服裝設(shè)計(jì)師款式設(shè)計(jì)與生產(chǎn)銜接績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分款式創(chuàng)新與市場契合度原創(chuàng)設(shè)計(jì)數(shù)量30%5個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)獨(dú)立原創(chuàng)設(shè)計(jì)數(shù)量，每個(gè)計(jì)1分，滿分5分，不足1個(gè)不計(jì)，超過5個(gè)按比例折算。設(shè)計(jì)市場接受度新產(chǎn)品市場占有率>15%根據(jù)季度銷售數(shù)據(jù)計(jì)算，市場占有率每提高1%，加0.5分，最高3分。設(shè)計(jì)趨勢把握準(zhǔn)確性符合當(dāng)季流行趨勢>80%由行業(yè)專家評(píng)審設(shè)計(jì)稿與當(dāng)季趨勢的匹配度，每10%計(jì)1分，最高8分?？蛻舴答仢M意度客戶滿意度>4.5分（滿分5分）收集季度客戶調(diào)研數(shù)據(jù)，每0.25分計(jì)1分，最高20分。設(shè)計(jì)提案采納率核心提案采納率>60%統(tǒng)計(jì)季度設(shè)計(jì)提案被采納的比例，每5%計(jì)1分，最高12分。設(shè)計(jì)與生產(chǎn)流程協(xié)同效率設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^率25%單件設(shè)計(jì)一次性通過率>85%統(tǒng)計(jì)季度設(shè)計(jì)稿在評(píng)審環(huán)節(jié)的修改次數(shù)，每降低1%加0.5分，最高10分。工藝轉(zhuǎn)化準(zhǔn)確度工藝文件準(zhǔn)確率>90%由生產(chǎn)部門驗(yàn)證設(shè)計(jì)工藝文件與實(shí)際生產(chǎn)的偏差，每1%計(jì)1分，最高9分。生產(chǎn)周期縮短率設(shè)計(jì)反饋至生產(chǎn)完成周期30天按季度統(tǒng)計(jì)平均周期，每縮短1天加0.5分，最高15分。樣品制作一次成功率樣品制作一次成功率>70%統(tǒng)計(jì)季度樣品修改次數(shù)，每提高1%加0.5分，最高10分。生產(chǎn)變更溝通響應(yīng)速度設(shè)計(jì)變更響應(yīng)時(shí)間4小時(shí)記錄設(shè)計(jì)變更后響應(yīng)時(shí)間，每延長1小時(shí)扣0.5分，最低0分，最高20分。成本控制與供應(yīng)鏈管理面料成本節(jié)約率20%設(shè)計(jì)面料利用率>85%統(tǒng)計(jì)季度設(shè)計(jì)面料利用率，每1%計(jì)1分，最高10分。版型開發(fā)成本控制版型費(fèi)用占預(yù)算10%按季度統(tǒng)計(jì)版型費(fèi)用與預(yù)算的偏差，每降低1%加0.5分，最高10分。供應(yīng)商協(xié)作滿意度供應(yīng)商合作評(píng)分>4.0分（滿分5分）收集季度供應(yīng)商反饋，每0.2分計(jì)1分，最高20分。設(shè)計(jì)可持續(xù)性采用環(huán)保面料設(shè)計(jì)占比>20%統(tǒng)計(jì)季度環(huán)保面料使用量，每5%計(jì)1分，最高10分。庫存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化設(shè)計(jì)單品庫存周轉(zhuǎn)率>4次/年按年度統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)單品庫存周轉(zhuǎn)率，每增加0.5次加0.5分，最高10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通跨部門協(xié)作響應(yīng)及時(shí)性25%對(duì)市場/銷售/生產(chǎn)需求響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)記錄跨部門需求響應(yīng)時(shí)間，每延長1小時(shí)扣0.5分，最低0分，最高20分。設(shè)計(jì)培訓(xùn)有效性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)滿意度>4.5分（滿分5分）收集季度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)反饋，每0.25分計(jì)1分，最高20分。設(shè)計(jì)文檔完整度完整設(shè)計(jì)文檔提交率>95%按季度統(tǒng)計(jì)完整文檔提交率，每1%計(jì)1分，最高15分。項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)控制因設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)導(dǎo)致的項(xiàng)目延期次數(shù)1次/季度統(tǒng)計(jì)季度項(xiàng)目延期次數(shù)，每增加1次扣2分，最低0分，最高10分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)度季度內(nèi)知識(shí)分享次數(shù)>3次統(tǒng)計(jì)季度知識(shí)分享次數(shù)，每次計(jì)1分，最高5分。本考核表旨在評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在款式創(chuàng)新、生產(chǎn)銜接、成本控制及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)季度實(shí)際工作情況，逐項(xiàng)填寫目標(biāo)達(dá)成情況及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行結(jié)果。權(quán)重分配體現(xiàn)崗位核心職責(zé)，評(píng)分以量化數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：