建筑設計師建筑設計與項目實施效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計創(chuàng)新能力設計方案原創(chuàng)性30%提出至少2項具有顯著創(chuàng)新性的設計方案根據(jù)方案的新穎性、獨特性及可行性進行評分，滿分10分，每項創(chuàng)新點最高得2分設計理念先進性設計方案體現(xiàn)行業(yè)前沿理念由評審團根據(jù)設計理念的前瞻性、科學性進行打分，滿分10分設計方案獲獎情況參與設計項目獲得省級以上設計獎項獲得省級獎項得8分，市級獎項得5分，無獎項得0分設計方案采納率設計方案被客戶采納的比例達到85%以上根據(jù)方案采納比例進行評分，85%-100%得滿分10分，按比例遞減設計理論更新速度每年學習并應用至少3項新的設計理論根據(jù)學習報告及實際應用情況進行評分，滿分10分項目管理能力項目進度控制25%確保項目按計劃完成，延期率低于10%根據(jù)實際完成時間與計劃時間的偏差進行評分，無延期得滿分10分，每延期1天扣0.5分項目成本控制項目實際成本控制在預算的95%以內根據(jù)實際成本與預算的對比進行評分，95%-100%得滿分10分，按比例遞減項目團隊協(xié)作有效協(xié)調跨部門合作，完成率100%根據(jù)團隊反饋及協(xié)作完成情況進行評分，滿分10分項目質量驗收項目一次性驗收通過率達到90%以上根據(jù)驗收結果進行評分，90%-100%得滿分10分，按比例遞減風險應對能力有效識別并解決項目風險，風險發(fā)生率低于5%根據(jù)風險記錄及應對效果進行評分，滿分10分，每發(fā)生1次未解決風險扣1分客戶滿意度客戶反饋評分25%客戶滿意度評分達到4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶調查問卷結果進行評分，4.5-5分得滿分10分，按比例遞減客戶投訴處理客戶投訴處理滿意度達到95%以上根據(jù)投訴記錄及處理結果進行評分，95%-100%得滿分10分，按比例遞減客戶續(xù)約率客戶續(xù)約率達到80%以上根據(jù)客戶續(xù)約情況及合作深度進行評分，80%-100%得滿分10分，按比例遞減客戶推薦率獲得至少2次客戶推薦新項目每獲得1次推薦得2分，滿分10分客戶溝通效率客戶溝通響應時間控制在24小時內根據(jù)溝通記錄進行評分，滿分10分，每延遲1小時扣1分專業(yè)成長能力技術能力提升20%每年完成至少5項新技術培訓或認證根據(jù)培訓記錄及認證情況評分，滿分10分，每完成1項得2分行業(yè)交流參與每年參加至少3次行業(yè)會議或研討會根據(jù)參與記錄及發(fā)言情況進行評分，滿分10分，每參加1次得3分知識分享貢獻撰寫至少2篇專業(yè)文章或案例分享根據(jù)文章質量及影響力進行評分，滿分10分，每篇得5分團隊指導能力指導新員工或實習生，指導通過率90%以上根據(jù)指導記錄及被指導人反饋進行評分，滿分10分，90%-100%得滿分，按比例遞減職業(yè)素養(yǎng)遵守公司規(guī)章制度，無違規(guī)行為根據(jù)行為記錄及績效評估進行評分，滿分10分，出現(xiàn)違規(guī)行為扣5分本考核表旨在全面評估建筑設計師在設計和項目實施方面的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各項指標的實際完成情況進行評分?？己私Y果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：