第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁干旱防控災(zāi)種安全應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于XX生產(chǎn)經(jīng)營單位范圍內(nèi)因干旱導致的各類安全事件應(yīng)急處置工作。涵蓋干旱引發(fā)的生產(chǎn)設(shè)施停運、水源短缺、生態(tài)環(huán)境惡化等情形，以及可能引發(fā)的次生災(zāi)害如供電中斷、交通運輸受阻等。預(yù)案明確應(yīng)急組織架構(gòu)、響應(yīng)流程、資源調(diào)配及信息發(fā)布等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保干旱防控工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。以2022年某地區(qū)因持續(xù)干旱導致日均供水能力下降40%的案例為參考，該單位通過分級響應(yīng)機制，在72小時內(nèi)完成應(yīng)急水源切換，保障了核心生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行。

2響應(yīng)分級

根據(jù)干旱災(zāi)害的嚴重程度、影響范圍及單位自救能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

1.1一級響應(yīng)：適用于特大干旱情形，即流域性缺水導致日供水能力下降超過60%，或主要生產(chǎn)區(qū)域連續(xù)缺水超過15天。此時應(yīng)急供水能力不足20%且需啟動外部支援。以某礦業(yè)企業(yè)因特大干旱導致礦井水位下降50%并危及礦壓穩(wěn)定為例，此時需立即啟動一級響應(yīng)，調(diào)用跨區(qū)域調(diào)水資源并實施生產(chǎn)降級。

1.2二級響應(yīng)：適用于嚴重干旱情形，日供水能力下降30%-60%，或局部區(qū)域缺水7-15天。應(yīng)急供水能力維持在40%-60%區(qū)間，重點保障高危行業(yè)用水需求。某化工廠在干旱期間因原料取水受限，通過二級響應(yīng)協(xié)調(diào)周邊水庫供水，將停產(chǎn)風險控制在5%以內(nèi)。

1.3三級響應(yīng)：適用于一般干旱情形，日供水能力下降30%以下，缺水周期不超過7天。應(yīng)急供水能力超過60%，以節(jié)水措施為主。某食品加工企業(yè)通過三級響應(yīng)中的變頻供水技術(shù)，在缺水期間能耗降低25%。

分級響應(yīng)遵循“分級負責、逐級提升”原則，當干旱程度跨越響應(yīng)等級時，應(yīng)按最高級別啟動。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

單位成立干旱防控應(yīng)急指揮部，實行總指揮負責制，下設(shè)辦公室及三個專業(yè)工作組?？傊笓]由單位主要負責人擔任，副總指揮由分管生產(chǎn)及安全負責人擔任，成員單位涵蓋生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)、后勤、行政等部門。指揮部負責干旱應(yīng)急工作的統(tǒng)一決策、指揮協(xié)調(diào)和資源調(diào)配。以某大型能源集團為例，其指揮部架構(gòu)中，生產(chǎn)部門承擔供水調(diào)度核心職責，安全部門負責風險排查，設(shè)備部門保障應(yīng)急泵站運行。

2應(yīng)急處置職責

2.1指揮部職責

負責制定干旱應(yīng)急總體方案，批準應(yīng)急響應(yīng)級別，協(xié)調(diào)跨部門應(yīng)急資源?？傊笓]在一級響應(yīng)時，有權(quán)調(diào)用應(yīng)急儲水設(shè)施并限制非必要用水。某鋼鐵企業(yè)指揮部在二級響應(yīng)中，通過設(shè)定日用水限額，將噸鋼耗水從5噸降至3噸，保障了高爐穩(wěn)定運行。

2.2辦公室職責

承擔指揮部日常管理，負責信息收集、分析及上報，組織會商研判。需建立每日干旱監(jiān)測臺賬，記錄供水能力變化。某水泥廠辦公室通過建立“水量-水位-電耗”關(guān)聯(lián)模型，提前7天預(yù)警了供水能力臨界點。

2.3專業(yè)工作組職責

2.3.1供水保障組

構(gòu)成單位：生產(chǎn)、技術(shù)、后勤部門。職責包括啟動應(yīng)急水源切換，維護供水管網(wǎng)，實施用水優(yōu)先排序。某造紙廠在應(yīng)急響應(yīng)中，通過供水保障組將供水優(yōu)先級設(shè)定為制漿系統(tǒng)>環(huán)保處理系統(tǒng)>辦公生活系統(tǒng)，確保了廢水達標排放。行動任務(wù)包括每日巡查二次供水池水位，校準流量計精度，以及編制應(yīng)急供水調(diào)度圖。

2.3.2風險管控組

構(gòu)成單位：安全、設(shè)備、環(huán)保部門。職責包括排查干旱引發(fā)的設(shè)備過熱、邊坡失穩(wěn)等風險隱患，制定專項管控措施。某化工企業(yè)在干旱期間，風險管控組對儲罐區(qū)開展每日液位監(jiān)測，并增加冷卻水循環(huán)頻率。行動任務(wù)包括編制設(shè)備防暑降溫方案，評估消防水池有效容積，以及演練備用電源切換流程。

2.3.3應(yīng)急保障組

構(gòu)成單位：行政、后勤、財務(wù)部門。職責包括保障應(yīng)急物資儲備，協(xié)調(diào)外部支援，維護廠區(qū)秩序。某發(fā)電廠應(yīng)急保障組在干旱初期，將消防水系統(tǒng)與循環(huán)冷卻水系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了應(yīng)急供水冗余。行動任務(wù)包括更新應(yīng)急物資臺賬，聯(lián)系上游水庫管理部門，以及開設(shè)臨時供水點。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

單位設(shè)立應(yīng)急值守熱線，24小時接收干旱相關(guān)報警信息。值班電話公布于單位官網(wǎng)及所有下屬單位公告欄，并納入?yún)^(qū)域應(yīng)急聯(lián)動平臺。值班人員須具備水情判讀能力，能初步識別信息等級。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1接收程序

通過電話、短信、內(nèi)部信息系統(tǒng)等多渠道接收干旱預(yù)警信息及內(nèi)部報告。值班人員接報后，立即核實報告關(guān)鍵要素：缺水區(qū)域、影響范圍、持續(xù)時間、當前措施等。

2.2內(nèi)部通報方式

一級響應(yīng)信息通過專用內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如加密APP）推送至指揮部成員及工作組，同時啟動廣播系統(tǒng)循環(huán)播報。二級、三級響應(yīng)信息通過工作群組同步，重要事項通過加密郵件確認。通報內(nèi)容包含預(yù)警級別、影響程度及響應(yīng)要求。

2.3責任人

值班人員對首次接收信息的準確性負責，信息傳遞過程中各環(huán)節(jié)責任人需簽字確認。某煉化企業(yè)規(guī)定，信息傳遞超1小時未確認，直接啟動追責程序。

3向外部報告與通報

3.1報告流程與內(nèi)容

按干旱預(yù)警級別及影響程度，向同級應(yīng)急管理部門及行業(yè)主管部門報告。報告內(nèi)容需包含：干旱現(xiàn)狀（水位、徑流、蓄水數(shù)據(jù)）、影響程度（停限產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟損失預(yù)估）、已采取措施及需求支援事項。一級響應(yīng)須在2小時內(nèi)首報，隨后每小時更新。

3.2報告時限與責任人

總指揮為對外報告第一責任人，生產(chǎn)部門負責數(shù)據(jù)匯總，技術(shù)部門提供技術(shù)支撐。某港口集團建立“干旱影響評估清單”，按清單要求填寫報告。

3.3向其他單位通報方法

當干旱引發(fā)交叉影響時，通過行業(yè)聯(lián)盟平臺或政府協(xié)調(diào)機制通報。例如，向下游用水單位通報取水限制方案，需提前3天發(fā)布調(diào)水通知。通報內(nèi)容需包含限水比例、執(zhí)行時段及替代方案。行政部門為通報協(xié)調(diào)責任單位，確保信息同步至所有受影響方。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

1.1啟動條件判定

根據(jù)實時監(jiān)測數(shù)據(jù)與分級標準，判定干旱程度是否達到響應(yīng)啟動條件。判定依據(jù)包括：日供水能力降幅、重點區(qū)域水位下降速率、缺水持續(xù)時間、以及對核心工藝參數(shù)（如循環(huán)水濃縮倍數(shù)）的影響。例如，當供水能力降幅超過30%且預(yù)計缺水超過5天時，滿足二級響應(yīng)啟動條件。

1.2決策與宣布

達到響應(yīng)啟動條件后，應(yīng)急領(lǐng)導小組在1小時內(nèi)完成會商研判，由總指揮簽署響應(yīng)啟動令。宣布方式通過內(nèi)部廣播、電子屏及工作群組同步發(fā)布，確保指令直達各層級。某石化企業(yè)采用“響應(yīng)決策-技術(shù)復(fù)核-命令發(fā)布”三段式流程，減少人為誤差。

1.3自動啟動機制

針對常規(guī)干旱場景，預(yù)設(shè)自動啟動閾值。如水庫水位降至死水位線的80%，系統(tǒng)自動觸發(fā)三級響應(yīng)，并通知指揮部核實。該機制適用于響應(yīng)時間窗口敏感的供水保障場景。

2預(yù)警啟動與準備

2.1預(yù)警啟動條件

當干旱程度未達響應(yīng)閾值，但可能引發(fā)潛在風險時，由領(lǐng)導小組啟動預(yù)警。條件包括：上游水庫水位持續(xù)下降趨勢、極端天氣可能加劇缺水、備用水源啟用條件臨近。

2.2預(yù)警響應(yīng)措施

預(yù)警啟動后，發(fā)布黃色預(yù)警信息，要求各單位開展自查。技術(shù)部門更新用水模型，生產(chǎn)部門核對應(yīng)急預(yù)案有效性，后勤部門檢查應(yīng)急物資儲備。預(yù)警期間，每日召開短會研判，持續(xù)跟蹤水情變化。某建材企業(yè)通過預(yù)警期強化設(shè)備冷卻水循環(huán)，將高溫風險降低60%。

3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整

3.1跟蹤與分析

響應(yīng)啟動后，辦公室每日匯總供水能力、用水負荷、工程措施效果等數(shù)據(jù)，采用“水權(quán)平衡分析”方法評估供需匹配度。當數(shù)據(jù)顯示缺水趨勢加速或控制措施失效時，啟動級別調(diào)整程序。

3.2級別調(diào)整流程

由工作組提出調(diào)整建議，指揮部在4小時內(nèi)完成評估，必要時啟動更高級別響應(yīng)。調(diào)整決定需記錄決策依據(jù)，包括水位持續(xù)下降速率、停工損失增加比例等量化指標。某鋼鐵集團在干旱中期因電力供應(yīng)受限，將二級響應(yīng)升級至一級，核心指標調(diào)整幅度超過15%。

3.3響應(yīng)終止

當干旱緩解或供水能力恢復(fù)至臨界值以上時，由總指揮宣布終止響應(yīng)，并轉(zhuǎn)入常態(tài)化水管理。終止決定需經(jīng)專家組確認，確保水質(zhì)穩(wěn)定及設(shè)施完好。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過單位內(nèi)部廣播、應(yīng)急APP、電子屏、公告欄及合作媒體等渠道發(fā)布。針對關(guān)鍵崗位，采用短信、電話單獨通知。預(yù)警信息需包含干旱等級、影響區(qū)域、預(yù)計持續(xù)時段及防范建議。

1.2發(fā)布方式

根據(jù)干旱發(fā)展趨勢，發(fā)布藍色、黃色、橙色、紅色四級預(yù)警。預(yù)警信息格式統(tǒng)一為“XX單位關(guān)于發(fā)布干旱XX預(yù)警的通知”，附預(yù)警響應(yīng)清單。采用“分級發(fā)布、逐級覆蓋”原則，確?；鶎訂挝猾@取信息。

1.3發(fā)布內(nèi)容

包含實時水情數(shù)據(jù)（水位、流量、蓄水量）、供水能力評估、可能影響范圍、已采取措施及建議響應(yīng)級別。需標注數(shù)據(jù)來源（如水文站、自備井監(jiān)測點），并提供咨詢電話。

2響應(yīng)準備

2.1隊伍準備

啟動預(yù)警后，指揮部辦公室組織召開預(yù)備會，明確各工作組職責分工。供水保障組核對應(yīng)急預(yù)案，風險管控組開展隱患排查，應(yīng)急保障組檢查物資儲備。關(guān)鍵崗位人員進入待命狀態(tài)。

2.2物資準備

倉庫部門核查應(yīng)急儲水、節(jié)水器具、備用電源等物資，重點檢查消防水系統(tǒng)、備用井等應(yīng)急水源的可用性。制定物資需求清單，確保72小時內(nèi)補充到位。某化工廠在預(yù)警期將應(yīng)急柴油發(fā)電機負荷測試至80%，避免響應(yīng)時出現(xiàn)故障。

2.3裝備準備

維修部門對應(yīng)急泵站、供水管網(wǎng)、消防設(shè)施開展巡檢維護，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。技術(shù)部門調(diào)試水文監(jiān)測設(shè)備，確保數(shù)據(jù)準確。

2.4后勤準備

行政部門準備應(yīng)急生活用水，食堂調(diào)整菜單減少用水量。后勤部門檢查備用線路、發(fā)電機房等關(guān)鍵區(qū)域，確保供電穩(wěn)定。

2.5通信準備

通信部門測試應(yīng)急通信設(shè)備，確保極端情況下信息暢通。建立與外部救援單位的聯(lián)絡(luò)清單，預(yù)存關(guān)鍵聯(lián)系人信息。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

當干旱影響減弱、水源補充或應(yīng)急措施有效控制風險時，可解除預(yù)警。條件包括：水庫水位回升至警戒線以上、供水能力恢復(fù)至90%以上、缺水影響范圍縮小且無擴大趨勢。需由水文部門或第三方機構(gòu)出具評估意見。

3.2解除要求

預(yù)警解除由指揮部辦公室提出建議，總指揮批準后發(fā)布通知。解除通知需說明解除依據(jù)及后續(xù)水情監(jiān)測要求。各工作組恢復(fù)正常職責，但應(yīng)急物資仍保留一定比例的警戒庫存。

3.3責任人

領(lǐng)導小組組長為預(yù)警解除最終審批責任人，辦公室負責人負責協(xié)調(diào)解除流程，技術(shù)部門提供解除條件支撐。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

指揮部根據(jù)干旱監(jiān)測數(shù)據(jù)與分級標準，確定響應(yīng)級別。采用“綜合評估法”，綜合考慮日供水能力降幅、重點水域水位、主要取水口流量、核心工藝影響程度等因素。例如，當供水能力降幅＞50%且影響核心裝置運行時，啟動一級響應(yīng)。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議

啟動響應(yīng)后6小時內(nèi)召開指揮部第一次會議，明確響應(yīng)措施。隨后根據(jù)事態(tài)發(fā)展，每日召開研判會。會議紀要包含決策事項、責任分工及下一步行動。

1.2.2信息上報

按規(guī)定時限向上級主管部門及應(yīng)急管理部門報送信息，內(nèi)容需包含響應(yīng)級別、影響范圍、處置進展及需求支援事項。采用加密通道傳輸涉密數(shù)據(jù)。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

應(yīng)急保障組匯總各單位需求，編制資源需求清單，協(xié)調(diào)外部支援。優(yōu)先保障核心生產(chǎn)用水，實行“水權(quán)置換”等非常規(guī)供水方式。

1.2.4信息公開

辦公室根據(jù)指揮部授權(quán)，通過官網(wǎng)、社交媒體等發(fā)布干旱影響及應(yīng)對情況，避免恐慌。信息發(fā)布需經(jīng)技術(shù)部門審核，確保數(shù)據(jù)準確。

1.2.5后勤保障

行政部門負責人員餐食、住宿安排，確保應(yīng)急人員持續(xù)工作。后勤部門保障應(yīng)急車輛、通訊設(shè)備運行。

1.2.6財力保障

財務(wù)部門準備應(yīng)急資金，優(yōu)先保障應(yīng)急采購及費用支出。建立費用快速審批機制，單筆支出超過5萬元需指揮部組長審批。

2應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場處置措施

2.1.1警戒疏散

對取水口、泵站等關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置警戒線，必要時疏散周邊人員。安全部門負責現(xiàn)場警戒，佩戴反光標識。

2.1.2人員搜救

若人員被困，由安全部門牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)部門開展救援，優(yōu)先保障井下或密閉空間人員安全。

2.1.3醫(yī)療救治

醫(yī)務(wù)室準備應(yīng)急藥箱，對中暑等傷病員進行現(xiàn)場處置。必要時協(xié)調(diào)外部醫(yī)療機構(gòu)。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測

環(huán)保部門監(jiān)測水體水質(zhì)、水溫、pH值等指標，防止水質(zhì)惡化。采用在線監(jiān)測與人工采樣結(jié)合方式。

2.1.5技術(shù)支持

技術(shù)部門優(yōu)化用水工藝，如采用節(jié)水型設(shè)備、循環(huán)水濃縮倍數(shù)控制技術(shù)等。開展水情模型推演，指導應(yīng)急決策。

2.1.6工程搶險

維修部門搶修受損管道，設(shè)備部門保障應(yīng)急泵站運行。必要時啟動備用水源。

2.1.7環(huán)境保護

限制生產(chǎn)排放，對廢水處理設(shè)施進行優(yōu)化調(diào)控，確保達標排放。

2.2人員防護

應(yīng)急處置人員需佩戴防塵口罩、防護服、救生衣等，必要時使用空氣呼吸器。安全部門進行防護裝備檢查，確保合格有效。

3應(yīng)急支援

3.1請求支援程序

當事態(tài)超出自救能力時，由指揮部辦公室向政府應(yīng)急部門及行業(yè)主管部門發(fā)送支援請求，內(nèi)容包括事件簡述、需求事項、聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)系方式。

3.2聯(lián)動程序

與外部救援力量對接時，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)人，明確協(xié)作內(nèi)容與職責。建立聯(lián)席會議制度，每日通報進展。

3.3指揮關(guān)系

外部救援力量到達后，在原單位指揮部統(tǒng)一指揮下開展工作，必要時成立聯(lián)合指揮部。救援力量需接受原單位安全培訓，遵守現(xiàn)場規(guī)程。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

當干旱緩解、供水能力恢復(fù)或影響消除時，可終止響應(yīng)。條件包括：日供水能力恢復(fù)＞90%、核心水域水位穩(wěn)定回升、缺水影響范圍清零。需由水文部門出具評估意見。

4.2終止要求

由指揮部辦公室提出終止建議，總指揮批準后發(fā)布通知。各工作組逐步恢復(fù)常規(guī)工作，但應(yīng)急物資儲備保持一定比例。

4.3責任人

總指揮為響應(yīng)終止最終審批責任人，辦公室負責人負責協(xié)調(diào)終止流程，技術(shù)部門提供終止條件支撐。

七、后期處置

1污染物處理

1.1水質(zhì)監(jiān)測與修復(fù)

應(yīng)急響應(yīng)終止后，環(huán)保部門持續(xù)監(jiān)測受影響水體水質(zhì)，直至恢復(fù)標準。采用活性炭吸附、曝氣氧化等技術(shù)處理超標廢水，并開展生態(tài)修復(fù)評估。

1.2廢棄物處置

收集應(yīng)急處置過程中產(chǎn)生的廢棄物（如防護用品、臨時設(shè)施），按危險廢物管理要求進行分類處置。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1工藝調(diào)試

生產(chǎn)部門對停用設(shè)備開展檢查維護，逐步恢復(fù)生產(chǎn)。采用分段試運行方式，確保工藝參數(shù)穩(wěn)定。

2.2資源平衡

水務(wù)部門評估用水效率，優(yōu)化用水計劃，建立節(jié)水型工藝標準。

3人員安置

3.1停工人員安置

行政部門協(xié)調(diào)臨時住所、就業(yè)培訓等，對受影響員工提供心理疏導。

3.2應(yīng)急人員關(guān)懷

對參與應(yīng)急處置的人員進行健康檢查，提供必要的休整時間及補助。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1通信聯(lián)系方式

指揮部設(shè)立應(yīng)急通信錄，包含各工作組、下屬單位及外部協(xié)作單位聯(lián)系方式。主要聯(lián)系電話包括：總指揮辦公室（內(nèi)部短號）、應(yīng)急值守熱線、外部協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)員。采用加密通信設(shè)備確保信息傳輸安全。

1.2通信方法

信息傳遞通過內(nèi)部專用網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星電話、短波電臺等渠道實現(xiàn)。重要指令采用“雙通道確認”方式，即同時通過語音和短信發(fā)送。

1.3備用方案

準備備用電源（如柴油發(fā)電機）、備用線路，確保核心通信設(shè)備運行。建立外部協(xié)作單位通信備份機制，如與移動、電信建立應(yīng)急通信服務(wù)協(xié)議。

1.4保障責任人

通信部門負責人為通信保障第一責任人，需確保所有聯(lián)系方式準確有效，并定期測試備用通信設(shè)備。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1人力資源

2.1.1專家?guī)?/p>

建立干旱防治專家?guī)?，涵蓋水文學、供水工程、環(huán)境工程等領(lǐng)域?qū)＜?，提供技術(shù)咨詢。專家組成員需定期更新。

2.1.2專兼職隊伍

成立應(yīng)急搶險隊伍（含生產(chǎn)骨干、維修人員），定期開展培訓和演練。明確隊員職責分工，如供水調(diào)度、管網(wǎng)搶修、水質(zhì)檢測等。

2.1.3協(xié)議隊伍

與外部救援機構(gòu)（如供水集團、消防隊伍）簽訂應(yīng)急支援協(xié)議，明確響應(yīng)條件、協(xié)作方式及費用承擔。

2.2責任人

安全部門負責人統(tǒng)籌應(yīng)急隊伍管理，確保隊員掌握應(yīng)急技能及自救互救知識。

3物資裝備保障

3.1物資清單

編制應(yīng)急物資裝備清單，包括：儲水設(shè)施（應(yīng)急水池、儲罐）、抽水設(shè)備（便攜式泵、柴油機組）、節(jié)水器具（節(jié)水閥、中水回用裝置）、監(jiān)測設(shè)備（水質(zhì)分析儀、流量計）、防護用品（防護服、呼吸器）等。

3.2配置要求

根據(jù)單位規(guī)模和風險等級，配置滿足3天應(yīng)急需求的物資儲備。物資存放需分類標識，定期檢查維護，確保性能完好。

3.3管理責任

后勤部門負責物資日常管理，建立臺賬記錄數(shù)量、存放位置、使用情況。指定專人負責，確保賬物相符。物資使用需履行領(lǐng)用登記手續(xù)，應(yīng)急結(jié)束后及時補充。

九、其他保障

1能源保障

1.1供電保障

優(yōu)先保障應(yīng)急水泵、供水處理設(shè)施、應(yīng)急照明等關(guān)鍵設(shè)備用電。準備柴油發(fā)電機組，確保備用電源滿足72小時需求。與電力部門建立應(yīng)急聯(lián)系機制，提前協(xié)調(diào)停電時的應(yīng)急供電方案。

1.2燃料保障

儲備應(yīng)急燃料（柴油、汽油），滿足應(yīng)急車輛及發(fā)電機組的運行需求。指定專人管理燃料庫存，定期補充。

2經(jīng)費保障

2.1預(yù)算安排

財務(wù)部門在年度預(yù)算中安排應(yīng)急經(jīng)費，專項用于應(yīng)急物資采購、設(shè)備維護及應(yīng)急演練。經(jīng)費需專款專用，建立快速審批通道。

2.2資金管理

應(yīng)急資金使用需符合財務(wù)規(guī)定，重大支出需經(jīng)指揮部批準。建立應(yīng)急費用報銷制度，簡化流程。

3交通運輸保障

3.1車輛保障

配備應(yīng)急運輸車輛，用于人員轉(zhuǎn)運、物資配送及搶險支援。指定駕駛員及車輛調(diào)度表。

3.2道路保障

維護廠區(qū)及周邊道路暢通，確保應(yīng)急車輛通行無阻。極端情況下，協(xié)調(diào)交通部門開辟應(yīng)急通道。

4治安保障

4.1現(xiàn)場秩序維護

安保部門負責維護廠區(qū)秩序，重點區(qū)域設(shè)置警戒，防止無關(guān)人員進入。

4.2社會穩(wěn)定

行政部門負責輿情監(jiān)控，及時發(fā)布權(quán)威信息，避免恐慌。必要時協(xié)調(diào)公安部門維持周邊治安。

5技術(shù)保障

5.1技術(shù)支持

技術(shù)部門提供應(yīng)急方案技術(shù)支撐，開展水情模型推演、節(jié)水技術(shù)優(yōu)化等。

5.2專家咨詢

啟動應(yīng)急響應(yīng)后，及時聯(lián)系專家?guī)斐蓡T提供技術(shù)咨詢，解決技術(shù)難題。

6醫(yī)療保障

6.1醫(yī)療服務(wù)

醫(yī)務(wù)室配備常用藥品及急救設(shè)備，開展傷病員救治。必要時協(xié)調(diào)外部醫(yī)療機構(gòu)支援。

6.2人員健康

關(guān)注應(yīng)急人員心理健康，提供必要的心理疏導。

7后勤保障

7.1人員生活

行政部門負責應(yīng)急人員食宿安排，確保基本生活需求。

7.2后