娛樂業(yè)明星藝人發(fā)展進步績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)表現(xiàn)演出/作品數(shù)量40%完成年度合約約定的演出/作品數(shù)量實際完成數(shù)量與合約約定數(shù)量的比例，按比例計分作品質(zhì)量評分平均評分達到8分以上（滿分10分）根據(jù)作品相關(guān)評分機構(gòu)（如媒體、觀眾、專業(yè)評審）的評分計算平均分，按比例計分商業(yè)價值貢獻參與的商業(yè)活動/代言達到5個以上實際參與的商業(yè)活動/代言數(shù)量與年度目標(biāo)的比例，按比例計分市場活躍度社交媒體互動量年增長率達到30%年度社交媒體互動量增長率，按比例計分獲獎情況獲得至少1個行業(yè)重要獎項根據(jù)獎項級別和行業(yè)影響力賦予不同分值，按分值計分個人成長專業(yè)技能提升25%參加專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，完成年度培訓(xùn)計劃根據(jù)培訓(xùn)完成情況和效果評估，按比例計分新技能掌握掌握至少1項新表演技能或才藝根據(jù)新技能的掌握程度和實用性評估，按比例計分行業(yè)認知度提升媒體曝光次數(shù)同比增長20%年度媒體曝光次數(shù)增長率，按比例計分粉絲基礎(chǔ)增長核心粉絲數(shù)量年增長率達到15%年度核心粉絲數(shù)量增長率，按比例計分公眾形象維護無重大負面輿情事件根據(jù)年度公眾形象表現(xiàn)和危機處理情況，按比例計分團隊協(xié)作與團隊溝通效率20%項目執(zhí)行期間，溝通問題解決率超過90%根據(jù)項目執(zhí)行期間溝通問題的解決速度和效果，按比例計分團隊目標(biāo)達成率所在團隊年度目標(biāo)達成率超過95%所在團隊年度目標(biāo)達成率，按比例計分資源協(xié)調(diào)能力成功協(xié)調(diào)至少3次重要資源支持根據(jù)資源協(xié)調(diào)的成功次數(shù)和效果評估，按比例計分團隊反饋評分團隊滿意度調(diào)查得分達到4.5分以上（滿分5分）根據(jù)團隊滿意度調(diào)查得分，按比例計分合作項目質(zhì)量參與合作項目的整體質(zhì)量評價為優(yōu)秀根據(jù)合作項目的整體質(zhì)量評價，按比例計分職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)態(tài)度15%出勤率保持在98%以上根據(jù)年度出勤記錄，按比例計分工作紀律無違反公司規(guī)章制度行為根據(jù)年度行為記錄，按比例計分學(xué)習(xí)主動性主動參與至少2次行業(yè)交流活動根據(jù)主動參與行業(yè)交流活動的次數(shù)和效果評估，按比例計分抗壓能力在高壓環(huán)境下完成重要項目根據(jù)重要項目完成情況和壓力應(yīng)對表現(xiàn)評估，按比例計分行業(yè)影響力對行業(yè)發(fā)展趨勢有明確認知，并能提出建設(shè)性意見根據(jù)行業(yè)認知深度和意見建設(shè)性評估，按比例計分本表格用于評估娛樂業(yè)明星藝人在年度內(nèi)的業(yè)務(wù)表現(xiàn)、個人成長、團隊協(xié)作及職業(yè)素養(yǎng)等方面的發(fā)展進步情況。請根據(jù)藝人實際表現(xiàn)，對照各項指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配如下：業(yè)務(wù)表現(xiàn)40%，個人成長25%，團隊協(xié)作20%，職業(yè)素養(yǎng)15%。最終得分根據(jù)各項指標(biāo)得分及權(quán)重計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：