2025-2026秋季學(xué)年上學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)這學(xué)期，總務(wù)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，秉持“服務(wù)教學(xué)、保障師生、務(wù)實高效、勤儉節(jié)約”的工作理念，聚焦校園基礎(chǔ)設(shè)施維護、物資保障、食品安全、財務(wù)規(guī)范等核心任務(wù)，扎實推進各項后勤工作，為學(xué)校教育教學(xué)的有序開展與師生生活的平穩(wěn)運行筑牢了堅實后盾。現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：一、基礎(chǔ)設(shè)施維護：筑牢校園安全防線1.常態(tài)化開展校園設(shè)施巡查，對教學(xué)樓、辦公樓、宿舍樓的水電線路、門窗桌椅、消防設(shè)施等進行全面排查，累計發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患23處，及時更換老化水電配件、維修破損門窗，保障師生使用安全。推進校園環(huán)境優(yōu)化工程，翻新操場塑膠跑道邊緣、修補校園道路裂縫，升級教學(xué)樓公共區(qū)域照明設(shè)施；修剪校園綠植、清理綠化雜草，定期消殺蚊蟲，營造整潔美觀、安全舒適的校園環(huán)境。3.完善體育器材與教學(xué)設(shè)備維護機制，對實驗室儀器、多媒體設(shè)備、體育器材等進行定期檢修與保養(yǎng)，確保教學(xué)活動正常開展，本學(xué)期累計完成設(shè)備維修46次。二、物資與財務(wù)保障：規(guī)范管理提質(zhì)增效1.規(guī)范物資采購與管理，堅持“按需采購、公開透明”原則，通過集中采購、定點采購等方式，采購教學(xué)辦公用品、防疫物資、清潔工具等物資，嚴格執(zhí)行入庫登記、出庫簽字制度，建立物資管理臺賬，確保賬物相符；合理分發(fā)物資，杜絕浪費，提升物資使用效率。2.嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，規(guī)范經(jīng)費收支流程，精準編制學(xué)期預(yù)算，優(yōu)先保障教學(xué)核心需求；及時完成教職工工資核算、福利發(fā)放，規(guī)范報銷審核流程，確保票據(jù)真實、賬目清晰；定期公示財務(wù)收支情況，接受師生監(jiān)督，做到財務(wù)公開透明。三、食堂與后勤服務(wù)：聚焦師生民生需求1.嚴把食堂安全與質(zhì)量關(guān)，落實食品安全主體責任，定期檢查食材采購資質(zhì)、儲存條件、加工流程，規(guī)范餐具消毒與食品留樣制度，確保師生飲食安全；優(yōu)化菜品結(jié)構(gòu)，根據(jù)季節(jié)變化與師生反饋調(diào)整菜譜，增加菜品花樣，提升飯菜品質(zhì)；加強食堂衛(wèi)生管理，每日清潔食堂后廚、就餐區(qū)域，定期開展“大掃除”，營造干凈衛(wèi)生的就餐環(huán)境。2.提升后勤服務(wù)響應(yīng)效率，設(shè)立后勤服務(wù)熱線與訴求臺賬，及時處理師生反映的水電維修、宿舍調(diào)整、生活保障等問題，本學(xué)期累計響應(yīng)并解決師生訴求89件，辦結(jié)率與滿意度均達95%以上；規(guī)范宿舍管理，督促宿管人員做好學(xué)生住宿安全巡查、衛(wèi)生檢查，保障住宿環(huán)境整潔有序。四、反思不足與改進方向本學(xué)期后勤工作雖穩(wěn)步推進，但仍存在不足：一是基礎(chǔ)設(shè)施維護的預(yù)見性不足，部分問題未能提前預(yù)判；二是食堂菜品創(chuàng)新力度不夠，個性化服務(wù)有待提升；三是物資管理精細化程度不足，部分物資使用效率有待優(yōu)化。今后，總務(wù)處將針對性改進：一是強化主動服務(wù)意識，增加設(shè)施巡查頻次，提前排查潛在問題；二是深化食堂管理改革，調(diào)研師生飲食需求，推出特色菜品，提升服務(wù)質(zhì)量；三是優(yōu)化物資管理流程，引入信息化管理手段，細化物資使用臺賬，進一步節(jié)約成本；四是加強