封面投標(biāo)文件封面通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝施工服務(wù)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人：****通訊地址：****聯(lián)系方式：****投標(biāo)日期：****報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).請(qǐng)下載后自行調(diào)整修改使用。1.1擬投入的主要施工設(shè)備清單根據(jù)本項(xiàng)目的情況，我公司計(jì)劃在本標(biāo)段投入儀器儀表340臺(tái)和車輛18臺(tái)，在資源上極大的保障本項(xiàng)目工程的順利開展。其中其中誤碼測(cè)試儀20臺(tái)、駐波測(cè)試儀10臺(tái)、光功率計(jì)30臺(tái)、管理用車4臺(tái)，工程用車14臺(tái)。制造商誤碼測(cè)試儀2Mbit/s、凱信通2012年、2013年工程測(cè)試用駐波測(cè)試儀國產(chǎn)2016年工程測(cè)試用光功率計(jì)嘉慧2015年、2017年工程測(cè)試用互調(diào)儀凱鐳思2017年工程測(cè)試用SDH分析儀42018年工程測(cè)試用43安立2016年工程測(cè)試用穩(wěn)定光源凱信通2012年、2013年工程測(cè)試用熔接機(jī)4藤倉2018年工程施工用6紅光筆國產(chǎn)2016年工程測(cè)試用探險(xiǎn)家110麥哲倫2014年工程測(cè)試用對(duì)地絕緣測(cè)試儀4勝利2010年工程測(cè)試用抽水機(jī)6雅馬哈2013年工程施工用交流電焊機(jī)6金象2009年工程施工用有害氣體監(jiān)測(cè)儀6愛德克斯2018年工程測(cè)試用其他工器具類型要求(沖擊鉆)博世2016年工程施工用其他工器具類型要求(汽油發(fā)電機(jī))隆鑫2016年工程施工用其他工器具類型要求(竹梯)3米國產(chǎn)2016年工程施工用操作測(cè)試終端(電靈越14超薄型、ThinkpadE470-20H等戴爾、聯(lián)想等2013年工程測(cè)試用管理用車(粵1豐田卡羅拉豐田2016年材料運(yùn)輸用管理用車(粵1大眾牌大眾2013年材料運(yùn)輸用7管理用車(粵1廣汽2017年材料運(yùn)輸用管理用車(粵1大眾朗逸大眾2017年材料運(yùn)輸用工程用車(豫1五菱牌五菱2016年材料運(yùn)輸用工程用車(豫1奧路卡牌奧路卡2011年材料運(yùn)輸用工程用車(蘇1五菱之光五菱牌2016年材料運(yùn)輸用工程用車(豫1五菱牌五菱2016年材料運(yùn)輸用工程用車(蘇1五菱宏光S1五菱牌2016年材料運(yùn)輸用工程用車(蘇1五菱牌五菱2016年材料運(yùn)輸用工程用車(豫1五菱牌五菱2016年材料運(yùn)輸用工程用車(貴1福田牌BJ1027V2MD5-福田2016年材料運(yùn)輸用工程用車(貴1東風(fēng)牌東風(fēng)2017年材料運(yùn)輸用工程用車(貴1江鈴牌江鈴2018年材料運(yùn)輸用8工程用車(貴1江鈴牌江鈴2018年材料運(yùn)輸用工程用車(貴1福田牌BJ1037V2MD6-福田2016年材料運(yùn)輸用工程用車(貴1江鈴牌江鈴2016年材料運(yùn)輸用工程用車(貴1福田牌BJ1027V2MD5-福田皮卡2016年材料運(yùn)輸用注：須提供購買施工器具購買證明或租賃合同等相關(guān)證明。1.2施工設(shè)備投入承諾如我司中選多個(gè)標(biāo)段，我司承諾中標(biāo)標(biāo)段所提供的施工設(shè)備投入均不低于《擬投入的主要施工設(shè)備清單》標(biāo)準(zhǔn)。特此承諾。法定代表人或其授權(quán)委托人：(簽字)92組織計(jì)劃及方案2.1施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)本次招標(biāo)項(xiàng)目的具體要求并考慮本地區(qū)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)實(shí)際運(yùn)行狀況，我公司工程有針對(duì)性的進(jìn)行了相關(guān)專項(xiàng)研究和分析，在結(jié)合實(shí)際認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，和新科技會(huì)力爭(zhēng)縮短工程施工周期，使設(shè)備盡早投入運(yùn)行。根據(jù)本地區(qū)的施工特點(diǎn)，及我公司設(shè)備安裝工程領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，充分考慮參與人員的熟練程度、突發(fā)事件的影響、施工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)工作能力和效率、項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整、各相關(guān)團(tuán)隊(duì)的配合等情況：■以移動(dòng)的需求為中心，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)情況，使用WBS、關(guān)鍵路徑法等先進(jìn)、科學(xué)的方法來制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃?！鰧?duì)于關(guān)鍵工序(或重要接入點(diǎn)),確保在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。其余處于非關(guān)鍵路徑上的工序就具有較大的靈活性，可以適當(dāng)?shù)匕才殴ぷ鲿r(shí)間。■考慮到存在有突發(fā)事件的影響可能性，預(yù)留充分的浮動(dòng)時(shí)間，便于計(jì)劃和進(jìn)度的調(diào)整?！龈鶕?jù)本工程的具體情況，安排有豐富本地施工經(jīng)驗(yàn)、對(duì)本地地理環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)狀況非常熟悉的專業(yè)施工人員，提高工作效率?！鍪┕た傮w進(jìn)度充分考慮節(jié)假日及當(dāng)?shù)貧夂虻挠绊懀⒘粲羞m度冗余來處理突發(fā)事件。2.1.1項(xiàng)目組織架構(gòu)我公司嚴(yán)格按照建設(shè)單位的要求準(zhǔn)時(shí)開工，并堅(jiān)決服從建設(shè)單位對(duì)工期的調(diào)整安排，同時(shí)根據(jù)建設(shè)單位的安排進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收、開通工作。接到中標(biāo)通知書后，即開始著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備，根據(jù)建設(shè)單位安排進(jìn)行有關(guān)工作，如辦理工作簽證，對(duì)材料進(jìn)行定購等。項(xiàng)目管理施工人員赴各施工點(diǎn)進(jìn)行開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，完成人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)遣、物資供應(yīng)、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保開工，不同專業(yè)領(lǐng)域、不同站點(diǎn)交叉進(jìn)行，多點(diǎn)同時(shí)開工，各項(xiàng)施工平行進(jìn)行，使得項(xiàng)目部的各項(xiàng)資源均達(dá)到盡可能最大的利用率。xx公司根據(jù)《2019-2020年度廣東聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝服務(wù)招標(biāo)項(xiàng)目》招標(biāo)文件要求及多年的工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)制定本項(xiàng)目的項(xiàng)目組織架構(gòu)：異照<嘔晷菜加嘔肇愿掀<嘔系發(fā)<嘔系發(fā)<嘔腳恒<嘔期賬<嘔Z攀賬<嘔說明目總負(fù)責(zé)人A、負(fù)責(zé)建立與客戶溝通協(xié)調(diào)；B、監(jiān)督項(xiàng)目合同的實(shí)施情況；D、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各職能資源調(diào)度合理分配資源；E、審核指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系；F、定期拜訪，調(diào)查客戶對(duì)當(dāng)前階段施工的滿意度；G、制定項(xiàng)目總目標(biāo)；理A、落實(shí)各項(xiàng)目的單項(xiàng)目標(biāo)；B、實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施；C、資源協(xié)調(diào)整合合理調(diào)度；D、對(duì)工作進(jìn)行管理、考核、監(jiān)督，保障工程質(zhì)量；E、負(fù)責(zé)推動(dòng)工程質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；F、負(fù)責(zé)與客戶的溝通與協(xié)調(diào)；責(zé)人A、負(fù)責(zé)施工安排和各項(xiàng)目的跟進(jìn)和追蹤，施工技術(shù)管管理、生產(chǎn)調(diào)度；B、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公共關(guān)系、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和清理等；C、完成建設(shè)方及其他部門所需的各類進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及各組進(jìn)行施工隊(duì)的管理和相關(guān)工作的執(zhí)行；D、負(fù)責(zé)制定技術(shù)工作計(jì)劃、內(nèi)容及實(shí)施流程；E、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員技術(shù)培訓(xùn)；F、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目中重點(diǎn)、難點(diǎn)施工工序的技術(shù)支持工作；G、負(fù)責(zé)監(jiān)督本項(xiàng)目中重點(diǎn)、難點(diǎn)施工工序的實(shí)施；H、負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)檢結(jié)果；責(zé)人A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量體系實(shí)施；B、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工程實(shí)施；C、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目質(zhì)量的跟蹤實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量；D、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目中重點(diǎn)、難點(diǎn)施工質(zhì)量實(shí)施；責(zé)人A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料管理實(shí)施；B、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)目設(shè)備、工器具、物料C、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目實(shí)施設(shè)備、工器具、物料的校驗(yàn)、準(zhǔn)備、跟蹤實(shí)施，確保項(xiàng)目進(jìn)度；D、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目中重點(diǎn)、難點(diǎn)施工中重要物料的把控；責(zé)人A、負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)的安全管理、監(jiān)督、指導(dǎo)等工作；B、配合建設(shè)方及監(jiān)理工程師做好安全大檢查工作；C、負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全施工措施，定期開展安全學(xué)習(xí)、討論會(huì)，及時(shí)指出不安全因素并加以改進(jìn)、每道工序開工前要進(jìn)行事故預(yù)防分析。D、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全、文明生產(chǎn)進(jìn)行考核，定期安全、文明生產(chǎn)報(bào)告；E、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的安全文明生產(chǎn)教育；全員A、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明生產(chǎn)的監(jiān)督和考核，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)；人員A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、報(bào)價(jià)、結(jié)算、合同管理、請(qǐng)款及移的各類報(bào)表事宜，以推動(dòng)項(xiàng)目結(jié)算回款的進(jìn)行；B、參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整；C、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作；質(zhì)檢員A、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理，按公司質(zhì)量保證體系要求，制定相應(yīng)質(zhì)量及安全保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；B、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量監(jiān)督檢查及質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收；防火的管理工作、配合監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；理員A、物資申請(qǐng)、出貨、調(diào)貨、二次運(yùn)輸、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)跟蹤；B、施工物資管理，倉庫管理；資料員A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、問題報(bào)整理。竣工文件、送審資料等文件的編輯；信息員A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目傳達(dá)移動(dòng)安排的各項(xiàng)工作，根據(jù)工程施工進(jìn)度；B、和移動(dòng)管理員反饋項(xiàng)目施工進(jìn)度及其他跟進(jìn)事宜；員A、按照項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行施工；消障和節(jié)假日應(yīng)急通信保障工作；C、編寫整理各類站點(diǎn)開通過程文檔；員A、根據(jù)作業(yè)工種應(yīng)經(jīng)過政府安監(jiān)部門的特種作業(yè)人員取得相應(yīng)的有效上崗資格證；B、作業(yè)時(shí)按規(guī)定穿戴相應(yīng)的安全防護(hù)服裝和用品；C、作業(yè)人員必須設(shè)有可靠的防護(hù)措施。D、嚴(yán)禁違章操作，必須遵守操作規(guī)程；員A、根據(jù)作業(yè)工種應(yīng)經(jīng)過政府安監(jiān)部門的特種作業(yè)人員取得相應(yīng)的有效上崗資格證；B、作業(yè)時(shí)按規(guī)定穿戴相應(yīng)的安全防護(hù)服裝和用品；C、作業(yè)人員必須設(shè)有可靠的防護(hù)措施。D、嚴(yán)禁違章操作，必須遵守操作規(guī)程；員員A、負(fù)責(zé)安裝調(diào)測(cè)的配合工作；B、負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系的規(guī)定，進(jìn)行硬件的質(zhì)量自檢；C、負(fù)責(zé)搜集、整理工程硬件資料；表格2根據(jù)本標(biāo)段工程量，為確保本工程質(zhì)量和工期，我公司將在本工程項(xiàng)目中參與投標(biāo)的所有都成立總項(xiàng)目部，再按標(biāo)段專業(yè)設(shè)置項(xiàng)目分部，各標(biāo)段由總項(xiàng)目部統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一部署施工力量，并代表我公司行根據(jù)本項(xiàng)目的情況，我公司計(jì)劃在本標(biāo)段投入管理人員27人，施工人員72人、維保人員12人、測(cè)試人員6人，物業(yè)協(xié)調(diào)人員4人，總?cè)藬?shù)121人(含高級(jí)工程師4人，安全員B/C證人員21人，登高證人員15人，電工證人員10人，概預(yù)算人員6人),具體配備如下：1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人12項(xiàng)目經(jīng)理23技術(shù)負(fù)責(zé)人(無線專業(yè))24技術(shù)負(fù)責(zé)人(核心網(wǎng)專業(yè))25技術(shù)負(fù)責(zé)人(數(shù)據(jù)網(wǎng)專業(yè))26技術(shù)負(fù)責(zé)人(傳輸專業(yè))27技術(shù)負(fù)責(zé)人(電源專業(yè))28專職安全員49概預(yù)算人員2質(zhì)量管理員2文檔管理員2結(jié)算員2物料管理員2物業(yè)協(xié)調(diào)人員4測(cè)試人員6施工隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)員維保人員表格32.1.2屬地化管理措施提供更加及時(shí)、有效的服務(wù)，和新必定會(huì)成立本化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。和新科技總部在廣州，同時(shí)以廣州為中心設(shè)立本化的項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并在深圳、東莞、佛山、江門、惠州等業(yè)務(wù)開展地設(shè)立二級(jí)項(xiàng)目駐點(diǎn)辦事處，充分立足于人員的本地化優(yōu)勢(shì)，積極吸收當(dāng)?shù)赝ㄐ判袠I(yè)人才和施工隊(duì)伍，對(duì)項(xiàng)目管理工作采取本地化辦公，充分發(fā)揮本地優(yōu)勢(shì)，對(duì)運(yùn)營商的要求作出及時(shí)、在仍未設(shè)立項(xiàng)目駐點(diǎn)的城市，我公司也鄭重承諾如下：無論哪個(gè)城市中標(biāo)，和新科技在中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)將在當(dāng)?shù)卦O(shè)立駐點(diǎn)辦事處，項(xiàng)目人員全部實(shí)現(xiàn)本地化駐點(diǎn)服務(wù)?！鰪V東辦事處架構(gòu)圖廣東事業(yè)部廣東事業(yè)部指標(biāo)考核技術(shù)支持基礎(chǔ)支撐肇慶二級(jí)辦韶關(guān)二級(jí)辦梅州二級(jí)辦汕頭二級(jí)辦東莞二級(jí)辦惠州二級(jí)辦中山二級(jí)辦行政綜合管理■對(duì)工程類項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)地市辦事處項(xiàng)目經(jīng)理管理方式，便于集中調(diào)控公司內(nèi)部資源，并以最短的距離直接反饋甲方的需求，解決甲方的問題，從一定程度上提高工程/維護(hù)項(xiàng)目的質(zhì)量?！霰阌诠靖鶕?jù)年度經(jīng)營方針，按照年度預(yù)算下達(dá)各項(xiàng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。從公司內(nèi)部而言關(guān)注考核結(jié)果，并以過程控制為導(dǎo)向，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理、工程/維護(hù)服務(wù)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)和客戶服務(wù)意識(shí)。公司管理層項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人概預(yù)算人員信息員資料員物料管理員質(zhì)檢員測(cè)試人員維保人員施工隊(duì)員施工隊(duì)長(zhǎng)交付管理部門2.和新科技在當(dāng)?shù)氐母黝愘Y源是由事業(yè)部以應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的緊急狀況，同時(shí)可以向鄰省事業(yè)部/辦事處申請(qǐng)調(diào)度1.為更好地完成項(xiàng)目建設(shè)工程工作，我公司項(xiàng)目部常駐人員包括事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、材料管理負(fù)責(zé)人、安2.協(xié)調(diào)項(xiàng)目人員本地化帶來的優(yōu)勢(shì)非常明顯，對(duì)廣東的網(wǎng)絡(luò)情況、工程建設(shè)規(guī)范、施工流程要求、廠家等非常熟悉，為項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度、安全保障提供了基礎(chǔ)。2.1.2.3資源本土化各個(gè)地市項(xiàng)目部也配備了齊全的通信施工所需要的施工車輛和施工機(jī)具儀表，使用本地購買工程車輛和本地車牌，部分租用本地車輛，能夠充分的滿足廣東通信工程建設(shè)的各種需要，更好的為運(yùn)營商服務(wù)。中華人民共和國機(jī)動(dòng)車行駛證中華人民共和國機(jī)動(dòng)車行駛證東省惠州5WY488324954表格5項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、施工隊(duì)伍、后勤人員等均保證長(zhǎng)期駐守當(dāng)?shù)?。在?xiàng)目當(dāng)?shù)卦O(shè)有專用倉庫，由專人保管，24小時(shí)值班，隨時(shí)可以完成物資的調(diào)度，可在施工期間提供設(shè)備和配套物資中轉(zhuǎn)，優(yōu)化施工工期。情況表格6因人員大量本地化，項(xiàng)目人員熟悉各地市工程、網(wǎng)維、網(wǎng)優(yōu)、傳輸?shù)菼和新科技廣東項(xiàng)目部與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施及關(guān)鍵市政部門1.工程啟動(dòng)前收集當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)市政管理部門的聯(lián)系方式并取得相關(guān)的聯(lián)系；2.把握項(xiàng)目開展中需要與各方協(xié)調(diào)的內(nèi)容與相關(guān)負(fù)責(zé)部門、負(fù)責(zé)人聯(lián)系協(xié)調(diào)；3.做一份完善的配合工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)計(jì)劃，從施工隊(duì)伍內(nèi)部強(qiáng)調(diào)與各方面協(xié)調(diào)的重要性，規(guī)范協(xié)調(diào)接口、界面及用語等；4.對(duì)于在市政設(shè)施上進(jìn)行施工的站點(diǎn)做好施工方案提城管部門1.工程啟動(dòng)前收集當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)城管部門的聯(lián)系方式并取得相關(guān)的聯(lián)系；2.把握項(xiàng)目開展中需要與各方協(xié)調(diào)的內(nèi)容與相關(guān)負(fù)責(zé)部門、負(fù)責(zé)人聯(lián)系協(xié)調(diào)；3.對(duì)于在城市道路或設(shè)施上進(jìn)行施工的站點(diǎn)做好施工方案提交市政管理部門審批后方可施工。環(huán)保部門1.工程啟動(dòng)前收集當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)城管部門的聯(lián)系方式并取得相關(guān)的聯(lián)系；2.多與環(huán)保部門溝通，企業(yè)在創(chuàng)造巨大物質(zhì)財(cái)富，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，也帶來了不少問題，如社會(huì)資源的枯竭，嚴(yán)重的環(huán)境污染，安全事故，質(zhì)量問題，損害消費(fèi)者的利益，這些都引起人們的疑慮和反思。公安部門1.工程啟動(dòng)前收集當(dāng)?shù)毓膊块T的聯(lián)系方式并取得相關(guān)的聯(lián)系；2.把握項(xiàng)目開展中需要與各方協(xié)調(diào)的內(nèi)容與相關(guān)負(fù)責(zé)部門、負(fù)責(zé)人聯(lián)系協(xié)調(diào)；3.對(duì)于在城市道路上進(jìn)行施工的站點(diǎn)做好施工方案提交交警部門審批后方可施工。供電公司1.工程啟動(dòng)前收集當(dāng)?shù)毓膊块T的聯(lián)系方式并取得相關(guān)的聯(lián)系；2.通信工程建設(shè)與電力公司密切相關(guān)，要深入了解、確實(shí)把握工程中需要與電力公司協(xié)調(diào)的內(nèi)容與對(duì)方主要的負(fù)責(zé)部門、負(fù)責(zé)人，做一份完善的配合工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)計(jì)劃，從施工隊(duì)伍內(nèi)部強(qiáng)調(diào)與電力公司協(xié)調(diào)的重要性，規(guī)范協(xié)調(diào)接口、界面及用語等。交通部門1.工程啟動(dòng)前收集當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)交通管理部門的聯(lián)系方式并得相關(guān)的聯(lián)系；2.對(duì)于需要占道施工的站點(diǎn)，做好施工方案提交交通部門審批；3.協(xié)調(diào)交通供需關(guān)系，保持交通可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)客貨運(yùn)輸安全、迅速、舒適、經(jīng)濟(jì)的目的，交通工具和交與工廠辦公大廈協(xié)調(diào)在進(jìn)行覆蓋的同時(shí)應(yīng)該注意工廠辦公大廈等工作時(shí)間的協(xié)調(diào)，提前與相關(guān)客戶聯(lián)系，安排好施工時(shí)間，避免影響工廠辦公樓等客戶的辦公。與學(xué)校的協(xié)調(diào)學(xué)校是比較特殊的一個(gè)場(chǎng)所，在進(jìn)行覆蓋的時(shí)候應(yīng)該注意避免影響學(xué)生上課，應(yīng)該提前與校方約定施工時(shí)間，一般為下午下課后，或周六日時(shí)間進(jìn)行覆蓋施工。與醫(yī)院的協(xié)調(diào)由于醫(yī)院病人比較多，在進(jìn)行這類形覆蓋的時(shí)候應(yīng)該注意與院方溝通協(xié)調(diào)，共同制定一份盡量不影響病人的施工時(shí)間表進(jìn)行施工安排。表格7部門1廣州廣州市城市規(guī)劃局、廣州市公路管理局2深圳深圳市公安局、深圳市住房和建設(shè)局3東莞東莞市公路管理局、東莞市城鄉(xiāng)規(guī)劃局4佛山佛山市人力資源和社會(huì)保障局、佛山市教育局5江門江門市城鄉(xiāng)規(guī)劃局、江門市地方稅務(wù)局6汕頭汕頭市地震局、汕頭市城鄉(xiāng)規(guī)劃局7中山中山市城鄉(xiāng)規(guī)劃局8珠海珠海市建委、珠海市發(fā)展和改革局9惠州惠州市人民政府、惠州市公路管理局湛江湛江市人力資源和社會(huì)保障局、湛江市城市規(guī)劃局潮州潮州市審計(jì)局、潮州市規(guī)劃局河源河源市住房公積金管理中心、河源市政府揭陽揭陽市城鄉(xiāng)規(guī)劃局茂名茂名市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、茂名市國家稅務(wù)局梅州梅州市人民政府、梅州市城鄉(xiāng)規(guī)劃局清遠(yuǎn)清遠(yuǎn)市人力資源和社會(huì)保障局、清遠(yuǎn)市城鄉(xiāng)規(guī)劃局汕尾汕尾市國土資源局、汕尾市城鄉(xiāng)規(guī)劃局韶關(guān)韶關(guān)市公路局、韶關(guān)市人民政府陽江陽江市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局、陽江市人力資源和社會(huì)保障局云浮云浮市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、云浮市交通局肇慶肇慶市人民政府、肇慶市建設(shè)局表格8和新科技為廣東省工商聯(lián)會(huì)員，且董事長(zhǎng)現(xiàn)任工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)，與工商界各行業(yè)尤其房地產(chǎn)業(yè)保持著良好的溝通合作關(guān)系。通過此平臺(tái)，可推進(jìn)移動(dòng)業(yè)務(wù)的應(yīng)用及發(fā)展，如管線工程、傳輸設(shè)備工程、無線設(shè)備工程等專(地商資第十屜推揚(yáng)委員食委員。馓2.1.3施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保障方案2.1.3.1工程總體進(jìn)度計(jì)劃針對(duì)本次招標(biāo)項(xiàng)目的具體要求并考慮本地區(qū)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)實(shí)際運(yùn)行狀況，我公司工程有針對(duì)性的進(jìn)行了相關(guān)專項(xiàng)研究和分析，在結(jié)合實(shí)際認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，和新科技會(huì)力爭(zhēng)縮短工程施工周期，使設(shè)備盡早投入運(yùn)行。根據(jù)本地區(qū)的施工特點(diǎn)，及我公司設(shè)備安裝工程領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，充分考慮參與人員的熟練程度、突發(fā)事件的影響、施工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)工作能力和效率、項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整、各相關(guān)團(tuán)隊(duì)的配合等情況：■以移動(dòng)的需求為中心，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)情況，使用WBS、關(guān)鍵路徑法等先進(jìn)、科學(xué)的方法來制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃?！鰧?duì)于關(guān)鍵工序(或重要接入點(diǎn)),確保在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。其余處于非關(guān)鍵路徑上的工序就具有較大的靈活性，可以適當(dāng)?shù)匕才殴ぷ鲿r(shí)間?！隹紤]到存在有突發(fā)事件的影響可能性，預(yù)留充分的浮動(dòng)時(shí)間，便于計(jì)劃和進(jìn)度的調(diào)整?！龈鶕?jù)本工程的具體情況，安排有豐富本地施工經(jīng)驗(yàn)、對(duì)本地地理環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)狀況非常熟悉的專業(yè)施工人員，提高工作效率。施工總體進(jìn)度充分考慮節(jié)假日及當(dāng)?shù)貧夂虻挠绊懀⒘粲羞m度冗余來處理突發(fā)事件。前期準(zhǔn)備工程收尾項(xiàng)目管理前期準(zhǔn)備工程收尾項(xiàng)目管理個(gè)個(gè)個(gè)2個(gè)月2個(gè)月2個(gè)月2個(gè)月2個(gè)月2.1.3.2施工進(jìn)度安排根據(jù)工程總體規(guī)劃，總的施工進(jìn)度安排大致計(jì)劃如下：計(jì)劃完工時(shí)間時(shí)間招標(biāo)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃以廣東聯(lián)通的合同要求為準(zhǔn)。和新科技進(jìn)度目標(biāo)：承諾在合同要求的工期內(nèi)完成項(xiàng)目實(shí)施并驗(yàn)收通周期編寫詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織安排本工程項(xiàng)目的實(shí)施工作，并以此作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)，對(duì)施工的全過程進(jìn)行檢查、對(duì)照、分析、論證、及總的工期要求：本項(xiàng)目截止期預(yù)計(jì)到2021年10月31日計(jì)劃工期：滿足招標(biāo)文件要求，按業(yè)主要求完成開工工期：以合同執(zhí)行期內(nèi)發(fā)標(biāo)人簽發(fā)單項(xiàng)工程委托書約定為準(zhǔn)，竣工日期：以合同執(zhí)行期內(nèi)發(fā)包人簽發(fā)具體單項(xiàng)工程委托書約定為準(zhǔn)。計(jì)劃工期運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理手段對(duì)施工工作進(jìn)行階段性分解，并根據(jù)本項(xiàng)目施工的技術(shù)特點(diǎn)，針對(duì)不同的施工階段制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃開工時(shí)間為2019年5月，主體工程完工時(shí)間為2021年8月，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間為2021年10月，總工期為30個(gè)工程前期準(zhǔn)備施工前期準(zhǔn)備工作主要是為了給擬建工程創(chuàng)造合適的施工條件跟各項(xiàng)人員、物資以及其他各種資源保證。建造臨時(shí)設(shè)施居住和儲(chǔ)存等臨時(shí)用房施工用水用電的落實(shí)與當(dāng)?shù)厮姴块T協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用水、電、按照要求和規(guī)范接駁到位做好雨季施工安排按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，落實(shí)雨季施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施設(shè)置消防、保安設(shè)施設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度施工器具、車輛、人員進(jìn)場(chǎng)按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃，組織施工人員、車輛及工器具儀表進(jìn)場(chǎng)，安置在規(guī)定的物料存放點(diǎn)或倉庫，對(duì)于重要的儀表要進(jìn)行就位、保養(yǎng)和調(diào)試等工作，對(duì)所有施工機(jī)具都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保性能良好做好材料的儲(chǔ)存和堆放按照工程量的申請(qǐng)材料進(jìn)場(chǎng)，甲供材料提供需求，乙供材料及時(shí)采購，確保在開工前材料到位，并在制定的倉庫或存放點(diǎn)儲(chǔ)存和堆放。設(shè)計(jì)會(huì)審開工前對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)文件有問題的地方提出建議確保方案的可實(shí)施性提交開工報(bào)告編制施工組織方案及開工申請(qǐng)報(bào)告，并報(bào)業(yè)主審批表格10本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是：施工項(xiàng)目全部達(dá)到現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)時(shí)的功能和要求，力爭(zhēng)做到站點(diǎn)一次驗(yàn)收合格，并滿足廣東1工程合格率100%,整體達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2工程初驗(yàn)一次性通過率100%。3工程文件資料提供及時(shí)率100%,準(zhǔn)確率10045表格11和新科技運(yùn)用項(xiàng)目管理的最重要的工具——工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),對(duì)項(xiàng)目所有工作的覆蓋和分解，是項(xiàng)目所有工作的集合。本工程存在前期規(guī)劃、施工階段、工程驗(yàn)收、工程收尾、項(xiàng)目管理等多個(gè)施工單項(xiàng)工程，考慮到各單項(xiàng)工程之間的相互聯(lián)系，和新科技首先將項(xiàng)目組成部份分解成更使各小項(xiàng)目可以合理地對(duì)應(yīng)不同的項(xiàng)目小組，各專業(yè)接口人負(fù)責(zé)相對(duì)應(yīng)的工工序做出一系列的時(shí)間安排，可以更好地控制各項(xiàng)目的工作開始時(shí)間和針對(duì)項(xiàng)目具體情況以及本地區(qū)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行指標(biāo)，我公司工程技術(shù)人員將進(jìn)行認(rèn)真的專項(xiàng)研究和分析，充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)需求的迫切性及工程項(xiàng)目的重要性。在結(jié)合實(shí)際認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定詳盡可控的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)縮短工程施工周項(xiàng)目管理總流程圖：項(xiàng)目啟動(dòng)→編制開工資料N監(jiān)理審核施工前準(zhǔn)備甲方派單現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)變更報(bào)建、協(xié)調(diào)Y設(shè)計(jì)會(huì)審N物料申請(qǐng)說明1、接到中標(biāo)通知書后啟動(dòng)項(xiàng)目；1、項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目開工準(zhǔn)備；1、項(xiàng)目部進(jìn)行人員、工器具準(zhǔn)備；1、項(xiàng)目經(jīng)理接收甲方工單、安排現(xiàn)場(chǎng)勘1、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員進(jìn)行勘察情況與業(yè)主協(xié)調(diào)，并進(jìn)行選址、報(bào)建；1、建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)會(huì)審；2、設(shè)計(jì)人員參與設(shè)計(jì)會(huì)審，并根據(jù)會(huì)審工程實(shí)施工程實(shí)施設(shè)計(jì)變更監(jiān)理檢查申報(bào)完工余料退倉轉(zhuǎn)資工程交維驗(yàn)收資料編輯出版工程結(jié)束說明1、按照安全文明施工要求，做好現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)措施；2、施工隊(duì)長(zhǎng)做好工程質(zhì)量管理；3、施工隊(duì)長(zhǎng)做好施工日志；4、施工隊(duì)長(zhǎng)自檢。1、如現(xiàn)場(chǎng)情況跟設(shè)計(jì)圖紙有出入，施工隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)跟設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。1、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員做質(zhì)量自檢工作；2、分公司質(zhì)檢人員做質(zhì)量抽檢工作。1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量檢查；1、施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)完工站點(diǎn)進(jìn)行管道試通、光纜測(cè)試、設(shè)備安裝、調(diào)測(cè)、業(yè)務(wù)撥測(cè)等；1、對(duì)完工站點(diǎn)余料進(jìn)行通庫；2、對(duì)完工站點(diǎn)資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)資；1、對(duì)完工站點(diǎn)進(jìn)行竣工資料和竣工圖的編制。1、對(duì)完工站點(diǎn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)；3、根據(jù)工程進(jìn)度，申請(qǐng)預(yù)付款或進(jìn)度款；1、站點(diǎn)試支行，直至試支行結(jié)束?！龅谝浑A段：工程準(zhǔn)備階段，是指簽訂施工合同，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，配置調(diào)遣資源(人、財(cái)、物),提交單項(xiàng)工程施工組織計(jì)劃，工程協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)，制定詳細(xì)施工方案，開工報(bào)告，積極和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及相關(guān)單位溝通，做好工程開工準(zhǔn)備等?！龅诙A段：工程實(shí)施階段，是按施工計(jì)劃及方案進(jìn)行工程施工的過程。并在過程中對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境進(jìn)行控制?！龅谌A段：工程測(cè)試及開通階段，是按施工完畢之后，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量檢查及調(diào)試開通和效果測(cè)試，并隨工驗(yàn)收?！龅谒碾A段：工程收尾階段，是指完工檢查，設(shè)備調(diào)整，竣工資料的整理及提交等。立項(xiàng)委托勘察設(shè)計(jì)工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收:開工準(zhǔn)備物業(yè)選址物資運(yùn)輸完工開通了解物業(yè)情況物業(yè)協(xié)議談判選定設(shè)備安裝位置租賃合同上交管理員存檔及走流程同意效果測(cè)試維護(hù)、后續(xù)服務(wù)由選址人員和業(yè)主洽談商定租賃站把簽訂好的《租賃合同》上交管理人員存檔并走流程?！鲇布惭b、聯(lián)網(wǎng)調(diào)試流程圖：6S管理、資產(chǎn)管理、文檔管理、倉庫管理、應(yīng)急預(yù)案硬件安裝、聯(lián)網(wǎng)調(diào)測(cè)流程分布天饋系統(tǒng)安裝設(shè)備軟件調(diào)測(cè)聯(lián)網(wǎng)調(diào)測(cè)，入網(wǎng)站點(diǎn)移交維護(hù)站點(diǎn)單優(yōu)測(cè)試通過工作要求/說明布放電纜前，對(duì)布放路由進(jìn)行優(yōu)化處立項(xiàng)委托立項(xiàng)委托勘察設(shè)計(jì)工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收6S管理、資產(chǎn)管理、文檔管理、倉庫管理、應(yīng)急預(yù)案:開工準(zhǔn)備物業(yè)選址物資運(yùn)輸完工開通效果測(cè)試維護(hù)、后續(xù)服務(wù)進(jìn)度跟進(jìn)流程N(yùn)Y工作要求/說明根據(jù)資工程派單在工程根據(jù)資工程派單在工程日進(jìn)度報(bào)表更新信息并跟蹤進(jìn)度情況；●了解物業(yè)進(jìn)展情況，更新日進(jìn)度報(bào)表了解設(shè)計(jì)方案進(jìn)度，更新日進(jìn)度報(bào)表辦理物料申領(lǐng)手續(xù)：組織施工前會(huì)議，進(jìn)行施工前安全生產(chǎn)交底，詳細(xì)說明要求、施工規(guī)范和設(shè)計(jì)方案，制定開工方案并提交審批；跟進(jìn)施工進(jìn)度，更新施工進(jìn)度報(bào)表信●收集和整理各階段工程文件。與終驗(yàn)。站點(diǎn)要在終驗(yàn)前整改完畢?！饑?yán)格按照要求制作《竣工技術(shù)文件》并出版成冊(cè)。◎組織人員、車輛參與終驗(yàn)并記錄終驗(yàn)結(jié)果?！?qū)τ跊]能通過終驗(yàn)的站點(diǎn)安排人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改并把整改結(jié)果提交選型方確認(rèn)?！蝾I(lǐng)取《終驗(yàn)紀(jì)要》,完成終驗(yàn)。是整理終驗(yàn)所需的文檔、竣工文件否否是工程施工一般會(huì)遇到業(yè)主協(xié)調(diào)困難、到貨受限制、現(xiàn)場(chǎng)多專業(yè)交叉施工等影響進(jìn)度的因素，使施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等向業(yè)主提交《施工內(nèi)容簡(jiǎn)介書》;2、設(shè)備運(yùn)作產(chǎn)生的如噪聲等對(duì)業(yè)主的影響。3、業(yè)主對(duì)設(shè)備不了解而提出投訴。2、施工前辦理好相關(guān)手續(xù)，如交押金、物業(yè)申請(qǐng)等，若需要招標(biāo)方出納相關(guān)證明時(shí)，我方將主動(dòng)協(xié)助招標(biāo)方辦理；3、所有高噪聲的工序，如打沖擊鉆、切割等將安排在不影響鄰戶作息的時(shí)間段或業(yè)主指定的時(shí)間4、及時(shí)了解業(yè)主的需要，做好相關(guān)的解釋、溝通、協(xié)調(diào)等工作；5、設(shè)立專門的聯(lián)絡(luò)人，及時(shí)收取材料問題訂購有缺漏。3、計(jì)劃外設(shè)備調(diào)整，造成的材料不足。1、安排相應(yīng)人員協(xié)助調(diào)貨；提出建議與意見；3、經(jīng)常注意材料的儲(chǔ)備情況，以題1、配套工程不能按期完工。協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題。3、對(duì)后期施工了解深度不夠。1、經(jīng)常向配套工程施工單位了解進(jìn)度情況，并以此做好主設(shè)備施工計(jì)劃，同時(shí)對(duì)配套工程與主設(shè)備施工的協(xié)調(diào)提出建議；2、加強(qiáng)與配套工程施工單位的溝通，建議招標(biāo)方定期召開施工協(xié)3、適當(dāng)對(duì)配套工程提供技術(shù)支協(xié)調(diào)問題1、報(bào)表匯報(bào)較慢，有丟失現(xiàn)象。2、施工單位多，協(xié)調(diào)比較麻煩。1、采用全電子化、自動(dòng)化的報(bào)表2、要求監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)問題1、安排經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，參與設(shè)計(jì)勘察，圖紙會(huì)審，減少設(shè)計(jì)變題1、及時(shí)向招標(biāo)方及設(shè)備廠家反映情況，建議廠家提供備件；2、填寫壞件報(bào)告，要求廠家確定題1、在封網(wǎng)期間嚴(yán)禁對(duì)在用設(shè)備進(jìn)行施工，盡量避免施工人員進(jìn)出2、加強(qiáng)施工隊(duì)的安全意識(shí)，避免碰到在用設(shè)備，在施工前及完工后都對(duì)在用設(shè)備的工作狀況進(jìn)行詳細(xì)登記，在擴(kuò)容施工時(shí)，派遣技術(shù)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，避免出現(xiàn)故一旦出現(xiàn)問題，務(wù)必在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)系統(tǒng)正常，并向建設(shè)單位1、居民反對(duì)建站1、保持良好的業(yè)主關(guān)系，正確引工問題導(dǎo)業(yè)主認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所涉及到的敏感問題，消除業(yè)主對(duì)輻射問題的恐懼心理；2、對(duì)于敏感站點(diǎn)，采用打包裝隱蔽運(yùn)輸，在盡量低調(diào)的情況下將貨物發(fā)到基站；3、合理安排施工時(shí)間，錯(cuò)開休息時(shí)間施工，采用可行施工方案縮表格122.1.3.2.6進(jìn)度計(jì)劃保障方案分析在施工進(jìn)度管理中，和新科技對(duì)進(jìn)度，以技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織措施為保證手段，進(jìn)行了施工全過程的動(dòng)態(tài)控制分析，針對(duì)本次施工總體進(jìn)度計(jì)劃，提供可行的保障方案。工程管理方面分析●和新科技具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)；●委派公司最有經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)建造師或PMP為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目班子成員是從我公司人才隊(duì)伍中精選出來的項(xiàng)目管理人才；●對(duì)工程深入了解，制定合理可行的施工組織設(shè)計(jì)；●對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)控制，建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的項(xiàng)目架使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都有相關(guān)負(fù)責(zé)人過問。人力資源配備需求●選派豐富施工經(jīng)驗(yàn)人員：和新科技具有一批穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工人員和技術(shù)、管理人員，能夠有效快速地組織進(jìn)場(chǎng)施工；●配備足夠施工人員：和新科技承諾，在確定中標(biāo)后，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件需要配備足夠的施工人員，并將以高效率的施工技術(shù)人員強(qiáng)化整個(gè)施工隊(duì)伍，以高標(biāo)準(zhǔn)高要求達(dá)到工程質(zhì)量?jī)?yōu)良?；刂啤癫捎肳BS方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行量化，將項(xiàng)目組成部分分解為更小、更易于管理的工序單元，以便對(duì)其進(jìn)行管理和控制；●通過分解可對(duì)本工程項(xiàng)目的各個(gè)工序做出的一系列時(shí)間安可控制工作預(yù)計(jì)開始和完成時(shí)間，以嚴(yán)格滿足工期要求，同時(shí)還可以協(xié)調(diào)和新科技安裝、調(diào)測(cè)在不同時(shí)間、工序上所需的人員、工具等資源，并根據(jù)工序的關(guān)鍵性，賦予各工序階段不同的優(yōu)先建立施工周期預(yù)期糾偏控制●施工進(jìn)度目標(biāo)的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循序漸進(jìn)的過程，即在施工計(jì)劃的實(shí)施過程中，要及時(shí)收集施工現(xiàn)場(chǎng)的信息，譬如：貨物、首先要分析產(chǎn)生偏差的原因及對(duì)后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上做出進(jìn)度調(diào)整，運(yùn)用進(jìn)度保障措施，以達(dá)到進(jìn)度如期完工。定期匯報(bào)機(jī)制●和新科技有完善的管理體系和進(jìn)度匯報(bào)系統(tǒng)，要求項(xiàng)目人員嚴(yán)格執(zhí)行“多溝通、多交流、多匯報(bào)”三多制度，并且分工明確；將及時(shí)調(diào)整，確保工期；●項(xiàng)目總部每月進(jìn)行月例會(huì)、項(xiàng)目每周六召開項(xiàng)目會(huì)資源保障方面分析對(duì)于工程所需購買的配套材料，我公司有足夠的能力承擔(dān)；●車輛、儀器儀表方面：和新科技在廣東省內(nèi)有大量的施工工程車輛可以調(diào)度使用在本工程，另和新科技承諾在中標(biāo)后一周內(nèi)配應(yīng)急調(diào)●和新科技總部在廣東，具有豐富的本地施工資源，總部另配有度保障應(yīng)急隊(duì)伍，對(duì)于本工程如出現(xiàn)工期緊張的狀況，應(yīng)急隊(duì)伍隨時(shí)可以投入生產(chǎn)；●和新科技在廣東本地的21個(gè)地級(jí)市都設(shè)置有項(xiàng)目部，相鄰地級(jí)市隨時(shí)可以支援任何一個(gè)地市的大型通信保障搶修。表格132.1.3.3施工進(jìn)度保障方案針對(duì)傳輸設(shè)備、無線設(shè)備工程的特點(diǎn)，如何高質(zhì)量完成施工任務(wù)，是施工的關(guān)鍵。在施工過程中，和新科技將根據(jù)公司綜合實(shí)力，以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進(jìn)度計(jì)劃控制，多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理和控制，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.1.3.3.1進(jìn)度保障體系我公司根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制需要，制定項(xiàng)目進(jìn)度保障體系，從組織保障、管理保障、經(jīng)濟(jì)保障、技術(shù)保障等四方面出發(fā)，制定相關(guān)的保障內(nèi)容，確保工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。為確保本項(xiàng)目施工進(jìn)度，將在本項(xiàng)目中成立以三級(jí)進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制和管理。領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置如下：成員總部進(jìn)度管理小組機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：各事業(yè)部總經(jīng)理項(xiàng)目部執(zhí)行機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人施工班組執(zhí)行機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)成員：施工隊(duì)其它成員。表格14A.計(jì)劃進(jìn)度管理措施設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職進(jìn)度總負(fù)責(zé)人，進(jìn)度總負(fù)責(zé)人需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。本項(xiàng)目進(jìn)度總負(fù)責(zé)人由技術(shù)(總)負(fù)責(zé)人完善例會(huì)制度，每周召開至少一次均有各分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；類型制(a)編制總控制進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線；(b)總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定；(c)建設(shè)單位牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各相關(guān)單位共同參與意經(jīng)認(rèn)真研究后確定；(d)總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改；(e)嚴(yán)格遵守合同中規(guī)定總控計(jì)劃；(a)二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段進(jìn)行編制；(b)二級(jí)計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要制求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，或修改后再報(bào)；(c)在正式施工前上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核；(d)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行業(yè)主下發(fā)的階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃；(e)重視二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。制(a)編制周計(jì)劃即將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中。周計(jì)劃是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性；(b)周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大(c)將制訂周計(jì)劃上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理；審批后執(zhí)行；(d)每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前搜集本周施工進(jìn)度信息，編制上報(bào)周計(jì)劃。表格15B.進(jìn)度糾偏管理措施1一旦發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的事件，項(xiàng)目部成員必須及時(shí)反映，項(xiàng)目部組織研究應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，利用一切資源采取積極有效的補(bǔ)救措施。23當(dāng)設(shè)備或材料缺乏或出現(xiàn)壞件時(shí)，及時(shí)與廠家督導(dǎo)、建設(shè)單位及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)溝通，追蹤材料、設(shè)備的返回情況，盡量減低對(duì)工程進(jìn)4項(xiàng)目部在檢查中發(fā)現(xiàn)某道工序有延誤工期現(xiàn)象，必須及時(shí)采取補(bǔ)救5如由于其他原因(例如：設(shè)備到貨延誤、計(jì)劃外封網(wǎng)、天災(zāi)等因素)造成工程進(jìn)度延誤時(shí)，承諾與建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)配合建設(shè)單位做好工期調(diào)整，并保證人力資源穩(wěn)定。具備施工條件6分析進(jìn)度偏差的影響，通過進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，就分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)工期的影響，找出影響進(jìn)度的關(guān)鍵原因，適時(shí)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保進(jìn)度表格161各項(xiàng)目部按照年度目標(biāo)任務(wù)按月進(jìn)行分解，公司項(xiàng)目管理部按照分解的月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部月完成進(jìn)度團(tuán)隊(duì)考核，工程進(jìn)度考核占月考核分40分(總分100分),進(jìn)度考核結(jié)果與項(xiàng)目部員工月工資級(jí)別掛鉤，對(duì)應(yīng)分別為A、B、C、D?？己私Y(jié)果為A的對(duì)應(yīng)崗位工資最高檔，為D的對(duì)應(yīng)崗位工資最低檔。年度考核分值決定項(xiàng)目年度2項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃在總體任務(wù)前提下，由工程部根據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的派工單或者施工委托建立在建項(xiàng)目臺(tái)賬，確定開工日期和完工日期要求，對(duì)照清單按月檢查單項(xiàng)工程開、完工情況，根據(jù)檢查結(jié)果確定當(dāng)月考核分值。3將月考核40分平均分配當(dāng)月在建項(xiàng)目中，據(jù)開、完工實(shí)際結(jié)果打分，每延遲一天扣0.2-1分；因工程量變化或特殊原因?qū)е鹿て谘诱`經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽證認(rèn)可的可以不扣分。表格17提供充足的施工準(zhǔn)備金，保證工期目標(biāo)根據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)模，投入合同額60%的施工準(zhǔn)備金用于本項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)不受資金影響，確保各項(xiàng)費(fèi)用支付及時(shí)、準(zhǔn)確。堅(jiān)決杜絕由于因資金問題可能對(duì)工期造成影響，保障工程實(shí)施進(jìn)度。對(duì)進(jìn)度的獎(jiǎng)懲措施根據(jù)進(jìn)度考核制度結(jié)果對(duì)超過計(jì)劃進(jìn)度的項(xiàng)目分部、施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能完成計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；項(xiàng)目部按季度對(duì)階段性進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)階段性進(jìn)度完成較好的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)階段性結(jié)果完成不好的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處罰表格18措施名人力資源保證措施■本項(xiàng)目選派的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人，均具備多年的通信工程項(xiàng)目管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，具備專業(yè)的技術(shù)能力，具備良好的組織與溝通協(xié)調(diào)能力，能夠充分履行■精選施工人員，在本公司內(nèi)調(diào)動(dòng)有豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員參與本工程的施工，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和專業(yè)施工的優(yōu)勢(shì)，提高■加強(qiáng)人員持證與考核，嚴(yán)格各級(jí)作業(yè)人員的專業(yè)能力，加強(qiáng)培訓(xùn)和職業(yè)教育，加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，通過提高人員的能力，減少工程返工造成的進(jìn)度影響?！黾訌?qiáng)人員思想教育工作，樹立員工良好職業(yè)素養(yǎng)和正確的人生■人力資源的投入及保證是施工進(jìn)度保證的重要因素，特別是針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，項(xiàng)目部更應(yīng)該制定詳細(xì)的人員計(jì)劃，以保證在工程施工的每個(gè)階段、每個(gè)分部分項(xiàng)中，不因人員的因素影響整體工程進(jìn)度。在需要趕進(jìn)度、搶工期的時(shí)候，項(xiàng)目部應(yīng)及儀表裝備保證措施■嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求和投標(biāo)文件描述及時(shí)提供工程所需的■在工程實(shí)際需要增加儀表裝備時(shí)，調(diào)動(dòng)公司其他資源采用購置、租賃等方式，及時(shí)滿足工程現(xiàn)場(chǎng)需要，保證不出現(xiàn)因裝備問■在各類車輛、儀表到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)前做好安全和性能檢測(cè)工作，保證車輛儀表到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后能夠良好運(yùn)轉(zhuǎn)和使用?！鍪┕み^程中車輛儀表出現(xiàn)故障苗頭時(shí)及時(shí)進(jìn)行維修和處理，確保車輛不帶“病”作業(yè)，保證儀表裝備的使用效■本工程實(shí)施過程中需要的工具具儀器儀表，工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)充分做好儀器儀表、裝備物資的投入計(jì)劃，以滿足工程建設(shè)需要為基本原則，不得因儀器儀表或其他裝備物資的因素影響工材料采購保證措施■本項(xiàng)目材料采購將由項(xiàng)目部物資材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，物資材料負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目工程所需材料統(tǒng)采購并接受公司采購部管理。確保項(xiàng)目材料的采購進(jìn)度滿足現(xiàn)場(chǎng)所需，材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)需求?！鲈诓少忂^程中，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)材料技術(shù)指標(biāo)作審核與確認(rèn)保證與與設(shè)計(jì)要求相一致。■材料采購后項(xiàng)目部物資負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)材料的倉儲(chǔ)、發(fā)放登記工作并進(jìn)行跟蹤，確保材料及時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)施工現(xiàn)施工人員素質(zhì)保證措施■崗前培訓(xùn)按照我公司的人事管理制度，所有的施工人員在上崗前都要接受公司內(nèi)部的上崗培訓(xùn)，建立良好的服務(wù)意思、吃苦耐勞的工作態(tài)度、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，并且通過上崗考核之后才能到崗。開工前，項(xiàng)目部組織所有的施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范和實(shí)■技能培訓(xùn)根據(jù)人員目前的技術(shù)水平，制定培訓(xùn)計(jì)劃，為不同需求的員工提供初、中、高三級(jí)培訓(xùn)，確保工程人員具有較高的技術(shù)水平。我公司工程部負(fù)責(zé)跟蹤各項(xiàng)新技術(shù)，收集相關(guān)技術(shù)資料并在公司內(nèi)部提供專題講座，組織相關(guān)培訓(xùn)，以保證我方的技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)技術(shù)更新，掌握移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的最新技我公司的內(nèi)部網(wǎng)站設(shè)有技術(shù)論壇，工員工自由地交流工作中遇到的問題及其解決方法。工程部將匯總技術(shù)總結(jié)，整理出版，定期開展階段性項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，使同類問題避免再次發(fā)生或加快解表格19技術(shù)并結(jié)合自身實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理規(guī)范化，對(duì)客戶服務(wù)差異化的管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)主要功能模塊包含工單管理子系統(tǒng)、項(xiàng)目管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)、庫存管理子系統(tǒng)、客戶管理子系統(tǒng)、采購管理子系統(tǒng)、人力資源管理子系統(tǒng)、知識(shí)管理子系統(tǒng)以及面向生產(chǎn)和新運(yùn)營管理系統(tǒng)面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)中華人民共和國國家版權(quán)局軟件名稱：和新科技企業(yè)運(yùn)營管理軟件著作權(quán)人：廣東和新科技有限公司積利范圍：全部權(quán)利根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》和《計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記辦法》的規(guī)定，經(jīng)中國版權(quán)保護(hù)中心審核，對(duì)以上事項(xiàng)予以登記。經(jīng)審核，簡(jiǎn)稱：運(yùn)營管理牧件符合《進(jìn)一步鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》和《軟件產(chǎn)品管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)予登記，特發(fā)此證。證書編號(hào)：粵DGY-2013-1992有效期：五年至：2018年11月28日發(fā)證機(jī)關(guān)：【系統(tǒng)功能】利用管理信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)支持企業(yè)運(yùn)營管理，有效統(tǒng)一管理企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流，整合客戶需求和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營資源，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)運(yùn)營成本問題、提高項(xiàng)目運(yùn)營效率以及企業(yè)資金運(yùn)營等問題提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；增強(qiáng)企業(yè)與客戶信息共享和互動(dòng)能力，讓客戶能夠及時(shí)了解其關(guān)注工單的狀態(tài)變化，對(duì)客戶反饋信息處理更加及時(shí)，使公司整體能夠把控各個(gè)項(xiàng)目第一線真實(shí)的客戶滿意度，通過同客戶溝通更加快捷方便及時(shí)了解客戶需求和預(yù)判客戶期望，及時(shí)有效調(diào)配公司資源為客戶提供更好的服務(wù)；從商務(wù)分析、移動(dòng)商務(wù)、云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)量分析等技術(shù)角度實(shí)現(xiàn)支持企業(yè)運(yùn)營的功能，在有效時(shí)間內(nèi)向使用者提供其需要信息，通過信息來引導(dǎo)員工的行為從而幫助其完成目標(biāo)和任務(wù)。點(diǎn)名稱警無然血體意報(bào)法醒加牛此宣語倚日志級(jí)設(shè)置我負(fù)的工單和新運(yùn)營管理系統(tǒng)工程進(jìn)度接作工程進(jìn)崖按系統(tǒng)管理【生產(chǎn)管理應(yīng)用】和新運(yùn)營管理系統(tǒng)引入了“云計(jì)算”的設(shè)計(jì)理念，方便分布在全國各地的企業(yè)員工隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)信息錄入；系統(tǒng)參照客戶要求和工程經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)不同的工單類型規(guī)定完成各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，對(duì)整體項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行把控；工單責(zé)任人會(huì)定期收到短信提醒，督促其跟進(jìn)工程進(jìn)度，同時(shí)在某工序即將超時(shí)的情況下會(huì)要求該工序的負(fù)責(zé)人提供超時(shí)原因，以便項(xiàng)目經(jīng)理和公司管理部門把控進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)解決問題、確保進(jìn)度計(jì)劃化順暢運(yùn)行；在現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、工程施工和工程完工時(shí)，要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人拍攝現(xiàn)場(chǎng)情況和施工工藝，并即時(shí)通過手機(jī)或電腦上傳到運(yùn)營管理系統(tǒng)，由項(xiàng)目質(zhì)量安全管理員和總項(xiàng)目部專職質(zhì)量安全工程師兩級(jí)核檢，把控施工質(zhì)量和安全風(fēng)運(yùn)營管理系統(tǒng)強(qiáng)制要求在工單遞延的過程中，每道工序必須上傳相對(duì)應(yīng)的過程文檔掃描件和數(shù)據(jù)資料文件，這樣可以有效的確保各類文檔資料不會(huì)隨著時(shí)間推移、經(jīng)手人疏忽或人員變更而流失，保證了轉(zhuǎn)資工作和結(jié)算工作的資料真實(shí)性和準(zhǔn)確性；我公司運(yùn)營管理系統(tǒng)獨(dú)有客戶門戶功能，使客戶管理人和接口人可以通過網(wǎng)頁和智能手機(jī)登入我公司系統(tǒng)，通過工單板塊了解各項(xiàng)工單實(shí)施進(jìn)度，通過日?qǐng)?bào)板塊和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能了解項(xiàng)目整體運(yùn)行狀態(tài)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)設(shè)定好的項(xiàng)目干系人，定期將項(xiàng)目關(guān)鍵數(shù)據(jù)發(fā)送給客戶。【各功能模塊詳情】“異常報(bào)表”等幾個(gè)功能，用于對(duì)各項(xiàng)目每一個(gè)工單進(jìn)行狀態(tài)記錄及工單相關(guān)細(xì)節(jié)的描述記錄，方便管理層及客戶對(duì)工程進(jìn)度的了解和管控。5壯(4XD?083)1螃改密確1族碼注4必紅通武票1用P手射工作日工單管理項(xiàng)目惰理外協(xié)管理CRM如鶯理銷售合網(wǎng)HRM系統(tǒng)筑理命表的注頁富戶工單直調(diào)查香工單結(jié)息□戶工單查詢■般量實(shí)更工單四導(dǎo)入貧更法息白工單報(bào)者□客戶工程總量■工畢投入算常點(diǎn)名稱：工夠塊2016年1月無線培護(hù)糞用換屬子所口：EI一協(xié)化代地(20183工程避露：已終勵(lì)工單負(fù)責(zé)人：南江滸移動(dòng)工單號(hào)；移功減舉人：曾明健BE:2016-01-27格單日附：2016-01-401指田【工單管理】客戶工單查詢標(biāo)壯(HX?00833)I改密瑪I原母主騎1公即通訊策1用戶手圖工作日工單管理順目首理外協(xié)管理CRM蝙管理的售合同HRM系技管理已審績(jī)值四新增客戶工單■客戶工單宣□新埋實(shí)患工單霞軌申請(qǐng)的三更膽畜戶工單月報(bào)罪客戶工單產(chǎn)值四客戶工程總里四工單完工匯總四工單賓工起到9本用G02012692000412100新詞年家私向限公司品模具有限公司脫0口000000【工單管理】客戶工單月報(bào)工單完工總(條》HKOMS主菜單《工單管理身工單首理罪客戶工單審露導(dǎo)入工單該慧心安更管理罪栽中請(qǐng)的資更□更工單重進(jìn)8工單報(bào)表服客戶工單產(chǎn)值工單完工總(條》HKOMS主菜單《工單管理身工單首理罪客戶工單審露導(dǎo)入工單該慧心安更管理罪栽中請(qǐng)的資更□更工單重進(jìn)8工單報(bào)表服客戶工單產(chǎn)值加客戶工程總量影工單賓工匯總月度工單完工匯總圖完I未檢收已終始已初驗(yàn)000【工單管理】工單完工匯總圖等幾個(gè)功能，用于對(duì)各項(xiàng)目在建設(shè)過程當(dāng)中產(chǎn)生的文檔及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行記錄和保存，給其他項(xiàng)目提供參考。和新運(yùn)營管理系統(tǒng)揚(yáng)放(H?08613)f藥1浙號(hào)銷1黃即畫訊錄1用年艇童出鼓條銀b2011年佛輸置典施工奉務(wù)陽(此)3許品管道工程快日泰春工程日開工慢古建場(chǎng)新購自坳去牌場(chǎng)8葉編種證用產(chǎn)請(qǐng)證明5工204642■工單文檔網(wǎng)帽60012600126224249陰昌有續(xù)磨乘保工項(xiàng)日42420女【知識(shí)管理】工單文檔月報(bào)等幾個(gè)功能，用于對(duì)各項(xiàng)目的合同及回款進(jìn)行管理。%九%九幅律(HXD?093)I喃熱主痛干縣單豐用戶開W和新適營管理系統(tǒng)世辨租架A購期號(hào)：號(hào)架編號(hào)操會(huì)判名林幽青出類G梁色跑出影點(diǎn)數(shù)肆序魚些關(guān)基匹數(shù)操作鞋馬您3分公即與【廣車和新科有降公患】關(guān)于E中式國幽網(wǎng)4900.0000焉分會(huì)鷹20180C桃購社點(diǎn)熱術(shù)暢分色胃【中01分公部與【廣東相新科料核有限公部1*子正中式國編網(wǎng)4365.0000D0DD00D080000口否否置否四是是是是是是是是是是是是是是是是8W四訂單速意四可單英單工845H2分會(huì)罪如tr東和《得3分公毒與【廣東和新科技向降公四1關(guān)子中王圖式幽周4.000D00.009e州分公您廣東粉【2分公司與【廣東和部都按奔路公母3關(guān)于中編網(wǎng)7500.5070030中臨山192作與廣車【中暢3分公印與【廣東和料核奔隔公地】*于a網(wǎng)5.100000128們3位帶氣廣車社【案作3分公圖與【廣*和新科控向降公母3關(guān)于畫網(wǎng)4290.00200131分2號(hào)與【廣1【冉陽3分公司與【廣東和料核奔限公司】關(guān)中武編網(wǎng)5.D00.000934C0D1504*72715年專讓這覺單檢速灶費(fèi)托指務(wù)租架會(huì)周(額已出雞1D0010015DucoM2201500477中國移這車公均曉9公鷹201520174集體7c21029130813641.2319年至20M年月團(tuán)富戶續(xù)(南陽，姆州，至始網(wǎng)4.550050016c.2182015pc4(2015年互2012年粒地風(fēng)以富戶布絲(南湘、解州。正武幽胃6.050.000019102015084(201552016集客戶數(shù)(事、知州。再式器3900200興50·,共552座資上一頁123431南年讀、公和主擅取、開致入證明<都月9-【銷售合同】訂單進(jìn)度跟進(jìn)0000833912母1號(hào)主缺1公胃通武梁1用戶手蛋單項(xiàng)合兩號(hào)：?jiǎn)雾?xiàng)色網(wǎng)名：網(wǎng)該息四新煌單項(xiàng)合向們畢)2345678931CMC0-20140123902-4087可原移動(dòng)2015年0PONPTM202614年中C9動(dòng)《廣東>袖278732820144中移動(dòng)《廣東》穩(wěn)走210782372014中9動(dòng)《廣東>慈身320659092012年中移動(dòng)《廣東>短式118223542014年國動(dòng)《廣東>袖144,1913638.8500080838970118.22314144.19126已三數(shù)已三款已三數(shù)已三數(shù)已三款已三款已三款已開票已三款已三款已同數(shù)已三款已三款已三數(shù)已邱款已三數(shù)已邱款2XXX■訂鄲進(jìn)源避CMGO-2014D1114-02-006520144格T避內(nèi)潛蓋B75095.00【銷售合同】開票回款查詢4面4面址(址(HXD00803?密聘勢(shì)主輛11南戶署和新適營管理系統(tǒng)停號(hào)8號(hào)限8周名林a刺賣墨G臺(tái)lCA25420150000E馬21分公即【廣和H接限商】關(guān)于中E式網(wǎng)4.800.00000屏點(diǎn)載DD0DDDDD9000DD0067086D55J0肆序魯尾00是是縣是是縣量是是星是□是是4是是是本盈N22055年享亮等一工呼施c□o-00-27944CMG0.510-10L5CT0-0YJ-00022910年萬高變市一程施工E網(wǎng)車駕移52011年保應(yīng)設(shè)備維保賠勢(shì)臺(tái)(術(shù)假It瑪分2420160認(rèn)芹柱點(diǎn)邊術(shù)89色周正編網(wǎng)1450.001.00正古8網(wǎng)240.50050正式治四435584三單網(wǎng)門單宜連□單項(xiàng)曲周工面dBp0dBp0否吉藍(lán)中31證州有果么寬陽工市分公部201年建通!正式A網(wǎng)D.05D000.0D0t中山19公851廠布【中順曲1分公部5(廣東和軌料楊有陽公部1*國正式8網(wǎng)424.605003分t廣車【南2分公司與t廣車書替向降上四3關(guān)于4四C正28舞3500.D000D4亞州3北會(huì)組加t廣東(3分驗(yàn)島與【廣東和畫移技真障公購1共于中D正式啟周4.000,D01.009(e1號(hào)公出廣東D【爆3分盈母5t廣車和資料技產(chǎn)出司1關(guān)于中國正大網(wǎng)7500.5020011三處即車平承H三門分公育年廣東和科技限公星關(guān)于中工聞?wù)脚_(tái)同4,500.502002(i1世位帶t廣和【魚作2分公司(廣*和條科向公母1關(guān)于中國N正式合網(wǎng)4290.0020043【3開號(hào)廣=1【奔陽3分公即【廣車和料核奔國公司1天中t高網(wǎng)5.000.1020914C00GF1044T2018年專讓選定單檢灶勇托解務(wù)租復(fù)會(huì)周(回額)E武會(huì)網(wǎng)1.D00.D010D15c0o-2801500477中國a廣東公司椅份公毒2015-3017加解工這登化正式合214720000操部獨(dú)率聲3-代播技術(shù)務(wù)世售位F立整慶虐正大網(wǎng)726.5029610201500064.I245年F20M年駐塔5是土霉戶裝峰(南陽，短州，正此網(wǎng)4.60.005.0016C10.01509642015年至2016年柱地龍工容戶絲(角陽，端.正式金網(wǎng)6.050.00200星長(zhǎng)59共5528首賁上-公1345619CMH是星長(zhǎng)59共5528首賁上-公13456音010下一西參不及度文件+工作工單管理項(xiàng)目籃理外協(xié)箔理□幼駕擔(dān)名網(wǎng)34宣國二□性28網(wǎng)盈道二開票款重出正式遼年里□訂鄲開票時(shí)間幼1cTC-CDY3-2015-0003572015年陽I缺福公司(移動(dòng)：15,320.00241502402CM0o-Z-201500009-Z.00工移動(dòng)2015年寬控中心塔696.12180241502393CLD-Y72014050098F2014年城線管迢一工程732139510103855044CMO040-201500004問移動(dòng)201540P0NPTMI20250000241502365CTC-00YJ-2015-000268中國法順份有限公司陽工本38850.00026470876CM00-02201402136-024201年度本地售物光美及809387064802407CMCD-02-201402116-02-02014年廈本地特光質(zhì)及多14.730.6000789108B電昌-品城養(yǎng)入思卓縣四南監(jiān)高田買養(yǎng)纖入107900.0009835008CM0D201401114-02004720145口園工斗宜內(nèi)顯善及724303.400204798710CM0-20140129-02-0072014年4093E《廣車君27173290132205911CM0461401239-02-00772014中(廣東)210782370458015612CMO0-201401239-62-00602014年(K動(dòng)《廣車)駐311749450490224013CMCO-201401209-G2-0087201444L(廣車》±28540780579093914CM201401239-0-0102014中動(dòng)(廣車)過320659090450024915CM00-291401234-02-0072014年中國動(dòng)《(廣東》118223140628434916CM00-201401239-02-0064-2014年中非動(dòng)(廣車)144.191360193488117CMoO20140123402-009120:444L移動(dòng)(廠東》鞋*185.194.020931406811CM0O-20140j219-02-00852014年4093動(dòng)(廣車)彩63.290740266509389812180289255592025000038850.0060.938.97024,3034027.87328210.782373117494528540738328.6690911822314144.19126185.194.026329074已同款已三防已三數(shù)已同款已三款已三款已三款已開票已三款已三款已三款已寫款已三款已三款已三款已同款已三款已鳥款2018-01-291102016-01-2910522019-01-2910-442016-01-2910342016-01-2910282016-01-291012016-0:-291012016-01-2910062016-01-28111C2016-01-281102016-01-2811:072016-01-2811052018-01-281104XXXXXXXXXX黑XX2016-01-2011022018-01-2810522016-01-2810512016-01-2810女2016-01-28104219CMCD-251401114-02-004520142城T業(yè)立肉附509500185257615.09500戶問助2018-01-28.10.47X充分的預(yù)防充分的預(yù)防措施完善的施工施工進(jìn)度的計(jì)劃嚴(yán)格把控溝通完善計(jì)劃1.根據(jù)工程進(jìn)度要求和實(shí)際情況制定完善的進(jìn)度計(jì)3.對(duì)于接入層，培養(yǎng)綜合型人才，做到硬件、調(diào)測(cè)、資料、標(biāo)簽一次性完成，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。4.規(guī)劃好施工的先后順序，選擇最佳路徑，減少施工過程中用在路途上的5.項(xiàng)目經(jīng)理在施工開始前進(jìn)行項(xiàng)目交底，讓各施工人員明白項(xiàng)目質(zhì)量、安全的關(guān)鍵點(diǎn)所在，確保項(xiàng)目一次性通過驗(yàn)收。6.根據(jù)工程進(jìn)度每周四前上報(bào)工程周報(bào)及下周計(jì)劃，每月上報(bào)工程月7.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常主動(dòng).提前與建設(shè)單位溝通(包括會(huì)面、手機(jī)聯(lián)系和郵件等多種方式),了解建設(shè)單位工程的輕重緩急及其具體安排情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，避免因工程量增減而影響工期。表格20■良好的全面溝通和新科技針對(duì)項(xiàng)目制定了完善的計(jì)劃與溝通管理辦法，定義了項(xiàng)目從啟動(dòng)、實(shí)施、驗(yàn)收、收尾運(yùn)作過程中的各項(xiàng)關(guān)鍵事件，及時(shí)通過電話、飛信、郵件、傳真等高效通信手段將信息傳達(dá)到公司相關(guān)單位及客戶管理部質(zhì)量回訪工作會(huì)議質(zhì)量回訪外部溝通內(nèi)外部溝通內(nèi)部溝動(dòng)流技能競(jìng)流技能競(jìng)同時(shí)針對(duì)工作、技術(shù)、管理、文體等方面有計(jì)劃地展開多樣化的內(nèi)部及外部溝通活動(dòng)，通過有效的溝通管理機(jī)制，建立完善的內(nèi)部與員工，主管領(lǐng)導(dǎo)，各職能管理部門以及外部與客戶，廠家的完善的溝通網(wǎng)絡(luò)，確保2.通過制定有效的溝通制度和溝通機(jī)制，定期※使用正確有效的溝通方法2.利用一些工具包括(通過郵件、網(wǎng)絡(luò)、相關(guān)管理工具)來協(xié)助加強(qiáng)溝通。■施工進(jìn)度的嚴(yán)格把控準(zhǔn)備計(jì)劃不因材料問題影響工期。階段1.嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)、組織施工2.每天及時(shí)填寫工程施工日志，明確每天所需完成的工程量，前一天所完成的工程情況，明天所要完成的工程量及具體措施。3.嚴(yán)格按計(jì)劃開工，建立進(jìn)度控制的管理工作原則、落實(shí)每個(gè)層4.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，并5.技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)配合施工、解決工程實(shí)6.整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，對(duì)因各種原因造成拖延工期的項(xiàng)目(如配套工程等),在保證質(zhì)量與安全的前提下，通過加班加點(diǎn)或增加入員，爭(zhēng)取按時(shí)完成施工任務(wù)。7.建立健全的安全制度，設(shè)立安全員，定期檢查，注意防火、防收尾1.工程結(jié)束并經(jīng)自檢合格后，應(yīng)及時(shí)編制初驗(yàn)資料，提交給監(jiān)理公司及維護(hù)單位，等待初驗(yàn)。3.初驗(yàn)合格并經(jīng)試運(yùn)行良好，即可提請(qǐng)終驗(yàn)。4.終驗(yàn)結(jié)束后，為工程保修期，在保修期內(nèi)，將積極配合建設(shè)單位進(jìn)行工程保修。表格212、制定高效的人員調(diào)動(dòng)流程，做好人員儲(chǔ)備工作，確保在需要調(diào)動(dòng)人員的3、跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)配套工程(如電源、光纜等)的進(jìn)展，合理調(diào)整施工計(jì)劃，避免因配套工程而影響主體工程進(jìn)度。4、成立后備隊(duì)，靈活有彈性地協(xié)調(diào)整個(gè)工程的進(jìn)度。對(duì)突發(fā)任務(wù)或各種原因引起的工期拖延，作為主要力量投入，力爭(zhēng)按時(shí)完成施工任務(wù)。表格221、按要求定期向監(jiān)理單位送交《工程計(jì)量申報(bào)表2、質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查與核定工程進(jìn)度的實(shí)際情況，督促施工隊(duì)按施工進(jìn)度完成任務(wù)。3、定期限召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行階段性的核4、核定工程實(shí)際進(jìn)度的時(shí)間間隔一般以“周”為單位，在特殊情況下可以“日”為單位進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。5、按要求定期向監(jiān)理單位送交《工程計(jì)量申報(bào)表6、質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查與核定工程進(jìn)度的實(shí)際情況，督促施工隊(duì)按施工進(jìn)度完成任務(wù)。7、定期限召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行階段性的核定。8、核定工程實(shí)際進(jìn)度的時(shí)間間隔一般以“周”為單位，在特殊情況下可以“日”為單位進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。9、在工程進(jìn)行中，實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生進(jìn)度偏差時(shí)，質(zhì)監(jiān)人員應(yīng)協(xié)助施工人員找出偏離的原因，確定其對(duì)后續(xù)工作的影響。10、質(zhì)監(jiān)人員協(xié)助施工人員重新確定關(guān)鍵線路，在進(jìn)行資源的重新配置時(shí)，應(yīng)從非關(guān)鍵線路上的工序中將部分資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵線路上的工序，以保證關(guān)鍵線路的工期實(shí)現(xiàn)。11、施工單位調(diào)整施工計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)理人員核準(zhǔn)后，由施工單位報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。12、調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，必須保證進(jìn)度總目標(biāo)不變，若總目標(biāo)變動(dòng)時(shí)需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。13、匯總項(xiàng)目實(shí)施情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃比較，分析問題，調(diào)整計(jì)劃鋪排。表格23施工周期是指工程項(xiàng)目從設(shè)想、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣我公司根據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)文件的總體工期要求，工期總的預(yù)期為2019其中項(xiàng)目啟動(dòng)階段(占總工期5%)為期2個(gè)月，實(shí)施階段根據(jù)工程量情況再細(xì)分為三個(gè)階段：第一階段(占總工期10%),第二階段(占總工期70%),第三階段(占總工期10%),實(shí)施階段為22個(gè)月，項(xiàng)目結(jié)束階段(占總工期5%)為期2個(gè)月。1總進(jìn)度計(jì)劃1.1.1工程藍(lán)期備1.2項(xiàng)日實(shí)旅險(xiǎn)2121完成本項(xiàng)日工程總量的10%,同步津動(dòng)驗(yàn)收70%,同步滾動(dòng)絲收10%.同多滾動(dòng)旅收改口133工程余科賣點(diǎn)交付，數(shù)4134工程結(jié)算、項(xiàng)目結(jié)束135項(xiàng)日收尾程完成澤912個(gè)工作2019年5月4日37個(gè)工作日2019年5月4日96個(gè)工作日2019年5月4日1今工作日2019年6月9日0個(gè)工作日2019年6月9日812個(gè)工作日2019年6月10日81個(gè)工作日2019年6月10日650個(gè)工作日2019年8月30日2021年10月2019年6月9日2019年6月8日2019年6月9日2019年6月9日2021年8月29日2019年8月29日2021年6月9日81個(gè)工作日2021年6月10日2021年8月29日63個(gè)工作日2021年8月30日2021年10月51日30個(gè)工作日2021年8月30日2021年9月28日12個(gè)工作日2021年9月29日2021年10月10日7個(gè)工作日2021年10月11日2021年10月17日7個(gè)工作日2021年10月18日2021年10月24日7個(gè)工作日2021年10月25日2021年10月31日務(wù)2019-2020年度廣東聯(lián)通通信網(wǎng)墻設(shè)備安裝擇務(wù)招項(xiàng)目年幾年灰錄備獅技項(xiàng)準(zhǔn)備階段憲流飲生成間成本項(xiàng)牧工程總10%,判步滾動(dòng)險(xiǎn)2.1.3.4.2各專業(yè)單站施工周期預(yù)期為了確保目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)，具體到日常工作的執(zhí)行，根據(jù)和新科技以往多年在無線主設(shè)備設(shè)備、傳輸骨干設(shè)備、接入設(shè)備與核心機(jī)房設(shè)備的施工經(jīng)驗(yàn)，和新科技制定了對(duì)各種施工類型站點(diǎn)的單站點(diǎn)施工進(jìn)度時(shí)間要求，并通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)化流程，提高整體施工效率，確保進(jìn)度執(zhí)行效果。類型設(shè)備項(xiàng)目安裝施工周期預(yù)期(天)二干傳輸設(shè)備(站)傳輸設(shè)備(站)9接入層傳輸設(shè)備(站)3無線主設(shè)備(站)4表格24DD舊#(H)56日一碩淚二8相(三679日(10日(6006(日648L