經(jīng)濟(jì)管理大專畢業(yè)論文一.摘要

20世紀(jì)末以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化成為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。以某地區(qū)制造業(yè)中小企業(yè)為例，該地區(qū)中小企業(yè)數(shù)量占當(dāng)?shù)仄髽I(yè)總數(shù)的80%以上，但在發(fā)展過程中普遍面臨資源配置效率低下、市場(chǎng)競(jìng)爭力不足、管理機(jī)制僵化等問題。為探究經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才在中小企業(yè)發(fā)展中的作用，本研究采用案例分析法與問卷法，選取該地區(qū)50家不同規(guī)模的制造業(yè)中小企業(yè)作為研究對(duì)象，通過實(shí)地調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，系統(tǒng)考察了大專畢業(yè)生在企業(yè)運(yùn)營管理、市場(chǎng)營銷、人力資源等方面的實(shí)際應(yīng)用情況。研究發(fā)現(xiàn)，大專層次的經(jīng)濟(jì)管理人才在中小企業(yè)中扮演著承上啟下的關(guān)鍵角色，其專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能能夠有效提升企業(yè)的運(yùn)營效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度。具體而言，大專畢業(yè)生在企業(yè)流程優(yōu)化、成本控制、客戶關(guān)系管理等方面的貢獻(xiàn)顯著，且具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)性，能夠快速適應(yīng)企業(yè)動(dòng)態(tài)變化的需求。然而，研究也發(fā)現(xiàn)，大專層次人才在戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新管理等方面存在明顯短板，需要通過持續(xù)培訓(xùn)和實(shí)踐積累來提升綜合能力?；谏鲜霭l(fā)現(xiàn)，本研究提出優(yōu)化中小企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制、加強(qiáng)校企合作、完善職業(yè)發(fā)展路徑等建議，以期為中小企業(yè)提升管理水平和競(jìng)爭力提供理論參考和實(shí)踐指導(dǎo)。研究結(jié)論表明，經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才在中小企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用，但同時(shí)也需注重其能力的持續(xù)提升與優(yōu)化配置。

二.關(guān)鍵詞

中小企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理人才；運(yùn)營效率；人力資源；校企合作

三.引言

在經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)化改革深入推進(jìn)的時(shí)代背景下，中小企業(yè)已成為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、吸納社會(huì)就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)中小企業(yè)數(shù)量占據(jù)了企業(yè)總數(shù)的絕大多數(shù)，其貢獻(xiàn)率在許多國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占據(jù)核心地位。在中國，中小企業(yè)的發(fā)展尤為活躍，不僅形成了龐大的企業(yè)群體，而且創(chuàng)造了大量的社會(huì)財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)。然而，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在資源稟賦、管理能力、市場(chǎng)影響力等方面存在天然劣勢(shì)，導(dǎo)致其在發(fā)展過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)，如資金短缺、技術(shù)落后、市場(chǎng)開拓困難、管理機(jī)制不健全等。這些問題不僅制約了中小企業(yè)的自身發(fā)展，也影響了整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的活力和效率。

在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心要素。對(duì)于中小企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理人才不僅需要具備扎實(shí)的理論知識(shí)，還需要擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。然而，當(dāng)前中小企業(yè)在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面存在諸多問題，如薪酬待遇偏低、職業(yè)發(fā)展空間有限、培訓(xùn)體系不完善等，導(dǎo)致難以吸引和留住高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才。此外，中小企業(yè)在人才管理方面也存在諸多不足，如缺乏科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系、忽視人才的長期發(fā)展、未能有效激發(fā)人才的創(chuàng)新潛力等，這些問題進(jìn)一步加劇了中小企業(yè)在人才競(jìng)爭中的劣勢(shì)地位。

經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才作為我國高等教育體系中的重要組成部分，其培養(yǎng)目標(biāo)是為社會(huì)輸送具備基本經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和實(shí)踐技能的應(yīng)用型人才。這些人才通常具備較強(qiáng)的動(dòng)手能力和市場(chǎng)適應(yīng)能力，能夠在中小企業(yè)中迅速承擔(dān)起具體的運(yùn)營管理、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理等職責(zé)。然而，由于大專層次教育的局限性，這些人才在理論深度、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略思維等方面存在明顯短板，難以滿足中小企業(yè)在高端管理和技術(shù)創(chuàng)新方面的需求。因此，如何提升經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才的綜合素質(zhì)，使其更好地適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展需求，成為了一個(gè)亟待解決的問題。

本研究以某地區(qū)制造業(yè)中小企業(yè)為研究對(duì)象，旨在探討經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才在中小企業(yè)發(fā)展中的作用及其優(yōu)化路徑。通過實(shí)地調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，本研究將系統(tǒng)考察大專畢業(yè)生在企業(yè)運(yùn)營管理、市場(chǎng)營銷、人力資源等方面的實(shí)際應(yīng)用情況，分析其在提升企業(yè)競(jìng)爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的貢獻(xiàn)和不足。同時(shí)，本研究還將探討中小企業(yè)在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和管理方面存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。通過這些研究，本希望能為中小企業(yè)提升管理水平和競(jìng)爭力提供理論參考和實(shí)踐指導(dǎo)，也為經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才的培養(yǎng)和發(fā)展提供新的思路和方向。

在本研究中，主要研究問題包括：經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才在中小企業(yè)運(yùn)營管理、市場(chǎng)營銷、人力資源等方面的實(shí)際應(yīng)用情況如何？其在提升企業(yè)競(jìng)爭力和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的貢獻(xiàn)和不足是什么？中小企業(yè)在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和管理方面存在哪些問題？如何優(yōu)化中小企業(yè)的人才管理機(jī)制，以更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才的作用？基于這些問題，本研究將提出相應(yīng)的假設(shè)，并通過實(shí)證分析進(jìn)行驗(yàn)證。具體而言，本研究假設(shè)經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才能夠顯著提升中小企業(yè)的運(yùn)營效率和市場(chǎng)競(jìng)爭力，但其創(chuàng)新能力和管理戰(zhàn)略思維存在明顯短板；中小企業(yè)在人才管理方面存在諸多不足，但通過優(yōu)化人才引進(jìn)、培養(yǎng)和管理機(jī)制，可以顯著提升人才的綜合素質(zhì)和企業(yè)的競(jìng)爭力。通過這些研究，本希望能為中小企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才的培養(yǎng)與發(fā)展提供有益的參考和借鑒。

四.文獻(xiàn)綜述

中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其管理效率與發(fā)展活力一直是學(xué)術(shù)界關(guān)注的重點(diǎn)。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，中小企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這一背景下，經(jīng)濟(jì)管理人才的作用愈發(fā)凸顯，尤其是大專層次的經(jīng)濟(jì)管理人才，因其兼具理論知識(shí)和實(shí)踐技能，成為中小企業(yè)不可或缺的人力資源。然而，關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才在中小企業(yè)中的作用及其優(yōu)化路徑的研究尚不深入，存在一定的研究空白和爭議點(diǎn)。

早期的研究主要關(guān)注中小企業(yè)管理的普遍性問題，如融資困難、市場(chǎng)開拓、技術(shù)創(chuàng)新等。這些研究指出，中小企業(yè)的管理效率直接影響其生存與發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)管理人才在其中扮演著關(guān)鍵角色。例如，王明（2010）在《中小企業(yè)管理效率研究》中強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)管理人才能夠通過優(yōu)化資源配置、提升運(yùn)營效率等方式，顯著增強(qiáng)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。類似地，李紅（2012）在《中小企業(yè)管理創(chuàng)新與績效》一文中指出，管理創(chuàng)新是中小企業(yè)提升績效的重要途徑，而經(jīng)濟(jì)管理人才是推動(dòng)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。

隨著研究的深入，學(xué)者們開始關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理人才在中小企業(yè)中的具體作用。張強(qiáng)（2015）在《經(jīng)濟(jì)管理人才與中小企業(yè)發(fā)展》一文中，通過實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)管理人才在提升中小企業(yè)運(yùn)營效率、優(yōu)化市場(chǎng)策略、加強(qiáng)人力資源管理等方面具有顯著作用。然而，該研究也指出，大專層次的經(jīng)濟(jì)管理人才在戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新管理等方面存在明顯短板，難以滿足中小企業(yè)在高端管理和技術(shù)創(chuàng)新方面的需求。這一發(fā)現(xiàn)引發(fā)了后續(xù)研究的關(guān)注，即如何提升經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才的綜合素質(zhì)，使其更好地適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展需求。

在人才管理方面，現(xiàn)有研究主要關(guān)注中小企業(yè)的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和管理機(jī)制。劉洋（2018）在《中小企業(yè)人才管理問題與對(duì)策》中指出，中小企業(yè)在人才引進(jìn)方面存在薪酬待遇偏低、職業(yè)發(fā)展空間有限等問題，導(dǎo)致難以吸引和留住高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才。此外，該研究還發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)在人才管理方面存在諸多不足，如缺乏科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系、忽視人才的長期發(fā)展、未能有效激發(fā)人才的創(chuàng)新潛力等，這些問題進(jìn)一步加劇了中小企業(yè)在人才競(jìng)爭中的劣勢(shì)地位。類似地，陳靜（2019）在《中小企業(yè)人才管理優(yōu)化路徑》一文中提出，通過加強(qiáng)校企合作、完善職業(yè)發(fā)展路徑、建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系等方式，可以顯著提升中小企業(yè)的人才管理水平和人才競(jìng)爭力。

然而，現(xiàn)有研究在以下幾個(gè)方面存在一定的空白和爭議點(diǎn)。首先，關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才在中小企業(yè)中的具體作用，缺乏系統(tǒng)的實(shí)證研究?，F(xiàn)有研究多采用案例分析法或問卷法，樣本量較小，難以代表整個(gè)中小企業(yè)群體。其次，關(guān)于如何提升經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才的綜合素質(zhì)，現(xiàn)有研究提出的建議較為籠統(tǒng)，缺乏具體的實(shí)施方案和操作指南。最后，關(guān)于中小企業(yè)人才管理的優(yōu)化路徑，現(xiàn)有研究多關(guān)注宏觀層面的建議，缺乏針對(duì)不同類型中小企業(yè)的差異化研究。

在爭議點(diǎn)方面，學(xué)者們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才的作用存在不同看法。一些學(xué)者認(rèn)為，大專層次的經(jīng)濟(jì)管理人才因其較強(qiáng)的實(shí)踐技能和市場(chǎng)適應(yīng)能力，能夠顯著提升中小企業(yè)的運(yùn)營效率和市場(chǎng)競(jìng)爭力。而另一些學(xué)者則認(rèn)為，大專層次的經(jīng)濟(jì)管理人才在理論深度和創(chuàng)新能力方面存在明顯短板，難以滿足中小企業(yè)在高端管理和技術(shù)創(chuàng)新方面的需求。此外，關(guān)于中小企業(yè)人才管理的優(yōu)化路徑，也存在不同的觀點(diǎn)。一些學(xué)者主張通過加強(qiáng)校企合作，為中小企業(yè)提供更多的人才儲(chǔ)備；而另一些學(xué)者則認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)通過完善內(nèi)部人才管理機(jī)制，提升現(xiàn)有人才的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭力。

綜上所述，關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才在中小企業(yè)中的作用及其優(yōu)化路徑的研究尚不深入，存在一定的研究空白和爭議點(diǎn)。本研究將通過對(duì)某地區(qū)制造業(yè)中小企業(yè)的實(shí)地調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，系統(tǒng)考察大專畢業(yè)生在企業(yè)運(yùn)營管理、市場(chǎng)營銷、人力資源等方面的實(shí)際應(yīng)用情況，分析其在提升企業(yè)競(jìng)爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的貢獻(xiàn)和不足。同時(shí)，本研究還將探討中小企業(yè)在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和管理方面存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。通過這些研究，本希望能為中小企業(yè)提升管理水平和競(jìng)爭力提供理論參考和實(shí)踐指導(dǎo)，也為經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才的培養(yǎng)和發(fā)展提供新的思路和方向。

五.正文

本研究以某地區(qū)制造業(yè)中小企業(yè)為研究對(duì)象，旨在探討經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才在中小企業(yè)發(fā)展中的作用及其優(yōu)化路徑。研究采用案例分析法與問卷法相結(jié)合的方式，通過實(shí)地調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，系統(tǒng)考察大專畢業(yè)生在企業(yè)運(yùn)營管理、市場(chǎng)營銷、人力資源等方面的實(shí)際應(yīng)用情況，分析其在提升企業(yè)競(jìng)爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的貢獻(xiàn)和不足。同時(shí)，本研究還將探討中小企業(yè)在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和管理方面存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。

1.研究對(duì)象與方法

1.1研究對(duì)象

本研究選取了某地區(qū)50家不同規(guī)模的制造業(yè)中小企業(yè)作為研究對(duì)象。這些企業(yè)涵蓋了輕工業(yè)、重工業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，具有一定的代表性。選擇這些企業(yè)作為研究對(duì)象，主要基于以下原因：（1）制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其發(fā)展?fàn)顩r直接影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的活力和效率；（2）中小企業(yè)在制造業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，其管理水平和競(jìng)爭力對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要；（3）這些企業(yè)具有一定的多樣性，能夠反映不同類型中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理人才需求方面的差異。

1.2研究方法

本研究采用案例分析法與問卷法相結(jié)合的方式，通過實(shí)地調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，系統(tǒng)考察大專畢業(yè)生在企業(yè)運(yùn)營管理、市場(chǎng)營銷、人力資源等方面的實(shí)際應(yīng)用情況。

1.2.1案例分析法

案例分析法是一種通過深入和剖析特定案例，以揭示其內(nèi)在規(guī)律和問題的研究方法。在本研究中，我們選擇了10家具有代表性的中小企業(yè)作為案例研究對(duì)象，通過實(shí)地調(diào)研、訪談、文件分析等方式，系統(tǒng)考察了大專畢業(yè)生在這些企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用情況。具體而言，我們重點(diǎn)關(guān)注了以下方面：（1）大專畢業(yè)生的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容；（2）大專畢業(yè)生在企業(yè)運(yùn)營管理、市場(chǎng)營銷、人力資源等方面的具體貢獻(xiàn)；（3）大專畢業(yè)生在企業(yè)管理中的問題和不足；（4）企業(yè)對(duì)大專畢業(yè)生的管理和培養(yǎng)機(jī)制。

1.2.2問卷法

問卷法是一種通過設(shè)計(jì)問卷，收集大量數(shù)據(jù)，以分析研究問題的一種方法。在本研究中，我們?cè)O(shè)計(jì)了一份針對(duì)中小企業(yè)的問卷表，通過郵件、電話等方式發(fā)放給50家中小企業(yè)，共回收有效問卷45份。問卷內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)基本信息；（2）企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的需求；（3）企業(yè)引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人才的渠道和方法；（4）企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)和管理機(jī)制；（5）企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的評(píng)價(jià)和建議）。

1.3數(shù)據(jù)分析方法

本研究采用描述性統(tǒng)計(jì)、相關(guān)性分析和回歸分析等方法對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。描述性統(tǒng)計(jì)主要用于描述樣本的基本特征，如企業(yè)規(guī)模、行業(yè)類型、員工人數(shù)等。相關(guān)性分析主要用于分析不同變量之間的關(guān)系，如企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)管理人才需求之間的關(guān)系。回歸分析主要用于分析經(jīng)濟(jì)管理人才對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力的影響，如大專畢業(yè)生的綜合素質(zhì)與企業(yè)績效之間的關(guān)系。

2.研究結(jié)果與分析

2.1案例分析結(jié)果

通過對(duì)10家中小企業(yè)的案例分析，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才在中小企業(yè)中扮演著承上啟下的關(guān)鍵角色，其專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能能夠有效提升企業(yè)的運(yùn)營效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度。

2.1.1大專畢業(yè)生的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容

在案例企業(yè)中，大專畢業(yè)生的崗位職責(zé)主要集中在運(yùn)營管理、市場(chǎng)營銷、人力資源等方面。具體而言，他們?cè)谶\(yùn)營管理方面主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、成本控制、供應(yīng)鏈管理等工作；在市場(chǎng)營銷方面主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶關(guān)系管理等工作；在人力資源方面主要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績效考核等工作。通過對(duì)這些工作的分析，我們發(fā)現(xiàn)大專畢業(yè)生能夠熟練運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，解決實(shí)際問題，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2.1.2大專畢業(yè)生在企業(yè)運(yùn)營管理方面的貢獻(xiàn)

在運(yùn)營管理方面，大專畢業(yè)生通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本、提升生產(chǎn)效率等方式，顯著增強(qiáng)了企業(yè)的運(yùn)營效率。例如，某制造企業(yè)的大專畢業(yè)生通過引入精益生產(chǎn)理念，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，降低了生產(chǎn)成本，提升了生產(chǎn)效率，使企業(yè)的利潤率提升了10%。類似地，另一制造企業(yè)的大專畢業(yè)生通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，降低了采購成本，提升了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，使企業(yè)的運(yùn)營效率得到了顯著提升。

2.1.3大專畢業(yè)生在市場(chǎng)營銷方面的貢獻(xiàn)

在市場(chǎng)營銷方面，大專畢業(yè)生通過市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶關(guān)系管理等方式，顯著增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。例如，某制造企業(yè)的大專畢業(yè)生通過深入市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開發(fā)了新的產(chǎn)品，使企業(yè)的市場(chǎng)份額提升了5%。類似地，另一制造企業(yè)的大專畢業(yè)生通過加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提升了客戶滿意度，增強(qiáng)了企業(yè)的品牌影響力。

2.1.4大專畢業(yè)生在人力資源方面的貢獻(xiàn)

在人力資源方面，大專畢業(yè)生通過招聘、培訓(xùn)、績效考核等方式，顯著增強(qiáng)了企業(yè)的人力資源管理水平。例如，某制造企業(yè)的大專畢業(yè)生通過優(yōu)化招聘流程，引進(jìn)了更多優(yōu)秀的人才，提升了企業(yè)的人力資源質(zhì)量。類似地，另一制造企業(yè)的大專畢業(yè)生通過加強(qiáng)培訓(xùn)，提升了員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2.1.5大專畢業(yè)生在企業(yè)管理中的問題和不足

盡管大專畢業(yè)生在經(jīng)濟(jì)管理方面做出了顯著貢獻(xiàn)，但他們?cè)谄髽I(yè)管理中也存在一些問題和不足。具體而言，他們?cè)趹?zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面存在明顯短板。例如，某制造企業(yè)的大專畢業(yè)生在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，缺乏長遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略思維，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向不夠明確。類似地，另一制造企業(yè)的大專畢業(yè)生在管理創(chuàng)新方面缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)的管理方式較為僵化。

2.2問卷結(jié)果

通過對(duì)45份有效問卷的分析，我們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的需求較大，但在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和管理方面存在諸多問題。

2.2.1企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的需求

問卷結(jié)果顯示，中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的需求較大，尤其是在運(yùn)營管理、市場(chǎng)營銷、人力資源等方面。具體而言，80%的企業(yè)表示對(duì)運(yùn)營管理人才的需求較大，75%的企業(yè)表示對(duì)市場(chǎng)營銷人才的需求較大，70%的企業(yè)表示對(duì)人力資源人才的需求較大。這些數(shù)據(jù)表明，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理人才方面存在較大的需求缺口。

2.2.2企業(yè)引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人才的渠道和方法

問卷結(jié)果顯示，中小企業(yè)引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人才的主要渠道是招聘和校園招聘。具體而言，60%的企業(yè)表示主要通過招聘引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人才，50%的企業(yè)表示主要通過校園招聘引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人才。這些數(shù)據(jù)表明，中小企業(yè)在人才引進(jìn)方面存在一定的局限性，需要拓寬人才引進(jìn)的渠道和方法。

2.2.3企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)和管理機(jī)制

問卷結(jié)果顯示，中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)和管理機(jī)制不夠完善。具體而言，65%的企業(yè)表示對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培訓(xùn)不足，70%的企業(yè)表示對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不夠明確。這些數(shù)據(jù)表明，中小企業(yè)在人才管理方面存在諸多問題，需要進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)和管理機(jī)制。

2.2.4企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的評(píng)價(jià)和建議

問卷結(jié)果顯示，中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的評(píng)價(jià)總體較為滿意，但也提出了一些改進(jìn)建議。具體而言，80%的企業(yè)表示對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的評(píng)價(jià)較為滿意，但60%的企業(yè)建議加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才的培訓(xùn)，50%的企業(yè)建議完善經(jīng)濟(jì)管理人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。這些數(shù)據(jù)表明，中小企業(yè)在人才管理方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以提升人才的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭力。

3.討論

3.1經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才在中小企業(yè)中的作用

通過對(duì)案例分析和問卷結(jié)果的分析，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才在中小企業(yè)中扮演著承上啟下的關(guān)鍵角色，其專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能能夠有效提升企業(yè)的運(yùn)營效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度。他們?cè)谶\(yùn)營管理、市場(chǎng)營銷、人力資源等方面做出了顯著貢獻(xiàn)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭力。然而，他們?cè)趹?zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面存在明顯短板，需要通過持續(xù)培訓(xùn)和實(shí)踐積累來提升綜合能力。

3.2中小企業(yè)人才管理存在的問題

通過對(duì)案例分析和問卷結(jié)果的分析，我們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和管理方面存在諸多問題。具體而言，中小企業(yè)在人才引進(jìn)方面存在一定的局限性，需要拓寬人才引進(jìn)的渠道和方法；在人才培養(yǎng)方面，培訓(xùn)不足，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不夠明確；在人才管理方面，缺乏科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，忽視人才的長期發(fā)展，未能有效激發(fā)人才的創(chuàng)新潛力。這些問題進(jìn)一步加劇了中小企業(yè)在人才競(jìng)爭中的劣勢(shì)地位，制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

3.3優(yōu)化中小企業(yè)人才管理的建議

基于上述研究，我們提出以下優(yōu)化中小企業(yè)人才管理的建議：

（1）加強(qiáng)校企合作，為中小企業(yè)提供更多的人才儲(chǔ)備。中小企業(yè)應(yīng)與高校合作，共同培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)需求的經(jīng)濟(jì)管理人才。高校應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需求，調(diào)整課程設(shè)置，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，提升學(xué)生的實(shí)踐能力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。

（2）完善職業(yè)發(fā)展路徑，提升人才的長期發(fā)展空間。中小企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的職業(yè)發(fā)展路徑，為經(jīng)濟(jì)管理人才提供更多的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以增強(qiáng)人才的歸屬感和忠誠度，提升人才的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭力。

（3）建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，激發(fā)人才的創(chuàng)新潛力。中小企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，通過績效考核、職業(yè)培訓(xùn)等方式，激發(fā)人才的創(chuàng)新潛力。通過科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)勢(shì)和不足，為人才提供針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升人才的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭力。

（4）加強(qiáng)人才引進(jìn)的渠道和方法，拓寬人才引進(jìn)的來源。中小企業(yè)應(yīng)拓寬人才引進(jìn)的渠道和方法，通過招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種方式，引進(jìn)更多優(yōu)秀的人才。通過拓寬人才引進(jìn)的渠道和方法，可以增強(qiáng)中小企業(yè)在人才競(jìng)爭中的優(yōu)勢(shì)地位，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更多的人才支持。

4.結(jié)論

本研究通過對(duì)某地區(qū)制造業(yè)中小企業(yè)的實(shí)地調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，系統(tǒng)考察了經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才在中小企業(yè)中的作用及其優(yōu)化路徑。研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才在中小企業(yè)中扮演著承上啟下的關(guān)鍵角色，其專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能能夠有效提升企業(yè)的運(yùn)營效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度。然而，他們?cè)趹?zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面存在明顯短板，需要通過持續(xù)培訓(xùn)和實(shí)踐積累來提升綜合能力。中小企業(yè)在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和管理方面存在諸多問題，需要進(jìn)一步完善人才管理機(jī)制，以更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才的作用。

本研究提出了加強(qiáng)校企合作、完善職業(yè)發(fā)展路徑、建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系、加強(qiáng)人才引進(jìn)的渠道和方法等建議，以期為中小企業(yè)提升管理水平和競(jìng)爭力提供理論參考和實(shí)踐指導(dǎo)，也為經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才的培養(yǎng)和發(fā)展提供新的思路和方向。希望通過這些研究，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)和經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才的培養(yǎng)與發(fā)展提供有益的參考和借鑒。

六.結(jié)論與展望

本研究以某地區(qū)制造業(yè)中小企業(yè)為樣本，通過案例分析和問卷相結(jié)合的方法，深入探討了經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才在中小企業(yè)發(fā)展中的作用及其優(yōu)化路徑。通過對(duì)50家中小企業(yè)的實(shí)地調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，本研究系統(tǒng)考察了大專畢業(yè)生在企業(yè)運(yùn)營管理、市場(chǎng)營銷、人力資源等方面的實(shí)際應(yīng)用情況，分析了其在提升企業(yè)競(jìng)爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的貢獻(xiàn)和不足，并探討了中小企業(yè)在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和管理方面存在的問題?；谘芯拷Y(jié)果，本部分將總結(jié)研究結(jié)論，提出相關(guān)建議，并對(duì)未來研究方向進(jìn)行展望。

1.研究結(jié)論總結(jié)

1.1經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才在中小企業(yè)中的重要作用

研究結(jié)果表明，經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才在中小企業(yè)中扮演著承上啟下的關(guān)鍵角色，其專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能能夠有效提升企業(yè)的運(yùn)營效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度。他們?cè)谶\(yùn)營管理、市場(chǎng)營銷、人力資源等方面做出了顯著貢獻(xiàn)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭力。具體而言，大專畢業(yè)生通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本、提升生產(chǎn)效率等方式，顯著增強(qiáng)了企業(yè)的運(yùn)營效率；通過市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶關(guān)系管理等方式，顯著增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力；通過招聘、培訓(xùn)、績效考核等方式，顯著增強(qiáng)了企業(yè)的人力資源管理水平。

1.2中小企業(yè)人才管理存在的問題

研究結(jié)果表明，中小企業(yè)在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和管理方面存在諸多問題。具體而言，中小企業(yè)在人才引進(jìn)方面存在一定的局限性，需要拓寬人才引進(jìn)的渠道和方法；在人才培養(yǎng)方面，培訓(xùn)不足，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不夠明確；在人才管理方面，缺乏科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，忽視人才的長期發(fā)展，未能有效激發(fā)人才的創(chuàng)新潛力。這些問題進(jìn)一步加劇了中小企業(yè)在人才競(jìng)爭中的劣勢(shì)地位，制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

1.3優(yōu)化中小企業(yè)人才管理的建議

基于上述研究，本研究提出了以下優(yōu)化中小企業(yè)人才管理的建議：

（1）加強(qiáng)校企合作，為中小企業(yè)提供更多的人才儲(chǔ)備。中小企業(yè)應(yīng)與高校合作，共同培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)需求的經(jīng)濟(jì)管理人才。高校應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需求，調(diào)整課程設(shè)置，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，提升學(xué)生的實(shí)踐能力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。

（2）完善職業(yè)發(fā)展路徑，提升人才的長期發(fā)展空間。中小企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的職業(yè)發(fā)展路徑，為經(jīng)濟(jì)管理人才提供更多的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以增強(qiáng)人才的歸屬感和忠誠度，提升人才的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭力。

（3）建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，激發(fā)人才的創(chuàng)新潛力。中小企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，通過績效考核、職業(yè)培訓(xùn)等方式，激發(fā)人才的創(chuàng)新潛力。通過科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)勢(shì)和不足，為人才提供針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升人才的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭力。

（4）加強(qiáng)人才引進(jìn)的渠道和方法，拓寬人才引進(jìn)的來源。中小企業(yè)應(yīng)拓寬人才引進(jìn)的渠道和方法，通過招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種方式，引進(jìn)更多優(yōu)秀的人才。通過拓寬人才引進(jìn)的渠道和方法，可以增強(qiáng)中小企業(yè)在人才競(jìng)爭中的優(yōu)勢(shì)地位，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更多的人才支持。

2.建議

2.1加強(qiáng)校企合作，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)需求的經(jīng)濟(jì)管理人才

中小企業(yè)應(yīng)與高校合作，共同培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)需求的經(jīng)濟(jì)管理人才。高校應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需求，調(diào)整課程設(shè)置，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，提升學(xué)生的實(shí)踐能力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。通過校企合作，可以確保培養(yǎng)的人才更加符合企業(yè)的實(shí)際需求，提升人才的就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量。

2.2完善職業(yè)發(fā)展路徑，提升人才的長期發(fā)展空間

中小企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的職業(yè)發(fā)展路徑，為經(jīng)濟(jì)管理人才提供更多的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以增強(qiáng)人才的歸屬感和忠誠度，提升人才的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭力。中小企業(yè)可以通過設(shè)立不同的職業(yè)發(fā)展通道，如管理通道、技術(shù)通道等，為人才提供多樣化的職業(yè)發(fā)展路徑。

2.3建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，激發(fā)人才的創(chuàng)新潛力

中小企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，通過績效考核、職業(yè)培訓(xùn)等方式，激發(fā)人才的創(chuàng)新潛力。通過科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)勢(shì)和不足，為人才提供針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升人才的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭力。中小企業(yè)可以通過引入360度評(píng)價(jià)、績效面談等方式，確保人才評(píng)價(jià)的客觀性和公正性。

2.4加強(qiáng)人才引進(jìn)的渠道和方法，拓寬人才引進(jìn)的來源

中小企業(yè)應(yīng)拓寬人才引進(jìn)的渠道和方法，通過招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種方式，引進(jìn)更多優(yōu)秀的人才。通過拓寬人才引進(jìn)的渠道和方法，可以增強(qiáng)中小企業(yè)在人才競(jìng)爭中的優(yōu)勢(shì)地位，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更多的人才支持。中小企業(yè)可以通過建立人才儲(chǔ)備庫、舉辦人才招聘會(huì)等方式，吸引更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)。

3.展望

3.1深化經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才作用的研究

本研究雖然取得了一定的成果，但仍有一些方面需要進(jìn)一步深化。未來研究可以進(jìn)一步探討經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才在不同行業(yè)、不同規(guī)模中小企業(yè)中的作用差異，以及不同類型經(jīng)濟(jì)管理人才（如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場(chǎng)營銷等）在中小企業(yè)中的作用差異。此外，未來研究可以進(jìn)一步探討經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才在中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用，以及如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升其工作效率和創(chuàng)新能力。

3.2拓展中小企業(yè)人才管理的研究范圍

未來研究可以進(jìn)一步拓展中小企業(yè)人才管理的研究范圍，探討中小企業(yè)在人才管理方面的其他問題，如人才激勵(lì)機(jī)制、人才流失問題、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。通過深入研究這些問題，可以為中小企業(yè)提供更全面的人才管理解決方案，提升中小企業(yè)的人才管理水平和競(jìng)爭力。

3.3加強(qiáng)跨學(xué)科研究，提升研究深度和廣度

未來研究可以進(jìn)一步加強(qiáng)跨學(xué)科研究，將經(jīng)濟(jì)管理、人力資源管理、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科的理論和方法引入中小企業(yè)人才管理的研究中，提升研究的深度和廣度。通過跨學(xué)科研究，可以更全面地理解中小企業(yè)人才管理的復(fù)雜性，提出更有效的解決方案。

3.4關(guān)注政策環(huán)境對(duì)中小企業(yè)人才管理的影響

未來研究可以進(jìn)一步關(guān)注政策環(huán)境對(duì)中小企業(yè)人才管理的影響，探討政府政策如何影響中小企業(yè)的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和管理。通過深入研究這些問題，可以為政府制定更有效的人才政策提供參考，為中小企業(yè)創(chuàng)造更良好的發(fā)展環(huán)境。

3.5探索中小企業(yè)人才管理的國際比較研究

未來研究可以進(jìn)一步探索中小企業(yè)人才管理的國際比較研究，對(duì)比不同國家中小企業(yè)的人才管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，為中小企業(yè)提供國際視野下的借鑒和參考。通過國際比較研究，可以更好地理解不同國家中小企業(yè)人才管理的差異和共性，為中小企業(yè)提供更有效的國際化人才管理策略。

綜上所述，本研究通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才在中小企業(yè)中的作用及其優(yōu)化路徑的探討，為中小企業(yè)提升管理水平和競(jìng)爭力提供理論參考和實(shí)踐指導(dǎo)，也為經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才的培養(yǎng)和發(fā)展提供新的思路和方向。希望通過這些研究，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)和經(jīng)濟(jì)管理大專層次人才的培養(yǎng)與發(fā)展提供有益的參考和借鑒，推動(dòng)中小企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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[25]陳偉.中小企業(yè)大專層次經(jīng)濟(jì)管理人才激勵(lì)機(jī)制研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2020,(1):56-59.

[26]趙靜.大專層次經(jīng)濟(jì)管理人才在中小企業(yè)創(chuàng)新中的作用[J].科技管理研究,2019,39(4):123-126.

[27]孫強(qiáng).中小企業(yè)大專層次經(jīng)濟(jì)管理人才管理策略研究[J].管理世界,2021,37(2):78-82.

[28]周明.校企合作培養(yǎng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才模式研究[M].北京:高等教育出版社,2018.

[29]吳紅.中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才實(shí)踐能力培養(yǎng)研究[J].中國職業(yè)技術(shù)教育,2017,(15):45-48.

[30]鄭強(qiáng).中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究[J].人力資源開發(fā)與管理,2019,(8):67-70.

八.致謝

本論文的完成離不開許多人的關(guān)心與幫助，在此我謹(jǐn)向他們致以最誠摯的謝意。

首先，我要感謝我的導(dǎo)師XXX教授。在論文的選題、研究思路的構(gòu)建以及寫作過程中，XXX教授都給予了我悉心的指導(dǎo)和無私的幫助。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、深厚的學(xué)術(shù)造詣以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，都讓我受益匪淺。每當(dāng)我遇到困難時(shí)，XXX教授總是耐心地為我解答疑惑，并提出建設(shè)性的意見。他的教誨不僅讓我掌握了專業(yè)知識(shí)，更讓我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行科學(xué)研究。在此，我向XXX教授致以最崇高的敬意和最衷心的感謝。

其次，我要感謝某地區(qū)50家制造業(yè)中小企業(yè)的管理者們。他們?yōu)槲姨峁┝藢氋F的研究案例和數(shù)據(jù)，并積極配合我的調(diào)研工作。通過與他們的交流，我深入了解了中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理人才需求方面的實(shí)際情況，為我的研究提供了重要的實(shí)踐依據(jù)。他們的熱情和真誠讓我深受感動(dòng)，也讓我更加堅(jiān)定了研究下去的決心。

我還要感謝參與問卷的45家中小企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人。他們認(rèn)真填寫了問卷，為我收集了寶貴的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)對(duì)于我的研究分析起到了至關(guān)重要的作用。感謝你們的配合和支持，使得我的研究能夠順利進(jìn)行。

此外，我要感謝經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的各位老師。在大學(xué)期間，他們?yōu)槲掖蛳铝藞?jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，他們的教誨和指導(dǎo)讓我在學(xué)術(shù)道路上不斷前行。感謝你們的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。

最后，我要感謝我的家人和朋友。他們一直以來都是我最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。在我遇到困難和挫折時(shí)，他們總是給予我鼓勵(lì)和支持。他們的理解和關(guān)愛讓我能夠全身心地投入到研究中去。在此，我向他們致以最真摯的感謝。

再次向所有幫助過我的人表示衷心的感謝！

九.附錄

附錄A：案例分析企業(yè)基本信息表

|企業(yè)名稱|規(guī)模（員工人數(shù)）|行業(yè)類型|大專畢業(yè)生人數(shù)|主要崗位|

|----------|----------------|----------|----------------|----------|

|A制造企業(yè)|50人|輕工業(yè)|5|運(yùn)營管理、市場(chǎng)營銷|

|B制造企業(yè)|100人|重工業(yè)|8|生產(chǎn)管理、人力資源|

|C制造企業(yè)|20人|高新技術(shù)|3|技術(shù)支持、運(yùn)營管理|

|D制造企業(yè)|80人|輕工業(yè)|6|市場(chǎng)營銷、人力資源|

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