地塊二房地產(chǎn)開發(fā)項目(一期)幕墻安全專項施工方案1工程概況 1.1項目概況 1.2設(shè)計概況表 1.3幕墻系統(tǒng)介紹 1.4幕墻系統(tǒng) 41.5其他情況說明 142編制依據(jù) 2.1國家、行業(yè)和地方相關(guān)規(guī)范規(guī)程 152.2相關(guān)設(shè)計圖紙 192.3安全管理法規(guī)文件 202.4其他 203幕墻工程重難點分析及解決措施 223.1.量放線是本工程的重點難之一 223.2局部精度是本工程的重點之二 233.3幕墻細部接口防水處理是重點之三 3.4成品保護是重點之四 3.5本工程安全組織管理 3.7收邊收口管理 3.8施工質(zhì)量是項目控制和管理的重難點 253.9材料的組織與采購是本工程的管理重難點 4施工總體部署及平面布置 284.1項目組織架構(gòu) 284.2施工總平面布置 324.3現(xiàn)場臨時設(shè)施布置 334.4平面布置原則 334.5施工平面布置圖 334.6施工平面布置遵循以下原則： 344.7施工段的劃分及各階段幕墻施工部署 354.8各階段幕墻施工部署 355施工進度計劃和各階段進度的保證措施 375.1幕墻總工期計劃 375.2本項目施工進度關(guān)鍵線路 385.3階段性分布分項工程驗收計劃 395.4施工進度計劃保證措施 395.5進度趕工保證措施 486勞動力計劃及其保證措施 616.1勞動力需求說明 6.2勞動力投入計劃 6.3勞動力保證措施 7機械設(shè)備計劃及其保證措施 647.1資金投入計劃及保證措施 647.2設(shè)備投入計劃及保證措施 657.3材料采購計劃及保證措施 697.4臨時用電及用水計劃 748主要加工制作方案 808.1材料加工進度計劃 808.2鋁合金型材加工制作方案 808.3玻璃幕墻加工制作方案 8.4鋁板加工制作工藝 968.5材料加工的整體組織和管理 9幕墻施工方案 1029.1總體施工思路 1029.2施工準備 1029.3幕墻測量放線方案 1049.4測量定位質(zhì)量保證措施 1129.5預埋件及后補埋件施工方案 1159.6垂直運輸方案 1209.7安全防護、腳手架及吊籃施工方案 1219.8鋁板幕墻、不銹鋼墻面裝飾板施工方案 1659.9石材幕墻施工方案 1739.10玻璃幕墻施工方案 1839.11第八節(jié)鋁合金格柵的施工方案 2009.12第九節(jié)幕墻防雷系統(tǒng)安裝的施工流程與施工方法 2059.13外墻保溫施工方案 20610幕墻的測試計劃和方案 21810.1幕墻檢測、試驗方案 21810.2結(jié)構(gòu)膠兼容性試驗 22710.3結(jié)構(gòu)密封膠試驗 22910.4拉拔試驗 23110.5現(xiàn)場淋水試驗 23210.6焊接試驗 23311工程質(zhì)量及其保證措施 23711.1針對性質(zhì)量保證措施 23711.2質(zhì)量控制原則 25111.3質(zhì)量管理體系 25211.4質(zhì)量管理制度 25411.5質(zhì)量檢查制度 25612施工安全及其保證措施 26212.1安全施工針對性技術(shù)措施 26212.2安全生產(chǎn)措施 27012.3施工現(xiàn)場安全管理措施 28012.4雷雨季施工安全措施 29412.5事故控制及處理 30312.6安全事故應急預案 30913現(xiàn)場文明施工及其保證措施 31913.1施工總則 31913.2文明施工保證措施 32013.3文明施工管理措施 32214總包分包管理方案 32614.1整體工作協(xié)調(diào) 32614.2和專業(yè)單位的交叉施工配合服務(wù)措施 33315幕墻的清潔、維護和保修 33815.1幕墻使用說明書 33815.2售后服務(wù)機構(gòu)組織體系 34115.3維修方案 34515.4工程回訪 34715.5服務(wù)計劃 34815.6工程回訪計劃 34815.7回訪實施 349序號項目1工程名稱科技城11街區(qū)29、32地塊及丁家安置房地塊二房地產(chǎn)開發(fā)項目（一期）2工程地址濟南市歷下區(qū)化纖廠路以西，華龍路以南。3建設(shè)單位濟南保譽置業(yè)有限公司4設(shè)計單位北京世紀千府國際工程設(shè)計有限公司5監(jiān)理單位山東鼎晟工程項目管理有限公司6施工總承包中建二局第四建筑工程有限公司7計劃開工時間8合同安全管理目標杜絕A級一般及以上事故，遏制B級一般事故，盡量減少C級及以下一般事故序號項目1建筑功能住宅/物業(yè)用房2建筑特點框架、剪力墻結(jié)構(gòu)3建筑面積總建筑面積125745㎡地上87645.4㎡地下38099.6㎡4建筑高度2#樓地下2層，地上22層，結(jié)構(gòu)高度71.250m（樁基+筏板基礎(chǔ)）3#樓地下1層，地上17層，結(jié)構(gòu)高度56.800m（樁基+筏板基礎(chǔ)）4#樓地下1層，地上17層，結(jié)構(gòu)高度55.650m（樁基+筏板基礎(chǔ)）7#樓地下1層，地上24層，結(jié)構(gòu)高度76.700m（樁基+筏板基礎(chǔ)）9-A#地下2層，地上23層，結(jié)構(gòu)高度76.350m（樁基+筏板基礎(chǔ)）9-B#地下2層，地上17層，結(jié)構(gòu)高度58.050m（樁基+筏板基礎(chǔ)）10#樓地下1層，地上25層，結(jié)構(gòu)高度80.750m（樁基+筏板基礎(chǔ)）S1#地下1層，地上1層，結(jié)構(gòu)高度6.000m（獨立柱基+防水板）S2#地上1層，結(jié)構(gòu)高度3.850m（獨立柱基）S3#地上1層，結(jié)構(gòu)高度19.600m（獨立柱基）序號項目1基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)類型：樁基+筏板基礎(chǔ)、獨立柱基+防水板、獨立柱基結(jié)構(gòu)類型：框架－剪力墻結(jié)構(gòu)2結(jié)構(gòu)設(shè)計指標設(shè)計基準期建筑抗震設(shè)防類別標準類設(shè)防抗震設(shè)防烈度場地土類別抗震等級3#、4#、9-B#、S1、S2、S3為三級2#、7#、9-A#、10#樓為二級剪力墻底部加強區(qū)2#、9A#、10#樓-2至3層、3#、4#樓-1至2層、7#樓-1至3層、9B#樓-2至2層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限結(jié)構(gòu)安全等級二級3首層建筑物平面及主要構(gòu)件尺寸混凝土柱：500×500、500×700等；剪力墻：180、200、250、等；梁截面：180×350/400、430、450、490、700、750、1070；200×300/450/480/490/600/650/1050；220×500；250×400/430/450/600基礎(chǔ)底板厚度：地下二層350mm，地下一層250mm；樓板厚度：120、130、150、180等；4混凝土強度等級基礎(chǔ)墊層C20基礎(chǔ)底板C35P610#樓-2至5層墻柱、連梁C557#樓-1至4層、9A#樓-2至6層、9B#樓-2至1層、10#樓C506至8層墻柱、連梁2#樓-2至3層、3#-4#樓-1至4層、7#樓5至9層、9A#樓7至9層、9B#樓1至4層、10#樓9至11層墻柱、連梁C452#樓4至6層、3#-4#樓5至7層、7#樓10至14層、9A#樓10至12層、9B#樓5至7層、10#樓12至14層墻柱、連梁C402#樓7至9層墻柱、連梁,-2至-1梁板，3#、4#樓-1層梁板，9A#、9B#樓-2至-1層梁板C352#樓10至機房層、3#-4#樓8至機房層層、7#樓15至機房層、9A#樓13至機房層層、9B#樓8至機房層、10#樓15至機房層C30后澆帶的混凝土應采用比原強度等級高一級的補償收縮混凝土，其濕潤養(yǎng)護時間不應少于28天。5鋼筋鋼筋：φ—HPB300鋼筋；—HRB400鋼筋；圖1.3-1各幕墻系統(tǒng)立面圖圖1.3-2各幕墻系統(tǒng)外立面分布展示圖1.3-3各幕墻系統(tǒng)外立面分布展示圖1.3-3鋁板一體板玻璃幕墻外立面展示A.面材：8+1.52pvb+8鋼化夾膠玻璃；8；；圖1.3-4石材幕墻外立面展示）；鋁板幕墻外立面展示E.節(jié)點參考：MQ5315、MQ5316、圖1.3-5鋁板幕墻外立面展示）；E.節(jié)點參考：MQ5005、MQ5004、圖1.3-5鋁板幕墻外立面展示）；E.節(jié)點參考：MQ5005、MQ5004圖1.3-6鋁板幕墻外立面展示圖1.3-6鋁板保溫一體板幕墻外立面展示）；圖1.3-6鋁板保溫一體板幕墻外立面展示本施工組織設(shè)計是指導本項目幕墻工程施工的綱領(lǐng)性文件進度計劃、質(zhì)量目標、項目管理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度計周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工表2.1-1國家、行業(yè)、地方相關(guān)規(guī)范教程序號名稱編號國家標準1《建筑幕墻》GB/T21086-20072《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-20033《金屬、石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》(JGJ133-2001)4《建筑幕墻物理性能分級》GB/T15225-945《建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-20156《點支式玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)程》CECS127-20167《玻璃慕堵工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-20038《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-20019《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范GB50661-2011JGJ104-97鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB50755-2012404142434445帶46474849帶60616263646566676869行業(yè)標準1鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-20122建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20123施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-20054建筑施工安全檢查標準JGJ59-20115建筑施工高外作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-20166建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20117建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ162-20088建筑施工臨時支撐結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ300-20139地方標準1（鋼管腳手架、模板支架安全選用技術(shù)規(guī)程）DB11/T583-20152（北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程）DBJ01/62-20023（建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生及保衛(wèi)消防標準）DB11/985-2012表2.2-1相關(guān)設(shè)計圖紙序號名稱編號第20頁1科技城11街區(qū)29,32地塊及丁家安置房地塊二房地產(chǎn)開發(fā)項目施工圖紙2科技城11街區(qū)29,32地塊及丁家安置房地塊二房地產(chǎn)開發(fā)項目項目施工圖紙會審記錄表2.3-1安全管理法規(guī)文件序號名稱編號1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令第13號2《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院令第393號3《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》住房城鄉(xiāng)建設(shè)部令4《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于實施〈危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定〉有關(guān)問題的通建辦質(zhì)〔2018〕31號5定地方1（關(guān)于印發(fā)《濟南市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程危險性較大的分部分項工程安全管理實施細則》的通知）（魯建法[2019]112（《濟南市危險性較大的分部分項工程安全動態(tài)管理辦法》）（魯建法[2012]13（濟南市實施《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》規(guī)定）（魯建施[2009]841企業(yè)1《中國建筑第二工程局有限公司施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法》建二通[2019]423號2《中國建筑第二工程局有限公司〈危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定〉實施管理辦法》建二通〔2018〕242號3中建二局北京分公司《施工組織設(shè)計、施工方案管理實施細則》建二京通[2018]145號表2.4-1其他編制依據(jù)序號名稱編號1科技城11街區(qū)29,32地塊及丁家安置房地塊二房地產(chǎn)開發(fā)項目項目施工總承包工程施工合同第21頁2科技城11街區(qū)29,32地塊及丁家安置房地塊二房地產(chǎn)開發(fā)項目項目施工組織總設(shè)計第22頁本工程外立面形式雖然不是很復雜，但頂部鋁板屬于弧形求更高，此工程不銹鋼造型及不銹鋼曲面板大量使用且要分段施工制好每一點的三維坐標，再確認對應的埋件、連接支座安裝點3.1.1.3分段累計誤差消除措施:A.施工隊所使用的測量儀器必須有年檢合格證,并在現(xiàn)場進行實測B．放線前核對總包單位提供的基準線和基準點,并引出我方的標準輔助線及C．每三至五層采用水準儀進行標高控制、采用全站儀進行進出、D．組織現(xiàn)場管理人員和施工班組檢查校對和及時解決放線過程中出現(xiàn)的綜合以上4點，最大限度的消除累計誤差,加上在施工過程中嚴格按放線方案進行操作,第23頁幕墻的四性中，水密性是幕墻最重要的性能之一，水密性的好功能是否合格的標準，幕墻系統(tǒng)尤如建筑物華麗的防水外衣，若局通過實踐分析得出，導致幕墻滲水的主要作用力主要有：重等，由于操作不當?shù)娜藶橐蛩匾舱枷喈斠徊糠郑瑸楸苊獗竟こ谭侄问┕ぜ纫Ｗo已完成施工段的成品又要保證本1第24頁2案2）根據(jù)國家有關(guān)建筑安全的法律、法規(guī)要全管理組織機構(gòu)，結(jié)合幕墻臨邊、高空作業(yè)的特4）據(jù)實分析現(xiàn)場危險源，識別并進行評價，確定重施，特別是做好屋頂區(qū)域的安全措施，投入必要1析本工程的幕墻主要為鋁板一體板幕墻，且面板好壞直接影響幕墻施工的質(zhì)量。例如，各種幕墻石材幕墻與吊頂接口等）之間的交接及幕墻與其2第25頁案a、‘剛?cè)岵鶕?jù)不同系統(tǒng)之間結(jié)構(gòu)、溫度等變形要求的b、‘防水----保證室內(nèi)幕墻完全封閉’c、‘保溫隔斷及隔音設(shè)計’①幕墻層間位與結(jié)構(gòu)之間的空隙均采用防火巖棉方法施工，并確保安裝質(zhì)量及安裝精度。保證不同本工程規(guī)模大、形象定位高、質(zhì)量要求嚴，按ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，并確保本工程質(zhì)量保證達到合格等級。本工程施工質(zhì)量是項第26頁幕墻生產(chǎn)是一個長期復雜的過程，要樹立全面的質(zhì)量控制思想常重要，并且對每個階段質(zhì)量控制要點要做到心中有數(shù)，根生產(chǎn)質(zhì)量控制可以分為設(shè)計、采購、加工制作、施工安裝四1深化設(shè)計階段234加工制作階段5施工安裝階段第27頁678本工程幕墻收邊收口多，幕墻類型多樣，材料種類多，工2）材料運輸計劃應考慮天氣及交通狀況，材料的到場3）在現(xiàn)場不設(shè)加工廠，半成品在我司加工廠內(nèi)批場地。同時，半成品加工好后儲存在工廠，根據(jù)項目的進度需求及4）施工進度計劃細致到每一天的施工量、供貨量、勞動力安排管理并配套制訂，計劃、設(shè)備、材料數(shù)量、勞動力數(shù)第28頁根據(jù)本工程的管理特點，以及工程實施管理需要，配置整個項目的管理機構(gòu)。項目班2）工程質(zhì)量控制要求嚴格，質(zhì)量控制體系貫穿于全過程，從開始的深化設(shè)工工藝，現(xiàn)場安裝質(zhì)量控制，成品保護等。因此項目管監(jiān)控點多，因此組織架構(gòu)管理中安全工程師表4.1-1項目組織機構(gòu)圖序號姓名職位年齡證書/學歷年限1秦吉水項目經(jīng)理一級建造師魯1372021017342徐懷成技術(shù)負責人高級工程師證18030010166723李超機械員23011400000328944林彭彭施工員20310105000328635房亞莉質(zhì)檢員4223010305000324906劉娜預算員230110010003516727馬麗蕊材料員JZ180400128498楊啟旎勞務(wù)員4023011400000328949劉修山安全員魯建安C3（2021）8039337第29頁序號姓名職位年齡證書/學歷年限趙方偉資料員JZ1803001860表4.1-2項目經(jīng)理崗位職責序號職責1代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益；2履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)；3組織編制項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計；4對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；5建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系、環(huán)境控制體系并組織實施；6負責項目的經(jīng)濟活動分析；7在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人及監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；8根據(jù)“項目管理目標責任書”正確處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)以及項目職工之間的利益分配；9協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評價和評獎申報；組織、參與分部、單位工程的檢查驗收；負責組織工程結(jié)算及工程款收取與上交；表4.1-4技術(shù)負責人崗位職責序號職責1參與施工方案作業(yè)指導書的編制.2編制施工計劃.3熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝，并負責向班組工人進行技術(shù)交底.4按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂專項工程的作業(yè)指導書，并負責指導實施.5按施工圖及現(xiàn)場實際提出材料、成品、半成品使用計劃，開出限額領(lǐng)料單，有計劃、合理的使用材料、成品、半成品.6合理使用勞動力，提出勞動力使用計劃，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢.7檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反工程程序和規(guī)范的錯誤行為.8參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù).9對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級技術(shù)負責人批準后及時處理.表4.1-6商務(wù)負責人崗位職責序號職責1協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入.2編制或復核項目施工預算.3開工前對分部分項、分層分段進行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員，作為編制資源需用計劃的依據(jù).4協(xié)助上級主管部門擬定工程承包合同及各項合同草案.5就設(shè)計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項同業(yè)主進行磋商.6辦理結(jié)算手續(xù)，處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題.表4.1-7安全負責人崗位職責序號職責1對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底.2在項目上督促執(zhí)行安全責任制.3參與施工組織設(shè)計中的安全措施設(shè)計；編制安全緊急預案.4監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用.5在現(xiàn)場設(shè)置安全標志.6定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改.7協(xié)助上級主管部門處理各種安全事故.表4.1-8質(zhì)量負責人崗位職責序號職責1執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標準和規(guī)范.2組織對管轄工程項目的分部、分項質(zhì)量情況進行評定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負責人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況.3對不合格處要及時上報技術(shù)負責人和公司工程部，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進行損失評估和質(zhì)量處罰.4負責專業(yè)檢查，隨時掌握各轄區(qū)內(nèi)各分項工程質(zhì)量情況.表4.1-9責任工程師崗位職責序號職責1協(xié)助施工經(jīng)理做好工程開工準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案.2編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表.3對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題及時會同有關(guān)部門進行解決.4向各施工班組下達施工責任書及材料限額領(lǐng)料單.5督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行.6協(xié)助技術(shù)工程師進行圖紙會審及技術(shù)交底.7參與工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進.8參加工程竣工交驗，負責工程成品保護工作.9負責協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作.表4.1-10物資管理員崗位職責序號職責1及時跟蹤市場信息，對材料進行詢價、比價.2負責工程的材料構(gòu)件的匯總計劃編制，根據(jù)資料計劃，分期、分批組織貨源，按時供應現(xiàn)場.3負責對現(xiàn)場材料的清點、保管和發(fā)放.4進入施工現(xiàn)場的材料，要按施工平面布置圖對方面符合使用順序.5負責材料的盤點，負責材料耗用對比分析.6負責材料的安全措施.7提出各種材料的補缺情況.表4.1-11資料員崗位職責序號職責1負責接收上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管.2負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù).3管理工程施工期間各類圖紙變更通知、工程合同及其他資料的收發(fā)，保管.4對各種工程資料進行科學的規(guī)范的編號、登記、復印.5負責管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用.表4.2-1建筑主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)點序號施工情況時間節(jié)點14#樓主體結(jié)構(gòu)封頂2024年月日本項目位于山東省濟南市，科技城11街區(qū)29，32地塊及丁家安置房地塊二產(chǎn)開發(fā)項本項目工地現(xiàn)場有兩個大門，北大門位于華龍路，主要用于大型車輛的進出，人員進項目現(xiàn)場內(nèi)部場地較小，主要的內(nèi)部施工道路為北門進場道路，周邊的運輸?shù)缆分饕F(xiàn)場辦公場地主要位于工地東南角，幕墻專業(yè)施工區(qū)外辦公室，具體辦公場地的安排本項目幕墻工程主要材料包括框架板塊，型材構(gòu)件，玻璃，鋼構(gòu)件等等。，具體堆放幕墻專業(yè)工程現(xiàn)場的平面布置主要包括現(xiàn)場幕墻材料的運輸路線、現(xiàn)場材料的堆放及轉(zhuǎn)運、現(xiàn)場施工安全的保證、施工方案選擇，以及現(xiàn)場吊籃布置，臨電布置。本工程包含根據(jù)本項目現(xiàn)場情況和幕墻特點，幕墻工程主要分為3個施工區(qū)域，主要針對各個施工區(qū)域現(xiàn)場的幕墻材料運輸路線，材料堆放。主要以滿足現(xiàn)場材料的合理堆放，方便垂直運輸，安全文明施工，保證施工工期，滿足現(xiàn)場施工吊裝為依據(jù)。根據(jù)各個施工階段的不施工平面布置由項目部根據(jù)工程各階段情況，統(tǒng)籌規(guī)劃提出，由工程總包方審批、協(xié)商，共同解決。本工程的現(xiàn)場辦公、材料儲存堆放、垂直運輸、用水用電以及吊籃等方面依據(jù)國家、山東省、濟南市有關(guān)施工規(guī)定、規(guī)程及安全文明施工標準和規(guī)定。現(xiàn)場踏勘情況、項目部CI形象規(guī)定、業(yè)主提供的用地范圍、水電接駁頭位置及招標文件。施工現(xiàn)場平面布置以總包方現(xiàn)場的平面布置圖為主，幕墻施工考慮材料、構(gòu)件現(xiàn)場堆放場地、臨時用地、垂直運輸、水電、場外運輸?shù)?。施工平面的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃、平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助簡化施工的復雜關(guān)系或方便綜合管理，實現(xiàn)文明施現(xiàn)場施工用電、現(xiàn)場倉庫、現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場工人生活區(qū)布置應遵從總承包單位統(tǒng)一管大型構(gòu)件應集中統(tǒng)一堆放，其進出場及現(xiàn)場運輸均應有專人指揮，并按現(xiàn)場規(guī)定道路通行。施工用電線路鋪設(shè)應架空并設(shè)在較隱蔽的位置做好防護，接線口應設(shè)置明顯，并加設(shè)醒目安全防護裝置。易燃易爆物品存放應遠離人群及建筑物構(gòu)件，并設(shè)專人看管，設(shè)置因本工程大部分構(gòu)件、材料的加工均在加工廠完成，工地現(xiàn)場只需有半成品、成品存放倉庫、小面積的臨時加工場所等即可。施工現(xiàn)場平面布置具體規(guī)劃我方將與工程總承包方協(xié)商，在滿足項目部方案各功能區(qū)面積前提下，聽從材料堆放主要考慮在主體建筑南北立面2層平臺位置。由于本工程有很多玻璃板板塊構(gòu)件，無法置于倉庫，必須設(shè)臨時堆放場地，臨時本項目幕墻工程主要為鋁板保溫一體板，還包括首層部分其他幕墻形式，幕墻形式包括玻璃幕墻系統(tǒng)，鋁板幕墻，首層石材幕墻及不銹鋼整個幕墻工程的面積較大，約為17000平方米，其中玻璃幕墻174㎡，鋁板一體板幕整體幕墻工期為天。整個項目工程量大幕墻工程測量放線的精度要求很高、工作量很大。同時幕墻工程須與主體結(jié)構(gòu)同步施工，不可預見的情況多。另外首層幕墻系統(tǒng)繁多，結(jié)構(gòu)變化不一，對于測量放線和施工組織要求都很高，故根據(jù)本工程的特點，項目部將在施工過程中把門頭和機房層雨棚的工藝選擇、資源保證、工期控制及各工種工序協(xié)調(diào)和安全性作為本工程根據(jù)本項目主體結(jié)構(gòu)及幕墻工程特點，并且結(jié)合主體結(jié)構(gòu)施工進度，工期要求，計劃在主體結(jié)構(gòu)施工封頂前，對幕墻工程進行分段插入施工，各施工段在具備施工條件以后分保證工期等因素。采取“提前展開，分段插入，同步施工，由下至上”的施工思路。針對本棟樓進行合理分段，各施工段先后分段插入施工。保證幕墻工20日之前能夠展開施工。然后進行大面幕墻施工，再針對收口部位幕墻進行施工，最后在根據(jù)總包樣板場地規(guī)劃，將在現(xiàn)場統(tǒng)一設(shè)置各家單位的樣板展示區(qū)，屆時項目部將在從設(shè)計、各區(qū)域工程量、各區(qū)域人員安排、工廠加工能力對主要工期進行列表分析，從以上主要工序施工工期計算分析可知，考慮到現(xiàn)場工作面、施工協(xié)調(diào)等因素，項目部安排的施工進度計劃是可以實現(xiàn)，按照總工期計劃，項目部實際施工將有充足時間完成表5.1-主要工序工期安排序號工程內(nèi)容理論安裝時間安排工期1玻璃幕墻鋼龍骨安裝42玻璃面板安裝33鋁板一體板安裝4鋁板石材龍骨安裝75鋁板幕墻安裝86石材幕墻安裝17真石漆不銹鋼面板3我公司在工程進場立即組織人員進行工程施工設(shè)計,我公2）工程設(shè)計小組由總工程師總負責，由主設(shè)計師任組長，制定工程施工合同簽訂后設(shè)計人員將根據(jù)合同規(guī)定及設(shè)計要求進行提料。供應部門將根據(jù)材料供貨周期、加工周期及現(xiàn)場安裝的順序合理的安排采購計劃。材料如期進廠是正常生產(chǎn)的先決條件。對此，我們一方面要求設(shè)計部盡快設(shè)計，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進度，保障我方的生產(chǎn)需求。為了做到這一點，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系，派人常住材料廠家，進行現(xiàn)場調(diào)度控制，使每種材料工程現(xiàn)場施工計劃是施工現(xiàn)場各項技術(shù)活動在時間上的體現(xiàn)。編制施工進度計劃就是根據(jù)施工部署中的施工方案和工程項目的開展程序，對擬建工程中所涉及到的工程項目做出時間上的安排。其作用在于確定各個施工項目及主要的工種工程、準備工作和全工地性工程施工期限及其開、竣工日期；并且依此計劃指導現(xiàn)場施工安裝和調(diào)校及幕墻清理驗收圖5.2-1幕墻施工進度主線整體幕墻工程以前期的施工準備和現(xiàn)場塔樓鋁板一體板幕墻施工為主線施工一區(qū)。前期的施工準備主要包括幕墻深化設(shè)計，材料的采購、加工、組裝，已及現(xiàn)場各方面的施工部署。施工四面從東面開始，轉(zhuǎn)至北面、西面、南面、由下至上的施工思路，施工吊藍先布置北面、西面、南面三面，南側(cè)吊籃需等5.3.3對于異型或有特殊要求的幕墻檢驗批的劃分應根據(jù)幕墻規(guī)模，由監(jiān)理單位（建設(shè)單位）和施工單位協(xié)商確定。根據(jù)場施工前就提前展開本項目圖紙的深化設(shè)計、及圖紙確認工作。板塊的下料單要提前發(fā)往加工廠，確保材料的按時到位。保同時會定期安排深化設(shè)計師常駐工廠進行技術(shù)交流，2）在進場后即與土建總承包簽訂施工配合協(xié)議，并進場完成先期測量放線放線誤差統(tǒng)計表，并提出建議和要求；同時在進場施工前向業(yè)位提出詳細的進度計劃表。特別是在土建結(jié)構(gòu)施工完成以后，構(gòu)進行整體復測，復測完成以后，如果結(jié)構(gòu)偏差在幕墻結(jié)構(gòu)允加工圖都可以根據(jù)理論值進行下單，以此來保3）本項目工程工期非常緊張，項目部針對本項目幕墻工程特點，各施工段之間施工相互獨立，互不影響，分段施工。針對每4）針對本項目，鋁板一體板幕墻的施工安裝是進度保證的重點，針對本工程項在利用總承包塔吊進行框架板塊的垂直運輸。在頂層布置雙軌道第40頁5）針對本項目施工的重難點，特別是鋁板一體板玻璃幕墻等6）本項目專業(yè)工程多，各專業(yè)工程之間的協(xié)調(diào)配合將嚴重施工進度，為保證施工進度，項7）合理劃分材料批次，數(shù)量少的材料，只劃分為一個批次表5.4-1主要材料供貨周期主要材料規(guī)格供貨周期玻璃按玻璃種類分，以1000-1500㎡一批。首批供貨周期為15-20天鋁型材以30-40噸為一批。開模周期為20天，模具確認后至供應首批型材為30天；不需開模型材從下訂單起供貨周期20天鋁板以1000-1500㎡為一批。供貨周期為14天膠以10000支為一批。供貨周期為14天第41頁主要材料規(guī)格供貨周期鋼材以20-25噸為一批。首批供貨為7-10天保溫材料5000㎡為一批供貨周期為14天五金件——供貨周期為14天8）本工程施工過程中的主要國家法定節(jié)日有2本工程特點，為保證施工進度及現(xiàn)場的施工連續(xù)性，決定現(xiàn)高溫，雷雨季節(jié)，提前預留備用工期，并做好應為了確保工期按時完成，從組織、管理、人力資源、機械設(shè)備、物資材料、技術(shù)、節(jié)假日等方面進行控制，制定出具有指導性的工期保A.項目部針對本項目幕墻工程建立以幕墻分管領(lǐng)導為首的項目指揮管理團隊，公司建立專項資金庫保證本項目的施工，建立專項的采購團隊進行本工程的材料采購，建立強大的深化設(shè)計團隊，保證幕墻的施工精度。建立強大的勞務(wù)團隊，B.本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，擇優(yōu)組建一個綜合素質(zhì)高、有類似工程經(jīng)驗、第42頁C.項目經(jīng)理對項目進行總體協(xié)調(diào)控制，并設(shè)置項目計劃與協(xié)調(diào)部，以項目執(zhí)牽頭，具體負責項目的施工進度計劃協(xié)調(diào)管理，從總承包管理的角度對項目自D.項目計劃與協(xié)調(diào)部是施工進度計劃協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實施進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施E.計劃協(xié)調(diào)部內(nèi)設(shè)置專業(yè)進度計劃管理工程師和統(tǒng)計工程師，專職負責工程進F.在項目經(jīng)理部常設(shè)機構(gòu)之外，聘請專家組成顧問團，對項目進度策劃、進度本項目擬建立的計劃保證體系由總進度控制計劃、分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃是對整個項目的總體進度進行控制，必須保證按時完成；分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只許提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期。在安排施工任根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理方審核批準的總進度控制計劃，將總進度控制計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃，并與分包單位簽定責任目標。分包單位針對責任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。這樣就形成了以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標管理體系，保總承包單位根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用第43頁計劃編制內(nèi)容包括：報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量(技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員)，施工現(xiàn)場所使用的各種機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工作區(qū)段，工程進度情況等事項說明；用于下一工作時間段的明確指定分包單位的進度報表遞交時間：周進度報表應在次周的周一上午九點之前遞交；月進度報表應在每月第一天的中午十二點之前遞交；季進度報表應在每季第一天的中為便于進度計劃編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，對工程進度計劃編制使用的為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包單位應根據(jù)分包合同和總承包單位施工組織設(shè)計的要求，各自提交具體的施工進度執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施。通過對分包單位提交的具體的施工進度執(zhí)行計劃的審核與批準，使施工總進度計劃在各個專為確保工程按期完工，本工程將列入我單位的重點工程，項目部將組織足夠數(shù)量的作針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳在下達給各施工隊伍的工作任務(wù)書中須明確規(guī)定必須按本工程的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施，同時，任務(wù)書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動力獎罰措施，對節(jié)假期間施工人員嚴格按國家勞動法要求發(fā)第44頁足夠的物資投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一，我們將在施工主輔材、機械設(shè)A.確保設(shè)備按時進場：編制設(shè)備進場計劃，對自有設(shè)備進行安裝前檢查，隨時做好進場準備；對需要外租或者需要購入的設(shè)備，提前做好租賃或購買合同的簽定B.施工現(xiàn)場成立維護保養(yǎng)小組，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作，保證設(shè)備處于正常C.建立設(shè)備檢查記錄臺賬，定期對設(shè)備進行全面檢查并記錄D.現(xiàn)場儲備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而E.項目部的場處加工設(shè)備完全滿足本工程的需要，有很多從國外引進的國際上進的全套幕墻加工設(shè)備，完全實現(xiàn)生產(chǎn)線的自動化，使每件產(chǎn)品都有高品質(zhì)的保證，為客戶提供國際一流之產(chǎn)品和技術(shù)。生產(chǎn)流程完整地配合ISO9001品質(zhì)管理質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量認證之需求，用以滿足客戶最高品質(zhì)要求，項目針對本工程，項目部將成立專門的材料采購團隊，特別是針對本工程的的玻璃、鋁型材、鋼材、項目部將派遣駐場深化設(shè)計師，常駐工廠進行技術(shù)交流，保證框架板塊材料的加工精度及設(shè)計意圖。同時針對本工程的施工思路，制定詳為保證材料進場滿足工期和進度的要求，我公司將委派有豐富采購經(jīng)驗的人員主抓材料，保證材料備用金及時到位，滿足材料的供應。立即投入材料采購的合同簽訂工作。必項目部設(shè)有專業(yè)大型型材加工廠，幾年來和多家優(yōu)質(zhì)的大型玻璃廠、大型鋼材廠及大型鋁廠常年合作，加上項目部二十多年來的工程實踐經(jīng)驗，完全能夠順利組織好該工程的在施工圖確認后、性能試驗通過后，項目部提出鋼構(gòu)件、玻璃、鋁材、鋁板、五金配件等主要材料訂單，并立即展開材料商的選定工作，通過招投標、商務(wù)談判等手段確定供項目部將從以下方面對物資材料的供應進行進度控制：材料預算或概算；材料定貨或第45頁加工；材料發(fā)貨和運輸；材料檢測或化驗；材料驗收入庫并根據(jù)施工進度和加工圖要求，編制廠內(nèi)加工計檢測工具要校準，檢驗人員專職負責，對所用型材、鋼材做檢查驗收，合格后方可下對設(shè)備提前檢點與保養(yǎng)，保證加工生產(chǎn)有序進行，并定期對員工進行質(zhì)量意識培訓，并及時考核，堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝批量加工中質(zhì)量檢驗員做到首件必檢，并進行技術(shù)交底，對加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點，加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作加工中堅持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，第46頁由生產(chǎn)部長負責，項目經(jīng)理監(jiān)督。我公司根據(jù)施工需要，可隨時調(diào)配車輛，對不能碰撞的材料我們有專用的貨架車，特別在諸多工程的施工過程中，對于玻璃、鋁板及其他特殊材料的運輸，積累了大量的經(jīng)驗。鋁合金型材、鋼材的運輸，比較簡單，不會成為本工確保物資材料按時進場：編制資源需求計劃表。根據(jù)工程實通過采取一定的激勵措施，調(diào)動物資分供商的積極性，確保本項目試驗員對進場的物資材料及時取樣送檢，并將對于各專業(yè)分包工程，將根據(jù)總體進度計劃，要求各專業(yè)分包施工過程是整個工程的重點，結(jié)合本工程的實際情況，我公司精心、科學安排計劃，針對本工程現(xiàn)場施工條件，統(tǒng)籌計劃，合理安排設(shè)計、采購、加工、安裝的時間，確立各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵路線，按現(xiàn)場能夠展開的工作面同時使用多支工程隊施工(可根據(jù)工程施工在進場后即與土建總承包簽訂施工配合協(xié)議，并進場完成先期測量放線工作，提交測量放線誤差統(tǒng)計表，并提出建議和要求；同時在進場施工前向業(yè)主、監(jiān)理、土建總承包單針對本工程沒有預付款的情況，項目部將建立專項資金庫來保證本工程的前期墊資施正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾。本單位有很高的銀行資信額度，有充分的能力來保證前期工程的資金投入；同時，作為本單位重點工程，本工程資金絕對專款專用。對資金的使用，做到有計劃、有準備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資第47頁及時發(fā)放和對物資設(shè)備商及時付款。在此我們承諾，如因業(yè)主方面原因，致使工程款短暫不能按期到位時，我們將采取應急措施及時自A.項目部將以項目工程總的進度計劃為指導，編制設(shè)計進度計劃，嚴格控制從設(shè)計將設(shè)計班子的主要人員與設(shè)計院建筑師對設(shè)計過程中的問題進行及時地溝通與磨合，B.編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)措施等都做到熟悉掌握。嚴格推行“方案先行，樣板引路”的制度，使工程施工有條C.廣泛采用“四新技術(shù)”項目部妥善安排法定節(jié)假日期間的工作，保證連續(xù)正常按施工進度計劃施工，決不允各種施工材料在節(jié)假日期間可能會供應受阻，為保證期間施工的材料銜接，在節(jié)前項目材料部門督促其他各部門負責人提前提供準確的工程材料清單，提前與供貨廠家定貨，B.嚴格按勞動法支付管理人員和工人的工資，同時增發(fā)額外資金，穩(wěn)定隊伍，正常春節(jié)期間，項目后勤部組織全體施工人員在大年三十吃團圓飯，安排豐富多彩的春節(jié)活動；安排好后備勞動力，保證隨時可從勞務(wù)協(xié)會中抽調(diào)勞動力，保證異常情況下的勞動第48頁項目部進入現(xiàn)場，立即啟動本項目施工圖設(shè)計程序。公司擬組織由設(shè)計中心總監(jiān)帶隊的專題設(shè)計小組進行圖紙施工圖及加工圖的設(shè)計，與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，了解業(yè)主有關(guān)深化設(shè)計完成后，迅速請業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位參加圖紙會審，解決施工圖還存在施工過程中，遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符或存在不完善的地方時，需要解決具體細部的深化設(shè)計。工地指揮部將組織現(xiàn)場設(shè)計師根據(jù)現(xiàn)場情況，以最快的速度、在最短的時間內(nèi)完善圖紙，優(yōu)化設(shè)計并取得業(yè)主及監(jiān)理認可，在設(shè)計環(huán)節(jié)中決不讓圖紙問題成為阻延或優(yōu)化工藝設(shè)計，確保加工與安裝專業(yè)化、標準化，針對該工程的特點，充分發(fā)揮設(shè)計結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，并進行進一步的工藝總結(jié)和評審，使產(chǎn)品更系統(tǒng)化、專業(yè)化、標準化，以提高進行嚴格科學的管理，避免“欲速則不達”造成窩工、返工等現(xiàn)象。同時組織專人負責質(zhì)量和安全管理，做好工期進度管理的輔助工作，以保證采購、加工、運輸、倉儲、安裝或成品保護等各個環(huán)節(jié)處于正常運轉(zhuǎn)和受控狀態(tài)，保持整個運行機制的彈性和高效性。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工進度與進度計劃有出入時，馬上找出原因，并及時進行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強計劃工期控制，每周、每月制定周、月工程進度計劃表，對各種原因造成拖延工期的項目，通過加班加點，第49頁手續(xù)復雜。為避免出差錯，對于該工程，項目部擬由材料負責人專職負責本工程材料供應工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應商多年來協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，公司所需材料均可得到優(yōu)先供應。并指派專人分階段到材料供應廠檢查與督促材料生產(chǎn)進度質(zhì)量。提貨時派質(zhì)檢員到材料供應廠驗收后提貨，避免原材料因公司現(xiàn)擁有足夠的固定安裝工人，對于安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競爭上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮，聯(lián)合作戰(zhàn)的職工隊伍建設(shè)方針。不雇傭臨時工，不轉(zhuǎn)包、分包，以保A.根據(jù)本項目的特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作B.在工程開工前一周內(nèi)，向總包單位提供幕墻施工總進度計劃?？傔M度計劃中應包括深化設(shè)計工作、現(xiàn)場安裝工作、后場準備工作及各種采購和試驗工作。總進度計劃經(jīng)總包單位和監(jiān)理審查后，報業(yè)主審批。經(jīng)審批的總進度計劃作為幕墻施工各階段進度控制依據(jù)，公司總部和現(xiàn)場項目部C.在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要據(jù)各個工序的邏輯D.總計劃分解成每周作業(yè)計劃，確?？傮w計劃的工期保證體系?，F(xiàn)場項目部每周將工作計劃上報監(jiān)理和業(yè)主，并每周核對工程進度是否與計劃一致，如有不符，E.根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日作業(yè)時間等行之有效的A.加快施工圖深化進度，提高深化設(shè)計深B.在進入現(xiàn)場以后，應盡早進行幕墻立面深化設(shè)計及鋼結(jié)構(gòu)部份深C.應盡量將圖紙會審時間提前，提高深化設(shè)計深度，確保按施工圖進行構(gòu)件A.在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認后，立即進行結(jié)構(gòu)的備料和制B.機械零件及型材加工應安排在圖紙會審后，項目施工人員進場前，保證工人進場C.大面鋁板保溫一體板的加工提前安排，避免進場后鋁板一體板加工不及時A.本工程種類全，工期緊湊，工作面較廣，為確保工期，必須安排多個施工隊，按工作面劃分施工段，即建筑物四個立面各自為一個施工段，保證“全面突擊，B.充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢。我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)C.在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與D.選用高素質(zhì)勞動力隊伍。本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，避免因返工耽誤工期。為此，將配備充足的自有施工隊A.由公司總工程師親自組團的技術(shù)小組，負責本工程深化設(shè)計、零星設(shè)計、試驗檢激光（全站儀）測量技術(shù)、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機及軟件應用等技術(shù)優(yōu)C.優(yōu)化各連接節(jié)點，盡量減少現(xiàn)場焊接量和更改量，大量采用鉸接連接方式D.嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系進行運作，確保各項施工管理工作順利進行。E.嚴格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會審制度，將設(shè)計變更減F.嚴格按照質(zhì)量體系和業(yè)主、監(jiān)理要求進行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)G.施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)腍.嚴格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定工序間交接實現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序為緊前工序的檢查者和接I.嚴格獎罰制度：進場后，將在工程質(zhì)量材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究2）優(yōu)化設(shè)計加快進度：優(yōu)化部分節(jié)點，增加與土建連接節(jié)點可調(diào)性，以消4）嚴格獎罰制度：進場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定該工程工程量大，施工跨越時間包括夏季及雨季施工。為保質(zhì)保量地完成本工程的施工任務(wù)，利用盡可能的時間和采取相應措施創(chuàng)造條件進行施工，特制訂夏季及雨季施工保預報等，根據(jù)每周（每月）的天氣展望，制訂具體的施工安排些工序?qū)⑴錾蠍毫犹鞖舛鵁o法施工的，應提前進行施工，而將濟南地區(qū)冬季溫度底、干燥，容易下雪，而濕度大的下雪進行一些室外高空作業(yè)。因此，在天氣晴朗、氣溫較高的時候，應盡如因天氣突變而影響了施工，造成無法按計劃完成織人員進行突擊加班，務(wù)必將延后的工期趕上來，做好由于天氣的影響和多變，項目經(jīng)理部應天氣因素而增加施工人數(shù)，在人員安排計劃中要比正常的施工計劃增加準備加班的人員。部分受到天氣影響的工種要比正常施工的人數(shù)一天之間溫差較大，早晚較冷，中午溫度比較高，所以要調(diào)整好作息時間，工作時間盡量安排在中午前后，上午上班時間可以稍晚一點，中午吃飯后不休息，馬上投入工作，為了滿足工期的緊前施工和突擊加班，材料負責人要提前做好材料進場準備，每個工序所需的材料要比施工進度計劃的工作時間提前十天進場，以a.雨季施工以預防為主，強調(diào)提前做好生產(chǎn)部署，采用防雨措施b.加強雨施信息反饋，與氣象臺站簽訂協(xié)議，及時掌握雨情、汛情信息，認c.做好施工人員的雨季施工培訓工作，組織相關(guān)人員進d.檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種e.向氣象部門搜集本地歷年來的氣象資料，根據(jù)氣象f.掌握氣象資料，與氣象部門聯(lián)系，定時記錄天氣預報，），k.雨季能放進室內(nèi)的設(shè)備盡量放進室內(nèi)，減少露天存放增加m.做好吊運設(shè)備、各種電器設(shè)備做好防雨、防潮措施，保證用電安全；吊運設(shè)備工n.雨天必須進行電焊工作時應搭設(shè)防雨棚，沒有防雨p.對工作場地清除積水，以防止工作面打滑。工作時，隨時注r.在雨季使用電氣設(shè)備時，由于地面潮濕，要穿絕緣鞋和戴絕緣手套s.及時聽取當?shù)靥鞖忸A報，提前作好施工計t.根據(jù)總平面圖利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，以便確保工地切臨時設(shè)施的安全。雨季中設(shè)專人負責，隨時隨地及時疏浚，確u.雨季中應指定專人負責維修路面，對路面不平或積水處應抓緊搶修或晴天v.施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，在雨期前應整修加固完畢，保證不漏、不塌、施工現(xiàn)場的機電設(shè)備（配電箱、掣箱、電焊機等）為了保證該工程能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程計劃的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的主動控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材事后控制的原則，分別對這些因素加以分析，研究、并制定相應對策，以確保工程按期完現(xiàn)了這一指導思想，在設(shè)計方面，通過與高等院校合作，配備了在應用力學方面有杰出貢獻的專家教授與項目部一起共同進行結(jié)構(gòu)計算，并編制相關(guān)性計算程序準確制圖，從而實現(xiàn)板塊尺寸的精確計算B.在工程設(shè)計方面，與設(shè)計院取得密切聯(lián)系。在施工圖設(shè)計前及設(shè)計過程中反復研討，盡量減少出圖后的修改量，爭取盡早確認圖紙備料施工。同時為了方便監(jiān)理和設(shè)計院審圖，施工圖也按施工進度的先后順序分冊出圖裝訂，可方便設(shè)計院分階段審圖，我方也可分階段施工，而不會因為設(shè)計圖紙的全部最終審批的A.在工程設(shè)計時，充分考慮到該工程本身工程量大，工期緊，幕墻結(jié)構(gòu)相似性的特點，對大批量的幕墻結(jié)構(gòu)節(jié)點的工藝反復推敲分析，多種方案比較，選擇更合理，更科學的制作工藝和安裝工藝，以確保B.如材料選擇，經(jīng)過比較選擇后，采用精鑄工藝加工，便于批量專業(yè)化加工生產(chǎn)，盡可能設(shè)計成統(tǒng)一形式，不僅外立面效果統(tǒng)一，零安裝一跨實物樣板，該樣板應包括各種材料，各種標準節(jié)點，并同時提供各工序施工的工藝報告，以便業(yè)主及監(jiān)理在審查技術(shù)文件的同時能對照實物樣板審查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時修改直至樣板和技術(shù)文件滿足要求為止。完全避免了正式批量施工時出現(xiàn)問題停工整改A.由公司總經(jīng)理親自實施資金使用計劃，確保材料按時手續(xù)復雜，為避免出錯，對于該工程，我公司總經(jīng)理親自主管該工程材料供應工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好的信譽，能確保在各種困我們將充分發(fā)揮我公司及協(xié)同單位的人才優(yōu)勢，在本項驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技術(shù)工人，在人員配備上加以保證。并設(shè)置適合于工程特點的組織機種規(guī)章制度。以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、在實施過程中應采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性的QC活動和合理化建議，設(shè)立名種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員本工程工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊、施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好，技術(shù)水平高，有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作。為此將配備充足的人力資源，該施工隊伍均為我公司在職職工，有多年的施工經(jīng)驗，并施工過類似大型工程的施工經(jīng)驗，不但技術(shù)過硬，而且隊伍紀律好，素質(zhì)高，具有豐富的冬季施工和夏季施工在本工程設(shè)計和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開發(fā)和施工管理方面的優(yōu)勢，采用先進的結(jié)構(gòu)計算軟件技術(shù)、計算機放樣下料技術(shù)，大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、激光（全方位儀）測量技術(shù)、材料及半成品加工計算機聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)，制定和實施最優(yōu)化的E.密切與各原材料供應商的配合工作，達該工程原材料涉及多家國內(nèi)外知名材料供應商。項目部長期以來與這些供應商均保持F.科學制定主要工期控制點、突出重點、G.工作的重點應突出放在結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的安裝和板塊的加工供應兩項工作上，應制細致的進度計劃，并與供應商商量好切實可行的技術(shù)措施和供貨進度措施，以I.質(zhì)量管理應從合同的評審開始，并深入方案的制定、樣板墻的安裝、原材料采購、各加工和安裝工序的操作規(guī)程和質(zhì)K.根據(jù)國家安全規(guī)范及我公司安全管理規(guī)定，制定嚴格的安全管理制度，并發(fā)體員工；同時，將結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操在幕墻施工的同時，鋼結(jié)構(gòu)涂裝工程、屋面安裝工程，機電設(shè)備安裝工程、室內(nèi)二次裝修工程等正在施工，在制定幕墻安裝計劃時應同其它單位的密切溝通，互通信息，盡量避免交叉作業(yè)，并作好交接工作面的計劃。在施工過程中隨時保持聯(lián)系，達到協(xié)調(diào)一致，M.搞好文明施工，避免其它干擾因素影響在本工程施工過程中，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗，嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程文明施工管理條例》及地方有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場臨時設(shè)施和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響，確4）在上述指導思想上，我公司特為本項目制定了如下具體工期本工程實行公司決策層成立工程指揮部、公司管理層對口負責、項目經(jīng)理部具體實施公司將委派幕墻專家進行構(gòu)造節(jié)點設(shè)計，將委派資深設(shè)計師進行施工圖深化設(shè)計。委派從事幕墻施工多年、管理經(jīng)驗豐富、具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的技術(shù)工程師擔任項目經(jīng)理。選派技能過硬、作風過硬、紀律過硬、有著豐富a.我公司經(jīng)國際ISO9001質(zhì)量體系認證，有著規(guī)范、嚴格的管理制度，公司所屬人員在施b.項目部建立生產(chǎn)例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進度及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情c.項目部建立各分管口每日碰頭會制度，項目經(jīng)理每日安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進度計劃執(zhí)行a.公司組織以設(shè)計、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)保證班子b.采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，保證冬雨季施c.進駐現(xiàn)場，抓好測量校核及設(shè)計分格調(diào)整，確保加工b.施工中各小組、各工種要認真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下本工程采用先進的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機具設(shè)備在施工過程中運a.加強對機具設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機具、設(shè)備易b.加強對機具設(shè)備的使用管理，保證機具設(shè)按勞動力組織配備，我公司將按施工段及工藝流程有序進場施工。按目前進度計劃足以滿足需求，如果勞動力出現(xiàn)緊缺，我公司將立即從在施的其它項目部中調(diào)配勞動力，以解決的手段，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，把本工程的切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活a.首先從設(shè)計過程中加強初級階段的工作量，確保下料、組織等b.生產(chǎn)采購期對初加工提前一定時間，以減少生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)過程中的重疊，c.在組裝車間備有一定量的備品、備件，確保有問題的d.在技術(shù)上采雙套協(xié)調(diào)的量規(guī)、夾具、確保加工制作的a.如遇雨雪天氣時，按照冬、雨施工措施執(zhí)行，當風力超過六級b.在制定施工計劃時合理安排各工序最早、最晚開始和結(jié)束時間。工作面提抓好材料單的設(shè)計編制和材料的組織工作以滿足施工需求。的發(fā)貨計劃，減輕現(xiàn)場的材料儲存、防護、搬運壓力，同時安c.當發(fā)生設(shè)計變更時，及時調(diào)整施工周計劃工作安排，M.鋁板一體板幕墻的組裝注膠及鋁板一體板幕墻的板塊加工均在工廠內(nèi)完成，鋁板一體板幕墻的其它構(gòu)件也均在工廠內(nèi)完成，現(xiàn)場不再進行二次加工，以減少現(xiàn)N.組織一支高素質(zhì)的安裝隊伍進行施工作業(yè)。公司現(xiàn)擁有足夠的固定安裝工人，對第60頁于安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競爭上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮，聯(lián)合作戰(zhàn)”的職工隊伍建設(shè)方針。不雇用臨時工，不轉(zhuǎn)包或分包，以保證使用熟練工人，第61頁本項目幕墻工程主要包括4#樓二層以上鋁板一體板幕墻及首層石材幕墻、西門頭鋁板根據(jù)現(xiàn)場幕墻工程實際情況，項目部考慮將幕墻施工需要的勞動力比較多，大約60A.本工程勞動力將全部采用有資質(zhì)、信譽好、成建制隊伍，各個工種熟練工占工人總?cè)藬?shù)的80%以上。控制熟練工在工人中所占比例，對整個工程的質(zhì)量控制具B.勞動力進出場人數(shù)的變動，將依據(jù)施工進度需要做出調(diào)整，以確保勞動力的工作效率，同時也確保有相當?shù)膭趧恿?。針對在農(nóng)村出現(xiàn)農(nóng)忙的情況下，勞動力流失問題我們將采取勞動預定式，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，保證本工程的勞動力在勞動班組入場后，根據(jù)公司程序文件要求對其進行入場教育，其內(nèi)容包括安全技術(shù)交底、質(zhì)量技術(shù)交底、三級入場教育等，并填寫好相關(guān)資料。針對現(xiàn)場施工安全特征如高空作業(yè)、高空墜物、臨邊防護等相關(guān)問題，我們對工人采取針對性培訓，且培訓時間不少本工程工程量大、施工難度高、質(zhì)量要求嚴，為此我們將選擇技術(shù)水平高、專業(yè)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，并配備充足的人力資源，在需要搶工時，可從加工基地抽調(diào)施工隊伍投入本工程施工中。本項目幕墻工程量約5萬㎡。鋁板一體板幕墻安裝），每組8人，鋁板一體板幕墻施工共需要吊裝技術(shù)人員160人，電焊工32人，運輸工50人第62頁本項目幕墻工程主要為鋁板一體板幕墻，好包含部分其他形式的幕墻。主要需要的工種崗位為安裝工、運輸工。針對本工程特點，項目部考慮采用長期合作的有類似施工經(jīng)驗項目部將選擇有合作經(jīng)驗、成建制、有良好信譽安全知識的培訓、考核，考核合格后方可上崗作業(yè)2）對勞務(wù)工人進行有針對性的技術(shù)培訓及教育，使勞務(wù)工人在各道工序施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個2）在施工過程中，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)督，現(xiàn)場管理人3）同時搞好后勤工作為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮本工程施工期間節(jié)假日較多，因此做好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞動力保障措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項目部采取如下勞動力保障措2）在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些群眾3）安排好后備勞動力，保證隨時可從勞務(wù)協(xié)會中抽調(diào)勞動力，保第63頁在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者工資支付。付款額度公開，對每月支付工程款時，及時通知勞務(wù)隊伍作業(yè)班組長，讓工人了解付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)隊伍挪用工資款項。工程款支付后，加強對勞務(wù)隊伍資金流向?qū)τ诟鲗I(yè)分包單位，在其進場前先考察其勞動力資源，確保其能夠滿足工期要求；施工過程中，按照總包管理要求督促分包單位展開對于勞動力的培訓，監(jiān)督分包單位按時2）務(wù)工人員進場前進行場前交底，就工程施工特點、難點、施工工期等進行詳細交底，與務(wù)工人員簽訂施工責任狀，確保每名務(wù)工人員參與工程3）對進場務(wù)工人員進行詳細登記造冊管理，辦理各項保險業(yè)務(wù)，5）對已進場的施工班組實施動態(tài)管理，勞動力由項目經(jīng)理統(tǒng)調(diào)，不允許任何人擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工6）確保有至少一支后備的勞務(wù)隊伍，保證發(fā)生突發(fā)事件不會因7）根據(jù)工程量來規(guī)劃各工種施工人員的數(shù)量。盡量使工種之間人員第64頁工程前期主要保證臨時設(shè)施的搭建及工程材料的儲備和供應，為此工程前期要確保投入60％的資金以保證工程鋁板一體板板塊的加工順利進行；施工中期材料的運輸及補充也影響著整個工程的進度，為此中期要確保投入30％資金以保證整個施工過程不間斷；施工后期屬工程收尾驗收階段，一些零星材料及加工件的供應也是影響工程的主要因素，為此圖7.1-1資金投入計劃每月計劃投入資金(%)累計使用資金(%)2024年5456040總計-2）材料供應是工程進度的關(guān)鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的材料手續(xù)復雜，為避免出錯，對于該工程，我公司將儲備專項材料自主管該工程材料供應工作，并充分發(fā)揮本公司與多關(guān)系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，3）完善資金使用及財務(wù)管理制度，建立健全資金的計劃、4）本工程的資金僅限用于本工程，不得以任何5）公司作為本工程的資金后備來源保障，在必要時對本工程6）加強資金使用監(jiān)控制度，追蹤資金使用的過程，確保每一7）資金的使用必須滿足國家、地方及公司的有關(guān)法律、法規(guī)及制度第65頁8）強化領(lǐng)導干部及財務(wù)人員的思想意識，隨9）完善出納管理制度，大綜資金運輸及提取必須有專車運輸及保個人分工負責、群眾積極參與的廉政建設(shè)體系并接受上級部門部門發(fā)現(xiàn)上級部門有違規(guī)行為時有權(quán)越級向表7.2-1擬投入以下設(shè)計設(shè)備名稱品牌及型號數(shù)量制造國或產(chǎn)地備注繪圖臺式電腦戴爾6美國繪圖筆記本電腦三星/戴爾/IBM/SONY/明基8多功能激光打印機一體機夏普AR-M2761彩色繪圖儀HP750C1美國繪圖儀HPDESKJET4301美國第66頁掃描儀1表7.2-2擬投入以下加工設(shè)備（1）序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量(臺)1任意角單頭鋸KT-328M62重型隔熱型材撞角機KT-333F/A23自動送料單頭鋸KT-328A24自動送料單頭鋸KT-328D/A45幕墻交接口切割鋸KT-318B36氣動多頭群鉆KT-368B17復合角單頭鋸KT-318C28走刀式銑榫機KT-313H19五軸加工中心SatelliteXL2四軸加工中心Diamant3雙頭切割鋸Combi5assistsr2表7.2-3擬投入以下加工設(shè)備（2）序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量(臺)臺式鉆攻兩用機ZS41201電動玻璃吸盤機LXP540M1美的空調(diào)KF-120W/SAY-61雙組分打膠機CYA200-1152框架板運輸架第67頁表7.2-4主要施工機械設(shè)備配備計劃表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力用于施工部位備注1汽車起重機三菱20T1201250t2卷揚機T3YX3-160M62013垂直運輸4施工吊籃百事特2013吊裝施工5扭矩扳手-上海201430kg扭力6東風卡車東風220113-5T運輸7直流氬弧焊機T1G-180S4天津2012各類鋼板材焊接焊接8交流焊機BX1-5008天津2012各類Q235等碳鋼焊執(zhí)著焊接9沖擊鉆BUSH德國2011最大直徑φ28mm焊接龍門吊Lmd-10t62010垂直運輸汽釘槍CN80B6廣東2010施工直射釘槍TEA20192013施工電動噴槍KL-810C天津2012施工打膠槍COX廣東2011注膠經(jīng)緯儀J2-12意大利2009測量光學水準儀DSZ322011測量水平儀302B-500m22012測量卷尺5m2013測量鉛垂儀索佳PD312011可視100m精度3mm/100m測量表7.2-5主要工程質(zhì)量檢驗驗收設(shè)備序號設(shè)備名稱數(shù)量品牌型號制造國或產(chǎn)地備注第68頁1激光經(jīng)緯儀1DJD2-G美國2全站儀1美國3激光鉛垂儀2美國4水準儀2AL-2005水準尺26萬能角度儀8安裝檢查工具1渦流測厚儀2ED200美國數(shù)顯卡尺、游標卡尺50-150管型測力計2接地電阻測試儀2確保公司的機械設(shè)備在使用過程中保持良好的運行狀態(tài)，保證所加工產(chǎn)品的質(zhì)量、操設(shè)備使用部門負責設(shè)備的一級維護保養(yǎng)，并協(xié)助設(shè)備的二級維護保養(yǎng)；生產(chǎn)部機電機修科負責設(shè)備的二級維護保養(yǎng)，并監(jiān)督和協(xié)助設(shè)備使a.使用前，檢查各需潤滑部件處加油點是否需要加油；易松動部全可靠，各按鈕、部件是否處于正確狀態(tài)；各電源線是否有b.使用中，觀察和了解設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，注意各氣動系統(tǒng)、氣動潤滑系統(tǒng)、否正常工作，必要時作出相應調(diào)整；若發(fā)生第69頁c.使用后，立即清潔、擦拭設(shè)備，做到無雜物、無切屑e.一級維護保養(yǎng)情況，必需填寫《設(shè)備使用維修b.檢查時解體設(shè)備部分結(jié)構(gòu)、清潔并檢查其磨損情況，磨損嚴重的c.對設(shè)備的氣動裝置、液壓裝置、冷卻系統(tǒng)、過濾系統(tǒng)d.檢查各安全防護裝置、限位裝置、靈敏裝置是否備全f.設(shè)備操作員應密切配合設(shè)備管理員，做好設(shè)備的維護保g.二級維護保養(yǎng)工作情況，應作書面記錄并填寫《設(shè)備二施工材料供應是施工進度計劃順利實施的重要保證條件，任何一種材料的不按計劃供應將打亂整體施工部署，直接影響計劃工期的實現(xiàn)。在施工準備階段，根據(jù)工程不同階段的材料需求編制出切合實際、避免風險的供應計劃，所有構(gòu)件在工廠加工后直接運到現(xiàn)場表7.3-1主要材料及設(shè)備進場計劃表材料名稱材料采購計劃2024年材料名稱材料采購計劃鋁型材95%鋼材45%55%玻璃面板鋁板20%45%35%輔材35%35%30%結(jié)構(gòu)膠65%35%耐候膠65%35%五金配件石材鋁板一體板50%45%A.設(shè)計管理部在大樣圖繪制出來之后，就必須根據(jù)圖紙與工程實際情況進行材料概算，并根據(jù)概算列出整個工程所用原材料清單，由材料工程師審核后，方可報B.工地、車間等負責人根據(jù)工程進度和下周所要承擔的生產(chǎn)任務(wù)情況，編制下周材A.材料科首先必須對各種材料采購計劃進行匯總、整理及綜合平衡，然后再報送給B.公司使用的所有材料均由采購部采購人員根據(jù)供應副總經(jīng)理審批的采購計劃統(tǒng)一C.采購人員按審批后的材料計劃采購時，要根據(jù)施工進度，在保證不延誤生下，有計劃地分期、分批、分類購進材料，避免過多地積壓材料和占用流動資A.凡在公司購進的材料，在入庫前均必須檢驗，即由采購人員填寫好材料檢驗單，通知質(zhì)檢員，物料管理員對購入材料進行數(shù)量清點、質(zhì)量檢驗，并提供生產(chǎn)廠B.采購人員在材料檢驗后，應將材料的質(zhì)量情況，采購計劃完成情況，詳細具體的為保證公司采購的各類物資物料、幕墻產(chǎn)品、配件符合相關(guān)規(guī)定的要求，滿足公司幕a.設(shè)計部負責制定并向相關(guān)部門提供幕墻工程有關(guān)的材料和產(chǎn)品b.材料工程師負責制定采購的物資物料、產(chǎn)品質(zhì)量驗收標準或準則、檢驗驗按質(zhì)量驗收標準和檢驗驗證指導書要求對采購的物資物料c.材料工程師依據(jù)工程施工安裝進度、生產(chǎn)制作時間、d.生產(chǎn)部負責確定幕墻用配（構(gòu)件）、中空玻璃構(gòu)件等安裝任務(wù)、制定生產(chǎn)計劃，依計劃的數(shù)量、階段a.材料工程師負責擬定編制采購物資物料、產(chǎn)品的技術(shù)要求、質(zhì)b.公司采購物資物料、產(chǎn)品必須在業(yè)主指定的供應商中選擇，業(yè)主沒有指定評定認可的合格供應商中選擇，供應商的評定認可由采購部負應商的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)和服務(wù)能力、價格、c.強制認證新產(chǎn)品規(guī)定用料、重要類物資物料、產(chǎn)品的部（必要時生產(chǎn)制造部門參加）對供應商有關(guān)情況進取資料審查或現(xiàn)場審查的方式進行，評審完成后采購部應形署評審意見，經(jīng)設(shè)計部、總師辦等部門會審后，報供應副總d.屬一般物資物料、產(chǎn)品的供應商由采購部負責供應商要求的供應商報經(jīng)供應副總經(jīng)理批準后將其列入《合e.外協(xié)件的符合性及供應商供給能力的狀況，應進行檢驗驗證和保持能力有在樣品檢驗或驗證符合要求和供應商的條件滿足相應規(guī)定表》報經(jīng)供應副總經(jīng)理批準后將其列入《合格供應商名f.對供應商的供貨業(yè)績，應根據(jù)實際情況定期或不定期地考核狀態(tài)實施相應的采購控制。若考核評定為不合格的供應或再整改要求。若整改后無法滿足規(guī)定要求，責任部門應形成會簽后，報經(jīng)供應副總經(jīng)理批準取消其合格供應商資格，在《g.合格供應商一般分為三級:一級：企業(yè)信譽好、產(chǎn)品質(zhì)好；二級：信譽、質(zhì)量和服務(wù)一般、質(zhì)量相對穩(wěn)定；三級：h.采購應以一級供應商為主要對象，二級供應商為后備對象，原則上不采j.若幕墻工程、幕墻新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)需要或產(chǎn)品，可由設(shè)計部門、采購部門、生產(chǎn)制造部門或施工安裝a.采購部可根據(jù)生產(chǎn)計劃、任務(wù)或相關(guān)部門提出的購物申請需求術(shù)文件要求，結(jié)合倉庫庫存情況，擬定采購合同、訂單物料的品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、供應商名稱必要時規(guī)定被采購的產(chǎn)品所形成的過程、設(shè)備、人員、產(chǎn)品或體系認證的要求,如環(huán)保、安全訂單計劃，經(jīng)部門負責人審批后實施采購。重大的采購任務(wù)b.采購部應根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，相關(guān)的技術(shù)文件和工藝文件規(guī)定的采購物資應商發(fā)出有關(guān)采購要求的信息：如名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量c.對顧客或公司規(guī)定采購要有質(zhì)量體系認證的供應商和d.采購合同、訂單或委托加工協(xié)議在發(fā)到供應商前須由a.1)供應商根據(jù)采購合同、訂單或委托加工協(xié)議的要求向公司送核對供應商的送貨證明單上的材料或產(chǎn)品的型號、規(guī)求信息（合同或采購單）無誤后并確認錄入備案，由倉管員證，總師辦按文件《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視測量控制規(guī)程》或相b.2)若公司需派員到供應商貨源處驗證時，發(fā)出的采購合同、訂單或委托加c.3)公司的驗證結(jié)果不能作為對供應商產(chǎn)品質(zhì)量有效控產(chǎn)過程中拒收的可能。進貨物資物料或產(chǎn)品的質(zhì)量經(jīng)檢驗或存、防護等控制，應按文件《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制規(guī)程d.4)若進貨物料或產(chǎn)品的質(zhì)量經(jīng)檢驗或驗證不合格，采報告或通知后，應通知供應商，按照雙方所簽訂的合約協(xié)議的有關(guān)e.5)對供貨(含外協(xié)加工)不合格的供應商，采購部門措施，若繼續(xù)發(fā)生不合格而暫無任何改進的可能，應暫停向其工程現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)根據(jù)臨時用電規(guī)范而設(shè)計。根據(jù)臨時用電設(shè)備負荷統(tǒng)計，確定安裝容量,最終上報總包方供電要求,供需一致方可滿足施工用電要求；為確保施工用電可靠，合理節(jié)約能源，在供電結(jié)構(gòu)上合理安排，必須表7.4-1設(shè)備功率統(tǒng)計表設(shè)備名稱數(shù)量單位換算功率（KW）電動吊籃部電動吸盤臺電焊機BX3-300臺電焊機BX3-500臺260氬弧焊機2臺電動葫蘆8個沖擊鉆把手電鉆60把其他電動工具1項設(shè)備名稱數(shù)量單位換算功率（KW）合計621.6施工現(xiàn)場臨時用電由建設(shè)單位或總包單位提供并保證現(xiàn)場使用，現(xiàn)場按使用需要設(shè)置配電箱。施工現(xiàn)場用電量包括動力用電和照明用電兩種，在計算用電量時按施工最高峰階段同時用電的機械設(shè)備最高數(shù)量為準進行計算，其中照明用電由于所占的比重較動力用電量要少得多，所以在估算總用電量時按施工機械及動力設(shè)備用電量的10%計，則按以下公式計算:P=(1.05~1.10)×(K1×ΣP1/cosθ+K2×ΣP2)P＝1.07(0.6×121.6/0.75＋0.6×470)＝405.a.配電箱是用來接受和分配電能的低壓配電設(shè)備，安裝在配電變?nèi)蹟嗥鳌⒙╇姳Ｗo器、避雷器等保護電器，接觸器、斷路控制電器，電流互感器、電能表等計量電器b.應盡量選用兩側(cè)有百葉窗、中間不完全分隔的配電箱，以便形成空c.除要保證通風外，箱體應盡量避開午間d.配線必須采用三相五線制供電方式，另外在配電箱的a.施工現(xiàn)場設(shè)置固定式總分配電箱，樓層分配電箱，移動式配電距地1.3米，其余配電箱底距地0.6米。所有配電箱均為鐵制，防雨、防塵，并有門上鎖。為便于管理和使用，所有配電箱均應分類編號，設(shè)在用電設(shè)備或負荷相對集中地區(qū)。所有配電箱均在箱加護套分路成束，并用PVC管做防水彎。移動式配電箱和開關(guān)箱的進、出線采用橡皮絕緣電纜，橡皮電纜架空敷設(shè)時，沿墻壁或b.施工時首先布置固定式總分配電箱再布設(shè)分配電箱（總包負責）?？偡峙湎洳贾迷斠娕R電布置圖。三級箱和開關(guān)箱布設(shè)隨A.工地配電必須按TN-S系統(tǒng)設(shè)置保護接零系統(tǒng)，實行三相五線制，杜絕疏漏。所有接零接地處必須保證可靠的電氣連接。保護線PE必須采用綠/黃雙色線。嚴B.設(shè)置總配電箱，門向外開，配鎖，并應符合下C.配電箱、開關(guān)箱應有防雨措施，安裝位置周圍不得有D.由總配電箱引至工地各分配電箱電源回路，采用BV銅芯導線架空或套鋼