2025年大學(xué)工程管理（工程管理理論）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本大題共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)B.完成項(xiàng)目的任務(wù)C.提高項(xiàng)目的質(zhì)量D.降低項(xiàng)目的成本2.工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A.決策階段、實(shí)施階段和使用階段B.設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段C.規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段D.策劃階段、決策階段和實(shí)施階段3.工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是（）A.質(zhì)量、進(jìn)度、成本B.質(zhì)量、安全、成本C.進(jìn)度、安全、成本D.質(zhì)量、進(jìn)度、安全4.工程項(xiàng)目管理的組織形式中，矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)是（）A.組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中B.能夠充分發(fā)揮職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理作用C.具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性D.各部門(mén)之間的橫向聯(lián)系好，信息傳遞快5.工程項(xiàng)目的可行性研究是在（）階段進(jìn)行的。A.項(xiàng)目決策B.項(xiàng)目實(shí)施C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)D.項(xiàng)目規(guī)劃6.工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和（）A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)回避D.風(fēng)險(xiǎn)減輕7.工程項(xiàng)目的成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的（）A.全過(guò)程B.前期階段C.實(shí)施階段D.后期階段8.工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持（）的方針。A.質(zhì)量第一，預(yù)防為主B.質(zhì)量第一，安全為主C.質(zhì)量第一，進(jìn)度為主D.質(zhì)量第一，效益為主9.工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)通過(guò)（）來(lái)實(shí)現(xiàn)。A.進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施B.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化C.進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控和協(xié)調(diào)D.以上都是10.工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是在項(xiàng)目（）后進(jìn)行的。A.施工完畢B.試運(yùn)行合格C.全部建成D.交付使用第II卷（非選擇題共70分）11.（10分）簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)。12.（15分）簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的全壽命周期管理的主要內(nèi)容。13.（15分）簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)。14.（15分）閱讀以下材料，回答問(wèn)題。材料：某工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，合同工期為18個(gè)月。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于業(yè)主提供的圖紙延誤，導(dǎo)致承包商停工1個(gè)月。事件2：由于承包商施工機(jī)械故障，導(dǎo)致停工1個(gè)月。事件3：由于不可抗力因素，導(dǎo)致停工1個(gè)月。問(wèn)題：（1）上述事件中，承包商是否可以提出工期索賠？為什么？（2）如果承包商可以提出工期索賠，索賠工期為多少個(gè)月？15.（15分）閱讀以下材料，回答問(wèn)題。材料：某工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，合同總價(jià)為1000萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程增加費(fèi)用50萬(wàn)元。事件2：由于承包商施工質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致返工費(fèi)用10萬(wàn)元。事件3：由于不可抗力因素，導(dǎo)致工程損失20萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）上述事件中，承包商是否可以提出費(fèi)用索賠？為什么？（2）如果承包商可以提出費(fèi)用索賠，索賠費(fèi)用為多少萬(wàn)元？答案：1.A2.A3.A4.C5.A6.A7.A8.A9.D10.C11.工程項(xiàng)目管理是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。特點(diǎn)包括：一次性、獨(dú)特性；具有明確的目標(biāo)；具有特定的約束條件；管理對(duì)象的整體性；管理過(guò)程的程序性。12.主要內(nèi)容包括：決策階段管理，涉及項(xiàng)目前期策劃、可行性研究等；實(shí)施階段管理，涵蓋設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理等；使用階段管理，包含運(yùn)行維護(hù)管理等。13.常見(jiàn)組織形式有直線式，優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、決策迅速；職能式，能充分發(fā)揮職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理作用；矩陣式，機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性強(qiáng)、各部門(mén)橫向聯(lián)系好。14.（1）事件1承包商可提出工期索賠，因業(yè)主原因?qū)е卵诱`；事件2不可索賠，是承包商自身機(jī)械故障；事件3可索賠，不可抗力可索賠工期。（2）索