簡單公司財(cái)務(wù)管理制度為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本財(cái)務(wù)管理制度。一、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員（一）財(cái)務(wù)部門的設(shè)置及職責(zé)公司設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)包括：1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)、稅收等方面的法律法規(guī)和政策，制定公司的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算辦法。2.負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析。3.組織公司的會(huì)計(jì)核算工作，包括賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析等，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。4.負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和管理，合理安排資金，提高資金使用效率，確保資金安全。5.負(fù)責(zé)公司稅務(wù)管理工作，按時(shí)申報(bào)和繳納各項(xiàng)稅款，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6.參與公司重大投資、融資、并購等決策活動(dòng)，提供財(cái)務(wù)分析和決策支持。7.對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)狀況等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全。8.與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門保持良好的溝通和合作關(guān)系。（二）會(huì)計(jì)人員的任職要求及職責(zé)1.任職要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有中級(jí)以上會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格，熟悉國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和財(cái)務(wù)管理能力。2.職責(zé)會(huì)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真履行職責(zé)，保守公司財(cái)務(wù)機(jī)密。具體職責(zé)包括：-按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和公司的會(huì)計(jì)核算辦法進(jìn)行賬務(wù)處理，做到賬目清晰、數(shù)字準(zhǔn)確、憑證完整。-及時(shí)編制和報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司管理層提供決策依據(jù)。-負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用的審核和報(bào)銷工作，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，確保費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。-負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和存貨的核算和管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全和完整。-妥善保管會(huì)計(jì)檔案，包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等，確保會(huì)計(jì)檔案的安全和完整。（三）會(huì)計(jì)工作交接會(huì)計(jì)人員因工作調(diào)動(dòng)或離職等原因需要辦理工作交接時(shí)，應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：1.交接前，交接人員應(yīng)將尚未處理完畢的會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理完畢，整理好相關(guān)的會(huì)計(jì)資料和文件。2.編制移交清冊，列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、發(fā)票、文件等內(nèi)容。3.在監(jiān)交人的監(jiān)督下，交接雙方按照移交清冊逐項(xiàng)進(jìn)行交接。交接完畢后，交接雙方和監(jiān)交人應(yīng)在移交清冊上簽名或蓋章，并注明交接日期。4.接替人員應(yīng)繼續(xù)使用移交的會(huì)計(jì)賬簿，不得自行另立新賬，以保持會(huì)計(jì)記錄的連續(xù)性。二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.預(yù)算編制的原則公司預(yù)算編制應(yīng)遵循“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”的原則，結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，合理安排各項(xiàng)收支。2.預(yù)算編制的方法公司采用零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的方法進(jìn)行預(yù)算編制。零基預(yù)算是指不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，一切以零為出發(fā)點(diǎn)，從實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定長度的一種預(yù)算編制方法。3.預(yù)算編制的流程-每年[具體時(shí)間]，公司管理層根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，提出下一年度的預(yù)算編制指導(dǎo)意見。-各部門根據(jù)預(yù)算編制指導(dǎo)意見，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，編制本部門的預(yù)算草案，并于[具體時(shí)間]前報(bào)送財(cái)務(wù)部門。-財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門報(bào)送的預(yù)算草案進(jìn)行審核、匯總和平衡，編制公司年度預(yù)算草案。-公司年度預(yù)算草案經(jīng)公司管理層審議通過后，報(bào)董事會(huì)審批。董事會(huì)審批通過后，正式下達(dá)執(zhí)行。（二）預(yù)算執(zhí)行與控制1.預(yù)算執(zhí)行各部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。2.預(yù)算控制財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立健全預(yù)算控制制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。對(duì)于預(yù)算內(nèi)的支出，應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行審批；對(duì)于預(yù)算外的支出，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得支出。（三）預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循嚴(yán)格的審批程序。當(dāng)公司經(jīng)營環(huán)境、市場情況等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原預(yù)算無法執(zhí)行時(shí)，各部門可以提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)說明調(diào)整的原因、內(nèi)容和金額等，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報(bào)送財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核和分析，提出審核意見，報(bào)公司管理層審議。公司管理層審議通過后，報(bào)董事會(huì)審批。董事會(huì)審批通過后，方可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。（四）預(yù)算考核公司建立健全預(yù)算考核制度，將預(yù)算執(zhí)行情況納入各部門和員工的績效考核體系。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況良好的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的部門和個(gè)人給予批評(píng)和處罰。三、資金管理（一）資金籌集1.資金籌集的原則公司資金籌集應(yīng)遵循“合理、適度、及時(shí)、效益”的原則，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和資金需求，合理確定資金籌集的規(guī)模和方式，確保資金籌集的成本最低、效益最大。2.資金籌集的方式公司資金籌集的方式主要包括股權(quán)融資、債權(quán)融資和內(nèi)部融資等。股權(quán)融資是指公司通過發(fā)行股票等方式籌集資金；債權(quán)融資是指公司通過向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款、發(fā)行債券等方式籌集資金；內(nèi)部融資是指公司通過留存收益等方式籌集資金。3.資金籌集的審批程序公司資金籌集應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行審批。對(duì)于重大的資金籌集項(xiàng)目，應(yīng)經(jīng)公司管理層審議通過后，報(bào)董事會(huì)審批。董事會(huì)審批通過后，方可實(shí)施。（二）資金使用1.資金使用的原則公司資金使用應(yīng)遵循“統(tǒng)籌安排、合理配置、?？顚Ｓ?、提高效益”的原則，確保資金使用的合理性和有效性。2.資金使用的審批程序公司資金使用應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行審批。對(duì)于日常的資金支出，應(yīng)按照公司的費(fèi)用報(bào)銷制度進(jìn)行審批；對(duì)于重大的資金支出項(xiàng)目，應(yīng)經(jīng)公司管理層審議通過后，報(bào)董事會(huì)審批。董事會(huì)審批通過后，方可實(shí)施。（三）資金安全管理1.現(xiàn)金管理公司應(yīng)嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定，合理確定庫存現(xiàn)金限額，超過庫存現(xiàn)金限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)存入銀行。公司現(xiàn)金收入應(yīng)及時(shí)入賬，不得坐支現(xiàn)金。公司應(yīng)定期對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，確保現(xiàn)金的安全和完整。2.銀行存款管理公司應(yīng)選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的銀行開設(shè)銀行賬戶，并嚴(yán)格按照銀行賬戶管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。公司應(yīng)定期與銀行進(jìn)行對(duì)賬，確保銀行存款的安全和完整。3.資金風(fēng)險(xiǎn)管理公司應(yīng)建立健全資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制。對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，應(yīng)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保資金安全。四、資產(chǎn)管理（一）固定資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)的定義與分類固定資產(chǎn)是指公司為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)。公司固定資產(chǎn)分為房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備、辦公設(shè)備等幾類。2.固定資產(chǎn)的購置固定資產(chǎn)購置應(yīng)按照公司的固定資產(chǎn)購置管理制度進(jìn)行審批。各部門需要購置固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)提出購置申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報(bào)送財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門對(duì)購置申請(qǐng)進(jìn)行審核，根據(jù)公司的資金狀況和固定資產(chǎn)配置情況，提出審核意見，報(bào)公司管理層審批。公司管理層審批通過后，方可進(jìn)行購置。3.固定資產(chǎn)的核算與折舊財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和公司的會(huì)計(jì)核算辦法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，及時(shí)記錄固定資產(chǎn)的購置、折舊、處置等情況。公司固定資產(chǎn)折舊采用直線法計(jì)提，折舊年限和凈殘值率按照國家有關(guān)規(guī)定和公司的實(shí)際情況確定。4.固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)與清查公司應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，每年至少進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)和清查。在盤點(diǎn)和清查過程中，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、使用狀況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。對(duì)于盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。（二）存貨管理1.存貨的定義與分類存貨是指公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。公司存貨分為原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、低值易耗品等幾類。2.存貨的采購存貨采購應(yīng)按照公司的存貨采購管理制度進(jìn)行審批。各部門需要采購存貨時(shí)，應(yīng)提出采購申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報(bào)送采購部門。采購部門根據(jù)采購申請(qǐng)，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購。3.存貨的核算財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和公司的會(huì)計(jì)核算辦法對(duì)存貨進(jìn)行核算，及時(shí)記錄存貨的采購、入庫、發(fā)出、結(jié)存等情況。公司存貨計(jì)價(jià)采用加權(quán)平均法。4.存貨的盤點(diǎn)與清查公司應(yīng)定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，每月進(jìn)行一次小盤點(diǎn)，每年進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)和清查。在盤點(diǎn)和清查過程中，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)存貨的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。對(duì)于盤盈、盤虧的存貨，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。五、成本費(fèi)用管理（一）成本費(fèi)用的分類公司成本費(fèi)用分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用。生產(chǎn)成本是指公司為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。期間費(fèi)用是指公司在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。（二）成本費(fèi)用的控制1.成本費(fèi)用控制的原則公司成本費(fèi)用控制應(yīng)遵循“全面控制、分級(jí)歸口管理、責(zé)權(quán)利相結(jié)合、節(jié)約與效益相結(jié)合”的原則，將成本費(fèi)用控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。2.成本費(fèi)用控制的方法公司采用目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法等方法進(jìn)行成本費(fèi)用控制。目標(biāo)成本法是指根據(jù)市場需求和公司的經(jīng)營目標(biāo)，確定產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本分解到各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，通過控制成本費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法是指通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異產(chǎn)生的原因，并采取措施加以改進(jìn)的一種成本控制方法。作業(yè)成本法是指以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量和分配，計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)成本的一種成本計(jì)算方法。3.成本費(fèi)用控制的措施-加強(qiáng)采購管理，降低采購成本。通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格和付款條件；加強(qiáng)采購過程的監(jiān)督和管理，防止采購過程中的舞弊行為。-優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。通過引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低生產(chǎn)成本。-控制期間費(fèi)用，節(jié)約開支。嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出，壓縮不必要的開支，提高費(fèi)用使用效率。（三）成本費(fèi)用的分析與考核1.成本費(fèi)用分析財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)公司成本費(fèi)用的發(fā)生情況進(jìn)行分析，編制成本費(fèi)用分析報(bào)告。成本費(fèi)用分析報(bào)告應(yīng)包括成本費(fèi)用的構(gòu)成、變動(dòng)情況、與預(yù)算的對(duì)比分析等內(nèi)容，為公司管理層提供決策依據(jù)。2.成本費(fèi)用考核公司建立健全成本費(fèi)用考核制度，將成本費(fèi)用控制指標(biāo)納入各部門和員工的績效考核體系。對(duì)成本費(fèi)用控制情況良好的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)成本費(fèi)用控制不力的部門和個(gè)人給予批評(píng)和處罰。六、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)告1.財(cái)務(wù)報(bào)告的種類公司財(cái)務(wù)報(bào)告包括月度財(cái)務(wù)報(bào)告、季度財(cái)務(wù)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)報(bào)告和年度財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表以及附注等內(nèi)容。2.財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與報(bào)送財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和公司的會(huì)計(jì)核算辦法編制財(cái)務(wù)報(bào)告，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。月度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)在每月結(jié)束后[具體時(shí)間]內(nèi)報(bào)送公司管理層；季度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)在每季度結(jié)束后[具體時(shí)間]內(nèi)報(bào)送公司管理層；半年度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)在半年度結(jié)束后[具體時(shí)間]內(nèi)報(bào)送公司管理層；年度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)在年度結(jié)束后[具體時(shí)間]內(nèi)報(bào)送公司管理層，并按照規(guī)定的程序報(bào)送給相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)。（二）財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要包括償債能力分析、盈利能力分析、營運(yùn)能力分析、發(fā)展能力分析等。通過財(cái)務(wù)分析，了解公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為公司管理層提供決策依據(jù)。2.財(cái)務(wù)分析的方法財(cái)務(wù)分析的方法主要包括比較分析法、比率分析法、趨勢分析法和因素分析法等。比較分析法是指將公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與同行業(yè)其他公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，或者將公司不同時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)公司的優(yōu)勢和不足。比率分析法是指通過計(jì)算各種財(cái)務(wù)比率，來分析公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。趨勢分析法是指通過對(duì)公司連續(xù)若干期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，來預(yù)測公司未來的發(fā)展趨勢。因素分析法是指通過分析影響某一財(cái)務(wù)指標(biāo)的各個(gè)因素，來確定各個(gè)因素對(duì)該財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響程度。3.財(cái)務(wù)分析報(bào)告財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，向公司管理層匯報(bào)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)包括財(cái)務(wù)分析的目的、方法、內(nèi)容、結(jié)論和建議等內(nèi)容，為公司管理層提供決策依據(jù)。七、稅務(wù)管理（一）稅務(wù)登記與納稅申報(bào)公司應(yīng)按照國家有關(guān)稅收法律法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)辦理稅務(wù)登記手續(xù)，并按照規(guī)定的期限和內(nèi)容進(jìn)行納稅申報(bào)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)稅務(wù)登記和納稅申報(bào)工作，確保稅務(wù)登記和納稅申報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確。（二）稅務(wù)籌劃公司應(yīng)加強(qiáng)稅務(wù)籌劃工作，合理降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)。稅務(wù)籌劃應(yīng)遵循合法性、合理性、事先籌劃性的原則，在不違反國家稅收法律法規(guī)的前提下，通過對(duì)公司的經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和理財(cái)活動(dòng)等進(jìn)行事先籌劃和安排，選擇最優(yōu)的納稅方案，達(dá)到降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)的目的。（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理公司應(yīng)建立健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確