第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)應(yīng)急物資回收利用預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，因設(shè)備故障、物料泄漏、火災(zāi)爆炸、環(huán)境污染等引發(fā)應(yīng)急物資（包括但不限于防護(hù)裝備、應(yīng)急設(shè)備、消耗品、救援工具等）緊急調(diào)配、回收及再利用的場(chǎng)景。適用范圍涵蓋各生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)物流中心、實(shí)驗(yàn)室、維修工段等關(guān)鍵區(qū)域，以及突發(fā)事故中應(yīng)急物資的全生命周期管理。例如，某化工廠(chǎng)在發(fā)生儲(chǔ)罐泄漏事故時(shí)，需緊急調(diào)撥防化服、呼吸器等防護(hù)物資，并在事故結(jié)束后對(duì)剩余物資進(jìn)行評(píng)估、清潔、消毒和重新入庫(kù)，確保物資完好率不低于95%。適用范圍明確要求，所有應(yīng)急物資的回收利用必須遵循“安全第一、高效利用、規(guī)范管理”的原則，確保物資在二次使用前的安全性和有效性。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，應(yīng)急物資回收利用預(yù)案設(shè)定三級(jí)響應(yīng)機(jī)制。

2.1一級(jí)響應(yīng)

適用于重大事故，如大規(guī)?；瘜W(xué)品泄漏（超過(guò)50噸）、火災(zāi)導(dǎo)致多個(gè)生產(chǎn)單元停擺、或應(yīng)急物資需求量超過(guò)日常儲(chǔ)備30%以上（即緊急調(diào)撥需求超過(guò)100件/批次）。此時(shí)，應(yīng)急物資回收利用需啟動(dòng)跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)先保障救援前線(xiàn)物資供應(yīng)，并同步開(kāi)展物資損耗評(píng)估。以某鋼鐵廠(chǎng)高爐突發(fā)爆炸為例，若導(dǎo)致200件以上防護(hù)服、50套呼吸器損毀，需立即啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，協(xié)調(diào)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、安全等部門(mén)，確保72小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充到位。

2.2二級(jí)響應(yīng)

適用于較大事故，如中等規(guī)模泄漏（10-50噸）、單一車(chē)間火災(zāi)或應(yīng)急物資需求量占儲(chǔ)備比例在10%-30%（即50-100件/批次）。此時(shí)，由分管生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)牽頭，組織應(yīng)急物資專(zhuān)項(xiàng)小組，在24小時(shí)內(nèi)完成需求統(tǒng)計(jì)、調(diào)配及回收評(píng)估。例如，某制藥廠(chǎng)發(fā)生反應(yīng)釜溶劑泄漏，若影響范圍局限在1個(gè)工段且無(wú)人員傷亡，則啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)，集中回收污染的過(guò)濾棉、手套等消耗品，經(jīng)檢測(cè)合格后重新入庫(kù)，不合格物資作無(wú)害化處理。

2.3三級(jí)響應(yīng)

適用于一般事故，如小規(guī)模泄漏（低于10噸）、設(shè)備故障導(dǎo)致的局部停機(jī)或應(yīng)急物資需求量低于儲(chǔ)備10%（即50件以下）。此時(shí)，由車(chē)間主任負(fù)責(zé)，結(jié)合班組長(zhǎng)進(jìn)行物資回收與再利用，重點(diǎn)檢查物資外觀(guān)損耗，必要時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商補(bǔ)充。例如，某機(jī)械加工廠(chǎng)鉆頭磨損導(dǎo)致少量油液泄漏，經(jīng)清潔處理后，防護(hù)眼鏡、工作服等物資可繼續(xù)使用，響應(yīng)時(shí)間控制在4小時(shí)內(nèi)。

分級(jí)響應(yīng)遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)提升”原則，確保應(yīng)急物資在保障當(dāng)前需求的前提下，最大化發(fā)揮余值效益，降低單位運(yùn)營(yíng)成本。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

本單位成立應(yīng)急物資回收利用領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，安全環(huán)保部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部、設(shè)備工程部、各主要生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，全面負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的回收、評(píng)估、再利用及管理決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組，分別承擔(dān)具體職責(zé)。

2應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成及職責(zé)分工

2.1應(yīng)急物資回收評(píng)估組

2.1.1構(gòu)成單位：安全環(huán)保部（牽頭）、倉(cāng)儲(chǔ)物流部、設(shè)備工程部技術(shù)骨干

2.1.2職責(zé)分工：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急物資的清點(diǎn)、分類(lèi)、損毀程度評(píng)估及二次使用可行性分析。制定物資回收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)防護(hù)用品進(jìn)行消毒檢測(cè)，對(duì)設(shè)備工具進(jìn)行維修或?qū)I(yè)鑒定。例如，針對(duì)火災(zāi)事故中受損的消防器材，需由專(zhuān)業(yè)維修人員出具檢測(cè)報(bào)告，確定能否繼續(xù)使用或需報(bào)廢。要求48小時(shí)內(nèi)完成評(píng)估報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供數(shù)據(jù)支持。

2.2應(yīng)急物資調(diào)配保障組

2.2.1構(gòu)成單位：倉(cāng)儲(chǔ)物流部（牽頭）、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部

2.2.2職責(zé)分工：根據(jù)回收評(píng)估組的報(bào)告，制定物資補(bǔ)充計(jì)劃，優(yōu)先調(diào)配自有庫(kù)存，不足部分啟動(dòng)應(yīng)急采購(gòu)程序。建立物資臺(tái)賬，實(shí)時(shí)更新庫(kù)存余量與周轉(zhuǎn)率。以某化工廠(chǎng)為例，若泄漏事故導(dǎo)致應(yīng)急堵漏材料消耗超20%，需在12小時(shí)內(nèi)完成采購(gòu)訂單，并協(xié)調(diào)運(yùn)輸部門(mén)確保24小時(shí)內(nèi)送達(dá)。同時(shí)，對(duì)緊急采購(gòu)物資執(zhí)行雙重驗(yàn)收制度。

2.3應(yīng)急技術(shù)支持組

2.3.1構(gòu)成單位：設(shè)備工程部（牽頭）、技術(shù)中心、各生產(chǎn)車(chē)間工程師

2.3.2職責(zé)分工：提供物資回收利用的技術(shù)指導(dǎo)，開(kāi)發(fā)專(zhuān)用清潔修復(fù)工藝。例如，針對(duì)酸堿腐蝕后的防護(hù)服，需制定標(biāo)準(zhǔn)化清洗流程，確保其化學(xué)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。建立BOM清單，明確消耗品與生產(chǎn)單元的匹配關(guān)系，優(yōu)化庫(kù)存布局。每月組織一次技術(shù)復(fù)盤(pán)，改進(jìn)回收利用率至85%以上。

3行動(dòng)任務(wù)

3.1事故發(fā)生后，各工作組30分鐘內(nèi)完成人員到位與分工。

3.2回收評(píng)估組4小時(shí)內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)物資清單，24小時(shí)內(nèi)提交評(píng)估結(jié)論。

3.3調(diào)配保障組根據(jù)評(píng)估結(jié)果，8小時(shí)內(nèi)確定補(bǔ)充方案。

3.4技術(shù)支持組同步開(kāi)展物資修復(fù)或改造方案設(shè)計(jì)。

3.5領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開(kāi)例會(huì)，通報(bào)物資周轉(zhuǎn)情況，審核異常損耗案例。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話(huà)

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€(xiàn)（電話(huà)號(hào)碼XXX），由安全環(huán)保部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)值守，確保全天候接收事故信息報(bào)告。值守人員需經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，熟練掌握事故信息要素采集、記錄及初步判斷流程。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

2.1接收程序

任何部門(mén)或人員發(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資損壞、丟失或發(fā)生相關(guān)事故，需立即向應(yīng)急值守?zé)峋€(xiàn)報(bào)告。值守人員記錄事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、涉及物資種類(lèi)與數(shù)量、初步原因等關(guān)鍵信息，并使用統(tǒng)一的事故報(bào)告表單（電子或紙質(zhì)）進(jìn)行登記。

2.2內(nèi)部通報(bào)方式

值守人員接到報(bào)告后，1小時(shí)內(nèi)通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、辦公自動(dòng)化平臺(tái)）向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及各工作組負(fù)責(zé)人同步通報(bào)事故基本情況。對(duì)于重大事故，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)立即召開(kāi)緊急電話(huà)會(huì)議，啟動(dòng)預(yù)案響應(yīng)。

2.3責(zé)任人

值守人員對(duì)信息接收的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)事故信息在本部門(mén)內(nèi)的傳達(dá)有效性負(fù)責(zé)。

3向上級(jí)主管部門(mén)和單位報(bào)告事故信息

3.1報(bào)告流程

根據(jù)事故等級(jí)，啟動(dòng)分級(jí)報(bào)告機(jī)制。一般事故（三級(jí)響應(yīng)）由領(lǐng)導(dǎo)小組在4小時(shí)內(nèi)向主管部門(mén)報(bào)告；較大事故（二級(jí)響應(yīng)）在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告；重大事故（一級(jí)響應(yīng)）需立即報(bào)告（即接報(bào)后30分鐘內(nèi)）。報(bào)告流程為：本單位領(lǐng)導(dǎo)小組→主管部門(mén)→省級(jí)主管部門(mén)（如適用）→國(guó)家主管部門(mén)（如適用）。

3.2報(bào)告內(nèi)容

報(bào)告應(yīng)包含事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、單位、涉及應(yīng)急物資類(lèi)型與數(shù)量、人員傷亡情況（如有）、已采取措施、潛在影響等要素。同時(shí)附上初步的事故原因分析及物資損失評(píng)估。

3.3報(bào)告時(shí)限與責(zé)任人

事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人是事故信息報(bào)告的第一責(zé)任人，確保信息傳遞鏈各環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)。

4向本單位以外的有關(guān)部門(mén)或單位通報(bào)事故信息

4.1通報(bào)方法與程序

根據(jù)事故性質(zhì)，確定通報(bào)對(duì)象和方式。例如，發(fā)生化學(xué)品泄漏時(shí)，需在2小時(shí)內(nèi)通過(guò)電話(huà)向事故發(fā)生地環(huán)保部門(mén)、應(yīng)急管理部門(mén)通報(bào)；涉及周邊單位時(shí)，由保衛(wèi)部門(mén)直接聯(lián)系相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，說(shuō)明情況并協(xié)調(diào)防護(hù)措施。

4.2通報(bào)內(nèi)容

通報(bào)事故類(lèi)型、影響范圍、已采取的應(yīng)急措施（特別是涉及應(yīng)急物資的調(diào)配使用）、建議采取的防護(hù)建議等。

4.3責(zé)任人

保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)外部信息通報(bào)的協(xié)調(diào)工作；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)與政府部門(mén)的溝通對(duì)接。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序和方式

1.1應(yīng)急啟動(dòng)決策

根據(jù)事故信息接收研判結(jié)果，對(duì)照預(yù)案2.2條響應(yīng)分級(jí)條件，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)組織召開(kāi)會(huì)議（或通過(guò)視頻會(huì)議）進(jìn)行決策。會(huì)議需在接報(bào)后30分鐘內(nèi)完成，審議事故信息要素、損失評(píng)估、資源需求等，決定啟動(dòng)響應(yīng)級(jí)別或啟動(dòng)預(yù)警。決策需形成書(shū)面紀(jì)要，由組長(zhǎng)簽發(fā)后發(fā)布至各工作組。

1.2自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制

對(duì)于達(dá)到一級(jí)響應(yīng)條件的明確事故（如規(guī)定噸位以上泄漏、人員傷亡），在領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)無(wú)法及時(shí)到位時(shí)，可授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)最高管理者依據(jù)預(yù)案自動(dòng)啟動(dòng)響應(yīng)，同時(shí)立即向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

1.3預(yù)警啟動(dòng)決策

當(dāng)事故信息表明可能達(dá)到響應(yīng)條件，但尚無(wú)充分證據(jù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)決策。預(yù)警狀態(tài)下，各工作組進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)，調(diào)閱相關(guān)預(yù)案和物資庫(kù)存清單，保持通訊暢通，實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展。預(yù)警持續(xù)超過(guò)2小時(shí)且未升級(jí)為正式響應(yīng)，則解除預(yù)警。

2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整

2.1跟蹤與研判

響應(yīng)啟動(dòng)后，領(lǐng)導(dǎo)小組指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤事故動(dòng)態(tài)、資源消耗及處置效果。研判內(nèi)容包括：事故發(fā)展趨勢(shì)、現(xiàn)有應(yīng)急物資是否滿(mǎn)足需求、次生風(fēng)險(xiǎn)可能性等。

2.2級(jí)別調(diào)整程序

若事態(tài)惡化導(dǎo)致原響應(yīng)級(jí)別不足，由工作組提出升級(jí)建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，立即提升響應(yīng)級(jí)別。若事態(tài)得到有效控制，風(fēng)險(xiǎn)降低，可由領(lǐng)導(dǎo)小組決定降級(jí)或終止響應(yīng)。級(jí)別調(diào)整需同步通知所有相關(guān)部門(mén)和人員。

2.3避免響應(yīng)偏差

確保響應(yīng)調(diào)整基于客觀(guān)分析，避免因恐慌導(dǎo)致過(guò)度響應(yīng)，或因麻痹導(dǎo)致響應(yīng)不足。必要時(shí)引入外部專(zhuān)家（如需）參與研判。例如，通過(guò)模擬演練驗(yàn)證不同級(jí)別響應(yīng)下的物資需求匹配度，設(shè)定物資消耗達(dá)到某一閾值時(shí)自動(dòng)觸發(fā)級(jí)別升級(jí)邏輯。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過(guò)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、應(yīng)急指揮平臺(tái)、短信平臺(tái)、車(chē)間公告欄等渠道發(fā)布。涉及可能影響周邊區(qū)域的預(yù)警，由保衛(wèi)部門(mén)通過(guò)外部廣播或合作媒體發(fā)布。

1.2發(fā)布方式

采用分級(jí)發(fā)布方式。一般預(yù)警由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)或授權(quán)人發(fā)布；重大預(yù)警由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)發(fā)布。發(fā)布內(nèi)容需簡(jiǎn)潔明了，包含預(yù)警級(jí)別（如注意、警示、緊急）、影響區(qū)域、潛在風(fēng)險(xiǎn)、建議措施及發(fā)布單位。

1.3發(fā)布內(nèi)容

明確預(yù)警類(lèi)型（如應(yīng)急物資可能短缺）、涉及物資名稱(chēng)與關(guān)鍵參數(shù)、預(yù)警生效時(shí)間、預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)處置要點(diǎn)、聯(lián)系人及聯(lián)系方式（應(yīng)急服務(wù)熱線(xiàn)）。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

啟動(dòng)預(yù)警后，各生產(chǎn)車(chē)間需組織應(yīng)急小隊(duì)進(jìn)入待命狀態(tài)，明確領(lǐng)隊(duì)人員及成員分工。安全環(huán)保部對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行預(yù)演，檢驗(yàn)協(xié)同配合能力。

2.2物資準(zhǔn)備

倉(cāng)儲(chǔ)物流部對(duì)可能受影響的應(yīng)急物資進(jìn)行清點(diǎn)，重點(diǎn)檢查數(shù)量、狀態(tài)（如過(guò)期、損壞風(fēng)險(xiǎn)），確保關(guān)鍵物資的可用性。啟動(dòng)物資預(yù)調(diào)撥程序，將部分儲(chǔ)備物資移至指定待命點(diǎn)。

2.3裝備準(zhǔn)備

設(shè)備工程部檢查應(yīng)急設(shè)備（如消防器材、抽吸設(shè)備、檢測(cè)儀器）的功能狀態(tài)，確保隨時(shí)可用。對(duì)需要校準(zhǔn)的裝備，提前安排送檢或內(nèi)部校準(zhǔn)。

2.4后勤準(zhǔn)備

保障部準(zhǔn)備好應(yīng)急隊(duì)伍的餐飲、飲水、臨時(shí)休息場(chǎng)所。財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急采購(gòu)資金，確保物資補(bǔ)充的及時(shí)性。

2.5通信準(zhǔn)備

通信保障組檢查所有應(yīng)急通信設(shè)備（對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話(huà)），確保電量充足、信號(hào)暢通。建立備用通信方案，如通過(guò)外部網(wǎng)絡(luò)或?qū)Ｓ镁€(xiàn)路。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時(shí)滿(mǎn)足以下條件：引發(fā)預(yù)警的事故得到有效控制或消除；受影響的應(yīng)急物資供應(yīng)恢復(fù)正常；次生風(fēng)險(xiǎn)完全消除或可控。

3.2解除要求

由首先滿(mǎn)足解除條件的工作組提出解除建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審核確認(rèn)后，通過(guò)原發(fā)布渠道正式發(fā)布解除通知。通知需明確解除時(shí)間、后續(xù)觀(guān)察要求（如有）。

3.3責(zé)任人

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)對(duì)預(yù)警解除的最終決策負(fù)責(zé)；各工作組負(fù)責(zé)人對(duì)本領(lǐng)域預(yù)警解除條件的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

根據(jù)事故信息研判結(jié)果及2.2條分級(jí)條件，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)或通過(guò)電話(huà)會(huì)議迅速確定響應(yīng)級(jí)別。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會(huì)議召開(kāi)

啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別應(yīng)急響應(yīng)后，2小時(shí)內(nèi)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，明確分工，部署任務(wù)。

1.2.2信息上報(bào)

嚴(yán)格按照3.1條流程向主管部門(mén)及上級(jí)單位報(bào)告事故信息。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

啟動(dòng)應(yīng)急資源調(diào)配程序，各工作組按職責(zé)分工，調(diào)集所需應(yīng)急物資、裝備及人員。

1.2.4信息公開(kāi)

由領(lǐng)導(dǎo)小組指定部門(mén)（通常為公關(guān)或綜合管理部）根據(jù)上級(jí)單位要求，適時(shí)發(fā)布事故信息及處置進(jìn)展。

1.2.5后勤及財(cái)力保障

保障部負(fù)責(zé)應(yīng)急隊(duì)伍的餐飲、交通、住宿等，財(cái)務(wù)部保障應(yīng)急采購(gòu)、維修、醫(yī)療等費(fèi)用。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場(chǎng)處置措施

2.1.1警戒疏散

安全部立即設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無(wú)關(guān)人員。明確疏散路線(xiàn)和集合點(diǎn)，做好人員清點(diǎn)。

2.1.2人員搜救

根據(jù)事故類(lèi)型，由專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍（內(nèi)部或外部）開(kāi)展人員搜救，優(yōu)先確保被困人員安全。

2.1.3醫(yī)療救治

保健站或現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)受傷人員進(jìn)行急救，必要時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)運(yùn)。

2.1.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

依據(jù)事故性質(zhì)，部署監(jiān)測(cè)小組，使用專(zhuān)業(yè)儀器對(duì)空氣、水體、土壤等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，評(píng)估環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.5技術(shù)支持

技術(shù)中心提供技術(shù)方案支持，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)處置措施。必要時(shí)邀請(qǐng)外部專(zhuān)家到場(chǎng)指導(dǎo)。

2.1.6工程搶險(xiǎn)

設(shè)備工程部組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍，修復(fù)受損設(shè)備，控制事故源，消除隱患。

2.1.7環(huán)境保護(hù)

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)收集、處理事故產(chǎn)生的污染物，防止次生環(huán)境污染。

2.2人員防護(hù)要求

所有現(xiàn)場(chǎng)處置人員必須佩戴符合要求的個(gè)人防護(hù)裝備（PPE），包括但不限于防護(hù)服、呼吸器、防護(hù)眼鏡、手套等。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)PPE的供應(yīng)、檢查與維護(hù)，確保其性能滿(mǎn)足作業(yè)環(huán)境要求。

3應(yīng)急支援

3.1向外部力量請(qǐng)求支援

3.1.1請(qǐng)求程序及要求

當(dāng)事故超出本單位處置能力時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)決定是否請(qǐng)求外部支援，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)。請(qǐng)求支援需說(shuō)明事故情況、所需支援類(lèi)型（人員、裝備、物資）、本單位已采取的措施等。

3.1.2聯(lián)動(dòng)程序及要求

主動(dòng)向事故發(fā)生地政府應(yīng)急管理部門(mén)報(bào)告，請(qǐng)求協(xié)調(diào)支援。按照上級(jí)單位或外部救援隊(duì)伍的指令開(kāi)展協(xié)同行動(dòng)。

3.2外部力量到達(dá)后的指揮關(guān)系

外部救援力量到達(dá)后，在政府應(yīng)急管理部門(mén)或上級(jí)單位統(tǒng)一指揮下，本單位提供現(xiàn)場(chǎng)信息支持、場(chǎng)地配合、后勤保障等，并服從現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合指揮部的指揮調(diào)度。

4響應(yīng)終止

4.1終止基本條件

事故現(xiàn)場(chǎng)得到完全控制，無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)，所有受傷人員得到妥善救治，環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急狀態(tài)下的資源需求基本結(jié)束。

4.2終止要求

由最先滿(mǎn)足終止條件的工作組提出終止建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，宣布終止應(yīng)急響應(yīng)。宣布前需對(duì)處置過(guò)程進(jìn)行初步評(píng)估，形成簡(jiǎn)要報(bào)告。

4.3責(zé)任人

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)對(duì)應(yīng)急響應(yīng)終止的最終決策負(fù)責(zé)。

七、后期處置

1污染物處理

1.1清理處置

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及受污染區(qū)域進(jìn)行徹底清理。根據(jù)污染物性質(zhì)，采用化學(xué)中和、物理吸附、隔離封存等方法進(jìn)行處理。確保污染物得到無(wú)害化或資源化處理，處置過(guò)程符合環(huán)保法規(guī)要求，并留存處理記錄。

1.2環(huán)境監(jiān)測(cè)

事故后7天內(nèi)，加強(qiáng)受影響區(qū)域的環(huán)境監(jiān)測(cè)頻次，包括空氣、水體、土壤等，直至監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示環(huán)境質(zhì)量恢復(fù)到正常水平。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1設(shè)備修復(fù)

設(shè)備工程部負(fù)責(zé)受損設(shè)備的維修或更換，制定專(zhuān)項(xiàng)檢修計(jì)劃，確保設(shè)備性能滿(mǎn)足安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。組織設(shè)備功能性測(cè)試和驗(yàn)收。

2.2工藝調(diào)整

生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)事故影響，評(píng)估生產(chǎn)工藝參數(shù)，必要時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。

2.3生產(chǎn)重啟

領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果、設(shè)備狀態(tài)及安全評(píng)估報(bào)告，決定生產(chǎn)系統(tǒng)重啟時(shí)間表?；謴?fù)生產(chǎn)需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的安全檢查，確保所有安全措施到位。

3人員安置

3.1停工人員安置

人力資源部負(fù)責(zé)安置因事故導(dǎo)致停工的人員，提供必要的安撫和幫助。根據(jù)恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃，逐步安排人員返崗。

3.2受傷人員康復(fù)

醫(yī)療機(jī)構(gòu)或指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)受傷人員的后續(xù)治療和康復(fù)跟蹤。提供必要的心理疏導(dǎo)服務(wù)。

3.3信息通報(bào)

及時(shí)向受影響人員通報(bào)安置安排和后續(xù)措施，保持信息暢通，穩(wěn)定人員情緒。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員聯(lián)系方式

建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，包含領(lǐng)導(dǎo)小組、各工作組負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員、外部協(xié)作單位（如供應(yīng)商、外部專(zhuān)家、政府部門(mén)）的常用通信方式（電話(huà)、手機(jī)、郵箱）。聯(lián)絡(luò)表定期更新，并分發(fā)至相關(guān)人員。

1.2通信方式

優(yōu)先保障有線(xiàn)電話(huà)、應(yīng)急指揮平臺(tái)、內(nèi)部對(duì)講機(jī)等常規(guī)通信方式。對(duì)于可能受事故影響較大的區(qū)域或行動(dòng)，配備衛(wèi)星電話(huà)、短波電臺(tái)等作為備用通信手段。

1.3備用方案

制定通信中斷時(shí)的備用溝通方案，如利用外部網(wǎng)絡(luò)、指定備用聯(lián)絡(luò)人、設(shè)立臨時(shí)信息發(fā)布點(diǎn)（如公告欄、指定人員口頭傳達(dá)）。

1.4保障責(zé)任人

通信保障組（可由綜合管理部或信息中心承擔(dān)）負(fù)責(zé)通信設(shè)施的維護(hù)、備用方案的制定與演練，確保應(yīng)急期間通信暢通。責(zé)任人需24小時(shí)待命。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源

2.1.1專(zhuān)家

邀請(qǐng)外部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥ㄈ绛h(huán)保、消防、醫(yī)療、設(shè)備維修等）組成專(zhuān)家?guī)欤峁┘夹g(shù)咨詢(xún)。明確專(zhuān)家聯(lián)系方式及調(diào)用程序。

2.1.2專(zhuān)兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍

各生產(chǎn)車(chē)間組建專(zhuān)兼職應(yīng)急救援隊(duì)，定期培訓(xùn)演練。明確各隊(duì)伍職責(zé)、人員名單、聯(lián)系方式及裝備配置。

2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍

與外部專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援公司簽訂合作協(xié)議，明確服務(wù)范圍、響應(yīng)時(shí)間、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及聯(lián)系方式。保持協(xié)議有效，定期評(píng)估合作方能力。

3物資裝備保障

3.1物資裝備清單

3.1.1類(lèi)型、數(shù)量、性能、存放位置

倉(cāng)儲(chǔ)物流部建立應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄各類(lèi)應(yīng)急物資（防護(hù)用品、消耗品、應(yīng)急設(shè)備、工具等）的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、存放倉(cāng)庫(kù)及具體位置。

3.1.2運(yùn)輸及使用條件

明確各類(lèi)物資的運(yùn)輸要求（如防潮、防凍、避光）和使用注意事項(xiàng)（如操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)）。

3.1.3更新及補(bǔ)充時(shí)限

根據(jù)物資消耗率和有效期，制定定期檢查、補(bǔ)充計(jì)劃。消耗品（如過(guò)濾棉、手套）根據(jù)使用情況及時(shí)補(bǔ)充，確保庫(kù)存滿(mǎn)足至少3個(gè)月消耗需求。對(duì)于有有效期的物資（如藥品、氣體瓶），按期檢查并更新。

3.1.4管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式

明確各類(lèi)物資的管理責(zé)任人，建立責(zé)任清單。責(zé)任人負(fù)責(zé)物資的日常保管、檢查、維護(hù)和領(lǐng)用記錄，并保持聯(lián)系方式更新。

3.2臺(tái)賬管理

建立電子化臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)物資出入庫(kù)、庫(kù)存動(dòng)態(tài)、使用記錄的實(shí)時(shí)更新與查詢(xún)。定期組織盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符率不低于98%。

九、其他保障

1能源保障

1.1保障措施

評(píng)估事故可能對(duì)電力、供水、燃?xì)獾汝P(guān)鍵能源供應(yīng)的影響。確保應(yīng)急指揮中心、重要設(shè)備（如消防泵、通風(fēng)系統(tǒng)）、醫(yī)療點(diǎn)等有備用電源（如發(fā)電機(jī)、UPS）。制定能源應(yīng)急供應(yīng)方案，必要時(shí)協(xié)調(diào)外部能源供應(yīng)。

1.2責(zé)任人

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)電力、燃?xì)獾饶茉垂?yīng)的日常監(jiān)控和應(yīng)急調(diào)度；設(shè)備工程部負(fù)責(zé)備用電源系統(tǒng)的維護(hù)與管理。

2經(jīng)費(fèi)保障

2.1保障措施

設(shè)立應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入年度預(yù)算，確保應(yīng)急物資補(bǔ)充、應(yīng)急處置、環(huán)境修復(fù)、人員安置等費(fèi)用。建立快速審批通道，確保應(yīng)急費(fèi)用及時(shí)到位。

2.2責(zé)任人

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的管理與核算；領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的最終審批負(fù)責(zé)。

3交通運(yùn)輸保障

3.1保障措施

確保應(yīng)急車(chē)輛（如搶險(xiǎn)車(chē)、救護(hù)車(chē)、運(yùn)輸車(chē)）處于良好狀態(tài)，制定應(yīng)急運(yùn)輸方案，明確疏散、物資轉(zhuǎn)運(yùn)等路線(xiàn)及優(yōu)先級(jí)。協(xié)調(diào)外部運(yùn)輸資源，作為備用。

3.2責(zé)任人

保衛(wèi)部負(fù)責(zé)應(yīng)急車(chē)輛的調(diào)度與管理；保障部負(fù)責(zé)外部運(yùn)輸資源的協(xié)調(diào)。

4治安保障

4.1保障措施

事故發(fā)生后，保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周邊治安秩序，設(shè)立警戒線(xiàn)，疏散無(wú)關(guān)人員，防止謠言傳播和次生事件。必要時(shí)請(qǐng)求公安機(jī)關(guān)支援。

4.2責(zé)任人

保衛(wèi)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)治安保障；領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)需要決定是否請(qǐng)求外部公安機(jī)關(guān)支援。

5技術(shù)保障

5.1保障措施

技術(shù)中心負(fù)責(zé)提供應(yīng)急處置的技術(shù)支持，包括事故分析、方案制定、效果評(píng)估等。確保相關(guān)技術(shù)資料、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范齊全可用。

5.2責(zé)任人

技術(shù)中心主任對(duì)技術(shù)保障工作負(fù)責(zé)。

6醫(yī)療保障

6.1保障措施

保健站配備必要的醫(yī)療急救設(shè)備和藥品，能夠處理常見(jiàn)傷害。制定傷員轉(zhuǎn)運(yùn)方案，明確內(nèi)部救治點(diǎn)和外部醫(yī)院對(duì)接流程。必要時(shí)協(xié)調(diào)120急救中心。

6.2責(zé)任人

醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)醫(yī)療保障工作負(fù)責(zé)；保衛(wèi)部負(fù)責(zé)外部醫(yī)療資源的協(xié)調(diào)。

7后勤保障

7.1保障措施

保障部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員的餐飲、飲水、住宿、衣物等基本生活需求。做好應(yīng)急隊(duì)伍的動(dòng)員、組織和協(xié)調(diào)工