電視臺節(jié)目制作人節(jié)目策劃與制作執(zhí)行績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分節(jié)目策劃創(chuàng)新能力創(chuàng)新節(jié)目方案數(shù)量30%2個/季度每個完整策劃方案按100分制評分，方案創(chuàng)意性占60分，可行性占40分，由評審小組打分。方案采納率80%按季度統(tǒng)計，每采納一個方案得20分，滿分100分。市場調(diào)研深度覆蓋3個目標受眾群體調(diào)研報告按100分制評分，數(shù)據(jù)分析占50分，受眾反饋占50分。競品分析完整性每周完成1次分析報告按100分制評分，內(nèi)容覆蓋度占60分，策略建議占40分。團隊協(xié)作溝通無重大溝通障礙按季度評估，每次有效溝通得10分，滿分50分，由團隊成員匿名評分。節(jié)目制作執(zhí)行效率項目按時完成率25%90%每提前完成1%得1分，每延遲1%扣1分，滿分100分。預算控制精度偏差不超過5%按項目結算，偏差每1%扣10分，滿分100分。資源調(diào)配合理性核心資源利用率達85%按月度統(tǒng)計，利用率每高1%得1分，低1%扣1分，滿分100分。制作流程規(guī)范性關鍵節(jié)點合格率95%按節(jié)點抽查，合格一次得20分，滿分100分。突發(fā)事件應對無重大事故發(fā)生按季度評估，無事故得50分，每發(fā)生1次一般事故扣10分，重大事故扣30分，滿分50分。節(jié)目質(zhì)量與效果觀眾滿意度30%平均分85分（滿分100）按季度統(tǒng)計，每提升1分得10分，滿分100分。收視/點擊率高于行業(yè)平均水平20%按月度對比，每高1%得5分，滿分100分。內(nèi)容創(chuàng)新度季度內(nèi)至少2項創(chuàng)新元素每項創(chuàng)新元素得25分，滿分100分，由行業(yè)專家評審。技術執(zhí)行標準符合國家標準率100%按季度抽查，每項合格得10分，滿分100分。版權合規(guī)性零侵權投訴按季度評估，無投訴得50分，每發(fā)生1次輕微投訴扣10分，嚴重投訴扣30分，滿分50分。團隊管理與協(xié)作團隊績效達成率15%個人任務完成率95%按月度統(tǒng)計，每高1%得5分，滿分100分。人才培養(yǎng)貢獻季度內(nèi)指導至少2名新人每指導1名有效新人得25分，滿分100分，由新人及導師雙向評分?？绮块T協(xié)作順暢度季度內(nèi)無重大協(xié)作障礙按季度評估，每次有效協(xié)作得10分，滿分50分，由合作部門匿名評分。部門反饋評分平均分90分（滿分100）每季度末由上級及同事打分，每提升1分得10分，滿分100分。知識分享貢獻季度內(nèi)至少1次內(nèi)部分享每次有效分享得20分，滿分100分，由聽眾反饋及內(nèi)容質(zhì)量評分。本考核表用于評估電視臺節(jié)目制作人的節(jié)目策劃與制作執(zhí)行能力。請根據(jù)每位制作人的實際表現(xiàn)，在對應指標下填寫評分依據(jù)，并匯總各維度得分?？己私Y果將作為績效獎金、晉升及培訓發(fā)展的依據(jù)。各維度權重為參考標準，具體評分需結合崗位職責及公司政策執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：