電視節(jié)目制片人節(jié)目制作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)意節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)新性35%在同類節(jié)目中具有顯著創(chuàng)新點(diǎn)根據(jù)節(jié)目內(nèi)容的新穎性、獨(dú)特性及觀眾反饋進(jìn)行評分，創(chuàng)新點(diǎn)越突出得分越高節(jié)目制作完成度按期完成所有制作環(huán)節(jié)，無重大延期根據(jù)實(shí)際完成進(jìn)度與計劃的偏差程度評分，每延期1天扣2分，延期超過5天不得分節(jié)目技術(shù)質(zhì)量畫面、音效等技術(shù)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)評審團(tuán)隊(duì)根據(jù)技術(shù)參數(shù)（如分辨率、音質(zhì)等）進(jìn)行評分，每項(xiàng)指標(biāo)滿分20分，總分80分為合格觀眾滿意度平均滿意度評分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）根據(jù)抽樣調(diào)查的觀眾評分計算，每低0.1分扣2分節(jié)目獲獎情況獲得省級以上電視節(jié)目獎項(xiàng)一等獎得10分，二等獎得8分，三等獎得5分，未獲獎不得分預(yù)算與成本控制預(yù)算執(zhí)行率25%實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預(yù)算部分按比例扣分，每超出1%扣2分，最低不得分采購成本優(yōu)化在保證質(zhì)量的前提下降低采購成本每節(jié)省1%的采購成本得1分，最高得10分資源利用效率合理利用人力資源及設(shè)備資源根據(jù)團(tuán)隊(duì)及設(shè)備使用率評估，滿分為10分，低于80%不得分額外費(fèi)用管控?zé)o非計劃性額外費(fèi)用支出每發(fā)生1筆額外費(fèi)用扣3分，最低不得分財務(wù)報告準(zhǔn)確性財務(wù)報告提交及時且無重大錯誤每延遲提交1天扣1分，每出現(xiàn)1處重大錯誤扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率20%確保項(xiàng)目信息及時傳達(dá)至所有成員根據(jù)內(nèi)部溝通記錄及成員反饋評分，滿分為10分，低于80%不得分團(tuán)隊(duì)成員滿意度團(tuán)隊(duì)成員對工作環(huán)境及管理表示滿意根據(jù)匿名問卷調(diào)查結(jié)果評分，滿意度低于70%不得分沖突解決能力有效處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及外部沖突根據(jù)沖突解決記錄評分，每次成功解決得2分，未解決不得分下屬培養(yǎng)與發(fā)展下屬能力得到提升并完成工作任務(wù)根據(jù)下屬績效評估及任務(wù)完成率評分，滿分為10分，低于80%不得分跨部門協(xié)作與相關(guān)部門（如宣傳、技術(shù)等）保持良好協(xié)作根據(jù)協(xié)作記錄及對方部門評價評分，滿分為10分，低于80%不得分市場與傳播效果收視/播放量20%平均收視/播放量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的90%以上每低1%扣2分，最低不得分社交媒體互動率節(jié)目相關(guān)話題的總互動量（點(diǎn)贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等）達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%以上每低1%扣1分，最低不得分廣告商反饋廣告商對節(jié)目效果表示滿意根據(jù)廣告商滿意度調(diào)查評分，滿分為10分，低于70%不得分衍生品開發(fā)成功開發(fā)至少1款與節(jié)目相關(guān)的衍生品每成功開發(fā)1款得3分，最高得10分品牌影響力提升節(jié)目對相關(guān)品牌或行業(yè)的正面影響根據(jù)媒體報道及行業(yè)反饋評分，滿分為10分，低于70%不得分本考核表用于評估電視節(jié)目制片人在節(jié)目制作過程中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，不得調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：