doc格式可編輯/doc格式可編輯doc格式可編輯(新版)監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)監(jiān)理企業(yè)江蘇正德建設(shè)管理有限公司（公章）監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理工程項(xiàng)目名稱新建荷花池社區(qū)二期工程建設(shè)地點(diǎn)丹陽(yáng)市呂城鎮(zhèn)工程類別土建工程工程造價(jià)1.84（億元）工程等級(jí)二級(jí)監(jiān)理費(fèi)用195.96（萬(wàn)元）監(jiān)理人數(shù)建設(shè)規(guī)模共計(jì)30棟住宅，總建筑面積約9萬(wàn)平方米建設(shè)單位丹陽(yáng)市新航科技園建設(shè)發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位江蘇文博建筑設(shè)計(jì)有限公司施工單位句容市城市建設(shè)工程有限公司合同工期天開工日期2015-05-01竣工日期2016-11-20項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)姓名專業(yè)監(jiān)理證書編號(hào)韋曉輝1300723劉永忠1304284總監(jiān)理工程師（簽章）總監(jiān)理工程師代表（簽章）監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理成效概述一、監(jiān)理工作內(nèi)容質(zhì)量控制：采用“事先、事中、事后”進(jìn)行控制，平行檢查方法，總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期不定期進(jìn)行巡視檢查，每周不少于兩次，保證了工程質(zhì)量；進(jìn)度控制：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合施工方提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)滯后時(shí)，及時(shí)向施工方發(fā)出口頭或書面監(jiān)理通知單，以確保施工進(jìn)度按期完成；投資控制：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變更、增加及時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通，取得設(shè)計(jì)、業(yè)主的認(rèn)可后方可進(jìn)行施工，工程完成后及時(shí)進(jìn)行工程量的復(fù)核及結(jié)算；安全：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)發(fā)出口頭或書面安全整改通知單，防范于未然；公司以合同為依據(jù)，根據(jù)建設(shè)方與施工方簽定的施工合同為工作內(nèi)容，積極工作，協(xié)調(diào)管理，避免索賠現(xiàn)象；信息管理就是項(xiàng)目監(jiān)理組織對(duì)本工程的設(shè)計(jì)文件、合同文本、會(huì)議紀(jì)要，施工記錄、往來(lái)信函等文件進(jìn)行收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)；通過(guò)會(huì)議或洽商等手段，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，及時(shí)解決處理施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，保證了施工的順利完成。二、監(jiān)理成效：1、本工程的施工監(jiān)理，由于有比較規(guī)范的監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中制定了比較詳細(xì)的工作制度和工作程序，對(duì)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行起到了很大作用。2、本項(xiàng)目監(jiān)理組織能根據(jù)工程的實(shí)際情況和監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，合理地確定了以組織協(xié)調(diào)為服務(wù)、信息管理為基礎(chǔ)、合同管理為手段和質(zhì)量控制為中心及以質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制目標(biāo)為目的“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的控制方案，經(jīng)過(guò)工程建設(shè)各方的共同努力，工程項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制的目標(biāo)。3、在工程管理過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)能認(rèn)真履行監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)，履行職責(zé)到位，無(wú)越權(quán)和違背職業(yè)道德的行為。4、在整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程中，業(yè)主方多次對(duì)本監(jiān)理組提出表?yè)P(yáng)?？⒐を?yàn)收結(jié)論 竣工驗(yàn)收結(jié)論：經(jīng)驗(yàn)收，該工程符合設(shè)計(jì)文件要求；符合施工合同要求；竣工資料符合要求。綜上所述，該工程驗(yàn)收合格。驗(yàn)收委員會(huì)負(fù)責(zé)人：（簽名）設(shè)計(jì)單位（公章）、施工單位（公章）、勘察單位（公章）、監(jiān)理單位（公章）、建設(shè)單位（公章）建設(shè)單位評(píng)價(jià)意見(jiàn)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人：（簽名）建設(shè)單位（公章）監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)監(jiān)理企業(yè)江蘇正德建設(shè)管理有限公司（公章）監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理工程項(xiàng)目名稱南雄華庭商業(yè)住宅綜合小區(qū)新建項(xiàng)目二期工程建設(shè)地點(diǎn)丹陽(yáng)市后巷鎮(zhèn)工程類別土建工程工程造價(jià)2.15（億元）工程等級(jí)二級(jí)監(jiān)理費(fèi)用195.96（萬(wàn)元）監(jiān)理人數(shù)建設(shè)規(guī)模共計(jì)30棟住宅，總建筑面積約9萬(wàn)平方米建設(shè)單位丹陽(yáng)市新航科技園建設(shè)發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位江蘇文博建筑設(shè)計(jì)有限公司施工單位句容市城市建設(shè)工程有限公司合同工期天開工日期2015-05-01竣工日期2016-11-20項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)姓名專業(yè)監(jiān)理證書編號(hào)韋曉輝1300723劉永忠1304284總監(jiān)理工程師（簽章）總監(jiān)理工程師代表（簽章）監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理成效概述一、監(jiān)理工作內(nèi)容質(zhì)量控制：采用“事先、事中、事后”進(jìn)行控制，平行檢查方法，總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期不定期進(jìn)行巡視檢查，每周不少于兩次，保證了工程質(zhì)量；進(jìn)度控制：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合施工方提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)滯后時(shí)，及時(shí)向施工方發(fā)出口頭或書面監(jiān)理通知單，以確保施工進(jìn)度按期完成；投資控制：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變更、增加及時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通，取得設(shè)計(jì)、業(yè)主的認(rèn)可后方可進(jìn)行施工，工程完成后及時(shí)進(jìn)行工程量的復(fù)核及結(jié)算；安全：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)發(fā)出口頭或書面安全整改通知單，防范于未然；公司以合同為依據(jù)，根據(jù)建設(shè)方與施工方簽定的施工合同為工作內(nèi)容，積極工作，協(xié)調(diào)管理，避免索賠現(xiàn)象；信息管理就是項(xiàng)目監(jiān)理組織對(duì)本工程的設(shè)計(jì)文件、合同文本、會(huì)議紀(jì)要，施工記錄、往來(lái)信函等文件進(jìn)行收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)；通過(guò)會(huì)議或洽商等手段，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，及時(shí)解決處理施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，保證了施工的順利完成。二、監(jiān)理成效：1、本工程的施工監(jiān)理，由于有比較規(guī)范的監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中制定了比較詳細(xì)的工作制度和工作程序，對(duì)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行起到了很大作用。2、本項(xiàng)目監(jiān)理組織能根據(jù)工程的實(shí)際情況和監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，合理地確定了以組織協(xié)調(diào)為服務(wù)、信息管理為基礎(chǔ)、合同管理為手段和質(zhì)量控制為中心及以質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制目標(biāo)為目的“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的控制方案，經(jīng)過(guò)工程建設(shè)各方的共同努力，工程項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制的目標(biāo)。3、在工程管理過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)能認(rèn)真履行監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)，履行職責(zé)到位，無(wú)越權(quán)和違背職業(yè)道德的行為。4、在整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程中，業(yè)主方多次對(duì)本監(jiān)理組提出表?yè)P(yáng)?？⒐を?yàn)收結(jié)論 竣工驗(yàn)收結(jié)論：經(jīng)驗(yàn)收，該工程符合設(shè)計(jì)文件要求；符合施工合同要求；竣工資料符合要求。綜上所述，該工程驗(yàn)收合格。驗(yàn)收委員會(huì)負(fù)責(zé)人：（簽名）設(shè)計(jì)單位（公章）、施工單位（公章）、勘察單位（公章）、監(jiān)理單位（公章）、建設(shè)單位（公章）建設(shè)單位評(píng)價(jià)意見(jiàn)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人：（簽名）建設(shè)單位（公章）監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)監(jiān)理企業(yè)江蘇正德建設(shè)管理有限公司（公章）監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理工程項(xiàng)目名稱南雄華庭商業(yè)住宅綜合小區(qū)新建項(xiàng)目二期工程建設(shè)地點(diǎn)丹陽(yáng)市后巷鎮(zhèn)工程類別土建工程工程造價(jià)2.15（億元）工程等級(jí)二級(jí)監(jiān)理費(fèi)用195.96（萬(wàn)元）監(jiān)理人數(shù)建設(shè)規(guī)模共計(jì)30棟住宅，總建筑面積約9萬(wàn)平方米建設(shè)單位丹陽(yáng)市新航科技園建設(shè)發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位江蘇文博建筑設(shè)計(jì)有限公司施工單位句容市城市建設(shè)工程有限公司合同工期天開工日期2015-05-01竣工日期2016-11-20項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)姓名專業(yè)監(jiān)理證書編號(hào)韋曉輝1300723劉永忠1304284總監(jiān)理工程師（簽章）總監(jiān)理工程師代表（簽章）監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理成效概述一、監(jiān)理工作內(nèi)容質(zhì)量控制：采用“事先、事中、事后”進(jìn)行控制，平行檢查方法，總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期不定期進(jìn)行巡視檢查，每周不少于兩次，保證了工程質(zhì)量；進(jìn)度控制：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合施工方提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)滯后時(shí)，及時(shí)向施工方發(fā)出口頭或書面監(jiān)理通知單，以確保施工進(jìn)度按期完成；投資控制：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變更、增加及時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通，取得設(shè)計(jì)、業(yè)主的認(rèn)可后方可進(jìn)行施工，工程完成后及時(shí)進(jìn)行工程量的復(fù)核及結(jié)算；安全：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)發(fā)出口頭或書面安全整改通知單，防范于未然；公司以合同為依據(jù)，根據(jù)建設(shè)方與施工方簽定的施工合同為工作內(nèi)容，積極工作，協(xié)調(diào)管理，避免索賠現(xiàn)象；信息管理就是項(xiàng)目監(jiān)理組織對(duì)本工程的設(shè)計(jì)文件、合同文本、會(huì)議紀(jì)要，施工記錄、往來(lái)信函等文件進(jìn)行收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)；通過(guò)會(huì)議或洽商等手段，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，及時(shí)解決處理施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，保證了施工的順利完成。二、監(jiān)理成效：1、本工程的施工監(jiān)理，由于有比較規(guī)范的監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中制定了比較詳細(xì)的工作制度和工作程序，對(duì)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行起到了很大作用。2、本項(xiàng)目監(jiān)理組織能根據(jù)工程的實(shí)際情況和監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，合理地確定了以組織協(xié)調(diào)為服務(wù)、信息管理為基礎(chǔ)、合同管理為手段和質(zhì)量控制為中心及以質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制目標(biāo)為目的“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的控制方案，經(jīng)過(guò)工程建設(shè)各方的共同努力，工程項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制的目標(biāo)。3、在工程管理過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)能認(rèn)真履行監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)，履行職責(zé)到位，無(wú)越權(quán)和違背職業(yè)道德的行為。4、在整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程中，業(yè)主方多次對(duì)本監(jiān)理組提出表?yè)P(yáng)?？⒐を?yàn)收結(jié)論