電力行業(yè)運維工程師技術(shù)績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障處理能力故障響應(yīng)時間35%30分鐘內(nèi)根據(jù)故障報告時間至開始處理時間的時長進(jìn)行評分，30分鐘內(nèi)完成為滿分，每延遲10分鐘扣2分，最多扣10分。故障解決率95%統(tǒng)計周期內(nèi)成功解決的故障數(shù)量除以總故障數(shù)量，達(dá)到95%為滿分，每低1%扣2分，最低扣至80%。故障處理質(zhì)量無二次故障故障處理完成后30天內(nèi)無二次故障發(fā)生為滿分，發(fā)生一次二次故障扣3分，發(fā)生兩次扣6分。備件使用合理性成本節(jié)約5%統(tǒng)計周期內(nèi)備件使用成本與預(yù)算對比，節(jié)約5%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至-5%。故障記錄完整性100%故障處理報告的記錄完整度，100%完整為滿分，每缺失一項關(guān)鍵信息扣2分，最低扣至80%。技術(shù)文檔規(guī)范性文檔更新及時性20%每月更新一次根據(jù)技術(shù)文檔（如操作手冊、維護(hù)記錄）的更新頻率進(jìn)行評分，每月更新一次為滿分，延遲更新一次扣2分，最多扣10分。文檔準(zhǔn)確率95%隨機抽查文檔內(nèi)容，準(zhǔn)確率達(dá)到95%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至85%。文檔格式一致性100%所有文檔格式符合公司規(guī)范，100%符合為滿分，每發(fā)現(xiàn)一處格式錯誤扣1分，最低扣至90%。文檔可讀性90分以上由非技術(shù)人員進(jìn)行文檔可讀性評分，平均分達(dá)到90分為滿分，每低5分扣1分，最低扣至80%。文檔分類清晰度100%文檔分類符合公司要求，100%符合為滿分，每發(fā)現(xiàn)一處分類錯誤扣2分，最低扣至85%。團(tuán)隊協(xié)作能力跨部門溝通效率25%問題解決時間縮短20%統(tǒng)計周期內(nèi)跨部門問題解決時間與歷史數(shù)據(jù)對比，縮短20%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至-10%。知識分享參與度參與率80%統(tǒng)計周期內(nèi)參與技術(shù)分享會或培訓(xùn)的次數(shù)，參與率達(dá)到80%為滿分，每低5%扣1分，最低扣至60%。團(tuán)隊任務(wù)完成質(zhì)量團(tuán)隊任務(wù)平均分90分團(tuán)隊共同完成的任務(wù)由其他成員評分，平均分達(dá)到90分為滿分，每低5分扣1分，最低扣至80%。新人指導(dǎo)效果新人考核通過率95%指導(dǎo)的新人考核通過率達(dá)到95%為滿分，每低1%扣2分，最低扣至85%。沖突解決能力100%有效解決團(tuán)隊內(nèi)部沖突的解決情況，100%有效解決為滿分，每發(fā)生一次未有效解決扣3分，最多扣15分。技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)技術(shù)改進(jìn)提案數(shù)量20%2個/季度每個季度提出的技術(shù)改進(jìn)提案數(shù)量，達(dá)到2個為滿分，每少1個扣5分，最低扣至0分。提案采納率50%提案被公司采納并實施的比例，達(dá)到50%為滿分，每低10%扣2分，最低扣至20%。技術(shù)專利或論文發(fā)表1篇/年年度內(nèi)發(fā)表的技術(shù)專利或論文數(shù)量，每發(fā)表1篇為滿分，未發(fā)表為0分。新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用100%掌握并應(yīng)用公司推廣的新技術(shù)，100%掌握并應(yīng)用于實際工作為滿分，每低10%扣2分，最低扣至80%。成本優(yōu)化貢獻(xiàn)節(jié)約成本10萬元/年通過技術(shù)改進(jìn)節(jié)約的成本金額，達(dá)到10萬元為滿分，每少1萬元扣1分，最低扣至5萬元。本表格用于評估電力行業(yè)運維工程師的技術(shù)績效，請根據(jù)被評估人在考核周期內(nèi)的實際表現(xiàn)，對每個指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：設(shè)備故障處理能力35%，技術(shù)文檔規(guī)范性20%，團(tuán)隊協(xié)作能力25%，技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)20%。評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽