2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《戰(zhàn)略管理中的決策與執(zhí)行》考試備考題庫(kù)及答案解析就讀院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.戰(zhàn)略決策的首要步驟是（）A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析內(nèi)外部環(huán)境C.制定戰(zhàn)略方案D.評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：戰(zhàn)略決策是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，明確戰(zhàn)略目標(biāo)是首要步驟，它為后續(xù)的環(huán)境分析、方案制定和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供方向和依據(jù)。沒(méi)有清晰的目標(biāo)，其他步驟將失去焦點(diǎn)和意義。2.內(nèi)部環(huán)境分析中，最直接反映企業(yè)資源狀況的指標(biāo)是（）A.市場(chǎng)份額B.資產(chǎn)負(fù)債率C.專(zhuān)利數(shù)量D.員工滿意度答案：C解析：專(zhuān)利數(shù)量是衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和無(wú)形資產(chǎn)的重要指標(biāo)，直接反映了企業(yè)的技術(shù)資源和研發(fā)實(shí)力。市場(chǎng)份額反映市場(chǎng)地位，資產(chǎn)負(fù)債率反映財(cái)務(wù)狀況，員工滿意度反映人力資源狀況，但它們不如專(zhuān)利數(shù)量那樣直接體現(xiàn)資源本身。3.外部環(huán)境分析中的“波特五力模型”不包括（）A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)答案：D解析：波特五力模型是用來(lái)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的工具，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力。企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)屬于內(nèi)部環(huán)境因素，不在該模型分析范圍內(nèi)。4.SWOT分析中，“T”代表（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅答案：D解析：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，S代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），W代表劣勢(shì)（Weaknesses），O代表機(jī)會(huì)（Opportunities），T代表威脅（Threats）。該工具幫助組織識(shí)別其內(nèi)部能力和外部環(huán)境。5.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)制定B.戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)C.資源配置與整合D.戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估答案：C解析：戰(zhàn)略執(zhí)行是將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程，資源配置與整合是核心環(huán)節(jié)。有效的資源配置可以確保戰(zhàn)略方案有足夠的資源支持，整合不同部門(mén)的資源和能力，形成協(xié)同效應(yīng)，從而提高戰(zhàn)略執(zhí)行效率。6.企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的主要影響體現(xiàn)在（）A.決策效率B.員工執(zhí)行力C.財(cái)務(wù)狀況D.技術(shù)水平答案：B解析：企業(yè)文化通過(guò)塑造員工的價(jià)值觀、行為規(guī)范和工作態(tài)度，直接影響員工的執(zhí)行力和參與度。積極的企業(yè)文化可以促進(jìn)員工認(rèn)同戰(zhàn)略目標(biāo)，主動(dòng)執(zhí)行戰(zhàn)略任務(wù)，從而提高戰(zhàn)略執(zhí)行效果。決策效率、財(cái)務(wù)狀況和技術(shù)水平雖然對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行有影響，但不是企業(yè)文化最直接的影響體現(xiàn)。7.平衡計(jì)分卡主要用于（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)分解B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估D.戰(zhàn)略信息收集答案：C解析：平衡計(jì)分卡（BSC）是一種戰(zhàn)略績(jī)效管理工具，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來(lái)衡量和監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。它主要用于戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估，確保戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。8.在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，最需要領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)的理論依據(jù)B.戰(zhàn)略執(zhí)行的資源需求C.戰(zhàn)略執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)控制D.戰(zhàn)略執(zhí)行的溝通協(xié)調(diào)答案：C解析：戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，領(lǐng)導(dǎo)者需要密切關(guān)注潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施進(jìn)行控制，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。雖然資源需求、溝通協(xié)調(diào)也很重要，但風(fēng)險(xiǎn)控制是領(lǐng)導(dǎo)者最需要關(guān)注的問(wèn)題。9.組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的影響主要體現(xiàn)在（）A.溝通效率B.決策速度C.責(zé)任歸屬D.以上都是答案：D解析：組織結(jié)構(gòu)通過(guò)劃分部門(mén)、設(shè)定職位、明確權(quán)責(zé)，直接影響戰(zhàn)略執(zhí)行的溝通效率、決策速度和責(zé)任歸屬。合理的組織結(jié)構(gòu)可以提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和質(zhì)量，因此對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行有全面的影響。10.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的主要原因不包括（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確B.資源配置不合理C.員工執(zhí)行力不足D.技術(shù)更新?lián)Q代答案：D解析：戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的主要原因通常與戰(zhàn)略本身、執(zhí)行過(guò)程和執(zhí)行環(huán)境有關(guān)，如戰(zhàn)略目標(biāo)不明確導(dǎo)致方向不清，資源配置不合理導(dǎo)致資源浪費(fèi)或不足，員工執(zhí)行力不足導(dǎo)致任務(wù)無(wú)法完成。技術(shù)更新?lián)Q代雖然可能影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但通常不是戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的直接原因。11.在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，首先需要明確的是（）A.選擇哪種決策方法B.評(píng)估決策的風(fēng)險(xiǎn)C.確定戰(zhàn)略目標(biāo)D.收集相關(guān)信息答案：C解析：戰(zhàn)略決策是一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向的過(guò)程，明確戰(zhàn)略目標(biāo)是首要步驟，它為后續(xù)的信息收集、方法選擇、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和方案制定提供方向和依據(jù)。沒(méi)有清晰的目標(biāo)，其他步驟將失去焦點(diǎn)和意義。12.PEST分析主要用來(lái)分析企業(yè)的（）A.內(nèi)部資源B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C.外部宏觀環(huán)境D.人力資源答案：C解析：PEST分析是一種常用的外部環(huán)境分析工具，其中P代表政治（Political），E代表經(jīng)濟(jì)（Economic），S代表社會(huì)（Social），T代表技術(shù)（Technological）。它主要用于分析企業(yè)所處的宏觀外部環(huán)境因素。13.SWOT分析中的“O”代表（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅答案：C解析：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，S代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），W代表劣勢(shì)（Weaknesses），O代表機(jī)會(huì)（Opportunities），T代表威脅（Threats）。該工具幫助組織識(shí)別其內(nèi)部能力和外部環(huán)境。14.戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（）A.制定戰(zhàn)略計(jì)劃B.分配戰(zhàn)略資源C.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施D.評(píng)估戰(zhàn)略效果答案：C解析：戰(zhàn)略執(zhí)行是將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程，監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施是確保戰(zhàn)略按照計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)持續(xù)監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。15.組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的影響主要體現(xiàn)在（）A.溝通效率B.決策速度C.責(zé)任歸屬D.以上都是答案：D解析：組織結(jié)構(gòu)通過(guò)劃分部門(mén)、設(shè)定職位、明確權(quán)責(zé)，直接影響戰(zhàn)略執(zhí)行的溝通效率、決策速度和責(zé)任歸屬。合理的組織結(jié)構(gòu)可以提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和質(zhì)量，因此對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行有全面的影響。16.企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的主要影響體現(xiàn)在（）A.決策效率B.員工執(zhí)行力C.財(cái)務(wù)狀況D.技術(shù)水平答案：B解析：企業(yè)文化通過(guò)塑造員工的價(jià)值觀、行為規(guī)范和工作態(tài)度，直接影響員工的執(zhí)行力和參與度。積極的企業(yè)文化可以促進(jìn)員工認(rèn)同戰(zhàn)略目標(biāo)，主動(dòng)執(zhí)行戰(zhàn)略任務(wù)，從而提高戰(zhàn)略執(zhí)行效果。決策效率、財(cái)務(wù)狀況和技術(shù)水平雖然對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行有影響，但不是企業(yè)文化最直接的影響體現(xiàn)。17.平衡計(jì)分卡主要用于（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)分解B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估D.戰(zhàn)略信息收集答案：C解析：平衡計(jì)分卡（BSC）是一種戰(zhàn)略績(jī)效管理工具，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來(lái)衡量和監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。它主要用于戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估，確保戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。18.在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，最需要領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)的理論依據(jù)B.戰(zhàn)略執(zhí)行的資源需求C.戰(zhàn)略執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)控制D.戰(zhàn)略執(zhí)行的溝通協(xié)調(diào)答案：C解析：戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，領(lǐng)導(dǎo)者需要密切關(guān)注潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施進(jìn)行控制，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。雖然資源需求、溝通協(xié)調(diào)也很重要，但風(fēng)險(xiǎn)控制是領(lǐng)導(dǎo)者最需要關(guān)注的問(wèn)題。19.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的主要原因不包括（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確B.資源配置不合理C.員工執(zhí)行力不足D.技術(shù)更新?lián)Q代答案：D解析：戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的主要原因通常與戰(zhàn)略本身、執(zhí)行過(guò)程和執(zhí)行環(huán)境有關(guān)，如戰(zhàn)略目標(biāo)不明確導(dǎo)致方向不清，資源配置不合理導(dǎo)致資源浪費(fèi)或不足，員工執(zhí)行力不足導(dǎo)致任務(wù)無(wú)法完成。技術(shù)更新?lián)Q代雖然可能影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但通常不是戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的直接原因。20.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的主要因素不包括（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.環(huán)境變化C.員工個(gè)人喜好D.組織規(guī)模答案：C解析：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮戰(zhàn)略目標(biāo)、環(huán)境變化、組織規(guī)模、技術(shù)特點(diǎn)、人員素質(zhì)等多種因素，以適應(yīng)組織的需要。員工個(gè)人喜好雖然對(duì)員工滿意度有影響，但通常不是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要考慮因素。二、多選題1.戰(zhàn)略決策過(guò)程通常包括哪些主要步驟？（）A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析內(nèi)外部環(huán)境C.提出戰(zhàn)略方案D.評(píng)估戰(zhàn)略方案E.選擇戰(zhàn)略方案答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略決策是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)（A），分析內(nèi)外部環(huán)境（B），提出戰(zhàn)略方案（C），評(píng)估戰(zhàn)略方案（D），以及最終選擇戰(zhàn)略方案（E）等主要步驟。這些步驟環(huán)環(huán)相扣，確保戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和有效性。2.以下哪些是常用的外部環(huán)境分析工具？（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)E.平衡計(jì)分卡答案：ABC解析：常用的外部環(huán)境分析工具有PEST分析（A）、SWOT分析（B）和波特五力模型（C）等。這些工具幫助組織識(shí)別和分析外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅。領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)（D）和平衡計(jì)分卡（E）更多用于內(nèi)部評(píng)估或績(jī)效管理，不屬于外部環(huán)境分析工具。3.影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果的因素有哪些？（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)清晰度B.組織結(jié)構(gòu)合理性C.員工執(zhí)行力D.企業(yè)文化E.資源配置情況答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略執(zhí)行效果受到多種因素影響，包括戰(zhàn)略目標(biāo)清晰度（A）、組織結(jié)構(gòu)合理性（B）、員工執(zhí)行力（C）、企業(yè)文化（D）和資源配置情況（E）等。這些因素相互關(guān)聯(lián)，共同作用，決定了戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。4.在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，通常需要采取哪些措施？（）A.設(shè)定控制標(biāo)準(zhǔn)B.收集實(shí)際數(shù)據(jù)C.比較實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)D.分析偏差原因E.采取糾正措施答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括設(shè)定控制標(biāo)準(zhǔn)（A），收集實(shí)際數(shù)據(jù)（B），比較實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)（C），分析偏差原因（D），以及采取糾正措施（E）等步驟。通過(guò)這些措施，可以確保戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。5.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮哪些因素？（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.環(huán)境變化C.員工個(gè)人喜好D.組織規(guī)模E.技術(shù)特點(diǎn)答案：ABDE解析：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮多種因素，包括戰(zhàn)略目標(biāo)（A）、環(huán)境變化（B）、組織規(guī)模（D）和技術(shù)特點(diǎn)（E）等。這些因素共同決定了組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型和特點(diǎn)。員工個(gè)人喜好（C）雖然對(duì)員工滿意度有影響，但通常不是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要考慮因素。6.平衡計(jì)分卡包含哪些維度？（）A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手維度答案：ABCD解析：平衡計(jì)分卡（BSC）是一種戰(zhàn)略績(jī)效管理工具，包含四個(gè)維度：財(cái)務(wù)維度（A）、客戶維度（B）、內(nèi)部流程維度（C）和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度（D）。這四個(gè)維度共同衡量和監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。7.以下哪些屬于戰(zhàn)略執(zhí)行中的常見(jiàn)問(wèn)題？（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確B.資源配置不合理C.員工執(zhí)行力不足D.組織結(jié)構(gòu)僵化E.戰(zhàn)略溝通不暢答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)多種問(wèn)題，包括戰(zhàn)略目標(biāo)不明確（A）、資源配置不合理（B）、員工執(zhí)行力不足（C）、組織結(jié)構(gòu)僵化（D）和戰(zhàn)略溝通不暢（E）等。這些問(wèn)題都可能影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果。8.SWOT分析中的“S”代表什么？（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅E.戰(zhàn)略答案：A解析：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，S代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），W代表劣勢(shì)（Weaknesses），O代表機(jī)會(huì)（Opportunities），T代表威脅（Threats）。其中，“S”specificallystandsforStrengths,indicatingtheinternalattributesofanorganizationthatarehelpfultoachievingitsobjectives.9.戰(zhàn)略決策需要考慮哪些方面？（）A.內(nèi)部資源B.外部環(huán)境C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.戰(zhàn)略選擇E.成本效益答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略決策是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要綜合考慮多種因素，包括內(nèi)部資源（A）、外部環(huán)境（B）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（C）、戰(zhàn)略選擇（D）和成本效益（E）等。通過(guò)全面考慮這些方面，可以制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策。10.以下哪些是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)分解B.資源配置與整合C.過(guò)程監(jiān)控與調(diào)整D.績(jī)效評(píng)估與反饋E.員工培訓(xùn)與激勵(lì)答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括戰(zhàn)略目標(biāo)分解（A）、資源配置與整合（B）、過(guò)程監(jiān)控與調(diào)整（C）、績(jī)效評(píng)估與反饋（D）以及員工培訓(xùn)與激勵(lì)（E）等。這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，共同確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。11.以下哪些屬于戰(zhàn)略決策的基本要素？（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.環(huán)境分析C.方案制定D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估E.信息收集答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略決策是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及多個(gè)基本要素。戰(zhàn)略目標(biāo)（A）是決策的方向和終點(diǎn)；環(huán)境分析（B）是決策的基礎(chǔ)，幫助了解內(nèi)外部環(huán)境；方案制定（C）是決策的核心，提出多種選擇；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（D）是決策的重要環(huán)節(jié)，識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)；信息收集（E）是決策的前提，為分析和評(píng)估提供依據(jù)。這些要素共同構(gòu)成了戰(zhàn)略決策的基本框架。12.進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，通常需要關(guān)注哪些因素？（）A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局C.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)D.政治法律環(huán)境E.社會(huì)文化環(huán)境答案：ABCDE解析：外部環(huán)境分析旨在識(shí)別和評(píng)估組織面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅。這通常包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境（A）、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（B）、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)（C）、政治法律環(huán)境（D）以及社會(huì)文化環(huán)境（E）等多個(gè)方面。通過(guò)全面分析這些因素，組織可以更好地了解外部環(huán)境，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。13.以下哪些是戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中常見(jiàn)的挑戰(zhàn)？（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)模糊B.資源配置沖突C.員工參與度低D.組織結(jié)構(gòu)僵化E.缺乏有效溝通答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略執(zhí)行是將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程，過(guò)程中可能遇到各種挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略目標(biāo)模糊（A）會(huì)導(dǎo)致方向不清；資源配置沖突（B）會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)或不足；員工參與度低（C）會(huì)影響執(zhí)行動(dòng)力；組織結(jié)構(gòu)僵化（D）會(huì)阻礙執(zhí)行效率；缺乏有效溝通（E）會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)和誤解。這些挑戰(zhàn)都可能導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行失敗。14.組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的影響體現(xiàn)在哪些方面？（）A.溝通效率B.決策速度C.責(zé)任明確度D.創(chuàng)新能力E.績(jī)效考核答案：ABC解析：組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各部門(mén)、各層級(jí)之間的關(guān)系和聯(lián)系方式，它對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行有重要影響。組織結(jié)構(gòu)影響溝通效率（A）、決策速度（B）和責(zé)任明確度（C）。合理的組織結(jié)構(gòu)可以提高這些方面的效率，從而促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行。創(chuàng)新能力（D）和績(jī)效考核（E）雖然也與戰(zhàn)略執(zhí)行有關(guān)，但不是組織結(jié)構(gòu)直接影響的主要方面。15.戰(zhàn)略控制的主要目的有哪些？（）A.監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施B.評(píng)估戰(zhàn)略績(jī)效C.確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)D.及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略E.優(yōu)化資源配置答案：ABCD解析：戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，其主要目的是監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施（A）、評(píng)估戰(zhàn)略績(jī)效（B）、確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（C）以及及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略（D）。通過(guò)戰(zhàn)略控制，組織可以確保戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而提高戰(zhàn)略執(zhí)行效果。優(yōu)化資源配置（E）雖然也是戰(zhàn)略管理的一部分，但不是戰(zhàn)略控制的主要目的。16.平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)有哪些？（）A.多維度衡量B.戰(zhàn)略導(dǎo)向C.動(dòng)態(tài)反饋D.長(zhǎng)期視角E.短期激勵(lì)答案：ABCD解析：平衡計(jì)分卡（BSC）是一種戰(zhàn)略績(jī)效管理工具，具有多維度衡量（A）、戰(zhàn)略導(dǎo)向（B）、動(dòng)態(tài)反饋（C）和長(zhǎng)期視角（D）等特點(diǎn)。它通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來(lái)衡量和監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。平衡計(jì)分卡更注重長(zhǎng)期發(fā)展（D），而非短期激勵(lì)（E）。17.以下哪些是常用的戰(zhàn)略決策方法？（）A.SWOT分析B.五力模型C.龍卷風(fēng)分析D.敏感性分析E.情景規(guī)劃答案：ABDE解析：戰(zhàn)略決策方法多種多樣，常用的包括SWOT分析（A）、波特五力模型（B）、敏感性分析（D）和情景規(guī)劃（E）等。這些方法可以幫助組織識(shí)別和分析內(nèi)外部環(huán)境，評(píng)估不同戰(zhàn)略方案，并做出科學(xué)合理的決策。龍卷風(fēng)分析（C）雖然是一種分析工具，但通常不用于戰(zhàn)略決策。18.影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果的內(nèi)部因素有哪些？（）A.組織文化B.員工技能C.資源配置D.技術(shù)水平E.管理風(fēng)格答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略執(zhí)行效果受到多種內(nèi)部因素的影響。組織文化（A）塑造了員工的行為和價(jià)值觀，影響執(zhí)行動(dòng)力；員工技能（B）決定了執(zhí)行能力；資源配置（C）提供了執(zhí)行所需的資源；技術(shù)水平（D）影響執(zhí)行效率；管理風(fēng)格（E）決定了執(zhí)行方式和環(huán)境。這些因素共同作用，決定了戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。19.以下哪些屬于戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控內(nèi)容？（）A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)B.資源使用情況C.員工行為表現(xiàn)D.戰(zhàn)略偏差程度E.外部環(huán)境變化答案：ABCD解析：戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控內(nèi)容主要包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（A）、資源使用情況（B）、員工行為表現(xiàn)（C）和戰(zhàn)略偏差程度（D）。通過(guò)監(jiān)控這些內(nèi)容，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取糾正措施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。外部環(huán)境變化（E）雖然需要關(guān)注，但通常屬于環(huán)境分析的范疇，而非執(zhí)行監(jiān)控的直接內(nèi)容。20.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？（）A.目標(biāo)一致原則B.責(zé)權(quán)對(duì)等原則C.精簡(jiǎn)高效原則D.管理幅度原則E.靈活適應(yīng)原則答案：ABCDE解析：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要遵循多種原則，以確保其有效性和適應(yīng)性。目標(biāo)一致原則（A）要求組織結(jié)構(gòu)支持戰(zhàn)略目標(biāo)；責(zé)權(quán)對(duì)等原則（B）要求職責(zé)和權(quán)力相匹配；精簡(jiǎn)高效原則（C）要求結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔，運(yùn)行高效；管理幅度原則（D）要求合理確定管理層次和幅度；靈活適應(yīng)原則（E）要求結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)環(huán)境變化。這些原則共同指導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確保其能夠有效支持戰(zhàn)略執(zhí)行。三、判斷題1.戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它決定了組織發(fā)展方向和目標(biāo)，對(duì)組織的生存和發(fā)展至關(guān)重要。戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制等步驟，而戰(zhàn)略決策貫穿于戰(zhàn)略制定階段，是整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的核心。2.外部環(huán)境分析只關(guān)注宏觀環(huán)境因素。（）答案：錯(cuò)誤解析：外部環(huán)境分析不僅關(guān)注宏觀環(huán)境因素（如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等），還包括行業(yè)環(huán)境分析（如競(jìng)爭(zhēng)格局、供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅等）。宏觀環(huán)境分析是外部環(huán)境分析的一部分，但并非全部。3.SWOT分析中的T代表組織的劣勢(shì)。（）答案：錯(cuò)誤解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，其中S代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），W代表劣勢(shì)（Weaknesses），O代表機(jī)會(huì)（Opportunities），T代表威脅（Threats）。題目中將T誤認(rèn)為是劣勢(shì)，實(shí)際上T代表的是組織面臨的外部威脅。4.戰(zhàn)略執(zhí)行就是將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略執(zhí)行是將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程，它不僅僅是制定行動(dòng)計(jì)劃，還包括資源配置、過(guò)程監(jiān)控、調(diào)整優(yōu)化、績(jī)效考核等多個(gè)方面。制定行動(dòng)計(jì)劃只是戰(zhàn)略執(zhí)行的一個(gè)環(huán)節(jié)。5.組織結(jié)構(gòu)不影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果。（）答案：錯(cuò)誤解析：組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各部門(mén)、各層級(jí)之間的關(guān)系和聯(lián)系方式，它對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行有重要影響。合理的組織結(jié)構(gòu)可以提高溝通效率、決策速度和責(zé)任明確度，從而促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行。組織結(jié)構(gòu)不合理則可能阻礙戰(zhàn)略執(zhí)行。6.戰(zhàn)略控制就是定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，它不僅僅是定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，還包括設(shè)定控制標(biāo)準(zhǔn)、收集實(shí)際數(shù)據(jù)、比較實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)、分析偏差原因、采取糾正措施等多個(gè)步驟?？?jī)效評(píng)估是戰(zhàn)略控制的一部分，但并非全部。7.平衡計(jì)分卡只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）答案：錯(cuò)誤解析：平衡計(jì)分卡（BSC）是一種戰(zhàn)略績(jī)效管理工具，它通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來(lái)衡量和監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況。平衡計(jì)分卡并非只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，而是綜合考慮多個(gè)維度的績(jī)效指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。8.領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略執(zhí)行中扮演著至關(guān)重要的角色。（）答案：正確解析：領(lǐng)導(dǎo)者是組織的核心，在戰(zhàn)略執(zhí)行中扮演著至關(guān)重要的角色。領(lǐng)導(dǎo)者需要制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)，配置充足的資源，激勵(lì)員工積極參與，并監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。9.戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題是正常的。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，受到內(nèi)外部環(huán)境多種因素的影響，出現(xiàn)問(wèn)題是正常的。關(guān)鍵在于如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，采取有效的糾正措施，將問(wèn)題的影響降到最低，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程。10.戰(zhàn)略執(zhí)行的成功與否主要取決于戰(zhàn)略本身的質(zhì)量。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略執(zhí)行的成功與否受多種因素影響，包括戰(zhàn)略本身的質(zhì)量、組織結(jié)構(gòu)、資源配置、員工執(zhí)行力、企業(yè)文化、外部環(huán)境等。戰(zhàn)略本身的質(zhì)量固然重要，但僅有好的戰(zhàn)略是不夠的，還需要有效的執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，戰(zhàn)略執(zhí)行的成功與否是多種因素綜合作用的結(jié)果。