計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期偏差不超過1天，得滿分；偏差每增加1天，扣0.5分，最低得0分。項(xiàng)目功能完整性100%交付功能與需求文檔完全一致，得滿分；每項(xiàng)功能缺失或遺漏，扣2分，最低得0分。項(xiàng)目缺陷率低于1%項(xiàng)目上線后3個月內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)1個嚴(yán)重缺陷，扣1分；每發(fā)現(xiàn)1個一般缺陷，扣0.5分，最低得0分。客戶滿意度4.5分（滿分5分）客戶滿意度調(diào)研得分不低于4.5分，得滿分；每低0.1分，扣2分，最低得0分。文檔規(guī)范性100%所有項(xiàng)目文檔（需求、設(shè)計(jì)、測試等）符合公司規(guī)范，得滿分；每項(xiàng)文檔不符合規(guī)范，扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性25%90%團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)分配均衡且符合其能力，得滿分；分配不合理導(dǎo)致效率降低，每項(xiàng)不合理扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)溝通效率95%項(xiàng)目期間，團(tuán)隊(duì)溝通順暢，問題解決時(shí)間不超過24小時(shí)，得滿分；每延遲1小時(shí)解決，扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.0分（滿分5分）團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)研得分不低于4.0分，得滿分；每低0.1分，扣2分，最低得0分?？绮块T協(xié)作100%與相關(guān)部門協(xié)作順暢，無重大沖突，得滿分；每出現(xiàn)1次協(xié)作障礙，扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展80%按計(jì)劃完成團(tuán)隊(duì)技能培訓(xùn)，得滿分；每項(xiàng)未完成扣1分，最低得0分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率20%98%實(shí)際支出不超過預(yù)算的2%，得滿分；每超1%，扣1分，最低得0分。資源利用率90%人力資源、設(shè)備資源等利用率不低于90%，得滿分；每低1%，扣1分，最低得0分。成本優(yōu)化建議提出至少2項(xiàng)有效建議成功提出并被采納至少2項(xiàng)成本優(yōu)化建議，得滿分；每少1項(xiàng)，扣2分，最低得0分。供應(yīng)商管理100%供應(yīng)商合作順利，無重大違約事件，得滿分；每出現(xiàn)1次違約，扣1分，最低得0分。財(cái)務(wù)報(bào)銷及時(shí)性100%所有報(bào)銷材料及時(shí)提交且符合規(guī)范，得滿分；每延遲1天或材料不符合，扣1分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)變能力風(fēng)險(xiǎn)識別完整性20%95%項(xiàng)目啟動前識別出95%以上潛在風(fēng)險(xiǎn)，得滿分；每遺漏1項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)，扣2分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對有效性90%制定的應(yīng)對措施能解決90%以上已識別風(fēng)險(xiǎn)，得滿分；每項(xiàng)應(yīng)對措施無效，扣1分，最低得0分。突發(fā)事件處理100%能迅速響應(yīng)并妥善處理突發(fā)事件，得滿分；每延遲1小時(shí)響應(yīng)或處理不當(dāng)，扣1分，最低得0分。變更管理90%變更流程規(guī)范，變更影響控制在預(yù)期內(nèi)，得滿分；每項(xiàng)變更超預(yù)期1%，扣1分，最低得0分。預(yù)案制定與演練80%完成80%以上的應(yīng)急預(yù)案制定和演練，得滿分；每項(xiàng)未完成扣1分，最低得0分。本考核表用于計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的績效評定，請根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)得分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目交付質(zhì)量35%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作25%，項(xiàng)目成本控制20%，風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)變能力20%。評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請客觀公正填寫。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：