互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控部門工作績(jī)效評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分風(fēng)險(xiǎn)管理能力信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率35%95%基于模型或人工審核的信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)比，準(zhǔn)確識(shí)別的案例數(shù)除以總案例數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。欺詐風(fēng)險(xiǎn)攔截率90%已攔截的欺詐交易金額占同期總交易金額的比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性98%針對(duì)監(jiān)管要求或內(nèi)部審計(jì)提出的合規(guī)問(wèn)題，完成整改或響應(yīng)的平均時(shí)間，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，超過(guò)目標(biāo)值按比例扣分。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀報(bào)告占比80%風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性及分析深度，由上級(jí)或評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀報(bào)告占比達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。風(fēng)險(xiǎn)模型有效性模型AUC值0.85以上風(fēng)險(xiǎn)模型的預(yù)測(cè)能力通過(guò)AUC值衡量，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。流程優(yōu)化效率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程優(yōu)化次數(shù)25%至少2次年度內(nèi)成功實(shí)施的流程優(yōu)化方案數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。審批效率提升率審批時(shí)間縮短15%通過(guò)流程優(yōu)化后，平均審批時(shí)間較優(yōu)化前的縮短比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。內(nèi)部審核通過(guò)率100%風(fēng)控流程在內(nèi)部審核中的通過(guò)率，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。新業(yè)務(wù)流程上線成功率90%新業(yè)務(wù)風(fēng)控流程的上線后運(yùn)行穩(wěn)定性及合規(guī)性，通過(guò)內(nèi)部評(píng)估，成功率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分?？绮块T協(xié)作滿意度平均分4.5分（滿分5分）通過(guò)匿名問(wèn)卷或訪談收集的跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%100%團(tuán)隊(duì)整體完成的KPI目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)的對(duì)比比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。成員培訓(xùn)覆蓋率100%團(tuán)隊(duì)成員參與專業(yè)技能培訓(xùn)的比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。知識(shí)共享文檔數(shù)量至少10篇年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)共享文檔數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。內(nèi)部沖突解決率95%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部因職責(zé)或資源分配等問(wèn)題引發(fā)的沖突，通過(guò)協(xié)商或上級(jí)協(xié)調(diào)解決的占比，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。下屬績(jī)效輔導(dǎo)次數(shù)每人每年至少10次對(duì)下屬的績(jī)效輔導(dǎo)及指導(dǎo)的頻率，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。合規(guī)與市場(chǎng)表現(xiàn)監(jiān)管處罰次數(shù)20%0次因風(fēng)控疏漏導(dǎo)致的監(jiān)管機(jī)構(gòu)處罰次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，出現(xiàn)處罰按比例扣分。不良貸款率低于1.5%通過(guò)風(fēng)控措施控制的不良貸款占總貸款的比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，高于目標(biāo)值按比例扣分?？蛻敉对V率降低降低10%因風(fēng)控政策或執(zhí)行不當(dāng)引發(fā)的客戶投訴數(shù)量較上一年度下降比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。業(yè)務(wù)部門滿意度平均分4.5分（滿分5分）通過(guò)匿名問(wèn)卷或訪談收集的業(yè)務(wù)部門對(duì)風(fēng)控支持及配合度的評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。行業(yè)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)達(dá)成率80%關(guān)鍵風(fēng)控指標(biāo)與行業(yè)領(lǐng)先同業(yè)的對(duì)比情況，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。本考核表旨在客觀評(píng)價(jià)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控部門在風(fēng)險(xiǎn)管理、流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)市場(chǎng)表現(xiàn)等方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)價(jià)的公平性與專業(yè)性。權(quán)重分配依據(jù)崗位核心職責(zé)確定，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人與員工共同討論確認(rèn)最終結(jié)果。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核