——在XX鎮(zhèn)“沖刺全年勝”經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話同志們，企業(yè)家朋友們：大家好!今天，我們在這里召開全鎮(zhèn)“沖刺全年勝”經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，主要任務(wù)是深入分析當(dāng)前我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的態(tài)勢，精準(zhǔn)研判面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并對(duì)年底前最后一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，動(dòng)員全鎮(zhèn)上下以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。區(qū)助企服務(wù)專班和經(jīng)信局的XX同志親臨指導(dǎo)，體現(xiàn)了上級(jí)對(duì)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作的高度重視和大力支持，在此，我代表鎮(zhèn)黨委、政府，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家朋友的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!今年以來，面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日益激烈的區(qū)域競爭態(tài)勢，全鎮(zhèn)上下同心同德，廣大企業(yè)家們迎難而上、奮力拼搏，我們共同推動(dòng)XX鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)航船在風(fēng)浪中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，取得了來之不易的成績?？傮w來看，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出“基本盤穩(wěn)中有進(jìn)、新動(dòng)能加速集聚、軟環(huán)境持續(xù)優(yōu)化”的良好局面。一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“基本盤”更加穩(wěn)固。各項(xiàng)核心指標(biāo)在合理區(qū)間內(nèi)平穩(wěn)運(yùn)行，展現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展韌性。截至10月底，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值約155億元，同比增長6.8%；完成財(cái)政總收入26.3億元，同比增長7.2%，其中地方財(cái)政收入14.5億元，同比增長7.5%；固定資產(chǎn)投資額達(dá)到32億元，尤其是在工業(yè)技改和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資增幅超過了15%。這些數(shù)據(jù)背后，是我們在座每一位企業(yè)家的辛勤付出，是全鎮(zhèn)干部群眾的共同努力。正是大家頂住了壓力、挖掘了潛力，才有了我們今天穩(wěn)中有進(jìn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是轉(zhuǎn)型升級(jí)的“新動(dòng)能”更加強(qiáng)勁。我們深刻認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的發(fā)展路徑依賴已難以為繼，必須在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)上尋求突破。今年以來，我鎮(zhèn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)上工業(yè)增加值的比重首次突破60%，數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值同比增長超過18%。以XX智能制造產(chǎn)業(yè)園、XX新材料研發(fā)中心為代表的一批高能級(jí)平臺(tái)建設(shè)取得重大進(jìn)展，成功引進(jìn)了3個(gè)投資超10億元的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。全鎮(zhèn)新增國家高新技術(shù)企業(yè)15家，省級(jí)“專精特新”中小企業(yè)8家。這些新動(dòng)能的不斷涌現(xiàn)，正是我鎮(zhèn)未來發(fā)展的希望所在、潛力所在，為我們實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展注入了澎湃動(dòng)力。三是營商環(huán)境的“軟環(huán)境”更加優(yōu)化。我們始終秉持“服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)發(fā)展”的理念，將優(yōu)化營商環(huán)境作為“一號(hào)改革工程”來抓。持續(xù)深化“最多跑一次”改革，企業(yè)開辦、項(xiàng)目審批等流程時(shí)間平均壓縮了30%以上。我們組建了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)的助企服務(wù)專班，深入開展“暖企助企”行動(dòng)，全年累計(jì)走訪企業(yè)超過500家次，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決各類問題和困難860余項(xiàng)，從政策宣講、融資對(duì)接，到用工保障、要素供給，我們努力當(dāng)好服務(wù)企業(yè)的“店小二”。一個(gè)親商、安商、富商的氛圍正在XX鎮(zhèn)加速形成，企業(yè)家的獲得感和滿意度不斷提升。這些成績的取得，凝聚著全鎮(zhèn)上下的智慧和汗水，尤其是在座的各位企業(yè)家，你們是XX鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱和寶貴財(cái)富。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、政府，向?yàn)閄X鎮(zhèn)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)的全體企業(yè)家、廣大干部職工，以及所有關(guān)心支持XX鎮(zhèn)發(fā)展的朋友們，表示最崇高的敬意和最誠摯的感謝!在肯定成績的同時(shí)，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和存在的短板問題。從外部環(huán)境看，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈面臨重構(gòu)，不穩(wěn)定、不確定因素顯著增多，對(duì)我鎮(zhèn)外向型企業(yè)的沖擊不容忽視。從內(nèi)部發(fā)展看，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本持續(xù)攀升，部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐不快，創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)；土地、能源等要素制約日益趨緊，“成長的煩惱”愈發(fā)凸顯；部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成進(jìn)度與年度目標(biāo)相比，還存在一定差距，沖刺壓力巨大。同志們，距離2025年結(jié)束只剩下最后一個(gè)月的時(shí)間。這一個(gè)月，是決定全年收成的關(guān)鍵期，是檢驗(yàn)我們工作成效的沖刺期，更是為明年“開門紅”積蓄力量的蓄力期。我們沒有任何退路，唯有迎難而上、奮力一搏。剛才，XX同志通報(bào)了1-10月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并對(duì)下一階段的沖刺任務(wù)作了具體部署，分析得很透徹，部署得很具體，我完全同意。下面，我再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見，與大家共勉。第一，聚焦目標(biāo)，全力以赴聚力指標(biāo)攻堅(jiān)完成全年目標(biāo)任務(wù)，是我們必須堅(jiān)決扛起的政治責(zé)任，也是我們向區(qū)委區(qū)政府和全鎮(zhèn)人民作出的莊嚴(yán)承諾。當(dāng)前，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，我們必須拿出“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，把各項(xiàng)指標(biāo)牢牢抓在手上。一要強(qiáng)化監(jiān)測分析，做到心中有數(shù)。經(jīng)濟(jì)工作部門要建立“每日跟蹤、每周調(diào)度、半月分析”的運(yùn)行監(jiān)測機(jī)制，緊盯工業(yè)總產(chǎn)值、增加值、固定資產(chǎn)投資、財(cái)稅收入等核心指標(biāo)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和精準(zhǔn)預(yù)警。要將年度目標(biāo)分解到周、責(zé)任到人，對(duì)進(jìn)度滯后的指標(biāo)，要逐項(xiàng)分析原因，找準(zhǔn)癥結(jié)，拿出切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，確保問題第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、措施第一時(shí)間跟上。二要深挖增長潛力，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是經(jīng)濟(jì)工作的“晴雨表”，也是我們決策的重要依據(jù)。各相關(guān)部門要加強(qiáng)與企業(yè)的溝通對(duì)接，指導(dǎo)和幫助企業(yè)用足用好各項(xiàng)扶持政策，特別是研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、技改補(bǔ)助等，確保政策紅利充分轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。要嚴(yán)格依法依規(guī)，深入挖掘企業(yè)產(chǎn)值潛力，指導(dǎo)企業(yè)做好納規(guī)、升規(guī)工作，將符合條件的企業(yè)和項(xiàng)目及時(shí)納入統(tǒng)計(jì)盤子，確保我們的發(fā)展成果能夠全面、準(zhǔn)確、客觀地得到體現(xiàn)，做到顆粒歸倉、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。三要壓實(shí)工作責(zé)任，做到齊抓共管。全鎮(zhèn)上下要樹立“一盤棋”思想，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作要由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各部門要協(xié)同作戰(zhàn)，形成強(qiáng)大合力。我們要把目標(biāo)任務(wù)掛在墻上、刻在心上、落實(shí)在行動(dòng)上，對(duì)照年度目標(biāo)責(zé)任書，逐項(xiàng)梳理差距，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行銷號(hào)管理，確保每一項(xiàng)任務(wù)都有人抓、有人管、能落實(shí)、見成效。第二，優(yōu)化服務(wù)，持之以恒聚力助企紓困企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，服務(wù)好企業(yè)就是抓住了經(jīng)濟(jì)工作的“牛鼻子”。越是困難的時(shí)候，我們越要與企業(yè)站在一起、想在一起、干在一起，用政府服務(wù)的“溫度”提升企業(yè)發(fā)展的“熱度”。一要讓政策找得到企業(yè)。我們要變“企業(yè)找政策”為“政策找企業(yè)”，建立惠企政策精準(zhǔn)推送機(jī)制。通過線上平臺(tái)、線下宣講、入企服務(wù)等多種方式，將國家、省、市、區(qū)的各項(xiàng)減稅降費(fèi)、援企穩(wěn)崗、科技創(chuàng)新等政策“大禮包”第一時(shí)間送到企業(yè)手中。要確保政策宣傳無死角、全覆蓋，幫助企業(yè)讀懂、弄通、用好政策，讓政策紅利真正成為企業(yè)克難前行、創(chuàng)新發(fā)展的“及時(shí)雨”和“助推器”。二要讓問題解決得高效。對(duì)于企業(yè)反映的困難和訴求，我們要建立快速響應(yīng)和閉環(huán)解決機(jī)制。對(duì)于能夠當(dāng)場解決的，絕不拖延；對(duì)于需要協(xié)調(diào)多個(gè)部門的，由鎮(zhèn)服務(wù)專班牽頭，實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”和“全程代辦制”，高效協(xié)調(diào)、一跟到底。我們要將服務(wù)企業(yè)的功夫下在平時(shí)，深入企業(yè)生產(chǎn)一線，聽實(shí)話、察實(shí)情、解實(shí)困，真正做到“無事不擾，有求必應(yīng)”，成為企業(yè)家最信賴的“娘家人”。三要讓環(huán)境營造得更優(yōu)。我們要持續(xù)深化“放管服”改革，不斷優(yōu)化審批流程，降低制度性交易成本，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加公平、透明、可預(yù)期的發(fā)展環(huán)境。要積極為企業(yè)搭建平臺(tái)，主動(dòng)對(duì)接金融機(jī)構(gòu)、科研院所和人力資源市場，幫助企業(yè)破解融資難、創(chuàng)新難、用工難等瓶頸問題。我們要用一流的營商環(huán)境，吸引一流的人才和項(xiàng)目，讓XX鎮(zhèn)成為投資興業(yè)的熱土。第三，項(xiàng)目為王，決戰(zhàn)決勝聚力重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長最直接、最有效的引擎。我們必須牢固樹立“項(xiàng)目為王”的理念，以超常規(guī)的力度和舉措，掀起新一輪項(xiàng)目建設(shè)的熱潮，為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)能。一要全力推動(dòng)項(xiàng)目“加速跑”。對(duì)所有在建項(xiàng)目，要全面實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，倒排工期、順排工序，在確保安全和質(zhì)量的前提下，能快則快，全力保障建設(shè)進(jìn)度，力爭形成更多的實(shí)物工作量。對(duì)已完成供地的項(xiàng)目，要緊盯開工環(huán)節(jié)，主動(dòng)靠前服務(wù)，協(xié)助企業(yè)盡快辦結(jié)各項(xiàng)前期手續(xù)，確保項(xiàng)目早開工、早建設(shè)。我們的目標(biāo)是，年底前所有已簽約重點(diǎn)項(xiàng)目的開工率要達(dá)到95%以上。二要堅(jiān)決整治盤活“低效地”。土地資源是XX鎮(zhèn)最寶貴的戰(zhàn)略資源。我們必須向存量要空間，向集約要效益。要以壯士斷腕的決心，大力推進(jìn)低效用地整治和“騰籠換鳥”工作，依法依規(guī)淘汰一批高耗能、高污染、低產(chǎn)出的落后產(chǎn)能，為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目騰出發(fā)展空間。要強(qiáng)化“畝均論英雄”的改革導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)通過技術(shù)改造、增資擴(kuò)產(chǎn)、管理創(chuàng)新等方式，不斷提高土地利用效率和產(chǎn)出效益。今年我們要確保完成盤活整治低效用地500畝的目標(biāo)任務(wù)。三要科學(xué)謀劃儲(chǔ)備“新空間”。我們既要立足當(dāng)前，也要著眼長遠(yuǎn)。要結(jié)合國土空間規(guī)劃，科學(xué)謀劃好未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)和空間布局。要加大土地征收、儲(chǔ)備和整理力度，為下一輪大發(fā)展、大建設(shè)預(yù)留充足的戰(zhàn)略空間和彈性。招商部門要圍繞我鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)鏈布局，瞄準(zhǔn)頭部企業(yè)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展精準(zhǔn)招商，儲(chǔ)備一批質(zhì)量高、前景好的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，確保發(fā)展后勁連綿不絕。第四，守住底線，常抓不懈聚力安全穩(wěn)定發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，但安全穩(wěn)定是發(fā)展的前提和底線。沒有安全穩(wěn)定的環(huán)境，一切發(fā)展都無從談起。越是到年底沖刺階段，越要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不能有絲毫麻痹和松懈。一要壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，將企業(yè)的主體責(zé)任和政府的屬地管理責(zé)任不折不扣地落到實(shí)處。企業(yè)負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須親自抓、負(fù)總責(zé)，加大安全投入，完善管理制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)措施覆蓋到每一個(gè)車間、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位。二要深入排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患。要立即在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)組織開展一次拉網(wǎng)式、地毯式的安全生產(chǎn)大檢查，特別是針對(duì)?；?、消防、建筑施工、交通運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域，要進(jìn)行重點(diǎn)排查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，必須建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人和時(shí)限，堅(jiān)決做到整改不到位不放過、隱患不消除不銷案，以“零容忍”的態(tài)度，將一切事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。三要統(tǒng)籌抓好社會(huì)和諧穩(wěn)定。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，我們還要高度重視生態(tài)環(huán)保工作，堅(jiān)決打好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，推動(dòng)綠色發(fā)展。要持續(xù)優(yōu)化社會(huì)治理，做好矛盾糾紛排查化解、信訪維穩(wěn)等工