制造業(yè)工藝工程師工藝改良績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分工藝改良效果改良后生產(chǎn)效率提升率40%15%按實際提升率與目標(biāo)值的比例計分，每低1個百分點扣5分，最高扣至0分改良后不良率降低率10%按實際降低率與目標(biāo)值的比例計分，每低1個百分點扣5分，最高扣至0分改良后制造成本降低率8%按實際降低率與目標(biāo)值的比例計分，每低1個百分點扣4分，最高扣至0分改良方案應(yīng)用覆蓋率90%按實際應(yīng)用覆蓋率與目標(biāo)值的比例計分，每低5個百分點扣3分，最高扣至0分改良方案穩(wěn)定性無重大返工按改良方案實施后是否出現(xiàn)重大返工情況計分，出現(xiàn)一次扣10分，最高扣至0分工藝改良創(chuàng)新性創(chuàng)新改良方案數(shù)量25%3項按實際完成方案數(shù)量與目標(biāo)值的比例計分，每少1項扣5分，最高扣至0分改良方案技術(shù)難度系數(shù)中高按改良方案的技術(shù)難度分為三個等級（低、中、高），中高難度方案計滿分，中難度扣5分，低難度扣10分改良方案專利申請數(shù)量1項按實際專利申請數(shù)量與目標(biāo)值的比例計分，每少1項扣5分，最高扣至0分改良方案推廣價值可復(fù)制推廣按改良方案是否具備可復(fù)制推廣價值分為三個等級（高、中、低），可復(fù)制推廣計滿分，中等級別扣5分，低等級別扣10分改良方案行業(yè)影響力獲得行業(yè)認(rèn)可按改良方案是否獲得行業(yè)媒體或展會認(rèn)可計分，獲得認(rèn)可計滿分，未獲得扣5分工藝改良效率改良項目按時完成率20%90%按實際完成率與目標(biāo)值的比例計分，每低5個百分點扣3分，最高扣至0分改良方案評審?fù)ㄟ^率95%按實際通過率與目標(biāo)值的比例計分，每低5個百分點扣2分，最高扣至0分改良方案實施周期平均周期≤30天按改良方案從提出到實施完成的總周期計分，每超5天扣2分，最高扣至0分改良方案資源利用率≥85%按改良方案實施過程中資源（人力、物力、財力）實際利用率與目標(biāo)值的比例計分，每低5個百分點扣3分，最高扣至0分改良方案團(tuán)隊協(xié)作效率高效協(xié)作按改良方案實施過程中跨部門協(xié)作的順暢程度分為三個等級（高效、一般、低效），高效協(xié)作計滿分，一般扣5分，低效扣10分工藝改良成本控制改良方案實施總成本15%預(yù)算≤10萬元按改良方案實際總成本與預(yù)算目標(biāo)的對比計分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣3分，超出10%-20%扣5分，超出20%以上扣10分，最高扣至0分改良方案投資回報率≥1:3按改良方案實施后帶來的年節(jié)省成本與方案總投入的比例計分，每低0.1倍扣2分，最低扣至0分改良方案可持續(xù)性維護(hù)成本≤總節(jié)省成本的5%按改良方案實施后每年新增的維護(hù)成本與年節(jié)省成本的比例計分，每高1個百分點扣2分，最高扣至0分改良方案物料替代效果替代成本降低≥20%按改良方案實施后替代原物料帶來的成本降低率與目標(biāo)值的比例計分，每低5個百分點扣3分，最高扣至0分改良方案廢品回收利用率≥15%按改良方案實施后廢品回收再利用率與目標(biāo)值的比例計分，每低2個百分點扣2分，最高扣至0分本考核表用于評定制造業(yè)工藝工程師在工藝改良方面的績效表現(xiàn)，請根據(jù)工程師在考核期內(nèi)的工作實績，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配說明：工藝改良效果權(quán)重最高（40%），主要衡量改良的實際成果；創(chuàng)新性（25%）和效率（20%）分別關(guān)注方案的先進(jìn)性和執(zhí)行速度；成本控制（15%）側(cè)重經(jīng)濟(jì)性。評分時請結(jié)合具體數(shù)據(jù)和實際情況，確保評分客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核