員工內(nèi)部競聘實(shí)施細(xì)則為優(yōu)化公司人力資源配置，充分挖掘內(nèi)部人才潛力，激發(fā)員工職業(yè)發(fā)展動力，規(guī)范內(nèi)部競聘工作流程，保障競聘過程公平、公正、公開，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營需求，特制定本實(shí)施細(xì)則。一、適用范圍本細(xì)則適用于公司總部及各下屬單位的管理崗、專業(yè)技術(shù)崗、關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗（以下簡稱“競聘崗位”）的內(nèi)部競聘工作。全體與公司簽訂勞動合同且在崗滿3個月（或根據(jù)實(shí)際調(diào)整）的正式員工，符合競聘崗位要求的，均可依規(guī)參與競聘。二、競聘原則1.公平公正：競聘流程、評審標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果公示全程透明，杜絕任人唯親、暗箱操作，確保每位符合條件的員工享有平等競爭機(jī)會。2.人崗匹配：以崗位需求為導(dǎo)向，結(jié)合員工能力、業(yè)績、潛力，選拔最適配崗位的人選，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展與組織目標(biāo)的協(xié)同。3.擇優(yōu)晉升：在資格審查、綜合評審中，以“業(yè)績數(shù)據(jù)+能力評估+發(fā)展?jié)摿Α睘楹诵囊罁?jù)，優(yōu)先選拔業(yè)績突出、綜合素質(zhì)優(yōu)異的員工。4.激勵發(fā)展：通過競聘拓寬職業(yè)通道，鼓勵員工主動挑戰(zhàn)更高崗位，推動公司人才梯隊(duì)建設(shè)與員工職業(yè)成長雙向賦能。三、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）競聘工作小組由公司分管人力資源的高管擔(dān)任組長，成員包括人力資源部負(fù)責(zé)人、競聘崗位所屬部門負(fù)責(zé)人、外部專家（如需）、職工代表（1-2名）。小組職責(zé)：策劃競聘方案，明確崗位要求、流程節(jié)點(diǎn)、評審標(biāo)準(zhǔn)；組織實(shí)施競聘全流程，包括崗位發(fā)布、報(bào)名審核、評審面試、結(jié)果公示；處理競聘過程中的異議申訴，確保流程合規(guī)；向公司決策層匯報(bào)競聘結(jié)果，提供錄用建議。（二）人力資源部作為執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)：發(fā)布競聘通知，收集、整理報(bào)名材料；開展資格初審，核實(shí)員工履歷、績效等信息；協(xié)調(diào)評審環(huán)節(jié)的場地、評委、評分統(tǒng)計(jì)等事務(wù)；公示競聘結(jié)果，辦理崗位調(diào)整、薪資變更等手續(xù)。四、競聘流程（一）崗位發(fā)布人力資源部會同競聘崗位所屬部門，制定《內(nèi)部競聘崗位說明書》，明確：崗位名稱、職級、編制；崗位職責(zé)（核心工作內(nèi)容、管理/協(xié)作范圍）；任職資格（學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能證書、績效要求等）；競聘時間節(jié)點(diǎn)（報(bào)名截止、初審、筆試/實(shí)操、面試、公示時間）。崗位信息通過內(nèi)部OA系統(tǒng)、郵件、公告欄同步發(fā)布，確保全體員工知曉。（二）報(bào)名與資格初審1.報(bào)名方式：員工登錄內(nèi)部競聘系統(tǒng)填寫《內(nèi)部競聘報(bào)名表》，上傳學(xué)歷證明、績效成績單、獲獎證書等佐證材料；或線下提交紙質(zhì)版材料至人力資源部。2.資格初審：人力資源部聯(lián)合競聘部門，對照《崗位說明書》審核報(bào)名人員的基本條件（工齡、績效等級、無違規(guī)記錄等）和崗位任職資格，3個工作日內(nèi)反饋初審結(jié)果（通過/不通過，不通過需說明原因）。（三）競聘評審環(huán)節(jié)評審分為“初審→專業(yè)考核→綜合面試→結(jié)果評定”四個階段，具體如下：1.專業(yè)考核（按需設(shè)置）筆試：針對技術(shù)崗、管理崗，考核專業(yè)知識、制度流程、案例分析等（閉卷/開卷，時長2小時）；實(shí)操考核：針對業(yè)務(wù)崗、技術(shù)崗，模擬崗位典型工作場景（如客戶談判、系統(tǒng)操作、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)），由評委組現(xiàn)場評分。專業(yè)考核成績占比30%，低于60分者淘汰。2.綜合面試評委組成：競聘工作小組成員+崗位直屬上級+跨部門專家（3-5人）；面試形式：結(jié)構(gòu)化面試（崗位認(rèn)知、職業(yè)規(guī)劃、問題解決能力）+半結(jié)構(gòu)化面試（結(jié)合個人履歷提問）；評分維度：專業(yè)能力（40%）、管理能力（30%，管理崗適用）、溝通協(xié)作（20%）、發(fā)展?jié)摿Γ?0%）；時長與結(jié)果：每人面試15-20分鐘，評委現(xiàn)場打分，取平均分作為面試成績，占比50%。3.綜合評審競聘工作小組結(jié)合初審結(jié)果、專業(yè)考核成績、面試成績、過往績效（近2年績效等級，占比20%），形成《競聘人員綜合評分表》，按總分從高到低排序，確定擬錄用人員名單。（四）結(jié)果公示與申訴擬錄用名單在公司內(nèi)部公示3個工作日，公示期間接受員工監(jiān)督。對結(jié)果有異議者，可向人力資源部提交書面申訴（需附佐證材料），競聘工作小組3個工作日內(nèi)調(diào)查核實(shí)并反饋處理結(jié)果。（五）錄用與交接1.崗位任命：公示無異議后，人力資源部發(fā)布《內(nèi)部競聘錄用通知》，明確新崗位職級、薪資、到崗時間（一般為5個工作日內(nèi)）；2.工作交接：原崗位員工需在5個工作日內(nèi)完成工作交接，填寫《崗位交接清單》，經(jīng)雙方直屬上級簽字確認(rèn)；3.試用期管理：競聘成功人員實(shí)行試用期（3個月），試用期內(nèi)考核不合格者，退回原崗位或協(xié)商調(diào)崗。五、崗位要求與評審標(biāo)準(zhǔn)（一）基本條件1.遵守公司規(guī)章制度，近1年無記過及以上處分；2.近2年績效考核等級平均不低于B級；3.在崗期間無重大工作失誤或責(zé)任事故；4.符合崗位說明書中“學(xué)歷、工齡、專業(yè)”等基礎(chǔ)要求。（二）崗位任職資格（示例：某部門經(jīng)理崗）1.本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；2.3年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理經(jīng)驗(yàn)；3.熟練掌握部門核心業(yè)務(wù)流程，具備團(tuán)隊(duì)管理、資源協(xié)調(diào)能力；4.持有PMP、注冊會計(jì)師等證書者優(yōu)先。（三）評審標(biāo)準(zhǔn)（量化示例）評審維度權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)（示例）-------------------------------------------------------------專業(yè)能力40%專業(yè)知識扎實(shí)（15-20分）、技能熟練（10-15分）、案例分析到位（5-10分）工作業(yè)績20%近2年績效等級（A=20分，B=15分，C=10分）、項(xiàng)目成果（0-10分）管理能力30%團(tuán)隊(duì)建設(shè)（10-15分）、目標(biāo)達(dá)成（10-15分）、決策能力（0-10分）發(fā)展?jié)摿?0%學(xué)習(xí)能力（5-10分）、職業(yè)規(guī)劃匹配度（0-5分）六、結(jié)果應(yīng)用1.崗位調(diào)整：競聘成功人員按新崗位職級享受相應(yīng)薪酬、福利、培訓(xùn)資源；2.薪資調(diào)整：試用期結(jié)束后，經(jīng)考核合格，薪資按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（可設(shè)置“職級工資+績效獎金”的差異化結(jié)構(gòu)）；3.職業(yè)發(fā)展：納入公司“人才梯隊(duì)庫”，優(yōu)先獲得外出培訓(xùn)、項(xiàng)目歷練、高管帶教等機(jī)會。七、紀(jì)律要求1.報(bào)名人員需如實(shí)填報(bào)信息，提供虛假材料者，取消競聘資格，且1年內(nèi)不得參與內(nèi)部競聘；2.評委需嚴(yán)格遵守評審紀(jì)律，不得泄露面試題目、評分細(xì)節(jié)，違者視情節(jié)給予警告、降職等處分；3.競聘工作小組需全程公開透明，接受審計(jì)