2025年往二建管理真題題庫(kù)及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分一、選擇題（總共10題，每題2分）1.在施工項(xiàng)目管理中，采用掙值分析法的主要目的是（）。A.預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的成本偏差B.分析項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度績(jī)效C.評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率D.確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑2.某工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃中，規(guī)定了材料進(jìn)場(chǎng)需進(jìn)行見證取樣，該控制措施屬于（）。A.事前質(zhì)量控制B.事中質(zhì)量控制C.事后質(zhì)量控制D.質(zhì)量目標(biāo)控制3.在工程合同管理中，默示條款通常是指（）。A.合同中明確寫明的義務(wù)B.法律法規(guī)規(guī)定的強(qiáng)制性要求C.當(dāng)事人雙方口頭約定的內(nèi)容D.因變更產(chǎn)生的額外費(fèi)用條款4.施工現(xiàn)場(chǎng)采用流水施工組織方式的主要優(yōu)勢(shì)是（）。A.縮短項(xiàng)目總工期B.提高資源利用率C.減少施工交叉干擾D.降低管理成本5.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326），項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括（）。A.組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同索賠管理C.協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件D.審批項(xiàng)目變更申請(qǐng)6.某工程采用EPC總承包模式，承包商需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）。A.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn)B.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)D.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)7.在工程進(jìn)度控制中，關(guān)鍵鏈法（CCM）的核心思想是（）。A.通過(guò)壓縮關(guān)鍵路徑縮短工期B.利用資源優(yōu)化技術(shù)平衡進(jìn)度C.通過(guò)并行作業(yè)減少總工期D.識(shí)別并消除非關(guān)鍵活動(dòng)8.施工單位在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，采用“風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性×風(fēng)險(xiǎn)損失程度”的方法屬于（）。A.定性評(píng)估法B.定量評(píng)估法C.模糊評(píng)估法D.概率評(píng)估法9.根據(jù)《建筑法》，建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收后，需向有關(guān)部門報(bào)送的文件不包括（）。A.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B.施工單位資質(zhì)證明C.監(jiān)理單位質(zhì)量評(píng)估報(bào)告D.建筑工程保險(xiǎn)單10.在施工成本管理中，目標(biāo)成本法的主要應(yīng)用場(chǎng)景是（）。A.成本超支時(shí)的應(yīng)急控制B.項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本測(cè)算C.成本節(jié)約時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)分配D.成本失控時(shí)的責(zé)任認(rèn)定二、判斷題（總共10題，每題2分）1.項(xiàng)目管理中的類比估算是一種基于歷史數(shù)據(jù)或類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的估算方法。（）2.施工單位在工程變更過(guò)程中，必須經(jīng)過(guò)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的共同確認(rèn)。（）3.質(zhì)量管理體系的核心要素包括“策劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)”的PDCA循環(huán)。（）4.在工程合同中，不可抗力條款通常適用于自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等無(wú)法預(yù)見的事件。（）5.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的邏輯路徑。（）6.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，安全檢查表主要用于識(shí)別潛在的安全隱患。（）7.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，公開招標(biāo)的工程項(xiàng)目必須達(dá)到一定的規(guī)模才能進(jìn)行招標(biāo)。（）8.成本偏差分析中，CV（CostVariance）為負(fù)值表示項(xiàng)目成本超支。（）9.在工程索賠管理中，同期記錄法是指通過(guò)施工日志、會(huì)議紀(jì)要等方式記錄索賠事件。（）10.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其編制需考慮施工方的利益。（）三、填空題（總共10題，每題2分）1.項(xiàng)目管理的三大核心目標(biāo)是______、______和______。2.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法主要包括______、______和______。3.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，設(shè)計(jì)單位對(duì)______負(fù)責(zé)。4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、______、______和風(fēng)險(xiǎn)自留。5.質(zhì)量控制的八項(xiàng)原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、______、______等。6.合同變更的程序通常包括______、______、______和簽證。7.流水施工的節(jié)奏形式可分為______、______和______三種。8.掙值分析法中的關(guān)鍵指標(biāo)包括PV（______）、AC（______）和EV（______）。9.施工成本控制的基本方法包括______、______和______。10.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)包括______、______和______。四、簡(jiǎn)答題（總共4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要功能及其在工程管理中的作用。2.解釋施工索賠成立的條件，并舉例說(shuō)明常見的索賠類型。3.闡述施工進(jìn)度控制的步驟，并說(shuō)明如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)進(jìn)度偏差。4.分析綠色施工的概念及其在項(xiàng)目管理中的實(shí)施要點(diǎn)。五、討論題（總共4題，每題5分）1.比較EPC總承包模式與傳統(tǒng)的FIDIC合同模式的優(yōu)缺點(diǎn)，并說(shuō)明適用場(chǎng)景。2.討論施工過(guò)程中質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系，并提出平衡二者的管理措施。3.結(jié)合實(shí)際案例，分析風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目中的重要性，并說(shuō)明如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。4.探討建筑信息化技術(shù)（BIM）對(duì)現(xiàn)代施工管理的影響，并展望其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。參考答案一、選擇題1.A2.A3.B4.B5.D6.A7.A8.B9.D10.B二、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×三、填空題1.進(jìn)度、成本、質(zhì)量2.橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、S曲線3.設(shè)計(jì)文件及施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕5.持續(xù)改進(jìn)、全員參與6.變更申請(qǐng)、評(píng)估審批、實(shí)施變更7.等節(jié)奏、異步節(jié)奏、異節(jié)奏8.計(jì)劃價(jià)值、實(shí)際成本、掙值9.預(yù)算控制、過(guò)程控制、目標(biāo)控制10.工程合同、設(shè)計(jì)文件、資源條件四、簡(jiǎn)答題1.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要功能包括：-進(jìn)度管理：生成進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤實(shí)際進(jìn)度、分析偏差；-成本管理：預(yù)算編制、成本核算、偏差分析；-資源管理：人員、設(shè)備、材料的分配與調(diào)度；-溝通協(xié)調(diào)：信息共享、會(huì)議管理、文檔管理。作用：提高管理效率、減少信息不對(duì)稱、增強(qiáng)決策支持。2.施工索賠成立的條件：-索賠事件真實(shí)存在且非承包商責(zé)任；-索賠依據(jù)充分（合同條款、法律法規(guī)）；-索賠程序合規(guī)（書面通知、證據(jù)提交）。常見類型：工期索賠（如惡劣天氣）、成本索賠（如材料漲價(jià)）、利潤(rùn)索賠（如合同變更）。3.施工進(jìn)度控制步驟：-編制進(jìn)度計(jì)劃；-跟蹤實(shí)際進(jìn)度；-分析偏差原因；-采取糾偏措施（如增加資源、調(diào)整邏輯關(guān)系）。應(yīng)對(duì)偏差：短期措施（趕工）、中期措施（優(yōu)化方案）、長(zhǎng)期措施（重新規(guī)劃）。4.綠色施工概念：在保證質(zhì)量、安全的前提下，減少資源消耗和環(huán)境污染。實(shí)施要點(diǎn)：-節(jié)材與材料資源利用；-節(jié)水與水資源利用；-節(jié)能與能源利用；-節(jié)地與土地資源保護(hù)。五、討論題1.EPC與FIDIC模式比較：-EPC：承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)高但利潤(rùn)空間大，適用于技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目；-FIDIC：風(fēng)險(xiǎn)分散，業(yè)主控制力強(qiáng)，但管理復(fù)雜，適用于常規(guī)項(xiàng)目。適用場(chǎng)景：EPC適用于業(yè)主經(jīng)驗(yàn)不足或技術(shù)要求高的項(xiàng)目；FIDIC適用于業(yè)主希望全程把控的項(xiàng)目。2.質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系：-質(zhì)量低導(dǎo)致返工、索賠，長(zhǎng)期成本增加；-質(zhì)量高初期投入大，但減少后期風(fēng)險(xiǎn)。管理措施：