)、高效、經(jīng)濟(jì)。因此，凡屬于企業(yè)采購范圍內(nèi)的活動(dòng)，都應(yīng)遵守相應(yīng)的價(jià)格管理制度規(guī)定，以保證企業(yè)整體采購利益的最大化。6.采購價(jià)格信息不需要進(jìn)行保密。（）答案：錯(cuò)誤解析：某些采購價(jià)格信息，特別是涉及敏感價(jià)格、談判策略或與企業(yè)核心競爭力相關(guān)的價(jià)格數(shù)據(jù)，可能需要保密，以防止信息泄露給競爭對手或造成其他不利影響。是否需要保密以及保密的程度，應(yīng)根據(jù)信息的性質(zhì)和企業(yè)的具體規(guī)定來確定。7.采購價(jià)格談判失敗，就意味著采購活動(dòng)無法進(jìn)行。（）答案：錯(cuò)誤解析：采購價(jià)格談判失敗只是意味著當(dāng)前就價(jià)格達(dá)不成一致意見，并不一定意味著整個(gè)采購活動(dòng)就此終止。采購方可以依據(jù)事先的預(yù)案，考慮調(diào)整采購策略（如尋找其他供應(yīng)商、調(diào)整采購需求、重新進(jìn)行談判等），或者根據(jù)具體情況判斷是否仍然需要繼續(xù)推進(jìn)采購活動(dòng)。8.制定采購價(jià)格管理制度的主要目的是為了限制采購人員的權(quán)限。（）答案：錯(cuò)誤解析：制定采購價(jià)格管理制度的目的并非限制采購人員的權(quán)限，而是為了規(guī)范權(quán)限的行使。通過明確各級人員的價(jià)格管理職責(zé)、權(quán)限和流程，是為了使采購價(jià)格管理更加科學(xué)、有序，防止權(quán)力濫用，確保采購活動(dòng)在規(guī)范的框架內(nèi)運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)有效的價(jià)格控制。9.采購價(jià)格管理制度是靜態(tài)不變的。（）答案：錯(cuò)誤解析：采購價(jià)格管理制度并非一成不變，而應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程。隨著市場環(huán)境的變化、企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、采購需求的演變以及管理實(shí)踐的積累，價(jià)格管理制度需要定期進(jìn)行評估、修訂和完善，以適應(yīng)新的形勢和要求，保持其有效性。10.采購價(jià)格的調(diào)整必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序。（）答案：正確解析：為了確保價(jià)格調(diào)整的合規(guī)性、合理性和可控性，防止隨意變動(dòng)價(jià)格帶來的風(fēng)險(xiǎn)，采購價(jià)格的調(diào)整通常需要遵循企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的審批程序，經(jīng)過相關(guān)部門或?qū)蛹壍膶徍撕团鷾?zhǔn)后方可執(zhí)行。四、簡答題1.簡述采購價(jià)格管